如何提煉領(lǐng)導(dǎo)講話稿的觀點

1、精品文檔如何提煉領(lǐng)導(dǎo)講話稿的觀點講話稿是領(lǐng)導(dǎo)干部從事企業(yè)管理活動的專用文字材料，有獨特的寫作規(guī)律：通過對領(lǐng)導(dǎo)者思想和政策的公布，體現(xiàn)出權(quán)威性；通過對會議主題嚴(yán)密、條理、明確的表達(dá)，體現(xiàn)出邏輯性；通過對不同會議類型和與會對象的區(qū)分，體現(xiàn)出針對性；通過運用大眾化、簡練性的語言，體現(xiàn)出通俗性。因此，提綱觀點必須遵循領(lǐng)導(dǎo)講話稿的規(guī)律，即“權(quán)威性、邏輯性、針對性、通俗性”來謀篇布局，否則相去甚遠(yuǎn)。首先，突出權(quán)威性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，目的多是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)動和組織干部職工努力奮斗。因此，講話稿必須牢牢地以這個中心為主線，每一句話都必須與整體工作部署精神相一致。若忽視了這一點，職工就會覺得領(lǐng)導(dǎo)信口開河

2、，甚至弱化威信。因此，作為貫穿整篇材料的寫作提綱，必須觀點權(quán)威，主題突出，牢牢把握“吃透上、摸透下、重思考”的九字原則。即，“吃透上”就是努力吃透上情，注重研讀有關(guān)文件，學(xué)習(xí)政策，增強理論功底； “摸透下”就是注重深入基層，深入一線，調(diào)查研究，努力摸透下情； “重思考”就是根據(jù)上情，結(jié)合下情，確定工作思路和講話方向，通過錘煉觀點為更好地貫徹重大部署和工作意圖提供思想準(zhǔn)備和精神動力。.精品文檔第二，突出邏輯性?，F(xiàn)在的很多會議，與會者多是以聽為主，邊聽邊記；特別是基層召開會議，很少或者根本就不下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話稿。因此，要使參會者愛聽易記，就必須注意講話稿的邏輯關(guān)系，做到條理清楚，層次清晰，語言清爽。所

3、以，在講話稿觀點錘煉中，首先要提綱挈領(lǐng)，精確概括出“一二三” ；然后再主次排序， 忌諱眉毛胡子一把抓， 防止生搬硬套、 前后重復(fù)、顛三倒四。第三，突出針對性。企業(yè)會議， 既有生產(chǎn)、 技術(shù)、管理、政工等專題性會議，又有職代會、半年會等綜合性會議。領(lǐng)導(dǎo)講話能夠令職工接受，并且收到預(yù)期的效果，就必須針對不同的會議類型、對象，安排講話內(nèi)容，確定講話風(fēng)格。比如，在科技大會上的講話不適合拿到思想政治工作會議上去講，在董事局會議上的講話更不能拿到車間班前會上去講。因此，錘煉講話稿觀點必須弄清楚在什么會議上講，什么地點講，什么時候講，什么場合講，跟什么對象講。第四，突出通俗性。企業(yè)開會是要解決問題， 否則就是

4、浪費時間、 揮霍效益，因此開短會、 說白話、 重實效， 已經(jīng)成為大家共識。 提倡“開短會”、“講短話” ，就必須突出講話的簡練性。所以，錘煉的觀點首先要一言而盡，不要“涂脂抹粉” ，要讓職工從提綱中就聽到真意；其次，要突出重點，詳略得當(dāng)，不要面面.精品文檔俱到；再次，要深入淺出，忌諱用詞生僻，拗口難懂。2. 提綱觀點錘煉的對策與建議建議之一，要高度概括體現(xiàn)意義和認(rèn)識的觀點。對某項工作重要意義、 地位、作用的認(rèn)識和原則的把握，是領(lǐng)導(dǎo)講話稿中經(jīng)常涉及的重要內(nèi)容之一。能否充分認(rèn)識某項工作的重要意義，在一定程度上決定了與會者對此項工作的認(rèn)識程度、 重視程度及其工作成效。 因此，圍繞會議主題，觀點的錘煉

5、就要立意高遠(yuǎn)，體現(xiàn)較高的思想性。比如，2011 年中石化集團(tuán)公司傅成玉董事長在干部座談會上發(fā)表重要講話，高屋建瓴地提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，然后從六個方面錘煉觀點，分別是資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和綠色低碳戰(zhàn)略。這讓我們耳目一新，從觀點中就能深刻認(rèn)識到一個國有特大型企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。建議之二，要深度挖掘剖析形勢和問題的觀點。安排工作、 部署任務(wù)、 形勢教育之類的會議， 分析形勢、剖析問題是領(lǐng)導(dǎo)講話稿中必不可少的重要內(nèi)容。從發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)角度來說，只有認(rèn)清了形勢，發(fā)現(xiàn)了問題，才能有針對性地找到解決問題的辦法和措施

6、；從與會者的角度來說，形勢分析越透，問題找得越準(zhǔn) ，就越能引起與會者的關(guān)注 ，也越能讓與會者產(chǎn)生共鳴，會議的效果也就越好。比如， 2 0 10 年元月份，山東省姜大明省長在省十一屆.精品文檔人大三次會議上的政府工作報告，在充分肯定2009 年工作成績的同時，對我省受國際金融危機沖擊所遇到的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析，提綱觀點：我省經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不鞏固，發(fā)展方式粗放，自主創(chuàng)新能力不強，服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力很大；一些行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求不足，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍很困難；民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，民間投資意愿不強，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力還不足；外需萎縮的影響還在持續(xù)，擴(kuò)大出口和利用外資

7、面臨不少困難；財政增支減收因素明顯增多，收支平衡壓力加大；就業(yè)形勢仍很嚴(yán)峻，城鄉(xiāng)居民收入增長趨緩，民生領(lǐng)域還存在許多亟待解決的問題。建議之三，要系統(tǒng)分析安排任務(wù)和總結(jié)工作的觀點。安排任務(wù)和總結(jié)工作具有系統(tǒng)性、廣泛性、全面性、周到性的共同特點。因此，在錘煉安排任務(wù)和工作總結(jié)的觀點時，一方面，安排任務(wù)的觀點要具體，可以增加方方面面的責(zé)任感、使命感和壓力感，調(diào)動一切積極因素為完成共同的目標(biāo)任務(wù)盡職盡責(zé)；另一方面，總結(jié)工作的觀點要全面，可以全方位審視和評估工作完成情況，全面激發(fā)參與者的積極性，為完成下一階段目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)奮斗。比如，在 2011 年勝利油田辦公室工作會議上，局辦領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)上年度全系統(tǒng)工作成績時，論述了以下四個觀點：以“三基”創(chuàng)建為契機，大力加強自身建設(shè)，管理水平穩(wěn)步提高；以主題活動為載體，大力加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建.精品文檔設(shè)，工作質(zhì)效不斷提升；以決策服務(wù)為重點，大力加強以文輔政能力建設(shè)，辦公室核心職能進(jìn)一步發(fā)揮；以精干高效為目標(biāo)，大力加強綜合協(xié)調(diào)，辦公室“樞紐”作用進(jìn)一步提升。建議之四，要具體分解采取措施和落實責(zé)任的觀點。在傳達(dá)貫徹性會議的講話稿中，領(lǐng)導(dǎo)逢會必講“采取措施、落實責(zé)任”的觀點。但是，怎樣講得有效果、有力度，是個大學(xué)問。通常，在擬定落實工作措施和工作責(zé)任的提綱觀點時，秘書往往采用“加強領(lǐng)導(dǎo)” 、“明確責(zé)