房地產(chǎn)項(xiàng)目月報(bào)模板

1、公司項(xiàng)目管理月報(bào)（200_年_月）第一部分摘要、 基本信息二、銷售報(bào)表三、計(jì)劃執(zhí)行四、總體資源第二部分營銷月報(bào)上月銷售總結(jié)二本月工作計(jì)劃第三部分項(xiàng)目月報(bào)進(jìn)度管理質(zhì)量管理三、四、現(xiàn)場管理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)編制人單擊此處鍵入姓和審核人單擊此處鍵入姓名報(bào)送日期單擊此處鍵入日期單擊此處鍵入姓気單擊此處鍵入姓名1第一部分摘要一. 基本信息XX項(xiàng)目X月基本信息項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間總建筑面積（萬平米）總用地面積（萬平米）6 士不計(jì)容積率的建筑面積（萬平米）合作伙伴單位名稱（設(shè)計(jì)公可/總包單位/銷售代理）工作內(nèi)容/標(biāo)段操作面積設(shè)計(jì)工程營銷總圖備注：注：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：上地合同簽定后付地價(jià)款累汁超過500萬，合作項(xiàng)目累汁超過200

2、0萬的時(shí)間05年經(jīng)營計(jì)劃：填寫的為05年的初始il劃，必須經(jīng)過一線公司總經(jīng)理確認(rèn)總建筑面積*包括不計(jì)容積率的建筑而積單位名稱（設(shè)訃公司/總包單位/銷售代理）:設(shè)計(jì)包括建筑.景觀、室內(nèi)工作內(nèi)容/標(biāo)段：該公司在木項(xiàng)目中工作的內(nèi)容和范闌：設(shè)計(jì)包括建筑、景觀.室內(nèi)各專業(yè)以及概念、規(guī)劃等各階段 和各分期分區(qū)總圖：要求總平而的分期分區(qū)明確.與丿J報(bào)中“計(jì)劃執(zhí)行”中所描述的分期分區(qū)一致備注：如追加項(xiàng)目總而積、規(guī)劃調(diào)整造成項(xiàng)目面積變化等特殊情況說明二. 銷售報(bào)表dritT（7e）累if浄銷宦三. 總體資源XX項(xiàng)目本月資源變化表(7jWX期y期Z期注：完成施工圖為木丿J內(nèi)完成施匸圖的建筑血枳：開工面積為本丿內(nèi)主

3、體開工的建筑面積：新上市存量為木丿J內(nèi)取得傾售證的建筑而枳： 簽約面積為木丿J內(nèi)簽定銷售合同的建筑浙積： 竣工面積為木月內(nèi)竣工的建筑啲積。填寫木貞與下頁表格.表格內(nèi)無數(shù)據(jù)處必須填寫0。四、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃月報(bào)農(nóng)返回目錄第二部分營銷月報(bào)一、上月銷售總結(jié)1. 銷售小結(jié)1.1計(jì)劃完成情況月度計(jì)劃完成情況套數(shù)簽約面積 （同財(cái)務(wù)口徑）簽約金額簽約均價(jià)認(rèn)購面積 （大定面積）認(rèn)購金額 （大定金額）X月計(jì)劃X月完成X%X%X%年度計(jì)劃完成情況付款方式選擇情況按揭付款一次性付款組數(shù)比例組數(shù)比例本月項(xiàng)目累計(jì)第三部分項(xiàng)目月報(bào)一、進(jìn)度管理1. 進(jìn)度概況描述整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月設(shè)汁、工程的進(jìn)度概況。2. 進(jìn)度形象圖片要

4、求提供能頁實(shí)反映現(xiàn)場施工進(jìn)度的圖片，以下例格式添加： 注意：請將圖片縮小后再插入月報(bào)中，盡量減小月報(bào)文件大小。3. 本月進(jìn)度完成情況專業(yè)狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 任務(wù)項(xiàng)完成情況原因簡述偏差形響糾正措施計(jì)劃完 成時(shí)間調(diào)整 時(shí)間偏差 天數(shù)設(shè) 計(jì)正常常工程正 常4異常其 他4. 下月計(jì)劃下月設(shè)計(jì)、工程的進(jìn)度訃劃，可用以下表格描述，也可用project文件形式。專業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)/問題對策設(shè)計(jì)工程其他二. 質(zhì)量管理1. 設(shè)計(jì)變更綜述XX項(xiàng)目X分期變更發(fā)出窩計(jì)本月發(fā)出累計(jì)設(shè)計(jì)院未簽字超過1月設(shè)計(jì)院未簽字原因注：按變更的單項(xiàng)計(jì)算.不按張數(shù)計(jì)算。2. 質(zhì)量綜述對項(xiàng)目總體工程質(zhì)量的概述:3. 質(zhì)量情況及對策工程標(biāo)段質(zhì)量問題對策備注4. 供方評價(jià)對各標(biāo)段的總包、監(jiān)理及主要分包商在本月內(nèi)的人員管理、協(xié)調(diào)合作、質(zhì)量控制情況進(jìn)行描述。三. 現(xiàn)場管理材說明：現(xiàn)場管理主要指施工現(xiàn)場安全文明施工、以及環(huán)保情況。1. 現(xiàn)狀2. 措施四、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)1. 項(xiàng)目大事記1）、施工圖完成、項(xiàng)目開工、封頂、開盤、竣工、入伙等重大節(jié)點(diǎn)完成情況。2）、項(xiàng)目獲得設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、營銷等獎(jiǎng)項(xiàng)情況。3）、項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用：設(shè)il理念、工程質(zhì)量改進(jìn)、營銷手法、新技術(shù)新材料應(yīng)用、當(dāng)?shù)厥袌鰟?dòng)態(tài)等方而有出