QN多品牌集成合作運(yùn)營(yíng)方案

1、QN多品牌集成合作運(yùn)營(yíng)方案QN多品牌集成運(yùn)營(yíng)方案解析一、協(xié)同戰(zhàn)略整合資源1、降低機(jī)會(huì)成本，從特定的機(jī)會(huì)中獲益2、只有依賴(lài)明確目標(biāo)和注重實(shí)效的工作才能獲得協(xié)同效益二、識(shí)別專(zhuān)屬于自己的發(fā)展機(jī)會(huì)水平組織現(xiàn)實(shí)中的網(wǎng)絡(luò)連接1、要對(duì)在特定條件下有實(shí)際意義和利益的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分的分析（關(guān)鍵性挑戰(zhàn)）2、與合作伙伴共享資源和捍衛(wèi)自身利益之間掌握平衡（謀求聯(lián)盟的最大效益）新型管理程序三、多種通路經(jīng)營(yíng)并行推進(jìn)直銷(xiāo)（B2B）:熟人轉(zhuǎn)介紹優(yōu)質(zhì)顧客，慢慢集聚一批有消費(fèi)水平的顧客，慢慢把產(chǎn)品走向中端發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，阿里巴巴做批發(fā)為主，淘寶網(wǎng)店做零售為主。互補(bǔ)效應(yīng)：尋找極佳的零售場(chǎng)所，把東西放對(duì)地方，綁定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行加盟管理；

2、代銷(xiāo)（B2C）：KPI指標(biāo)建立一系列游戲規(guī)則，有效把控風(fēng)險(xiǎn)，流通效益最大化。四、操作要點(diǎn)1、對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)真分析和識(shí)別2、采取有效的漸近的操作方式QN多品牌集成名店關(guān)于品牌影響力策劃的幾點(diǎn)提議：1、短期內(nèi)的集群效應(yīng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的助推作用2、產(chǎn)品的兼容性服務(wù)和穩(wěn)定性保障有利于長(zhǎng)期穩(wěn)定與中型客戶(hù)的合作關(guān)系3、明細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略和操作思路，永遠(yuǎn)把產(chǎn)品市場(chǎng)組合作為重點(diǎn)對(duì)待4、正價(jià)商品附帶尾貨慢慢走向中端，服務(wù)大眾，把服裝做成能給最多人帶來(lái)普遍經(jīng)濟(jì)福利的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具體操作辦法：一、運(yùn)營(yíng)策劃二、運(yùn)營(yíng)管理貨品管理與規(guī)劃（方法只是行為，產(chǎn)品才是思想）1、貨品歸類(lèi)與市場(chǎng)定位精準(zhǔn)的對(duì)接2、價(jià)格策略走平民路線(xiàn)，對(duì)客戶(hù)有一套完整

3、靈活的拿貨方案3、KPI指標(biāo)制定合理的銷(xiāo)售目標(biāo)并分解每時(shí)每刻的任務(wù)（賬務(wù)管理）三、運(yùn)營(yíng)推廣：1、線(xiàn)上淘寶零售中高端正價(jià)產(chǎn)品，阿里巴巴進(jìn)行批貨推廣2、線(xiàn)下對(duì)個(gè)別顧客和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行長(zhǎng)期CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）運(yùn)作運(yùn)營(yíng)及操作辦法：通過(guò)以下幾點(diǎn)的整改后客戶(hù)穩(wěn)定，名氣更大，貨品細(xì)致分門(mén)別類(lèi)，同時(shí)整體形象有一定改觀運(yùn)營(yíng)策劃運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)推廣月?tīng)I(yíng)業(yè)額不低于20萬(wàn)，每月任務(wù)遞增明細(xì)：任務(wù)分解11月12月1月合計(jì)月份增幅30% 35% 25%月任務(wù)（萬(wàn)）26 27 25 78完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)）80% 20.8 21.6 20 62.495% 24.7 25.65 23.75 74.1100% 26 27 25 78110% 28.6 29.7 27.5 85.8115% 29.9 31.05 28.75 89.7120% 31.2 32.4 30 93.6 薪資及分成辦法：作為策劃者，管理者和團(tuán)隊(duì)組建者等，蔚恒旺個(gè)人基本月工資4K，營(yíng)業(yè)額的3%分成作為