淺談民營(yíng)企業(yè)薪酬體系的建立

1、薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄

2、荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈

3、蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞

4、蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿

5、芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃

6、蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈

7、莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂

8、薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆

9、蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃

10、芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇

11、蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)

12、莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆

13、薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀

14、蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅

15、芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿

16、蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆

17、莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀

18、薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄

19、莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿

20、羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅

21、蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇

22、莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄

23、薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋

24、莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃

25、艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇

26、蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁

27、芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蒈肇莄薆蒈螆膇蒂蕆衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇羆芇艿蚆聿腿薈蚆螈蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅 淺談民營(yíng)企業(yè)薪酬體系的建立姜紅波長(zhǎng)春市新鴻達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司摘要：持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個(gè)重要的秘訣就是建立起公平合理行之有效的的薪酬管理體系,從源頭上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際探討了民營(yíng)企業(yè)薪酬體系影響因素、構(gòu)建原則以及流

28、程，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了拋磚引玉，希望通過(guò)筆者的努力，為民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的研究與實(shí)踐提供一點(diǎn)幫助。隨著改革開放的不斷深入，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)密不可分的重要組成部分。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，截至2008年6月，吉林省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)繳稅金122.9億元，占全省地方財(cái)政收入的59.8%，全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員350.51萬(wàn)人，平均每個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員向國(guó)家交納稅金達(dá)3506元；民營(yíng)企業(yè)戶數(shù)已達(dá)7.8萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)6.5，其中：規(guī)模以上企業(yè)戶數(shù)達(dá)到4771戶，同比增長(zhǎng)19.5；由此可見，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的角色。可以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展直接決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體水平。那么

29、困擾著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是企業(yè)如何用人、留人和育人。本文結(jié)合作者在民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，從民營(yíng)企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的角度，提出一家之言的判斷和建議，以期能夠?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐操作做出些許的推動(dòng)。薪酬體系建設(shè)是人力資源管理的一項(xiàng)核心工作，是大部分企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，它是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)。一套完善合理行之有效的薪酬管理體系能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以保證公司各項(xiàng)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理政策、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高公司的盈利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且，有利于營(yíng)造員工與企業(yè)相互信任、共同發(fā)展的良好企業(yè)文化氛圍。一、長(zhǎng)春新鴻達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司背景介紹長(zhǎng)春新鴻達(dá)汽車銷售服

30、務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司）成立于2007年，主營(yíng)東風(fēng)悅達(dá)起亞乘用車旗下的品牌：歐風(fēng)、賽拉圖、福瑞迪、獅跑和秀兒。2007年全年銷量550臺(tái)，占全省家用汽車同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額7%；2008年銷量667臺(tái)，占全省家用汽車同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額12%；2009年銷量840臺(tái)，占全省家用汽車同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額16%；預(yù)計(jì)今年能夠突破同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額的20%。目前企業(yè)還處于初創(chuàng)期，在包括人力資源管理在內(nèi)的諸多方面都有值得提升的空間。公司現(xiàn)有員工90人，共有6個(gè)部門：銷售部、售后服務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部、財(cái)務(wù)部以及客服部。銷售部設(shè)置部門經(jīng)理1名，展廳主管1名、二網(wǎng)主管1名、門店主管1名和銷售代表若干名；售后

31、服務(wù)部設(shè)置部門經(jīng)理1名，精品部主管1名、前臺(tái)主管1名、車間主任1名，在各級(jí)主管下設(shè)置了相應(yīng)的精品銷售員、前臺(tái)接待員以及機(jī)電維修、鈑金維修、噴漆維修等班組。從銷售部和售后服務(wù)部來(lái)看，員工薪酬主要是以基本工資+業(yè)績(jī)提成方式構(gòu)成的。對(duì)于財(cái)務(wù)、行政等部門，員工的薪酬是以基本工作+崗位績(jī)效方式構(gòu)成的。二、長(zhǎng)春新鴻達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和流程（一）薪酬體系設(shè)計(jì)的原則1、工資、薪酬的定義及區(qū)別工資從形式上看是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)以后，以貨幣形式得到的勞動(dòng)報(bào)酬。國(guó)際勞工組織1949年保護(hù)工資公約中將工資定義為:“工資一詞系指不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作

32、或已提供和將要提供的服務(wù)，可以以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇傭合同支付的報(bào)酬或收入。”1995年，勞動(dòng)部在關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見第53條規(guī)定，“工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資等?！惫べY和薪酬雖然有密切的聯(lián)系，但薪酬的內(nèi)容更為廣泛。薪酬是員工對(duì)組織提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的所有報(bào)償。它包括工資或薪水、獎(jiǎng)金、福利、津貼等具體形式，而舒適的辦公條件、參與決策的權(quán)利、員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等也是廣義薪酬

33、體系的組成部分。2、影響薪酬設(shè)計(jì)的因素如何確定合理的薪酬水平是企業(yè)薪酬管理最重要的內(nèi)容。總的來(lái)說(shuō)，影響和決定薪酬水平的因素可以分為兩大類:一類是企業(yè)的外部因素，另一類是企業(yè)的內(nèi)部因素。(1)影響薪酬的外部因素a、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的國(guó)家和地區(qū)，員工的薪酬水平也較高。b、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求與薪酬是一種相互作用的關(guān)系。在勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí)企業(yè)會(huì)提高薪酬水平;另一方面，薪酬水平的提高會(huì)引起企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求的減少，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力供過(guò)于求。c、地區(qū)和行業(yè)差異。企業(yè)所在地區(qū)和所屬行業(yè)的不同對(duì)企業(yè)的薪酬水平有較大的影響。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的薪酬水平高于欠發(fā)

34、達(dá)地區(qū);處于行業(yè)成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè)薪酬水平高于處于衰退期的企業(yè)。(4)與薪酬相關(guān)的國(guó)家政策、法律法規(guī)。一般包括宏觀就業(yè)政策、最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度、個(gè)人所得稅法律以及牽制性勞動(dòng)保險(xiǎn)制度等。這些都會(huì)直接或者間接制約企業(yè)的薪酬水平及其分配政策。(2)影響薪酬的內(nèi)部因素a、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況直接決定著員工的工資水平，經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè)，其薪酬水平相對(duì)比較穩(wěn)定且往往不斷增長(zhǎng)；反之，經(jīng)營(yíng)狀況差的企業(yè)，其薪酬水平相對(duì)較低也不具有保障性。b、薪酬政策。企業(yè)的薪酬政策直接影響和決定了薪酬的總體水平、分配形式、不同崗位的薪酬差別和各種薪酬內(nèi)容的構(gòu)成比例。c、企業(yè)文化。企業(yè)文化反映了企業(yè)的思想、價(jià)值觀、目標(biāo)追

35、求、價(jià)值取向，同時(shí)也制約了企業(yè)的分配思想。企業(yè)文化的不同，必然導(dǎo)致企業(yè)所選擇的分配模型、薪酬機(jī)制的不同，間接地影響著其薪酬水平。d、企業(yè)愿景。企業(yè)處于行業(yè)不同時(shí)期（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期），其盈利能力和盈利水平也不同。這也必然導(dǎo)致企業(yè)在薪酬策略上選擇市場(chǎng)領(lǐng)先型、市場(chǎng)跟隨性還是市場(chǎng)滯后型。一般而言，成熟期的企業(yè)，其薪酬水平也穩(wěn)定。e、員工素質(zhì)。員工個(gè)人的資歷水平、工作能力、工作態(tài)度和努力程度是影響員工個(gè)人薪酬水平的一個(gè)重要因素。員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少是直接影響其自身薪酬水平的依據(jù)，所以員工的工作業(yè)績(jī)、崗位職務(wù)貢獻(xiàn)度也是關(guān)鍵的影響因素。3、薪酬體系構(gòu)建的原則薪酬設(shè)計(jì)是否健全完善直接關(guān)系到企業(yè)

36、能否長(zhǎng)期持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，而一個(gè)健全的薪酬體系必須建立在科學(xué)而全面的原則基礎(chǔ)上。在設(shè)計(jì)薪酬體系優(yōu)化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循以下原則:(1)合法性原則合法性是薪酬設(shè)計(jì)的前提條件，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)必須在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，主要體現(xiàn)在同工同籌、最低工資制、員工強(qiáng)制社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)的法律條款上。(2)公平性原則公平原則是薪酬體系的基礎(chǔ)，它是一個(gè)心理原則也是一個(gè)感受原則，它指明了人們往往通過(guò)與他人所受待遇的比較來(lái)評(píng)價(jià)自己所受待遇的公平性程度。公平不是絕對(duì)的，它與人的主觀感受相關(guān)，公平性原則不僅僅體現(xiàn)在結(jié)果的公平上，而且要體現(xiàn)在過(guò)程的公平性上。根據(jù)這個(gè)原則，薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮員工對(duì)薪酬所進(jìn)行

37、的各種社會(huì)性比較，即外部公平性和內(nèi)部公平性以及個(gè)人公平性。外部公平性，主要集中在對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)中薪酬水平的考察。這種比較結(jié)果常常不僅會(huì)影響到一位求職者所需作出的是否接受某家企業(yè)所提供的工作機(jī)會(huì)的決策，同時(shí)也會(huì)影響到現(xiàn)有公司員工所需作出的另外一種決策:即是繼續(xù)留在公司還是到其他公司另謀發(fā)展。外部公平性是公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是吸引和留住人才的主要權(quán)變因素。內(nèi)部公平性所關(guān)注的是一家公司內(nèi)部的不同員工之間的薪酬均衡問(wèn)題。內(nèi)部公平性簡(jiǎn)言之就是“一碗水端平”，它直接影響到是的員工的工作態(tài)度，員工愿意被調(diào)換到其他職位的程度，員工接受晉升的意愿，以及他們?cè)诓煌ぷ鳌⒉煌毮茴I(lǐng)域以及不同生產(chǎn)班組之間進(jìn)行合作的傾

38、向和他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)性和獻(xiàn)身精神。個(gè)人公平性，就是員工會(huì)將自己所獲得的薪酬和他自己在工作中的付出做出比較，如果公司支付的薪酬與員工個(gè)人努力及其工作表現(xiàn)相關(guān)性小，那么自動(dòng)自發(fā)的積極員工的勞動(dòng)積極性就會(huì)受挫，甚至導(dǎo)致離職率的攀升。(3)競(jìng)爭(zhēng)性原則企業(yè)要想獲得真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須制定出一套對(duì)人才有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系也可以激勵(lì)員工，引導(dǎo)合理競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。(4)激勵(lì)性原則激勵(lì)性原則是指薪酬體系中的獎(jiǎng)懲應(yīng)適度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果。如果員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)懲之間不能形成適度的匹配，不僅不會(huì)起到激勵(lì)作用，反而會(huì)適得其反。(5)經(jīng)濟(jì)

39、性原則經(jīng)濟(jì)性原則與競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則三者是相互對(duì)立統(tǒng)一的。競(jìng)爭(zhēng)性原則提倡較高的薪資水平，激勵(lì)性原則考慮的是員工的主動(dòng)性，而經(jīng)濟(jì)性原則提倡在企業(yè)能夠承擔(dān)的狀況下提供優(yōu)厚的薪資水平。經(jīng)濟(jì)性原則的另一方面是要合理配置勞動(dòng)力資源，當(dāng)勞動(dòng)力資源數(shù)量過(guò)?；蚺渲眠^(guò)高，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費(fèi)。(6)戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)一定要和自身發(fā)展戰(zhàn)略相一致，一方面要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，通過(guò)薪酬體系來(lái)反映支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面，要把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為員工自身的需求和發(fā)展的需要，從而進(jìn)一步對(duì)員工形成薪酬激勵(lì)。(7)參與性原則參與性原則也是公平性原則的一個(gè)延伸，同時(shí)也是法律層面的要求。企業(yè)的薪酬體

40、系設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)員工的價(jià)值，要讓員工代表參與企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來(lái)，保持員工創(chuàng)造與員工待遇之間短期和長(zhǎng)期的平衡。（二）薪酬體系設(shè)計(jì)的流程薪酬體系設(shè)計(jì)的目的是建立合理有效具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和制度。在對(duì)薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中依據(jù)一定的流程，在此筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)做一簡(jiǎn)要介紹。1.制定薪酬策略。薪酬策略是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的落實(shí)與延續(xù)。長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司處于企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)投入大，對(duì)人力成本方面的投入較低，從2007年到2009年人力成本占總成本的比例看，始終處在14.67-18.32%之間，在基本薪酬方面處于人力市場(chǎng)

41、中游，但是績(jī)效工資和福利方面在同行業(yè)中始終低于標(biāo)桿企業(yè)。目前看，現(xiàn)有薪酬體系對(duì)員工還是具有一定的激勵(lì)作用的。長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司目前采用的是混合型薪酬策略，根據(jù)職位類型來(lái)分別制定不同的薪酬政策。由于公司正處在創(chuàng)業(yè)階段，需要大量的資金來(lái)支持公司的規(guī)模擴(kuò)張和企業(yè)的升級(jí)，不宜整體實(shí)行薪酬領(lǐng)袖戰(zhàn)略。然而，公司為了生存和進(jìn)一步發(fā)展又需要優(yōu)秀的管理人員、銷售人員和有特殊專長(zhǎng)的售后服務(wù)關(guān)鍵崗位員工，而混合型薪酬策略正好可以解決這個(gè)矛盾。2.工作分析。工作分析的目的是以崗定薪為基礎(chǔ)，一般來(lái)講工作分析具有如下的工作目的：一是員工完成什么樣的工作？二是員工將在什么時(shí)候完成工作？三是員工如何完成此項(xiàng)工作？四是員工在哪里完

42、成工作？五是員工為什么要完成此工作？六是員工完成工作需用哪些條件？通過(guò)以上系統(tǒng)全面的情報(bào)收集和整理，就會(huì)形成相關(guān)工作的全面信息，以便改善和提升管理效率，工作分析的結(jié)果為工作說(shuō)明書。表1為長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司銷售部經(jīng)理工作說(shuō)明書實(shí)例。 長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司銷售部經(jīng)理工作說(shuō)明書 表1職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門銷售部直屬上級(jí)銷售副總經(jīng)理直接下級(jí)銷售部主管、助理職 級(jí)經(jīng)理級(jí)崗位定員1人工作內(nèi)容量化目標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分1銷售毛利潤(rùn)考核得分=（月度實(shí)際毛利潤(rùn)月度毛利潤(rùn)指標(biāo)）10102庫(kù)存數(shù)量及結(jié)構(gòu)合理，庫(kù)存度不超過(guò)120%，超期庫(kù)存不超過(guò)總庫(kù)存的6%。103廠家考核項(xiàng)目及其他要求的熟悉理解程度及達(dá)標(biāo)情況。104銷售

43、臺(tái)帳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。105費(fèi)用預(yù)算的合理控制。106客戶首次回訪率100%。107有月度商務(wù)政策的制定及月度工作計(jì)劃和總結(jié)，。108展廳5s管理及銷售人員禮儀、著裝、話術(shù)是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。109銷售客戶滿意度。1010公司下發(fā)的相關(guān)管理制度熟悉及執(zhí)行情況。10任職資格教育背景: 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn): 5年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧: 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知； 有良好的市場(chǎng)判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力； 熟練操作辦公軟件；態(tài) 度: 正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信

44、； 高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件工作場(chǎng)所: 辦公室。環(huán)境狀況: 基本舒適。危險(xiǎn)性: 基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。3.崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)一定評(píng)價(jià)方法，對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)做出量化或排序的過(guò)程。崗位評(píng)價(jià)的目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)重要性，對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，確定崗位薪酬等級(jí)序列，解決內(nèi)部公平性的問(wèn)題；二是通過(guò)崗位薪酬調(diào)查，將公司內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與外部薪酬建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與外部公平性相輔相成的動(dòng)態(tài)管理模式。表2為長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司部分崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)情況。長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司部分崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯總表（部分） 表2部門崗位職種評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)高管層總經(jīng)理 高管類2359經(jīng)營(yíng)

45、副總經(jīng)理 高管類2033銷售部銷售部經(jīng)理管理類1690展廳主管管理類1175銷售部助理管理類902培訓(xùn)講師技術(shù)類1207大客戶主管管理類1098二級(jí)網(wǎng)絡(luò)主管管理類1109二手車主管管理類965大客戶專員市場(chǎng)類1085二級(jí)網(wǎng)絡(luò)專員市場(chǎng)類906二手車專員市場(chǎng)類824銷售顧問(wèn)市場(chǎng)類1045展廳接待員作業(yè)類795上牌員作業(yè)類543庫(kù)管員作業(yè)類6264.薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，企業(yè)在確定一個(gè)或更多職位的薪酬水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。薪酬調(diào)查主要包括對(duì)同類企業(yè)特別是同地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的調(diào)查，了解社會(huì)薪酬平均水平，可以增強(qiáng)薪酬的針對(duì)性。筆者在實(shí)際工作中采用了多種方式，比如應(yīng)

46、聘人員調(diào)查、電話調(diào)查相關(guān)公司、購(gòu)買網(wǎng)上相關(guān)研究報(bào)告以及人才市場(chǎng)招聘調(diào)查等，目前吉林省相關(guān)數(shù)據(jù)還是很欠缺的，不能形成較強(qiáng)的市場(chǎng)參照的標(biāo)桿數(shù)據(jù)群。5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬之間保持何種關(guān)系。薪酬的構(gòu)成要素按崗位計(jì)薪的主要有崗位基礎(chǔ)工資、效益工資、崗位工資、年功工資和企業(yè)福利等。崗位工資是通過(guò)對(duì)職位的分析和職位的評(píng)價(jià)得出評(píng)定的結(jié)果，它是員工基礎(chǔ)工資高低的主要決定因素，相對(duì)比較固化。下表是長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司部分崗位基礎(chǔ)工資的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例。長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司各崗位基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)部門崗位職種薪級(jí)(崗位兼職須報(bào)批)見習(xí)級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)銷售部銷售部經(jīng)理管理類18

47、002000230025002800銷售部副經(jīng)理管理類16001800190020002200展廳主管管理類11001300140015001600銷售部助理管理類8001000110013001500培訓(xùn)講師技術(shù)類8001000110013001500大客戶主管管理類8001000110013001500二級(jí)網(wǎng)絡(luò)主管管理類8001000110013001500二手車主管管理類8001000110013001500大客戶專員市場(chǎng)類700900100011001200二級(jí)網(wǎng)絡(luò)專員市場(chǎng)類700900100011001200二手車專員市場(chǎng)類700900100011001200銷售顧問(wèn)市場(chǎng)類60070

48、08009001000展廳接待員作業(yè)類6007008009001000上牌員作業(yè)類6007008009001000庫(kù)管員作業(yè)類6007008009001000售后服務(wù)部售后部經(jīng)理管理類18002000230025002800售后部副經(jīng)理管理類16001800200023002500技術(shù)主管技術(shù)類16001700180019002000售后接待主管管理類13001500160017001800售后車間主管管理類13001500160017001800備件主管管理類13001500160017001800維修組長(zhǎng)作業(yè)類11001300140015001600維修大工作業(yè)類1000120013001

49、4001500調(diào)漆員作業(yè)類10001200130014001500車間調(diào)度管理類8001000120013001400保修索賠員作業(yè)類8001000120013001400售后部信息員管理類8001000120013001400備件計(jì)劃員作業(yè)類8001000120013001400質(zhì)檢員作業(yè)類800900100011001200備件庫(kù)管員管理類800900100011001200維修接待員市場(chǎng)類70080090010001100工具設(shè)備管理員作業(yè)類6007008009001000維修中工作業(yè)類6007008009001000洗車工作業(yè)類60070080000維修小工作業(yè)類30035040050

50、0600維修學(xué)徒作業(yè)類200250300350400保險(xiǎn)部保險(xiǎn)主管管理類13001500160017001800保險(xiǎn)理賠員作業(yè)類8001000120013001400保險(xiǎn)出單員作業(yè)類6007008009001000保險(xiǎn)專員市場(chǎng)類800900100011001200精品美容部精品主管管理類13001500160017001800精品銷售員市場(chǎng)類800900100011001200精品安裝大工作業(yè)類11001300140015001600精品安裝中工作業(yè)類6007008009001000精品安裝小工作業(yè)類300350400500600精品安裝學(xué)徒作業(yè)類200250300350400財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理

51、管理類20002500280030003500財(cái)務(wù)部副經(jīng)理管理類18002000230026003000整車會(huì)計(jì)專業(yè)類15001800200022002500售后會(huì)計(jì)專業(yè)類15001800200022002500核算會(huì)計(jì)專業(yè)類12001500180020002300出納員作業(yè)類10001200130014001500結(jié)算員作業(yè)類9001000120013001400綜合管理部綜合管理部經(jīng)理管理類18002000230025002800綜合管理部主管管理類11001300140015001600人力資源專員管理類800900100012001300行政專員作業(yè)類80090010001200130

52、0司機(jī)專業(yè)類800900100011001200電工專業(yè)類800900100011001200網(wǎng)絡(luò)管理員專業(yè)類800900100012001500食堂管理員管理類800900100012001500廚師專業(yè)類800900100012001500展廳服務(wù)員作業(yè)類500550600650700幫廚作業(yè)類500550600650700保潔員作業(yè)類500550600650700鍋爐工作業(yè)類500600700800900市場(chǎng)客服部市場(chǎng)部經(jīng)理管理類18002000230025002800市場(chǎng)部主管管理類11001300140015001600客服主管市場(chǎng)類11001300140015001600行銷企劃員

53、技術(shù)類800900100012001300客戶滿意度專員市場(chǎng)類8009001000120013006.薪酬體系的動(dòng)態(tài)管理。在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳和培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行博弈的結(jié)果，世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。利用員工座談會(huì)、員工滿意度調(diào)查等形式，在實(shí)施薪酬制度前后進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，對(duì)薪酬的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，為能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的需要，企業(yè)應(yīng)適時(shí)修正薪酬體系中的偏差，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以保證薪酬體系的合理完善持續(xù)有效，不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。三、長(zhǎng)春新鴻達(dá)汽車銷售服

54、務(wù)有限公司薪酬體系的存在問(wèn)題以及改進(jìn)方向在大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)中，“家族式”管理嚴(yán)重制約著薪酬管理水平。目前“家族式”的管理方式仍然在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)主動(dòng)地位，尤其像長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司這樣創(chuàng)業(yè)初期的民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模小、人員少(還幾乎都是自己人)、人心齊泰山移，老板一言堂，團(tuán)隊(duì)有高度的認(rèn)同感和一體感。此時(shí)老板憑借自身“權(quán)威”，對(duì)員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理，且有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策效率。但是在隨著一些核心崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位所需的高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才的引進(jìn)，就打破了原有的管理內(nèi)核，空降兵和企業(yè)原有員工薪酬之間的隨意性就造成了很多矛盾，導(dǎo)致離職率上升，員工滿意度下降，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯

55、大。在管理實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)主對(duì)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不足和單一，往往熱衷于擴(kuò)建廠房、增添設(shè)備，但卻不愿在提高員工薪酬水平上增加投入。同時(shí)，很多民營(yíng)企業(yè)老板將薪酬僅理解為經(jīng)濟(jì)性薪酬即外在薪酬，遇到問(wèn)題就是簡(jiǎn)單依靠加薪、紅包來(lái)解決眼前的問(wèn)題。從長(zhǎng)春新鴻達(dá)公司來(lái)看，雖然已經(jīng)建立了一套行之有效的薪酬體系，但是仍有上面的現(xiàn)象發(fā)生，就是老板游離于薪酬體系之外進(jìn)行許諾或者對(duì)員工進(jìn)行處罰，要從根本上解決這一問(wèn)題，提高老板的素質(zhì)是很重要的一環(huán)。再有，從崗位設(shè)計(jì)角度，在公司銷售顧問(wèn)和服務(wù)顧問(wèn)中缺乏晉升的階梯，應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)注。另外隨著企業(yè)的發(fā)展，公司應(yīng)該逐步改變薪酬政策的跟隨策略，應(yīng)逐步實(shí)施領(lǐng)先型薪酬策略，在績(jī)效工資以及公司福利