碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境研究

1、 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境研究 碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境研究摘要戰(zhàn)略猶如指南針指引企業(yè)向目標前進，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論與方法，研究制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中、在對企業(yè)戰(zhàn)略的認識上、在企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施上存在著一些問題，如何全面分析影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素從實際情況出發(fā)制訂并實施戰(zhàn)略管理，將直接影響企業(yè)是否能生存和順利發(fā)展。本文首先從選題的意義及相關(guān)理論綜述入手，分析了戰(zhàn)略環(huán)境研究的重要性；然后，結(jié)合研究對象碧桂園集團的經(jīng)營現(xiàn)狀，使用swot研究方法著重對其進行戰(zhàn)略環(huán)境分析；在此基礎(chǔ)上，嘗試提出

2、完善碧桂園集團戰(zhàn)略體系、解決目前存在問題的對策與建議；最后，就本文研究的主要結(jié)論、觀點進行小結(jié)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略環(huán)境；swot法；對策the research on the strategic environmental of country garden groupabstractlike a compass guiding corporate strategy to the goal, enterprises want to seek the fierce market competition in the survival and development, enterprise develo

3、pment strategy must be based on the theory and methods, research to develop a scientific strategy for enterprise development. however, chinas current real estate enterprises in the strategic management process, in the understanding of corporate strategy, in the selection and implementation of corpor

4、ate strategy there are some problems, a comprehensive analysis of how environmental factors affect the development of the actual situation of the development and implementation strategic management, will directly affect whether a company can survive and develop smoothly. this article first topic rev

5、iewed the meaning and the theory analyzes the strategic importance of environmental studies; and then, with a research subject - country garden group, the business situation, using the swot methodology focuses its strategic environmental analysis; in based on this, try to put forward a sound system

6、of country garden group strategy to address the current problems of countermeasures and suggestions; finally, the main conclusions of this study, the summary view.key words: strategic environment; swot method; countermeasures目 錄 11 緒論 11.1 課題研究的目的與意義 11.2 國內(nèi)外理論研究綜述 31.3 研究方法 31.4 論文構(gòu)成及研究內(nèi)容 42 碧桂園集團戰(zhàn)

7、略環(huán)境分析 42.1 碧桂園集團發(fā)展歷程簡介 52.2 碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境swot分析 103 碧桂園集團不同戰(zhàn)略環(huán)境組合下的發(fā)展對策 103.1 so戰(zhàn)略環(huán)境組合 103.2 st戰(zhàn)略環(huán)境組合 103.3 wo戰(zhàn)略環(huán)境組合 113.4 wt戰(zhàn)略環(huán)境組合 134 結(jié)論 14參考文獻 15致 謝 1 緒論1.1 課題研究的目的與意義經(jīng)濟全球化步伐的加快，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來機遇的同時，也引來了眾多知名品牌相繼加入競爭行列，業(yè)內(nèi)展開了一場攻關(guān)戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭焦點從成本、性價比、開發(fā)模式轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略。在這一新的競爭形勢下，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與建設(shè)，并將企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與制定作

8、為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。大量的理論研究與實踐經(jīng)驗亦表明運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，綜合、科學(xué)地分析房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部發(fā)展環(huán)境，并結(jié)合自身的內(nèi)部資源、條件制定正確地發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著綱領(lǐng)性意義和重大影響。企業(yè)能夠更好地了解自身所處的業(yè)內(nèi)環(huán)境，找出存在的機會與威脅，從而有助于企業(yè)決定選擇做什么；同時，結(jié)合自身的優(yōu)勢形成獨有的核心競爭力。據(jù)此，企業(yè)才能在競爭激烈、環(huán)境多變的經(jīng)營環(huán)境中實現(xiàn)長期利潤與盈利。然而目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨政府較為強硬的政策調(diào)控，加上自身的發(fā)展還存在諸多的問題和制約因素，如何全面分析影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素從實際情況出發(fā)制訂并實施戰(zhàn)略管理，已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解

9、決的重大課題。本課題以碧桂園集團為研究對象，運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論分析碧桂園集團目前所處外部環(huán)境中的機會與威脅，探討碧桂園集團發(fā)展中已具有的優(yōu)勢和存在的劣勢，在此基礎(chǔ)上提出完善碧桂園集團戰(zhàn)略體系的對策與建議。 1.2 國內(nèi)外理論研究綜述1.2.1 國外研究及進展戰(zhàn)略管理又稱戰(zhàn)略規(guī)劃，起源于20世紀50年代，在戰(zhàn)略管理理論歷經(jīng)半個多世紀的發(fā)展中，伴隨企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變而呈現(xiàn)出一種動態(tài)演變的特點，逐漸成為企業(yè)管理學(xué)中的重要名詞和重點研究方向。1938年，美國經(jīng)濟學(xué)家巴納德在經(jīng)營者的職能一書中，首次使用了戰(zhàn)略這一概念，并將其引入企業(yè)管理中(。1972年伊戈爾安索夫在戰(zhàn)略管理思想一文中，正式提出

10、了“戰(zhàn)略管理”的概念，為戰(zhàn)略管理的進一步研究提供了統(tǒng)一的概念平臺(2(。自20世紀50年代末期，學(xué)者貝恩、舍勒、波特等都認為要充分重視行業(yè)環(huán)境對企業(yè)業(yè)績的影響，認為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略必須將企業(yè)同它所處的行業(yè)環(huán)境相聯(lián)系。20世紀70年代，奎因和明茨伯格等學(xué)者則側(cè)重強調(diào)企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實中普通存在的環(huán)境變化和激烈的國際競爭而對自身戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整的思想，為戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展提供了新的思路，遺憾的是他們沒有指出應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略去適應(yīng)(3(。1971年，哈佛商學(xué)院的肯尼斯.r.安德魯斯在其公司戰(zhàn)略概念一書中提出了制訂戰(zhàn)略過程的swot分析框架，將企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的

11、機會和威脅。隨著企業(yè)實踐的深入，企業(yè)戰(zhàn)略研究的重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面(4(。20世紀80年代美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特先后出版了著作競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢，構(gòu)建了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析工具與模型，他認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根到底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值(5(。1990年哈默和普拉哈拉德在企業(yè)核心能力中，把企業(yè)通過從外部環(huán)境研究來尋找競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源分析來建立競爭優(yōu)勢，提出了企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭力與核心能力觀(6(。1.2.2 國內(nèi)研究及進展建國以來,我國的戰(zhàn)略管理理論研究在曲折中發(fā)展，總體來說，戰(zhàn)略管理理論研究水平有待提高。我國戰(zhàn)略管理理論研究專家、學(xué)者結(jié)合國內(nèi)實情研究戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運

12、用，他們?yōu)槠髽I(yè)家傳道授業(yè)解惑、出謀劃策，幫助企業(yè)發(fā)展。其中，最為突出的四位專家劉冀生、郎咸平、賴偉民、徐二明被公認為中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究、教學(xué)、咨詢的四大領(lǐng)軍人物，稱為“中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王”。1998年，劉冀生教授在著作企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的確定、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及決策、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施及控制等內(nèi)容為主要研究框架，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略描繪了一個比較清晰的全貌(7(。2002年，徐二明教授在企業(yè)戰(zhàn)略管理（修訂本）一書中，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢為依據(jù)，重點研究了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，提出了企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施的方法和工具(8(。學(xué)者李垣、陳浩然

13、、謝恩在管理工程學(xué)報上發(fā)表對戰(zhàn)略管理理論演化過程中的四個學(xué)派的觀點進行分析與評述，并提出未來戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展將注重對企業(yè)柔性戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理一體化及戰(zhàn)略聯(lián)盟等的研究(9(。2009年，學(xué)者朱金海在第14期的金融經(jīng)濟期刊上發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略的再思考一文，文中首先列舉了安索夫、安德魯斯、波特等戰(zhàn)略大家對企業(yè)戰(zhàn)略的論述，比較了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的區(qū)別，最后圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理”提出自己的總體認識，認為企業(yè)戰(zhàn)略其實是一種目光、思維、能力、高度等管理理論與實踐的最高境界，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之所在，是領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)的重要標準(10(。學(xué)者湯勇在現(xiàn)代商業(yè)上發(fā)表我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題研究一文，他首先指

14、出了我國企業(yè)目前多存在缺乏戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略重點等問題，然后從提高企業(yè)決策者整體戰(zhàn)略觀念與意識、加強學(xué)習(xí)與人才管理、重視企業(yè)文化建設(shè)等方面提出自己的對策與建議(11(。在未來戰(zhàn)略管理理論研究方向上，企業(yè)界和理論界都認識到，為了對環(huán)境變化做出快速的反應(yīng)，更有效地實現(xiàn)企業(yè)制定的目標，企業(yè)不僅僅需要建立和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略，而且應(yīng)該具有相當?shù)娜嵝砸赃m應(yīng)外界環(huán)境的變化，因此時間的競爭和戰(zhàn)略柔性的程度日益成為競爭的主要內(nèi)容。1.3 研究方法在廣泛學(xué)習(xí)總結(jié)歸納研究方法之后，本文主要采用以下幾個方法進行研究：（1）觀察法，主要用于觀察碧桂園集團的經(jīng)營狀況及其戰(zhàn)略環(huán)境的現(xiàn)實情況，同時分析其環(huán)境于現(xiàn)在之間

15、的聯(lián)系。（2）文獻資料法，主要用于收集有關(guān)戰(zhàn)略環(huán)境理論的國內(nèi)外研究歷史、現(xiàn)狀。（3）比較研究法，主要用于各文獻的觀點及相關(guān)方面的比較。（4）個案法，根據(jù)碧桂園集團的特殊情況，通過swot矩陣分析，提出切實可行的發(fā)展建議。1.4 論文構(gòu)成及研究內(nèi)容本文總體分為四個章節(jié)：（1）第一章主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略管理概念及理論發(fā)展現(xiàn)狀。在當前全球經(jīng)濟形勢及競爭壓力下，企業(yè)研究其所處的環(huán)境是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有力支持，是保障企業(yè)生存與贏得未來收益的堅實基礎(chǔ)。（2）第二章對本文的研究樣本碧桂園集團進行簡介，并對其進行swot矩陣分析。根據(jù)筆者在該公司實習(xí)期間獲得的相關(guān)一手資料，對該公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進行描述。

16、同時通過第一章理論研究的支持，對碧桂園集團現(xiàn)階段發(fā)展環(huán)境進行詳細的swot分析。（3）第三章嘗試對碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境中現(xiàn)存問題提出切實可行的對策。通過前兩章的分析，有針對性地提出在內(nèi)外部不同環(huán)境因素組合條件下的應(yīng)對戰(zhàn)略，為企業(yè)建立更長遠的戰(zhàn)略目標提供建議。（4）第四章則將對本課題研究所得到的主要結(jié)論、觀點進行小結(jié)。 2 碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境分析2.1 碧桂園集團發(fā)展歷程簡介碧桂園集團是中國具有領(lǐng)導(dǎo)地位的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)商之一，誕生于1992年，在房地產(chǎn)領(lǐng)域矢志耕耘，歷經(jīng)十九年穩(wěn)健發(fā)展，從一個區(qū)域品牌成功發(fā)展成為全國乃至世界著名的地產(chǎn)品牌，被譽為“南中國房地產(chǎn)業(yè)航空母艦”。碧桂園集團采用集中及標準

17、化的連營模式，業(yè)務(wù)范圍涵蓋建筑、裝修、物業(yè)發(fā)展、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理等。集團以快速和規(guī)模性開發(fā)房地產(chǎn)項目著稱，將設(shè)計、建筑、物業(yè)等開發(fā)模式一體化，力求降低成本，提供高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)園林環(huán)境、完善配套、國家一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)等多元化的產(chǎn)品與服務(wù)以切合市場的需求。同時集團亦開發(fā)及管理獨立于若干物業(yè)發(fā)展項目內(nèi)之酒店，提升了房地產(chǎn)項目的升值潛力。“碧桂園”品牌于2006年獲中華人民共和國工商行政管理局認定為“中國馳名商標”。碧桂園自創(chuàng)立以來，一直受惠于中國日趨興旺的經(jīng)濟發(fā)展，從順德區(qū)到廣東省內(nèi)各地，再拓展至全國其他經(jīng)濟高增長地區(qū)。碧桂園首創(chuàng)以度假美墅為載體的大盤大配套度假之城的運營模式，在業(yè)內(nèi)外博得

18、“度假美墅專家”的美譽。迄今為止，碧桂園已在全國擁有逾80個地產(chǎn)項目，遍布廣東省、安徽省、江蘇省、湖南省、湖北省、重慶直轄市、天津直轄市、遼寧省、黑龍江省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、廣西壯族自治區(qū)等區(qū)域，建造了包括順德碧桂園、碧桂園鳳凰城、碧桂園假日半島等經(jīng)典項目在內(nèi)的70多個大型人居新城，同時設(shè)香港展銷中心，擁有超過25萬業(yè)主。碧桂園集團策略性的拓展進一步加深了碧桂園自身的品牌魅力，在國內(nèi)其他省份贏得一定的業(yè)務(wù)發(fā)展，更充分表現(xiàn)了碧桂園卓越的項目執(zhí)行能力及物業(yè)開發(fā)模式的不可復(fù)制性。2010年碧桂園認清方向，在鞏固廣東區(qū)域同時，積極開拓進取，首進京津、南京、廣西等地區(qū)。據(jù)2011年2月1日碧桂園控股有限公司

19、在香港發(fā)布的最新公告顯示，2010年碧桂園銷售業(yè)績穩(wěn)健增長，全年實現(xiàn)全新開盤項目13個，并提前超額完成全年銷售目標，共實現(xiàn)合同銷售金額329億元，超額完成目標約10%，同比上升約42%；合同銷售建筑面積約600萬平方米，同比增長約26%；集團全年總收入約258億元人民幣，同比上升約47%；確認收入建筑面積約493萬平方米，同比增長約41%，超額完成目標約12%(12(。碧桂園集團于2007年4月20日成功在香港聯(lián)合交易所主板上市（股份代號：2007.hk）。上市后不但為集團長遠健康發(fā)展提供了資金，也邁出了集團進入國際資本市場的成功一步。碧桂園在上市后備受市場關(guān)注與認同，于2007年9月1日成為

20、摩根士丹利資本國際環(huán)球標準指數(shù)成份股，于2007年9月10日晉身成為恒生綜合指數(shù)、恒生中國內(nèi)地綜合指數(shù)及恒生中國內(nèi)地流通指數(shù)成份股。加入成份股則標志著醬市場對碧桂園作為香港股票市場重要部分的肯定，并強化了碧桂園在國際資本市場的地位。與此同時，2010年以來憑借巨大的品牌魅力和強勁的綜合實力，碧桂園集團光環(huán)四射：碧桂園蟬聯(lián)九屆“廣東地產(chǎn)資信二十強”、連續(xù)五年蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)百優(yōu)” 、蟬聯(lián)三屆 “杰出內(nèi)房股”殊榮、連續(xù)四度蟬聯(lián)“中國藍籌地產(chǎn)企業(yè)”殊榮、榮獲“2010中國十大誠信房地產(chǎn)企業(yè)”稱號、接連四次斬獲“中國華南房地產(chǎn)品牌價值top10”榮譽、榮獲“最具影響力地產(chǎn)企業(yè)”、“中國地產(chǎn)企業(yè)公民大獎

21、”、 并獲“中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力第一名”等榮譽。2.2 碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境swot分析swot分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀80年代初提出來的，swot四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。2.2.1 優(yōu)勢分析（1）碧桂園拿地價格低是其

22、嚴格成本控制下最大的競爭優(yōu)勢。碧桂園素以土地儲備低成本著稱，其通過在城郊或新城區(qū)一次性拿下大面積土地以達到降低土地成本的目的，并且拿地、選址眼光長遠，市場升值潛力較大。源源不斷的需求則是碧桂園樓盤市場最有力的支撐，順應(yīng)選址地段優(yōu)勢，碧桂園能抓住每一年在房地產(chǎn)市場上產(chǎn)生的新需求，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況對市場進行細分，從而最大化保證收益，同時達到分散風險的目的。（2）碧桂園集團依托一體化發(fā)展模式獲益良多。在地產(chǎn)開發(fā)諸多鏈條中，碧桂園開發(fā)的許多構(gòu)成要素均由自身提供，形成一條涵蓋項目設(shè)計、建筑、裝修、銷售直至項目建成后的物業(yè)管理的自主房地產(chǎn)開發(fā)鏈。據(jù)此，在碧桂園集團的一體化發(fā)展模式中，集團降低了生產(chǎn)成本，提

23、高了自身多元化的建設(shè)能力，創(chuàng)造出獨具特色的房地產(chǎn)發(fā)展模式，同時也無形中形成自身的核心競爭力。（3）碧桂園以“快速”開發(fā)模式贏得優(yōu)勢。這主要體現(xiàn)在碧桂園開發(fā)項目快速、銷售快速、項目配套一次成型上。碧桂園的開發(fā)速度非常驚人,例如于廣州東部發(fā)展區(qū)的鳳凰城項目，2002年5月開盤，在開盤不到一年的時間內(nèi)，五星級廣州鳳凰城酒店(600間客房)、大型商業(yè)廣場、主題公園、大型交通中心、中英文學(xué)校、大型水廠(日供水量達8萬立方米)等配套設(shè)施相繼建設(shè)完工，并陸陸續(xù)續(xù)正式啟動運營，數(shù)萬戶業(yè)主溫馨入住其中。2.2.2 劣勢分析（1）碧桂園省外擴張過程中遭遇瓶頸。在開發(fā)模式中，碧桂園大部分以集中建設(shè)大型城鎮(zhèn)式小區(qū)項目

24、為主，在省外擴張項目上大規(guī)模用了省內(nèi)經(jīng)典戶型，沒有真正做到因地適宜地考慮各地區(qū)居民不同的生活習(xí)性，文化特色等因素，因而影響了當?shù)叵M者對于這些項目樓盤的選擇。（2）碧桂園大規(guī)模擴張導(dǎo)致工程質(zhì)量難以控制。由于全國各地項目同時上馬，建筑方面項目工程量不斷增大，自身產(chǎn)能無法滿足項目快速建設(shè)需求，而在一些項目上采用了“外包”形式開發(fā)，因此出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量問題。（3）碧桂園資金利用效率不高。目前碧桂園手握400億的資金，如何更好地利用這400億資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。比如2010年無錫地塊建設(shè)時，碧桂園拿地投入10個億，這筆資金假如按10%的年利率計算，每天的利息超過30萬元，如果算上復(fù)利，這個數(shù)額會更

25、大。但是實際操作中，項目在審批時遇到了問題，這一等就是7天，直到2010年12月底，規(guī)劃都還沒有完成。到了次年二月底項目得到批復(fù)重新開工建設(shè)，雖然項目最終動工了，但企業(yè)資金利用效率卻低了。（4）人力資源系統(tǒng)建設(shè)不完善。碧桂園集團的人員流動性較大，老員工占總員工的比例并不高，究其原因筆者總結(jié)主要有以下兩個方面：一是碧桂園發(fā)展快速、規(guī)模龐大，人員調(diào)動均由人力資源部統(tǒng)一進出、統(tǒng)一調(diào)配，因而人力資源管理難度很大，管理混亂、溝通不暢的情況時有發(fā)生。例如員工明天要被調(diào)去異地駐盤，而前一天下午才收到通知，員工對此沒有心理準備，容易產(chǎn)生不被尊重的感受。二是沒有建立人才流失預(yù)警模式，導(dǎo)致企業(yè)培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)精英，

26、技術(shù)能手沒有充分地為企業(yè)做出貢獻，便流失到其他企業(yè)中。2.2.3 機會分析（1）國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控趨緊。2011年開始，國家進一步推進房地產(chǎn)市場制度改革，不斷有新的樓市政策出臺，抑制我國房地產(chǎn)市場的過熱發(fā)展，減緩房價上漲速度。在這種政策大環(huán)境下，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。誰能更快更好地適應(yīng)新政策，開辟新道路，誰就能在房地產(chǎn)業(yè)成為新的主導(dǎo)力量。對于碧桂園而言，這樣的政策環(huán)境是具潛在機會的，碧桂園房價相比一些大型房地產(chǎn)開發(fā)公司的來說并不算高，以價廉物美的理念在業(yè)界牢固樹立起自己的品牌形象，這些有利因素能有效幫助其開拓新市場。（2）保障性住房需求。國家政策導(dǎo)向進一步激發(fā)了對保障性住房的需求

27、，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過與政府部門合作大力加強保障性住房的建設(shè)。滿足社會需求的同時，也提高企業(yè)的市場占有率，在政策嚴控的局勢下更能取得進一步的發(fā)展空間。例如碧桂園清遠項目的開展與實施，在建設(shè)保障性住房上已經(jīng)具備成熟的條件，下一步可以繼續(xù)與相關(guān)政府部門通力合作，通過建設(shè)保障性住房開拓新的業(yè)務(wù)。（3）扶貧濟困項目建設(shè)。扶貧濟困項目的建設(shè)有利于改善碧桂園集團在消費者心目中對于房地產(chǎn)開發(fā)商固有的成見，提升自我的品牌效應(yīng)，吸引更多的消費者選擇碧桂園。碧桂園集團一直以做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)為宗旨，扶貧項目的建設(shè)在碧桂園集團的各項發(fā)展項目中占有重要地位。例如，2010年參與粵北綠色扶貧項目，先后啟動英

28、德市西牛鎮(zhèn)、肇慶懷集綠色產(chǎn)業(yè)扶貧工程，董事會承諾投資上億元用于慈善項目的建設(shè)，并在集團法務(wù)部成立扶貧濟困室，全面跟進扶貧濟困項目的各項工作。2.2.4 威脅分析（1）國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)商的激烈競爭。當前，嚴厲的調(diào)控政策在打擊房地產(chǎn)投機熱度控制房價過高、漲速過快的同時也抑制了一部分住房剛性需求的置業(yè)者購房意愿，各大房企推盤量銳減，樓市價格暗流涌動。而開發(fā)商的數(shù)量每年都在不斷地增加，對于市場而言僧多粥少的情況將在未來一定時期內(nèi)延續(xù)。在這樣一種競爭激烈的外部環(huán)境中，碧桂園集團面對的挑戰(zhàn)自然而然也是前所未有的艱巨。（2）建筑物料短缺，價格昂貴。在通貨膨脹的巨大壓力下，各種建筑原材料的采購價格相較以往一路

29、攀升，在這種形勢下，碧桂園集團的成本控制面臨著更高的要求，通過提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化采購程序，以在盡可能的范圍內(nèi)“開源節(jié)流”滿足項目建設(shè)運營所需的現(xiàn)金流，并在保證建造房屋質(zhì)量的前提下，控制房屋建造成本。2.2.5 碧桂園集團發(fā)展swot矩陣分析碧桂園在其“低成本、快速、一體化”的發(fā)展模式下，在廣東省乃至全國的房地產(chǎn)行業(yè)中取得了輝煌的成績。以下筆者將通過swot矩陣分析碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境中的各種影響因素，并嘗試歸納其當前戰(zhàn)略環(huán)境中存在的問題。表3-1 碧桂園集團戰(zhàn)略環(huán)境swot矩陣分析表內(nèi)部優(yōu)勢（s）（1）低成本拿地（2）一體化發(fā)展模式（3）快速的開發(fā)內(nèi)部劣勢（w）（1）模式復(fù)制遭遇瓶

30、頸（2）全國擴張工程質(zhì)量難控制（3）資金利用效率不高（4）人力資源系統(tǒng)建設(shè)不完善外部機遇（o）（1）房產(chǎn)政策調(diào)控（2）保障性住房需求（3）扶貧濟困項目建設(shè)優(yōu)勢+機遇（so）（1）積極建設(shè)一體化保障性住房（s1、s2、o1、o2）（2）深耕二三線城市、城郊地區(qū)（s2、s3、o3）劣勢+機遇（wo）（1）完善供應(yīng)鏈建設(shè)（w2、w3、o1、o2）（2）提高企業(yè)的執(zhí)行力（w1、w3、w4、o3）外部威脅（t）（1）國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)商激烈競爭（2）建筑物料短缺，價格昂貴優(yōu)勢+威脅（st）（1）堅持快速開發(fā)的一體化戰(zhàn)略（t1、s3、s2）（2）生產(chǎn)價廉物美的商品房與同業(yè)者競爭（t1、s1、s2）劣勢+威脅

31、（wt）（1）與房地產(chǎn)同行形成行業(yè)同盟（t1、w1、w2）（2）加強財務(wù)分析能力（t2、w2、w3）（3）完善人力資源管理機制（t1、w1、w4、）通過上表的swot分析，碧桂園集團在不同的內(nèi)外部環(huán)境因素組合的作用下，企業(yè)可以相應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略：（1）so戰(zhàn)略組合：在此戰(zhàn)略組合下碧桂園集團可以利用其低成本拿地，快速開發(fā)，在城郊結(jié)合部建城的發(fā)展優(yōu)勢，抓住我國房地產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢，適應(yīng)新政策的實施。積極加入國家保障性住房的建設(shè)、扶貧項目的建設(shè)，為提高我國城市化進程作出企業(yè)貢獻的同時，提高企業(yè)自身的形象。（2）st戰(zhàn)略組合：碧桂園集團需要充分利用自身內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢去避免或者減輕外部環(huán)境中的威脅，如

32、利用低成本優(yōu)勢采取無差異化戰(zhàn)略，跟競爭者進行價格戰(zhàn)；利用其快速開發(fā)的優(yōu)勢生產(chǎn)出足夠數(shù)量的存量房，在與同業(yè)者競爭中贏得先機；利用其自身一體化發(fā)展模式中形成的內(nèi)部資源優(yōu)勢積極發(fā)展向后一體化系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)對供應(yīng)材料不足的威脅。（3）wo戰(zhàn)略組合：碧桂園集團需要利用現(xiàn)階段所面臨的房產(chǎn)新政實施，保障性住房需求的持續(xù)提升，扶貧項目的積極開展來彌補內(nèi)部存在的劣勢。如在保障性住房、扶貧項目中鞏固已有成績之余，努力學(xué)習(xí)建立起更完善更具針對性的供應(yīng)鏈。同時，不斷提高碧桂園集團在各項目建設(shè)中的執(zhí)行力度，對企業(yè)運營進行有效的控制，最終為企業(yè)參與未來的競爭打下堅實基礎(chǔ)。（4）wt戰(zhàn)略組合：這是碧桂園集團在面對內(nèi)部劣勢與外

33、部威脅時必須要考慮的防御性戰(zhàn)略，盡可能的去克服內(nèi)部劣勢，避免外部威脅。在碧桂園集團發(fā)展中人才是最為關(guān)鍵的因素之一，因此做好人力資源管理，使員工更具凝聚力、戰(zhàn)斗力去克服劣勢，規(guī)避威脅；做好財務(wù)分析工作，則有利于自身控制好成本，在激烈的競爭環(huán)境中領(lǐng)先對手一步；與行業(yè)形成同盟，緩和競爭者之間競爭激烈程度，優(yōu)化自身資源配置，摸清行業(yè)發(fā)展方向，明確自身定位。 3 碧桂園集團不同戰(zhàn)略環(huán)境下的發(fā)展對策3.1 so戰(zhàn)略環(huán)境下的對策組合一是積極建設(shè)保障性住房。順應(yīng)國家關(guān)于保障性住房建設(shè)的政策，碧桂園可繼續(xù)利用一體化發(fā)展模式積極參與到保障性住房建設(shè)工作中來，推進市政建設(shè)的同時，展示碧桂園集團勇于擔負社會責任的形象

34、，也在無形中提升了企業(yè)的品牌美譽度。二是深耕二三線城市、城郊地區(qū)。延續(xù)碧桂園發(fā)展模式，在不背離城市化進程的前提下，項目選址于二、三、四線城市未來發(fā)展的新核心，及一線城市周邊自然環(huán)境優(yōu)越，交通路網(wǎng)完善的潛力發(fā)展區(qū)。3.2 st戰(zhàn)略環(huán)境下的對策組合一是堅持快速開發(fā)的一體化戰(zhàn)略。在碧桂園的發(fā)展過程中，建立起產(chǎn)銷一條龍的房屋建設(shè)與服務(wù)體系。在st戰(zhàn)略環(huán)境組合條件下，碧桂園集團未來應(yīng)該更加注重一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略的實施，即利用自身發(fā)展過程中后向一體化發(fā)展建立起來的優(yōu)勢，建設(shè)保證充足建筑原材料的儲備工程。二是生產(chǎn)價廉物美的商品房與同業(yè)者競爭。碧桂園的優(yōu)勢總結(jié)來說就是兩個字一個是“快”另一個是“量”

35、。碧桂園集團完全可以在自身具備相當?shù)膫湄浥c后續(xù)生產(chǎn)能力的同時與對手展開一次無差異化競爭，也就是我們常說的價格戰(zhàn)。最終通過價格戰(zhàn)建立起房地產(chǎn)市場新秩序，為未來可持續(xù)發(fā)展鋪好道路。3.3 wo戰(zhàn)略環(huán)境下的對策組合一是完善供應(yīng)鏈建設(shè)。通過細致分析企業(yè)在經(jīng)營對象、合作伙伴、生產(chǎn)方式等方面的差異性，設(shè)計出更加完善的供應(yīng)鏈管理方案，實現(xiàn)“前期設(shè)計施工銷售”四個階段降低企業(yè)運營成本、改善資金周轉(zhuǎn)、增加市場占有率等目標。二是自上而下塑造企業(yè)的強執(zhí)行力氛圍，使全體員工都具備強大的執(zhí)行力，真正將決策貫徹下去。區(qū)域、項目、部門要嚴格遵守集團的各項規(guī)章制度，管理層為表率，全員嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一目標，相互融合，形成合力，從

36、而建立良好的行為文化，借此增強企業(yè)的凝聚力和向心力。（1）宏觀計劃執(zhí)行力：一方面科學(xué)審慎編制、審核項目宏觀計劃，確保計劃合理性及可行性，另一方面，以高度的責任心和使命感嚴肅執(zhí)行，確保項目開工、銷售及交樓等各節(jié)點按計劃完成。（2）工程質(zhì)量執(zhí)行力：從戰(zhàn)略高度出發(fā)，實施管理精細、過程精品，繼續(xù)執(zhí)行工程質(zhì)量狠抓源頭的工作思路，把項目工程質(zhì)量管理部門的職責落到實處。（3）績效考核執(zhí)行力：要嚴格執(zhí)行以業(yè)績導(dǎo)向為核心的考核激勵體系，實現(xiàn)壓力和動力的有效傳遞，增強內(nèi)部職員對企業(yè)的歸屬感與責任感。（4）信息化建設(shè)執(zhí)行力：要積極構(gòu)建信息體系，搭建信息平臺，針對所有業(yè)務(wù)部門進行信息采集、歸集，為決策做參考，讓決策者

37、看得到成本和利潤，實時監(jiān)控，及時服務(wù)。（5）物業(yè)管理業(yè)務(wù)線的執(zhí)行力：物業(yè)管理應(yīng)以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，主動參與市場競爭，積極承接與現(xiàn)行規(guī)模、檔次相當?shù)耐獠课飿I(yè)管理業(yè)務(wù)，并逐年、穩(wěn)步提高外部物業(yè)管理業(yè)務(wù)的比重，逐步發(fā)展成為具備一定市場競爭力和獨立運營能力的經(jīng)濟核算體，達到與集團地產(chǎn)線相匹配的地位，獲得較高的客戶滿意度及社會認同度，致力成為國內(nèi)最好的物業(yè)服務(wù)品牌之一。3.4 wt戰(zhàn)略環(huán)境下的對策組合一是與房地產(chǎn)同行形成行業(yè)同盟。（1）房地產(chǎn)行業(yè)受政策影響較大，抗市場波動能力較弱，目前我國地產(chǎn)多存在規(guī)劃需求與所掌握開發(fā)信息不對稱、經(jīng)營管理不到位等弊端。面對這些問題，房地產(chǎn)企業(yè)加入房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)盟，這不僅

38、能保護開發(fā)商自身的利益，而且能很好地兼顧投資者、經(jīng)營者的利益。 （2）地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)盟是未來地產(chǎn)運營發(fā)展趨勢所在，這有利于緩和與其它競爭者之間競爭的程度，為自己爭取更多時間優(yōu)化資源配置，同時幫助企業(yè)明確自身定位，實現(xiàn)長遠發(fā)展。二是加強財務(wù)分析功能。（1）集團總部中的財務(wù)資金部每季度要對各項目的經(jīng)營狀況作橫向?qū)Ρ确治觯瑓f(xié)助管理層監(jiān)控區(qū)域的經(jīng)營運作，確保集團各項財務(wù)指標正常、健康；每半年對集團整體經(jīng)營狀況進行分析，并與業(yè)界其他房地產(chǎn)公司進行對比分析，協(xié)助管理層了解企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，為決策層制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。（2）企業(yè)通過利潤及現(xiàn)金流預(yù)算管理，并輔以重點費用預(yù)算及動態(tài)成本的管理，建立全面預(yù)算管理體

39、系。要求各區(qū)域組織營銷、財務(wù)、工程造價等相關(guān)部門編制好每一年的利潤及現(xiàn)金流預(yù)算。整合內(nèi)部資源，使資金運作模式一體化。在綜合考慮存款、貸款、按揭業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇綜合實力雄厚的銀行，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。清理冗余賬戶，集中賬戶管理，發(fā)揮資金池的最大作用。重點關(guān)注資金計劃的準確性，強化資金的風險預(yù)警職能。（3）在對外宣傳方面，需要主動出擊，聯(lián)系分析師和投資人，就企業(yè)成本控制、資金使用、銷售表現(xiàn)、經(jīng)營成果等情況，積極地對外展現(xiàn)，增強投資人對企業(yè)的信心。對季度、期中和期末財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)和指標變化做講解，提高企業(yè)管理透明度，幫助投資人更好的了解公司。密切關(guān)注市場狀況，做好策略研究及同業(yè)分析，同時關(guān)注投資人

40、預(yù)期，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。三是完善人力資源管理機制。（1）樹立以人為本的管理理念。碧桂園集團作為一個龐大的房地產(chǎn)航母，更應(yīng)以心待人，以誠待人，將不同素質(zhì)不同層次的員工的不同思想統(tǒng)一到集團所設(shè)定的人性文化之中。其結(jié)果必然是既關(guān)心培養(yǎng)了員工，又發(fā)展了碧桂園，從而達到雙贏的目的。（2）構(gòu)建人才流失預(yù)警系統(tǒng)。在職場中人才流動是自然現(xiàn)象，人才都是往更有發(fā)展更高處走的。而目前碧桂園集團建立的薪酬制度、福利措施等留人機制無法完全杜絕人才流動，所以碧桂園應(yīng)同時建立人才流失的預(yù)警機制和危機處理機制，具體來說是要求集團建立和人才保持溝通的專門渠道，了解人才的意愿和需求，最合理的分配人才。4 結(jié)論中國經(jīng)濟已經(jīng)成為全球經(jīng)濟