XX年電力局年度工作計劃

1、XX年電力局年度工作計劃為做好xx年全局工作計劃，根據(jù)全縣用電需求的發(fā)展和上級工作精神，結(jié)合我局工作實際，經(jīng)研究，制定我局xx年工作計劃。一、xx年全局工作指導思想和工作思路xx年全局工作指導思想：以黨的xx大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實上級公司XX縣委、縣政府的工作部署，致力改革發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)定，更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會建設(shè)，努力開創(chuàng)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新局面。xx年全局工作思路：以制度落實年為主題，以服務(wù)和諧社會建設(shè)為已任，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面實施“1341”工程。即：緊緊圍繞建設(shè)新農(nóng)村電氣化縣這一目標，突

2、出素質(zhì)提升、標準化管理、文化強企三項重點，狠抓安全管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、黨風廉政與精神文明建設(shè)四項工作，推動同業(yè)對標創(chuàng)一流工作再上新臺階。二、主要計劃指標（一）本年計劃完成購電量億kwh，到戶售電量億kwh；（二）三級線損率%，其中高壓線損率%,35kv線損率%，10kv線損率%，綜合線損率%。（三）完成主營業(yè)務(wù)收入億元，實現(xiàn)利潤2250萬元。資產(chǎn)負債率控制在30%以內(nèi)。多種經(jīng)營計劃完成業(yè)務(wù)收入 萬元，利潤 萬元。（四）電費回收率達到100%。（五）電壓合格率計劃完成99%。（六）供電可靠率：城鎮(zhèn)為%，農(nóng)村為%。（七）實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。三、xx年重點工作(一)加強安全管理，確保全年

3、安全無事故。在安全生產(chǎn)中，確保全年不發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故，不發(fā)生有人員責任的重大電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，不發(fā)生負主要責任的重大農(nóng)村群眾觸電傷亡事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生負主要責任的交通事故。（二）構(gòu)筑堅強電網(wǎng)，服務(wù)縣域經(jīng)濟快速發(fā)展完成電網(wǎng)建設(shè)投資4140萬元，完成南-杜、南-東35kv線路新建、10kv線路新建與改造、低壓改造、35kv和10kv線路大修、10kv線路電容器自動投切、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)與224個村的新農(nóng)村電氣化建設(shè)和2600眼機井的計量裝置改造任務(wù)。確保35kv、10kv線路和配電臺區(qū)標準化達標率以及設(shè)備完好率實現(xiàn)100%。（三）強化供電所標準化建設(shè)我局計劃投資350萬元，完成城關(guān)供

4、電所的新建任務(wù)，積極推廣實行作業(yè)標準化指導書，標準化巡視線路卡，繼續(xù)完善供電所的餐廳、廚房、健身室、接待室、榮譽室、衛(wèi)生間設(shè)施功能，確保標準化供電所達標率實現(xiàn)100%。（四）推進農(nóng)村電氣化建設(shè)，搞好2-3條標桿35kv、10kv線路和1-2個標桿用電村的建設(shè)。（五）加強營銷管理，逐步實施供電所專業(yè)化管理，實行抄、核、收、維護分離。（六）強化爭先意識，加強創(chuàng)一流同業(yè)對標管理（八）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確?？蛻魸M意率不低于99，實現(xiàn)行評優(yōu)秀和供電所零投訴。（九）加強文明建設(shè)，保持省級文明單位和網(wǎng)、省公司文明單位榮譽稱號，不發(fā)生任何違法、違規(guī)、違紀事件，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。四、保證措施（一）夯實安全管理基礎(chǔ)，

5、確保全年安全無事故安全就是效益，安全就是財富。只有夯實安全基礎(chǔ)，企業(yè)才能夠健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。xx年，在安全管理上，我局要在我們要在繼續(xù)深入開展“百問百查”活動的同時，著重抓好六點：一是健全和完善安全管理體系。俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，這里的規(guī)矩就是制度。只有健全了制度，用制度來規(guī)范員工的行為，才能確保安全無事故。xx年在安全制度建設(shè)上,我們將建立常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督和現(xiàn)場監(jiān)督三位一體的安全管理約束機制，嚴格落實各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)“責任、檢查、監(jiān)督、考核”四到位。二是積極開展安全教育。抓好安全教育，增強安全意識，是確保全年安全無事故的基礎(chǔ)。我們要采取辦班培訓、會議宣講、現(xiàn)場說教等

6、形式加大安全教育力度，要在全體員工中形變壓器人講安全、個個抓安全的濃厚氛圍，要把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針落實到每個員工的行動上。三是加大現(xiàn)場安全檢查力度。xx年，我們將采取多種形式、多種手段加大對施工現(xiàn)場的安全跟蹤檢查工作，繼續(xù)做好作業(yè)現(xiàn)場中危險的辯識分析與控制，建立規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。要做到施工前查安全措施是否到位，施工中查安全生產(chǎn)有無隱患，施工后查安全跟蹤是否到位。凡查出問題的直接責任人和當事人要做出檢查并按有關(guān)規(guī)定接受處罰。四是抓好安全性評價工作。積極推廣應(yīng)用安全性評價管理系統(tǒng)，著力抓好新一輪的安評工作，認真分析安全管理中存在的問題，制定安全對策，強化措施落實，提升

7、安全管理水平。五是完善安全應(yīng)急管理體系。進一步強化電網(wǎng)調(diào)度管理，認真開展電網(wǎng)運行方式分析，加強突發(fā)事件應(yīng)急管理體系建設(shè)，建立上下聯(lián)動的應(yīng)急工作機制。加強預案演練，增強針對性和可操作性，提高預防和處置突發(fā)事件能力。六是加強電力設(shè)施保護工作。堅持警企聯(lián)手、社會聯(lián)動，嚴厲打擊涉電違法犯罪行為，繼續(xù)深入開展線下樹、線下違章建筑專項治理活動。（二）圍繞新農(nóng)村電氣化建設(shè)，著力打造堅強電網(wǎng)黨的xx大作出了全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大戰(zhàn)略部署。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，電力部門作為先行官，應(yīng)當怎么辦，這是我局每位干部職工都應(yīng)當思考的問題。今年，我們要在上級公司XX縣委、縣政府的支持下，從打造堅強電網(wǎng)出發(fā)，全力抓

8、好三項工作。積極推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)。xx年，投資2900萬元，10月底前完成6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，234個村的電氣化建設(shè)工作任務(wù)。一是搞好全面發(fā)動。廣大農(nóng)民是新農(nóng)村電氣化建設(shè)的最大受益者，新農(nóng)村電氣化建設(shè)需要全社會的廣泛參與，更需要廣大農(nóng)民的積極支持。因此，我們要通過各種媒體大力宣傳電氣化建設(shè)給農(nóng)村帶來的變化和給農(nóng)民帶來的好處，調(diào)動社會各界參與、支持新農(nóng)村電氣化建設(shè)的積極性，營造良好的輿論環(huán)境。二是做好規(guī)劃。按照“因地制宜、統(tǒng)籌安排、分類指導”的原則，在廣泛征求村委會意見的基礎(chǔ)上，科學制定每個村的新農(nóng)村電氣化建設(shè)方案，做到有的放矢。三是確保建設(shè)實效。在建設(shè)過程中，各有關(guān)單位要嚴格執(zhí)行有關(guān)標準和要求，嚴格

9、按照規(guī)劃方案施工。積極應(yīng)用“四新”成果，實現(xiàn)標準化安全用電村和新農(nóng)村電氣化村建設(shè)的有機結(jié)合。同時，定期考核工作進度和任務(wù)完成情況，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，力爭提前完成任務(wù)。積極開展供電所、部室內(nèi)外同業(yè)對標工作，確保通過國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)動態(tài)考核，力爭1項專業(yè)管理工作成為國家電網(wǎng)公司專業(yè)管理標桿。（七）加快科技進步，完成辦公自動化系統(tǒng)升級、大客戶遠程抄表系統(tǒng)、調(diào)度dmis系統(tǒng)和變壓器信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。要結(jié)合省公司農(nóng)電工作部的要求，搞好調(diào)度中心、監(jiān)控中心、無人值班變電站、門戶網(wǎng)站、電力變壓器信息系統(tǒng)的標準化建設(shè)。加大電網(wǎng)建設(shè)和技改力度。堅持“電網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造并舉”的原則，是我們建設(shè)

10、堅強電網(wǎng)的基礎(chǔ)。xx年，在做好預試、檢修、技改、新建和大修項目的有機銜接的同時，進一步抓好工程項目統(tǒng)籌管理。加快龍馬220kv、城南和劉集110kv變電站35kv和10kv線路的配套切改進度，確保按計劃如期投運。進一步加大10kv線路迂回和低壓線路與臺區(qū)的技改力度，解決好10kv線路供電半徑不合理和一二期農(nóng)網(wǎng)改造期間的jp柜、表箱銹蝕以及變壓器滲漏問題。搞好農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)工作，完成6條35kv線路、4條10kv線路、109個配電臺區(qū)的標準化建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)35kv、10kv線路和配電臺區(qū)標準化達標率100的目標。強化工程質(zhì)量管理，實施精品戰(zhàn)略，確保所有工程全部實現(xiàn) “零缺陷”移交，100%達標投

11、產(chǎn)。深入開展農(nóng)排計量改造工作。按照省公司關(guān)于“井井通電，戶戶持卡”的工作部署，積極籌措資金，采取有力措施，有計劃、有步驟地搞好農(nóng)排計量改造工程。以組織專業(yè)技術(shù)人員進行深入調(diào)查和總結(jié)試點經(jīng)驗為基礎(chǔ)，科學制定xx年XX縣農(nóng)排計量改造工作計劃，推動排灌計量裝置“四統(tǒng)一”工作全面開展。全年投資400萬元，完成2600眼機井計量裝置的改造任務(wù)。（三）強化企業(yè)經(jīng)營管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和經(jīng)濟效益一是繼續(xù)加大營銷力度。要采取有效措施，認真抓好工業(yè)用電市場的拓展工作，抓好縣城工業(yè)園區(qū)XX區(qū)和龍華工業(yè)基地的電網(wǎng)建設(shè)，為及時供電做好準備；大力拓展居民用電市場，挖掘居民用電潛力，積極實施城鄉(xiāng)居民“以電代氣、以電代煤

12、、以電代柴”工程，確保居民用電量的穩(wěn)步增長；強化電費的抄核收管理，加大營業(yè)普查與用電稽查工作力度。xx年，我局將采取定期或不定期方式，組織有關(guān)人員，打破管理轄區(qū)界限，實行異地交叉抄表，并對抄表情況進行抽查，杜絕和解決錯抄、估抄、漏抄問題；進一步加強線損規(guī)范化管理。要以降低線損為目的，不斷加強線損理論計算，建立健全以“三大體系”為支撐的科學、規(guī)范、高效的線損管理制度和模式，促進線損管理水平不斷提高；認真做好電能計量裝置的選型和更新工作，大力推廣應(yīng)用照明磁卡表與農(nóng)業(yè)排灌磁卡表，按周期開展表計輪校和現(xiàn)場校驗，提高校驗的準確度，并及時更換淘汰型電能表；認真做好電費回收工作，加強電費風險控制，嚴格執(zhí)行電

13、價政策，確保電費、維護費、力率調(diào)整電費收足收齊，日清月結(jié)，年底結(jié)零。二是不斷強化管理行為。首先是加強預算管理。xx年，我局要把預算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容來抓，要從預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)控和預算考評四個環(huán)節(jié)，實行環(huán)環(huán)把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，確保預算的嚴肅性。再是加強資產(chǎn)管理。我縣電力設(shè)施多，管理任務(wù)重，如果稍有疏忽，就會給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。因此，各單位在日常工作中，要認真搞好經(jīng)營活動分析，重點抓好固定資產(chǎn)增值保值，嚴把設(shè)備管理、材料供應(yīng)、資產(chǎn)報廢等關(guān)口，防止出現(xiàn)問題；嚴格執(zhí)行省公司有關(guān)低維費的管理規(guī)定，加強低維費收支管理，確保全年收支平衡。其次是加強審計監(jiān)督。不斷加大重點單位與重點資金的

14、審計力度，認真搞好專項審計和定期審計工作，實現(xiàn)依法治企，規(guī)范經(jīng)營，確保企業(yè)平穩(wěn)、和諧、健康發(fā)展。三是著力提升服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。電力部門作為服務(wù)行業(yè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們義不容辭的社會責任。我們要充分發(fā)揮95598供電服務(wù)主渠道作用，在健全和完善“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核”的城鄉(xiāng)服務(wù)機制的同時，進一步完善客戶反饋常態(tài)機制，扎實開展重要客戶走訪活動。加強行風建設(shè)，履行服務(wù)承諾，主動接受社會監(jiān)督，構(gòu)建和諧供用電關(guān)系。確保我局xx年不發(fā)生影響企業(yè)形象的新聞曝光事件，確保實現(xiàn)全年行評優(yōu)秀和供電所零投訴。四是搞好多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營。多經(jīng)是我們企業(yè)的重要組成部分，主業(yè)各單位要加大對

15、多經(jīng)的支持力度，增強多經(jīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，促進多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展。從多經(jīng)企業(yè)本身來講，要進一步增強競爭意識和發(fā)展意識，及時收集和掌握市場信息，找準發(fā)展方向，積極拓展外部市場。努力加大新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)力度，培植支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點。（四）認真做好同業(yè)對標工作，加快企業(yè)標準化建設(shè)步伐xx年9月16日，我局被國網(wǎng)公司命名為一流縣供電企業(yè)，創(chuàng)一流難，保一流更難，為順利通過xx年同業(yè)對標創(chuàng)一流動態(tài)考核，我局按照上級要求，結(jié)合實際情況，制定出科學、先進的指標體系，進一步完善一流常態(tài)考核管理辦法，并抓好落實。真正解決好一流建設(shè)與日常管理相互脫節(jié)的問題，做到一流工作日?；?，日常工作規(guī)范化。一是繼續(xù)

16、研究同業(yè)對標與一流建設(shè)有機結(jié)合的方法和途徑。要在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，充分運用信息管理手段，完善同業(yè)對標創(chuàng)一流常態(tài)工作機制；不斷加大外部對標工作力度，推廣先進經(jīng)驗，確定對標標桿，開展對標分析，明確努力方向；深入開展內(nèi)部對標，擴大供電所對標范圍，逐步開展部、室之間的管理對標。通過選樹標桿，推廣先進經(jīng)驗，提高管理水平，確保順利通過國網(wǎng)公司一流動態(tài)考核。二是加強標準化供電所建設(shè)。xx年，我局要全力抓好城關(guān)供電所的新建任務(wù)，使全縣標準化供電所達標率實現(xiàn)100%。加快供電所標準化作業(yè)步伐，借鑒先進經(jīng)驗，穩(wěn)妥推進供電所專業(yè)化管理。在全縣范圍內(nèi)，積極開展標桿供電所創(chuàng)建活動，加強供電所標準化

17、管理，逐步實現(xiàn)供電所工作考核指標化、器具管理定置化、管理系統(tǒng)信息化、服務(wù)內(nèi)容公示化、基礎(chǔ)資料標準化、環(huán)境管理整潔化。三是抓好“制度落實年”活動。按照科學化、規(guī)范化和精細化管理的要求，進一步完善和細化各項管理制度，優(yōu)化管理流程，改善管理方式，完善工作措施，深化閉環(huán)管理，加強過程控制管理。通過抓好各項制度的落實，真正形成“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的常態(tài)管理、動態(tài)運行機制。（五）不斷加快信息化建設(shè)步伐，大力推進科技進步大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，不斷推進科技進步，是搞好企業(yè)生產(chǎn)自動化和管理現(xiàn)代化的動力源。一是積極推廣應(yīng)用大客戶遠程抄表系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)的應(yīng)用，提高抄表效率，降低統(tǒng)計線

18、損時間誤差，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、防竊電、遠程負荷控制功能。二是建設(shè)我局調(diào)度生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)(dmis)，滿足調(diào)度各專業(yè)日常生產(chǎn)管理功能，適應(yīng)管理現(xiàn)代化和決策科學化的要求。三是完成10kv線路電容器的自動投切工作，實現(xiàn)10kv線路無功負荷最佳補償，進一步提高電壓質(zhì)量，降低電能損耗。四是完成oa辦公自動化升級。要在完成用戶擴容的同時，新增電子簽章、手寫簽批和短信平臺等功能，進一步提高工作效率,實現(xiàn)真正意義上的無紙化辦公。五是搞好變壓器信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范輸、變、配電生產(chǎn)工作管理，實現(xiàn)電網(wǎng)運行信息共享。六是認真抓好qc質(zhì)量管理活動。各單位要結(jié)合自身實際情況，通過解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的實際問題，來激發(fā)和提高

19、全員科技創(chuàng)新的主觀能動性。（六）加強黨風廉政和精神文明建設(shè)，全力構(gòu)建和諧企業(yè)加強黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，是構(gòu)建和諧電力服務(wù)和諧社會的重要舉措。一是建立和健全反腐倡廉的長效機制。為了抓好反腐倡廉，我們要以黨的xx大精神為指導，全力抓好黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大廉潔文化宣傳力度；要繼續(xù)深入開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主題的教育活動，強化警示教育，預防職務(wù)犯罪，提高廉潔自律意識；要圍繞中心工作，深入開展效能監(jiān)察工作，加大對易發(fā)生問題部位、環(huán)節(jié)的管理力度，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是營造先進的企業(yè)文化。我們要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，貫徹“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，抓好企業(yè)文化建設(shè)，把特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營銷、管理的各個環(huán)節(jié)；要加強員工自身修養(yǎng)，陶冶員工情操，營造濃厚的人文氛圍；要圍繞全局重點工作，加強新聞宣傳和企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，提升企業(yè)形象。三是全面提高員工隊伍素質(zhì)。要深入開展 “四好”領(lǐng)導