安全生產(chǎn)管理制度與保衛(wèi)制度47個(gè)doc17[共3頁]

1、安全專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度總 則1、對項(xiàng)目工程施工危險(xiǎn)性較大的分部工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案。2、建立專家會審論證審查制度。3、重大分部工程安全施工方案應(yīng)報(bào)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行審查。4、本制度適用于中鐵四局五公司各施工單位。一 、專項(xiàng)施工方案的編制1、 界定單位工程中分部工程的劃分及危險(xiǎn)程度，建立分部工程臺帳。2、危險(xiǎn)性較大的分部工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破等工程。3、危險(xiǎn)性較大的分部工程安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括：施工方法、施工技術(shù)措施、重大工程、難點(diǎn)工程、特殊過程、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)

2、量檢驗(yàn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康措施、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)措施。二 、 建立公司內(nèi)部專家會審論證審查制度1、公司內(nèi)部設(shè)安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組。成立以公司總工程師為組長，由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，工程管理部施工技術(shù)科、機(jī)械科、物資科、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和公司各專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人組成。公司內(nèi)部安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)察部。具體人員組成為：組 長：王福林（公司總工程師）副組長：范偉（公司副總工程師）成 員：白國斌 （公司安全質(zhì)量監(jiān)察部部長） 陳明 （公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長）付國才 （公司工程管理部副部長）胡小秋 （公司工程管理部機(jī)械科科長）李毅 （公司工程管理部物資科科長）廖華清 （公司工程管

3、理部試驗(yàn)室主任）和公司各專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人。2、安全專項(xiàng)施工方案論證審查程序。 每個(gè)單位工程開工前30天，由項(xiàng)目經(jīng)理部界定及編制危險(xiǎn)性較大的分部工程安全專項(xiàng)施工方案，并報(bào)送公司安全質(zhì)量監(jiān)察部。 公司安全質(zhì)量監(jiān)察部收到分部工程安全專項(xiàng)施工方案后，要組織內(nèi)部安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組進(jìn)行會審，提出指導(dǎo)性意見，并在單位工程開工前20天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在接到專家組的指導(dǎo)性意見后，如需修改應(yīng)立即對施工方案加以修改、完善,并在單位工程開工前10天再次報(bào)送公司安全質(zhì)量監(jiān)察部批準(zhǔn)后實(shí)施。 一般危險(xiǎn)性分部工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)公司內(nèi)部安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組審?fù)ㄟ^后即可執(zhí)行；界定“一般”和“重大” 危險(xiǎn)性分部工程由公司內(nèi)部安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組負(fù)責(zé)審查確定。第三 重大危險(xiǎn)性分部工程審查程序1、重大危險(xiǎn)性分部工程劃分依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙、合同文件及地方法規(guī)，2、由公司內(nèi)部安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的分部工程專項(xiàng)施工臺帳中確定重大危險(xiǎn)性分部工程，如深基坑、高大模板、大型邊坡、地下暗挖等項(xiàng)目。3、重大危險(xiǎn)性分部工程施工方案由經(jīng)理部組織編制，經(jīng)公司內(nèi)部內(nèi)部安全專項(xiàng)施