企業(yè)個人工作計劃范文與企業(yè)中秋節(jié)活動策劃方案匯編

1、企業(yè)個人工作計劃范文一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 20* 年度工作計劃：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在 既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績 效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、

2、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實 現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考 核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力 度。8、建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障 員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1) 前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。(2) 車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī)電維 修組長約 3 名。三、強(qiáng)

3、化人員素質(zhì)培訓(xùn)第 1 頁 共 9 頁春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 20* 年新的管理制 度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理 人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、 資源保證、 業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度 上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性 地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研， 以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn) 展情況，將以專人 （兼職 ）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn) 行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新

4、的 市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20* 年乘公司車間乘改建的東風(fēng)， 初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌， 創(chuàng)造更大市場空間， 從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條 幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 ; 及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好 的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留 下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。 做好客人接待工作是業(yè)務(wù) 接洽的必

5、要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接 待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待 工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研 究和探討就不能讓該項工作做得完善。 因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、 步驟上、 細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解 客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理 理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓 每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興 的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興 趣。把長

6、期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的 接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟 蹤的成功率， 達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。 為此業(yè)務(wù)部 20* 年著重 抓好以下幾方面的工作：1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的 接待工作，確保保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降 低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù) 量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落 實好人員招聘工

7、作也是一件十分重要的事情。八、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行 5s 管理模式， 嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序 操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán) 隊（ 采納 iso） 。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作 管理，努力提高管理水平。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強(qiáng)調(diào)其 工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相 應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào) （產(chǎn)品 ）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié) 調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成 20* 年的營銷目標(biāo)做

8、好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù) 性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。九、安全工作計劃：20* 年我廠安全工作的總體要求是： 以車輛維修企業(yè)安全管理考核 標(biāo)準(zhǔn)為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提 高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化 建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機(jī)制，確 保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要 切實做好以下幾項工作：一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)， 推動班組安全工作自主管理運行機(jī)制 的建立1、層層分解員工安全指標(biāo)，落

9、實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與 各單位簽訂 20* 年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。 各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安 全生產(chǎn)責(zé)任書2、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一 責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安 全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。3、實行安全一票否決制、 20* 年、公司將重點把安全工作納入對各 單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng) 月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工 作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資 格。4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作

10、。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作 指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科 學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一” ( 簽訂一 份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安 全檢查制度、提好一條合理化建議 ) 的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工 作。二、開展各類宣傳教育活動，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全 活動，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。 6 月份，要大力開展“安全生產(chǎn) 月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽， 做好高溫季節(jié)的安全保障和各項

11、服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和 規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來， 使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技 術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集 體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。 20* 年各單位要繼續(xù)按照 車 輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交

12、叉型的責(zé) 任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理 的積極性 ; 同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進(jìn) 一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自 主管理的良好氛圍。2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作 為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患 活動，不斷提高職工“自我約束、 自我防護(hù)”的意識和能力。 各級要將“自 檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢 查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和 “安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋

13、安全意見后，定于下月 3 日前 匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力 量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓 好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排12 期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。 各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作， 在 20* 年要對全體 員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法 、車輛維修 企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平 的提高。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用， 參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作 計劃1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)

14、外一個樣、廠房內(nèi) 外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織 開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一 個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單 位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)， 并充分發(fā)揮在重點項目中的作用。各單位要根據(jù)公司 20* 年工作計劃，結(jié)合本單位安全、生產(chǎn)管理的 特點和員工安全工作實際，相應(yīng)制訂出本單位的工作計劃，并于1月 25日前上報公司。企業(yè)中秋節(jié)活動策劃方案20* 年中秋佳節(jié)轉(zhuǎn)眼將到， 在這里為大家特別準(zhǔn)備整理了有關(guān)于中秋 節(jié)的各種活動方案范文等相關(guān)內(nèi)容供

15、大家參考 ! 有興趣的朋友不妨看一看 吧。一、活動目的1. 讓員工充分的展現(xiàn)自我， 在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的 氛圍。2. 實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交 流。3. 有效的利用活動的過程及其宣傳策略， 以別于以往的操作， 讓大家 感受到公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的 形成。二、目標(biāo)公眾公司全體員工三、活動時間XX20*年 5 月 21 日晚四、活動地點 公司大的會議廳五、活動內(nèi)容 節(jié)目征集：1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目 ;2、本周四 11 點前完成節(jié)目申報工作3、本周五進(jìn)行排練4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶 cd六

16、、.XX 年中秋晚會現(xiàn)場 主干時間分配1 民樂中秋宣傳片 , 又一段短小的宣傳片作為晚會的開端2 領(lǐng)導(dǎo)致辭 , 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請領(lǐng)導(dǎo)給員工致辭，并邀請大 家共同舉杯3 由各個部門選報的活動 （ 具體編排待訂 ）4 公司生活秀說明：此項活動旨在讓員工認(rèn)識自我，在表演的過程中 認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整 個公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。 有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準(zhǔn)備 3-4 套 生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門 設(shè)計搭配的服裝。來參加這場生活秀。在秀結(jié)束后，我

17、們將邀請觀眾上臺 來評述。5 游戲同一首歌 , 邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù) 三員工人數(shù)三 , 我猜，我猜，我猜猜猜 , 邀請舞臺下的員工上臺來用五個問 題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是 （cd 小家電，日 常用品可以是小動物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果） 游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導(dǎo)他完成路程，在 t 臺上設(shè)置障礙若干， 時間最短的小組獲得勝利。6 抽獎與禮品的頒發(fā)七、活動場地布置1. 在設(shè)計和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性， 即保持標(biāo)志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場原有的條件下，做出 新意。2. 中心背景有一面珠光氣球和細(xì)霓虹組成的背景墻構(gòu)成， 上面粘貼活 動的主題和公司的形象標(biāo)志。3. 在舞臺中心背景的兩側(cè)， 分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)， 用于 隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。4. 舞臺類似 t 型，由細(xì)霓虹直接在地面連接成舞臺的形象， 配合花草 和適當(dāng)?shù)难b飾品，觀眾席在舞