金鼎宜居花園監(jiān)理規(guī)劃

1、1、金鼎宜居花園1#.2#棟住宅小區(qū)工程概況1.1工程概況1.1.1工程名稱:金鼎宜居花園1#.2#棟住宅小區(qū)1.1.2建設單位:湖南金鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.1.3投資概算:工程總投資約4900萬元1.1.4主要技術經(jīng)濟指標 金鼎宜居花園1#、2#棟住宅小區(qū)工程總建筑面積為41544.77，其中1#棟框剪結構,18層,高55.7米，建筑面積為:20532.30;2#棟框剪結構,18層,高58.9米，建筑面積為:20385.43;商1#棟框剪結構,1層,高5.15米，建筑面積為:627.04。1.1.5基本概況 本項目建筑結構安全等級為二級，抗震設防烈為六度，建筑耐火等級為二級，正常使用年限為

2、50年。 本項目基礎結構類型為人工挖孔樁，主體結構類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。1.2主體承包單位1.2.1 設計單位:湖南省科學研究院 勘察單位:中鹽勘察設計院 施工總承包單位:湖南含浦建設工程有限公司 監(jiān)理單位:長沙天誠建設項目管理有限公司2、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍 本項目為金鼎宜居花園1#、2#棟住宅小區(qū)施工階段監(jiān)理,監(jiān)理工作范圍包括基礎工程,主休工程，裝修工程,水電安裝工程,電梯工程等,以及小區(qū)道路,綠化,園林景觀,外網(wǎng)等配置工程,實施施工全階段監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1施工階段監(jiān)理開工前外部協(xié)調(diào)工作，施工階段全過程監(jiān)理；1.參加施工圖會審及

3、交底，提出監(jiān)理意見；2.參與分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收；3.參與主要設備的招標與評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見；4.參與施工單位的招標、評標、合同談判工作；5.審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可；6.審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；7.編制一級網(wǎng)絡計劃、核查二級網(wǎng)絡計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；8.審查施工單位開工申請報告；9.審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；10.檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；11.負責審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施；12.檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的采購、入

4、庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況；13.參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查，對設備保管提出監(jiān)理意見；14.遇到威脅安全的重大問題時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報建設單位，協(xié)助建設單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標并監(jiān)督實施；15.審查施工單位結算書，工程付款時必須有監(jiān)理工程師簽字；16.監(jiān)督施工合同的履行，維護建設單位和施工單位的正當權益。2.2.2保修階段監(jiān)理對保修階段出現(xiàn)的設計問題、設備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。2.2.3信息管理監(jiān)理資料的整理編制。整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給建設單位。2.2.4竣工驗收提交資料竣工驗收時監(jiān)理單位對監(jiān)

5、理的工程項目進行質(zhì)量評估，并提交完整的監(jiān)理資料以及工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告需經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。3、監(jiān)理工作依據(jù)和目標3.1監(jiān)理工作依據(jù)3.1.1項目立項批文,規(guī)劃紅線圖,設計文件。3.1.2監(jiān)理委托合同書。3.1.3工程式地質(zhì)勘察資料,當氣象資料等。3.1.4設計、勘察委托合同及工程承包合同書。3.1.5有關建設管理法規(guī)、安全管理法規(guī)、質(zhì)量管理法規(guī)及施工驗收規(guī)范、法規(guī)標準等。3.1.6有關工和建設監(jiān)理法規(guī)及工程建設監(jiān)理理論。3.1.7建設單位以該單位和施工單位在工程實施過程中有關的會議紀要,來函文件等。3.1.8本公司以往的監(jiān)理實務經(jīng)驗及本公司的監(jiān)理制度。3

6、.2監(jiān)理工作目標按建設單位建設意圖和設計要求，根據(jù)國家和湖南省現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術標準、定額，通過嚴密的監(jiān)理組織，科學的監(jiān)理方法，有效的監(jiān)理手段，嚴格把關，使工程在目標工期內(nèi)，達到安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求，即工程結構質(zhì)量滿足使用安全要求、裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求。具體目標是：工程質(zhì)量控制目標：按國家相關施工標準、驗收規(guī)范組織施工，所有工程質(zhì)量達到合格等級；投資控制目標：工程造價控制在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)。安全控制目標：無重大安全責任事故。文明施工控制目標：創(chuàng)施工文明工地，貫徹執(zhí)行建設單位對文明施工、文明運輸規(guī)定。4、項目監(jiān)理部的組織機構和

7、人員配備4.1監(jiān)理組織機構 為統(tǒng)籌管理監(jiān)理的各項工作，我公司對本項目工程采用直線式組建工程監(jiān)理部。本項目監(jiān)理部由4人組成，其中總監(jiān)理工程師為具有建設部注冊監(jiān)理工程師證的何源同志擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師由具有建設部或省建設廳注冊的監(jiān)理工程師擔任;本項目所擬派人員主要為我公司在冊人員，且均為年富力強、專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗豐富。具體監(jiān)理組織機構框圖如下：總監(jiān)理工程師 1人專業(yè)監(jiān)理工程師 1人監(jiān)理員1人資料員1人4.2 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃序號姓名監(jiān)理職務性別技術職稱專業(yè)上崗證書1何 源總監(jiān)理工程師男工程師建筑工程2張 寧專業(yè)監(jiān)理工程師男工程師建筑工程 XS11-S01263鄧 君監(jiān)理員男助工工民建

8、XY11-S05464陳華英監(jiān)理員兼資料員女助工工民建XY10-S05834.3 項目監(jiān)理部人員崗位職責4.3.1總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）職責1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2.主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8.審查和處理工程變更；

9、9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總

10、監(jiān)理工程師提出報告；5.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；4.3.3監(jiān)理員的職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其

11、使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取功臣計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5.擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄5、監(jiān)理工作程序5.1工程建設監(jiān)理工作總程序：接受監(jiān)理任務派出先遣人員介入成立項目監(jiān)理機構收集有關基礎資料編制監(jiān)理規(guī)劃編制實施細則按照合同進行項目管理設計階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理竣工驗收，交付使用保修階段監(jiān)理監(jiān)理初步總結監(jiān)理工作最后總結、建檔5.2開工準備階段監(jiān)理工作程序5.3施工階段監(jiān)理工

12、作程序5.4工程及設計變更監(jiān)理工作程序5.5進度控制工作程序5.6工程延期監(jiān)理工作程序承包人 選擇分包人、制定分包合同審查內(nèi)容：1.分包申請表2.分包合同3.分包人資格情況及證明1) 企業(yè)概況、業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照2) 財務資本情況3) 分包工程人員資歷4) 分包人機械設備4.分包工程情況1) 分包工程類型2) 分包工程數(shù)量及金額3) 分包工程工期4) 分包工程所使用的技術規(guī)范及驗收標準審查結果承包人 提交分包申請承包人監(jiān)理部 審 查不合格審查結果不合格合格，報業(yè)主審批同意合格，并提出初審報告總監(jiān) 審 核分包人進入工地監(jiān)理部 書面通知承包人承包人與分包人簽訂分包合同5.7投資控制工作流程：5.8計量

13、支付監(jiān)理工作程序?qū)彶閮?nèi)容：1. 申請格式是否滿足合同要求2. 每一項支付的工程量是否經(jīng)過計量審核3. 每項支付的單價是否為投標書中標明的單價或變動后經(jīng)過審批的單價4. 以總額或項目支付的比例是否合理 5. 運用暫定金時，有關審批文件是否齊全 6. 支付總額是否有計算和匯總錯誤審查內(nèi)容：1. 申請格式是否符合要求2. 各計量項目是否經(jīng)過工程驗收，確認工程檢驗認可書3. 確認額外工程、變更工程、計日工程是否經(jīng)過審批4. 和承包人一起現(xiàn)場量測計量并核對各計量項目是否按合同條件和技術規(guī)范的要求，全部完成計量范圍內(nèi)的相關工程內(nèi)容5. 各項目的計量計算表、測量表計算是否正確或按現(xiàn)場量測數(shù)據(jù)重新計算6. 各

14、計量項目工程量及匯總是否正確7. 各計量項目位置、數(shù)量是否有重復計量現(xiàn)象承包人 提出計量申請表監(jiān)理部 審 查審查結果審查結果不合格不合格總監(jiān)簽發(fā)計量憑證監(jiān)理部 填寫計量憑證填寫、初簽支付報表承包人 填報付款申請監(jiān)理部 審 查 不合格合格總監(jiān)審核合格業(yè) 主 按核定的支付憑證付款審查結果總監(jiān)簽發(fā)支付憑證5.9 工程分包監(jiān)理工作程序意向書內(nèi)容：1. 延期的工程名稱、位置2. 延期的原因3. 申請延期的合同依據(jù)4. 申請延期的時間估算承包人 提交延期申請承包人 遞交延期意向書監(jiān)理部承包人收集工程延期情況的材料和證明明審查內(nèi)容：1. 延期申請的格式是否滿足要求2. 延期申請是否列明延期的細目及編號3.

15、延期發(fā)生、發(fā)展原因及申請所依據(jù)的合同條款4. 延期測算方法及測算細節(jié)5. 延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等延期事件終止監(jiān)理部 審查延期申請審查結果不批準延期，并書面通知承包人不延期的理由未通過通過評估內(nèi)容：1. 延期事件是否屬實，申請資料是否真實、齊全2. 工程延期的合同是否準確3. 延期理由是否正確與充分4. 申請延期天數(shù)測算是否合理監(jiān)理部 評估延期監(jiān)理部 寫出審查報告1. 報告正文：1) 受理工程延期的依據(jù)和人員名單2) 受理延期申請的工作日期3) 延期工程簡況4) 確認延期的理由及合同依據(jù)5) 延期的測算方法及延期天數(shù)6) 延期后工程進度計劃調(diào)整的建議及要求2. 報告附件1) 監(jiān)理

16、人員對該延期的評議2) 承包人的延期申請(含涉及的文件、資料、證明等)監(jiān)理部總監(jiān)確定并簽認5.10建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.11單位工程質(zhì)量控制程序5.12、施工階段分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.13質(zhì)量事故分析處理程序5.14、竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.15、施工測量監(jiān)理工作程序5.16、原材料檢驗監(jiān)理工作程序5.17、工序交接檢驗監(jiān)理工作程序5.18、鋼筋砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.19、地基與基礎工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.20、主體工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.21門窗工程質(zhì)量控制程序5.22屋面工程質(zhì)量控制程序5.23地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.24裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.2

17、5建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.26電梯安裝質(zhì)量監(jiān)理工作程序6、監(jiān)理工作方法與措施6.1 施工準備階段的監(jiān)理工作方法與措施6.1.1施工監(jiān)理工作準備1.監(jiān)理規(guī)劃或計劃：按監(jiān)理合同文件要求編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計劃，報建設單位批準后執(zhí)行；2.監(jiān)理人員進場：在監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的日期派監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理工作；3.監(jiān)理設備：自備的監(jiān)理設備應在實施開工前基本完善，保證工作使用。4.熟悉合同文件：監(jiān)理人員必須全面熟悉施工合同文件，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應及時查證清楚，提出合理的處理方法，報建設單位；5.現(xiàn)場復查：監(jiān)理部要求施工單位對施工合同文件提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)

18、場復查核對、糾正差錯、補充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，提出書面報告報建設單位；6.施工環(huán)境調(diào)查：項目監(jiān)理部要求施工單位對工程占地范圍尚未拆遷的建筑物及其它障礙物、施工前不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結果提出處理措施報建設單位；7.監(jiān)理圖表：將建設單位批準的統(tǒng)一制定的圖表送交承包方制備，供雙方共同使用；8.制定監(jiān)理工作程序與流程。6.1.2 施工準備的監(jiān)理措施1.檢查施工單位質(zhì)量保證體系（1）監(jiān)理部應按合同要求施工單位建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術人員

19、擔任。（2）監(jiān)理部應審查批準施工單位在投標書所報負責質(zhì)量保證和自檢工作負責人的資格，并應要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質(zhì)量管理。（3）施工單位質(zhì)量保證體系及要求：自檢各個單項工程的開工條件，向監(jiān)理部提供自檢資料；對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施，對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣試驗；及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工

20、程師檢查驗收；對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。2.審查施工單位的工程進度計劃，提出書面建議報總監(jiān)辦審批。3.檢查施工單位的進場材料，重要材料應通過建設單位認可。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。4.審批施工單位的標準試驗。5.審查施工單位的施工機械設備。（1）進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標書所填列的是否符合。（2）各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應性。（3）各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求施工單位補足進場

21、；審驗不合格的施工機械設備，應限期施工單位撤離工地；施工單位要求替代或更換的機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。（5）已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格的施工機械設備，未征得同意不得運出工地。6.驗收施工單位的施工定線：在合同規(guī)定的或施工定線之前的合理時間內(nèi)向施工單位書面提供原始基準點、基準線、基準標高的方位及數(shù)據(jù)，并對施工單位的施工定線進行檢查驗收。（1）對建設單位提供的圖紙上的原始資料進行復核或校正，重大問題報告建設單位，由建設單位要求設計單位澄清，確保數(shù)據(jù)無誤。（2） 對施工單位的施工放樣進行現(xiàn)場復核認定。（3）審核施工單位對所有測量控制點進行保護的方案，并檢查是否對其進行了有效的保護，

22、直至交工驗收結束。（4）審批設計人提交的施工圖：在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應對設計人依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進行審核批準。6.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法與措施6.2.1 質(zhì)量監(jiān)理的任務項目監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使施工單位提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。6.2.2 質(zhì)量控制的基本步驟項目監(jiān)理部在開工以前，向施工單位提出一個(或一套)對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員，施工單位的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：1.工程開工報告：施工單位開

23、工前應按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容應包括：施工機構的建立和勞動力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料等。雖有以上規(guī)定，并不影響監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況及時下達開工令。（1）單位工程：施工單位提出開工報告后，通過項目監(jiān)理部審核，報建設單位備案。（2）分部工程：施工單位提出開工報告后，通過監(jiān)理部審批，總監(jiān)理工程師同意批準。2工程自檢報告：施工單位的自檢人員按照批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報監(jiān)理部進行檢查驗收。3.工序檢查認可：監(jiān)理

24、部緊接施工單位的自檢或承包的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示施工單位進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4.中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，施工單位的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告，由監(jiān)理部組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。5.中間交工證書：對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，監(jiān)理部作測量或抽樣試驗；檢查合格后，報建設單位簽認中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。6.中

25、間計量：對簽認中間交工證書的單位工程、分部工程、分項工程，方可進行計量。完工項目的交工資料不合格或結束整理工作未完，不得計量支付。6.2.3 工序(工藝)質(zhì)量檢查步驟在組成工程的各個單位、分部的單項工程開工之前，提出一個(或一套)工序(工藝)檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員及施工人員共同遵循。工序(工藝)檢查程序按以下原則提出：1.與設計圖紙和工程量清單的分項相一致；2.與技術規(guī)范及所采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3.與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；4.工序(工藝)檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀。并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。6

26、.2.4 測量 測量的監(jiān)理檢查工作由測量監(jiān)理工程師(配備測量員)專門負責包括以下內(nèi)容：1.向施工單位移交準確無誤的原始基準點、基準線和基準標高，并對施工單位的定線測量進行監(jiān)督檢查和認定；2.在各項工程開工之前，對施工單位的施工放線測量進行監(jiān)理檢查和認定；3.在各項工程的施工進行中，對控制工程的導線及軸線位置、標高和尺寸等進行監(jiān)督、檢查和認定。4.在各分項工程、分部工程、單位工程或總體工程項目的中間交工和竣工驗收進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量準確性成果資料。6.2.5驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程，按以下要求進行：1.在材料或商品構件訂貨之前，由施

27、工單位提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由施工單位提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。2.材料或商品構件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件不準用于工程，不準入庫混雜，并由施工單位及時運出場外。3.在施工進行中，對用于工程的材料或商品構件，進行符合性的隨機抽樣試驗檢查。6.2.6 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對施工單位的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)理由各專業(yè)監(jiān)理員擔任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理、包括以下主要內(nèi)容：1.檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人

28、員及其施工條件與批準的單項工程開工報告是否相符合；2.檢查各種集料的級配、配合比及用量與標準試驗通知單是否一致；3.檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告或作出處理指示；4.進行每道工序或單項工程完工后檢查驗收；5.對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；6.監(jiān)督施工單位的施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；7.觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告監(jiān)理部。6.2.7質(zhì)量缺陷處理1.質(zhì)量缺陷的處理方式在各項工程施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按下列方式處理

29、：（1）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。（2）當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待施工單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求施工單位進行返工或進行處理。2.質(zhì)量缺陷的判定方法（1）首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結論能被施工單位的施工人員所接收。（2）如果監(jiān)理人員以目測對質(zhì)量缺陷作出準確判斷或監(jiān)理人員的目測不能使施工單位的施工人員所接受，應立即通知材料、測量或

30、試驗等有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同施工單位的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并根據(jù)檢測結果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。（3）當質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過建設單位邀請設計單位進行現(xiàn)場分析或驗算，以決定采取處理措施。3.對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由施工單位提出修補方案及方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準方可進行。6.2.8 質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：1.事故發(fā)生后，施工單位應立即采取緊急處理措施(包括暫停施工)，同時填寫質(zhì)量事故報告單報告項目監(jiān)理部及建設單位。2.監(jiān)理部接質(zhì)量事故報告后，隨即組織有關人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達指令；3.

31、施工單位根據(jù)監(jiān)理部的指示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意見報項目經(jīng)理部；4.若為重大質(zhì)量事故，項目部應立即報告建設單位；5.建設單位可視情況，組織由有關各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關各方；6.若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理部認為事故隱患未消除，則不發(fā)復工令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后下達進行處理的指令和恢復施工。6.3 進度控制監(jiān)理工作方法與措施6.3.1進度監(jiān)理工作任務1.審批施工單位按合同要求編制的所有工程進度計劃(包括總計劃、年度計劃、月計劃、周作業(yè)計劃及關鍵工程項目的施工計劃)。2.確定工程開工時間(總體開工、單位

32、及分項工程開工)和竣工時間。3.檢查落實進度計劃的執(zhí)行情況，督促施工單位修改調(diào)整計劃，以確保合同工期。4.處理工程延期及確定最終竣工時間。5.處置工期延誤(加快進度、指定分包、終止合同)6.3.2 進度計劃的內(nèi)容及編制1.總體進度計劃的內(nèi)容（1）項目合同工期（2）完成各單位工程及施工階段所需的工期(時標網(wǎng)絡圖法)。（3）各單位工程及各施工階段所需要完成的工程質(zhì)量及現(xiàn)金流動。（4）各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量。（5）各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法。2.年度進度計劃的內(nèi)容（1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目的內(nèi)容、工程數(shù)量及投資額。（2）施工隊伍和主要施工設

33、備的數(shù)量及調(diào)配順序。（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排。（4）在總體計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。3.月(季)度進度計劃的內(nèi)容（1）本月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。（2）完成本月(季)各分項的工程數(shù)量及投資額。（3）完成各分項的施工隊伍及人力和主要設備的配置。（4）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。4.關鍵工程進度計劃的內(nèi)容（1）具體施工方案及方法。（2）道工序的控制日期。（3）現(xiàn)金流動估算。（4）各施工工序的人力配置及設備運轉(zhuǎn)安排。（5）施工準備及結束清場的時間安排。（6）對總體計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明

34、。5. 進度計劃的編制進度計劃的編制應采用關鍵線路和或總監(jiān)辦所指定的其他方法進行。所提交的邏輯網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖、進度計劃橫道圖中的一切主要活動應與工程量細目的項目一致。6.3.3 進度計劃的審批1.總體進度計劃應在簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)提交?？傮w進度計劃報監(jiān)理部審查，報建設單位審批。2.各階段性進度計劃應在該階段開始前14天內(nèi)提交，年度進度計劃，月進度計劃由監(jiān)理部審查，報建設單位審批。3.關鍵工程項目進度計劃應在開工前15天提交，由監(jiān)理工程師審批并報建設單位備案。如果不具備開發(fā)條件，應向建設單位報告情況，建設單位針對問題責成有關部門抓緊解決。4.在不影響整體工程進度的情況下，監(jiān)理部可通知施

35、工單位調(diào)整分項工程開工順序按上述規(guī)定報批。6.3.4進度計劃的檢查落實與調(diào)查1.每周進度檢查記錄監(jiān)理部每周檢查施工單位的進度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結果填寫監(jiān)理日志，并報總監(jiān)作為掌握進度和進行決策的依據(jù)。2.每月工程進度報告監(jiān)理部應根據(jù)所掌握的當月進度情況進行分析、整理，向建設單位提交每月工程進度報告。說明當月進度計劃報告概況。3.進度計劃的調(diào)整監(jiān)理部應根據(jù)進度計劃的執(zhí)行情況，結合各方面原因，督促施工單位及時調(diào)整修訂進度計劃，以確保合同工期。6.3.5 施工進度延誤的處理1.在施工單位沒有取得合理延期的情況下，如果監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，不能按進度計劃預定的時間完成工程時，應書面警告并要求施

36、工單位采取措施、加快進度。其措施方案由總監(jiān)理工程師審批，報建設單位備案。2.如果在總監(jiān)理工程師提出書面警告后，施工單位拒絕執(zhí)行加快進度的指令或雖采取了一定的措施，但施工進度仍滯后于原定計劃20%以上，無法按期竣工的，由建設單位會同監(jiān)理部與施工單位協(xié)商，提交書面報告，建議終止工程承包合同或?qū)⑹┕挝回撠熓┕さ牟糠止こ探唤o指定分包人完成。6.4 投資控制監(jiān)理工作方法與措施6.4.1 投資控制的任務施工階段工程建設監(jiān)理投資控制的主要任務是通過工程付款控制，新增工程費控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。1.制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到

37、不多付、不少付、不重復付；2.嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；3.研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量4.及時處理費用索賠，并協(xié)助建設單位進行反索賠；5.根據(jù)項目建設單位責任制和有關合同要求，協(xié)助做好應由建設單位方完成的，與工程進展密切相關的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設備等工作；6.做好工程計量工作；7.審核施工單位提交的工程結算書等。6.4.2 投資的事前控制1.熟悉設計圖紙、設計要求、施工合同及材料設備采購合同，分析合同價構成因素，明確構成費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2.預測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向

38、建設單位索賠的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要造成違約索賠條件。4.按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位方負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5.按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。6.4.3 投資事中控制1.按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3.工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。4.嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證

39、、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5.按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6.按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ踢M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7.完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9.定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。10.定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。6.4.4 投資事后控制1.審核施工單位提交的工程結算書。2.公正地處理施工單位提出的索賠。6.4.5 工程計量的工作措施：1.嚴格確

40、定計量內(nèi)容。對以下三方面的工程項目進行計量：（1）工程量清單中的全部內(nèi)容；（2）合同文件中規(guī)定的項目；（3）工程變更項目；（4）對承包方超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。2.加強對隱蔽工程的計量：對隱蔽工程作預先測算，測算結果由建設單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認可，作為隱蔽工程計量的依據(jù)。3 .技術資料的積累（1）積累一些可能涉及索賠論證的資料，同建設單位、施工單位研究的技術問題、進度問題和其它重大問題的會議均做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料。（2）建立嚴密的監(jiān)理日志和業(yè)務往來的文件編號檔案等業(yè)務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。6

41、.5 合同管理監(jiān)理工作方法與措施6.5.1工程變更1.有關規(guī)定（1）監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同有關規(guī)定變更工程時，應根據(jù)相應權限辦理。（2）建設單位提出變更時，監(jiān)理部應根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。（3）施工單位請示變更時，監(jiān)理部辦理，報建設單位審批。（4）監(jiān)理工程師應就頒布工程變更令而引起的費用增減，確定變更費用，核實后報總監(jiān)理工程師批準。2.受理程序（1）意向通知：項目監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定對工程進行變更時，應向施工單位發(fā)出變更意向通知。主要內(nèi)容包括：1）變更的工程項目、部分或合同某文件內(nèi)容。2）變更的原因、依據(jù)及有關的文件、圖紙、資料。3）要求施工單位安排變更工程的施工等事宜。4）要求施工單位提交

42、此項變更給其費用帶來影響的估價報告。（2）資料搜集：監(jiān)理部宜指定專人受理變更，重要工程變更應邀請建設單位和設計代表參加。變更意向通知發(fā)出的同時，必須著手搜集有關資料。包括：變更前后的圖紙(或合同、文件)、技術變更洽商記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。（3）費用評估：監(jiān)理部必須根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同有關條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。1）審核變更工程數(shù)量。 2）確定變更工程的單價，選用確定變更工程單價的方法。（4）簽發(fā)工程變更令：變更資料齊全、變更費用確定之后，由總監(jiān)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)工程變更令。工程變更令主要包括以下文

43、件：1）文件目錄；2）工程變更令；3）工程變更說明；4）工程變更費用估計表；5）附件：變更前后的圖紙；建設單位、施工單位、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關設計部門對變更的意見；有關行業(yè)部門、上級主管部門的文件；施工單位的預算報告；確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。6.5.2工程延期1.有關規(guī)定：監(jiān)理部必須在確認、核實下述條件滿足后，報建設單位審批后受理工期延期：（1）由于非施工單位的責任，工程不能按原定工期完工。（2）延期情況發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交工程延期意向。（3）施工單位承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理部提交有關延期詳細資料，并根據(jù)監(jiān)理部需求隨時提供有關證明。（4）延期事件

44、終止后，施工單位在合同決定的期限內(nèi)，向監(jiān)理部提交正式的延期申請報告。2.延期的主要類型（1）額外的或附加的工作。（2）異常的惡劣氣候條件。（3）由建設單位造成的延誤、妨礙、阻止。（4）不是施工單位的過失、違約或由其負責的其它特殊情況。（5）合同中所規(guī)定的任何延誤原因。3.臨時延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理部可在收到并確認施工單位提交的臨時延期報告報建設單位批準后可先給予臨時延期。在收到并確認施工單位正式延期申請后，再給予該事件最終延期。但最終延期不準少于累計的臨時延期。4.受理程序（1）收集資料，做好記錄：監(jiān)理部應在收到施工單位延期意向后，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以

45、外的各種文件資料與信息。（2）審查施工單位的延期申請：監(jiān)理部收到施工單位正式的延期申請后，應主要從以下幾方面進行審查：1)延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求；2)延期申請列明延期的細目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。審查通過后，可開始下一步評估。否則，總監(jiān)理工程師應將申請退回施工單位。（3）延期評估應主要從以下幾方面進行評定：1)施工單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。2)申請延期的合同依據(jù)必須準確。3)申請延期的理由必須正確與充分。4)申請延期天數(shù)和計算原則與方法應恰當。（4）審查報告報告

46、主要由以下文件組成：1)正文：受理施工單位延期申請的工作日期；工作簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)、結論等。2)附件：監(jiān)理人員對該延期的評論；施工單位的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。（5）確定延期：項目監(jiān)理部應在確認、核實其結論之后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。6.5.3費用索賠1.有關規(guī)定監(jiān)理部必須確認、核實下述條件滿足時，報總監(jiān)理工程師批準，受理費用索賠。（1）施工單位必須依據(jù)合同有關規(guī)定索取額外的費用。（2）施工單位在出現(xiàn)引起索賠的事件后，按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理部提交索賠意向，并同時報建設單位。（3）施工單位承諾繼

47、續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理部提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等的詳情資料，并根據(jù)監(jiān)理部需求隨時提交正式的索賠申請。2.費用索賠的主要類型（1）難以預見的情況所引起1)異常惡劣的氣候條件。2)外界障礙(化石、古物、地下建筑等)。3)通常無法預測和防范的任何一種自然力。（2）建設單位責任引起1)未按合同規(guī)定和施工單位合理的工程進度計劃，提供對現(xiàn)場的占有權和出入權。2)未按規(guī)定向施工單位付款。3)延誤提供圖紙。4)提前完成或使用永久性工程區(qū)段而造成損失或損害。5)因工程設計不當而造成的損失與損害。6)違約使合同中途終止。7)監(jiān)理工程師的責任引起。8)負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確。9)要求進行合同中未規(guī)定的檢驗。3.受理程

48、序（1）搜集資料、做好記錄：監(jiān)理部應在收到施工單位索賠意向后，立即通知有關的監(jiān)理人員，做好工地實際情況調(diào)查的日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息，并報總監(jiān)辦。（2）審查施工單位的索賠申請：監(jiān)理部收到施工單位正式索賠申請后，應主要從以下幾方面進行審查：1)索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。2)索賠申請的內(nèi)容符合要求。即已列索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。3)審查通過后，報總監(jiān)辦批準，可開始下一步的評估，否則應對施工單位的申請予以退回。（3） 索賠評估：應主要從以下幾個方面進行評定：1)施

49、工單位提交的索賠申請資料必須真實、齊全，滿足評審的需要。2)申請索賠的合同依據(jù)必須正確。3)申請索賠的理由必須正確與充分。4)申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應恰當；數(shù)量應與項目監(jiān)理部掌握的資料一致，價格與取費的來源能被建設單位接受。否則應修訂施工單位計算方法與索賠數(shù)額，并與建設單位和施工單位進行協(xié)商。（4）審查報告報告主要由以下文件組成：1)正文：受理施工單位索賠申請的工作日期；工作簡況；確認的測算方法及由此確認的索賠數(shù)額結論等。2)附件監(jiān)理人員對該索賠的評語；施工單位的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。3）確定索賠：項目監(jiān)理部應在確認其結論之后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠時間/金額審批表，并

50、通過中期支付證書予以支付。6.5.4施工單位違約處理1.當施工單位有下列事實，就確認施工單位一般違約。（1）給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；（2）不嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關部門的政策與法規(guī)；（3）由于施工單位的責任，使建設單位的利益受到損害；（4）不嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令；（5）未按合同規(guī)定照管好工程。2.當施工單位有下列事實時，應確認施工單位嚴重違約。（1）無力償還債務或陷入破產(chǎn)或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同；（2）無正當理由不開工或拖延工期；（3）無視監(jiān)理警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責任與義務；（4）未經(jīng)建設單位同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。3.

51、處理（1）監(jiān)理部確認施工單位屬一般違約后，應采取如下措施：1)書面通知施工單位在盡可能短時間內(nèi)，予以彌補與糾正；2)提醒施工單位一般違約有可能導致嚴重違約；3)上述措施無效時，書面報建設單位；4)確定因施工單位違約對建設單位造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。（2）監(jiān)理部確認施工單位嚴重違約，建設單位已部分或全部中止合同后，應采取如下措施：1)指示施工單位將其為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益(如材料和貨物的供應服務的提供等)轉(zhuǎn)讓給建設單位。2)認真調(diào)查并充分考慮建設單位因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。6.5.5分包與指定分包1.分包的有關規(guī)定（1）

52、嚴禁施工單位把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?。?）必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，施工單位才能將部分工程分包出去。（3）對分包的批準不解除施工單位根據(jù)合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務。2.審批分包及分包工程的管理（1）分包的審批監(jiān)理部應從以下主要方面審查施工單位分包工程的申請報告，總監(jiān)審批。1)分包人的資格情況及證明。包括企業(yè)概況，財務資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等；2)分包工程項目及內(nèi)容；3)分包工程數(shù)量及金額；4)分包工程項目所使用的技術規(guī)范與驗收標準；5)分包工程的工期；6)施工單位與分包人的合同責任；7)分包協(xié)議。完成上述審查報請總監(jiān)審批，由總監(jiān)理工

53、程師簽發(fā)分包申請報告單。（2）分包工程的管理1)監(jiān)理部應通過施工單位對分包工程進行管理。也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應要求施工單位負責處理。2)總監(jiān)辦就通過中期支付證書，由施工單位對分包工程進行支付。（3）指定分包1)項目監(jiān)理部宜設專人對指定分包工程進行管理。2)項目監(jiān)理部應要求指定分包人提交一份證明其情況的資料。并要求指定分包人保護和保障施工單位免于承擔由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。3)項目監(jiān)理部應清楚指定分包工程所使用的技術與驗收標準。4)項目監(jiān)理部應審查施工單位反對指定分包人的理由。6.6 信息管理與文檔管理監(jiān)理工作方法與措施6.6.1運用計算機程序管理監(jiān)理信息工作