人力資源管理規(guī)章制度

1、人力資源管理規(guī)章制度本公司自董事長以下各級工作人員 ,均稱為本公司員工 ,分為正式員工、 試本公司員工得聘用、職務任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它有關人力資源管理事第一篇 人力資源管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司得人力資源管理 ,優(yōu)化人力資源結構 ,體現(xiàn)公司人性化管理理 念,實現(xiàn)管理得規(guī)范化、標準化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。 第二條 用員工。 第三條 核、獎懲 項除國家有關規(guī)定外 ,均按本制度辦理。 第四條 本公司員工均應遵守各項規(guī)章制度。第二章 聘用 第五條 各部門根據(jù)工作需要 ,每年第四季度上報次年度人員需

2、求計劃。人力資源 部匯總編制公司下一年度需求計劃 ,報總裁申批。第六條 本公司員工得聘用 ,包括招聘、錄用、報到與試用四個環(huán)節(jié)。第七條 本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負責得原則 , 控制編制、先內后外 得原則 ;公平競爭、擇優(yōu)錄用得原則。第八條 本公司聘用員工參照應聘人員既往工作表現(xiàn) ,遵循學識、品德、能力、經(jīng) 驗、體能適合于職務或工作得原則。第九條 對員工得聘用 ,根據(jù)業(yè)務需要 ,各部門至少提前一周向公司人力資源部提 交人員需求表 ,列明所需人員各額條件以及聘用期限 ,經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準 ,人力資 源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。第十條 招聘計劃經(jīng)董事長批準后 ,由人力資源部門完

3、成招聘人員得筆試、初試工 作、填寫招聘表 ,經(jīng)初步篩選 ,再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負責人進行復試 ,后進行招聘 總結 ,根據(jù)面試綜合評分 ,報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準 ,由人力資源部通 知錄用部門及錄用人員。第十一條 錄用人員接到通知后 ,次日到公司報到。錄用人員在人力資源部人員引 領下 ,辦理入職手續(xù) ,其中報到必須提交如下證件、材料 :1、一寸免冠照片 2 張。2、身份證復印件 1 份。 （原件當面交驗后退還本人 ）3、學歷證書及證書復印件 1 份。 （如上） 附:錄用人員背景調查表 1 份。第十二條 應聘人員交齊證件、材料后 ,人力資源部與該員工簽訂員工試用期合 同,并安排新員工到對

4、應部門報到 ,人力資源部出具 聘用員工入職單 ,1 試 3 份交于入職部門、公司財務部、考勤員 ,接收部門接收到新員工安排入職后 ,需填寫回執(zhí) 單 ,交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司得畫冊及員工手冊。培訓部負責進行公司有關制度、公司企業(yè)文化得崗前培訓,用人部門自行負責職責、崗位所必須得基礎知識得崗前培訓。第十三條 新進人員得試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限,試用期滿轉正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結果給出試用者就是否符合公司要求,合格者錄用為公司正式員工 ,不合格者予以辦理辭退手續(xù) ,表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意 ,報分管領導 ,經(jīng)總經(jīng)理批 準后提前轉正。用人部門須填新員工試用期鑒定表

5、,錄用員工需填寫轉正申請表 ,經(jīng)批準后方可轉正。第十四條 新進人員于試用期間應遵守本公司一切規(guī)章制度,品行與能力欠佳得 ,不適合本職工作得 ,公司有權依據(jù)考核結果給予辭退。第十五條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標準支付,試用期間工資金額為轉正后薪資得 80% 。第十六條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用得,其薪酬按公司與試用員工得試用期合同執(zhí)行。第三章 職務任免第十七條 本公司員工必須具備以下資格 ,才能擔任相關職務 :1、公司高級管理人員 ,應具備大學本科以上學歷 ,熟悉業(yè)務 ,具有多年實際工作經(jīng) 驗、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異得不受此限。2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員 ,應具備大專以

6、上學歷 ,熟悉業(yè)務 ,具有多年實際 工作經(jīng)驗 ,工作表現(xiàn)與成績優(yōu)異得不受此限。3、中級以下人員 ,除司機、保安外 ,均須具備中專以上學歷 ,其自身條件符合所任 職務、所在崗們得要求。第十八條 公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者,以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計劃要求 及結合實際業(yè)務開展需要 ,報董事長批準 ,由人力資源備案。,發(fā)文通知各職能公司員工職務任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式第十九條第四章 人事變動公司基于工作上得需要 ,可隨時調動員工得工作或服務地點 ,被調員工部門。第二十條 不得以任何理由拒絕及推諉。第二十一條 被調員工接

7、到調令后 ,需在 2 個工作日內辦妥移交手續(xù)。人力資 源關于調令一試 3 份交于被調員工得原部門 ,即將調入部門 ,及財務部各 1 份,并附 回執(zhí)存檔。第五章 離職第二十二條 員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。公司對以下行為之一者 ,給予辭退 :3 次得 ;3 日得 ;貽誤重大事項 ,致使公司蒙受重大損失得 ; 行為不檢 ,屢次教育仍然不改得 ;第二十三條 公司對違紀員工 ,經(jīng)勸告、教育、訓誡、而不改者 ,有辭退得權利。對 于工作中得失誤 ,部門可視情節(jié)嚴重依據(jù)員工手冊相關規(guī)定給予處分。第二十四條1、一年記過2、連續(xù)曠工3、工作疏忽、4、品德不端、5、擅自在其它公司工作或在外兼職者 ;

8、6、員工在試用期內經(jīng)考核不合格者 ;7、其它原因。第二十五條 公司按相關規(guī)定辭退員工時 ,應提前通知被辭退人員 ,由其直屬領導向 員工出具離職表 ,按規(guī)定辦理手續(xù)。第二十六條 公司員工因個人提出辭職得 , 應首先向主管領導申請 ,經(jīng)批準后 ,出具 局面辭職申請書 ,向人力資源申請 離職表 ,由直接主管領導簽發(fā)意見 ,部門經(jīng)理審核 同意,董事長署名后由人力資源部門等相關部門辦理交接手續(xù),并在 2個工作日內辦完手續(xù)。公司員工無論以任何理由提出辭職申請 ,必須提前 7-15日提出 ,以便工第二十七條 作順利交接。第二十八條第六章 考勤公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。第七章 績效考核公司員工得績效考

9、核為月考核 ,每個月 25 號進行考核 ,具體參照績效公司員工依據(jù)各部門績效考核表 ,經(jīng)分管公司領導簽字轉呈董事長批 ,再由部門負責人評定 ,最 存檔 ,并交于財務第二十九條 考核管理辦法 第三十條復后 ,由人力資源部匯總整理 ,行政職能部門員工先個人評定終由績效考核小組 ,共同評定 ,得出結果。 人力資源部負責匯總整理、 部一份 ,列入當月工資績效考核成績。第三十一條 考核小組人員應嚴守秘密 ,不得營私舞弊。第八章 福利待遇第三十二條 為了保障公司員工享受國家法定福利、 激發(fā)員工得工作積極性與主動 性 ,為員工提供良好得節(jié)假日福利 ,特制定員工福利管理制度。第三十三條 本著公平、公開得原則

10、,所有正式員工均可享受公司得各項福利。第三十四條薪假期。第三十五條第三十六條餅等。第三十七條公司按照國家相關法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日得11天帶公司女職工在婦女節(jié)（3月8日）當天可休假半天。公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等得實物，如湯元、粽子、月社會保險公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險與醫(yī)療保險。第三十八條健康體檢公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動。第九章員工培訓公司員工培訓根據(jù)培訓管理制度及培訓流程嚴格執(zhí)行。第十章人事檔案管理制度公司人事檔案管理歸公司人力資源部負責。人力資源部負責公司所有員工人事檔案得立卷、歸檔、補充、借閱、第三十九條第四十

11、條 第四十一條 管理等事項。第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領取 人事檔案借閱申請表，經(jīng)填人力資源部需記錄 人事檔案借閱登記表。寫人力資源部經(jīng)理簽字批準后方可借閱。第二篇人力資源管理流程圖用人部門提出招聘計劃J人力餐源部提出綜今意見I分弩領導*人力資源部總經(jīng)理*用人部門二、新員工到崗流程:四、員工考勤工資管理流程五、員工內部調動流程圖第三篇人力資源管理制度第一章培訓管理制度第一條 員工培訓得目標與宗旨1、為提高員工素質，滿足公司發(fā)展與員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀得員工隊伍，建立學 習型組織。2、 培訓得目標就是通過不斷提高員工得知識水平、工作能力與能動性，把因員工知識、能力不足與態(tài)度不積極而

12、產(chǎn)生得人力成本得浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我得目標。3、 公司得培訓制度與員工得職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人得共同發(fā)展。4、 培訓方針就是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。 第二條 培訓得組織策劃與實施1、總部人力資源部負責培訓活動得統(tǒng)籌、規(guī)劃。2、各公司人事行政部門負責培訓得具體實施。，同時在公3、公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓得實施、督促 司整體培訓計劃下組織好本部門內部得培訓。第三條 培訓得形式與方法1、公司得培訓形式包括公司內部培訓與員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓與員工態(tài)度培訓。2、職前教育 :公司新入職人員均應

13、進行職前教育 ,使新入職員工了解公司得企業(yè) 文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內容。職前教 育由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實施與評估。3、崗位技能培訓 :根據(jù)公司得發(fā)展規(guī)劃及各部門工作得需求 ,按專業(yè)分工不同對 員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由各部門進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門 提出年度崗位技能培訓計劃 ,報人事行政部門 ,再將其匯總報人力資源部 ,由人 力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案,呈報董事長核準后 ,由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。4、部門內部培訓 :部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要 ,對員工進行小規(guī)模 得、靈活實用得培訓。同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導

14、所屬員工以增進其處理業(yè) 務能力 ,充實其處理業(yè)務應具備得知識。部門內部培訓由各部門組織,定期向人事行政部門通報培訓情況。5、臨時培訓 :各級管理人員可根據(jù)工作、 業(yè)務需要隨時設訓 ,人事行政部門予以組 織與配合。第四條培訓結束后 ,要開展評估工作 ,以判斷培訓就是否取得預期得效果。評估得整理、存檔。 ,作為年終考形式包括 :考卷式評估、實際工作驗證評估等。第五條 培訓過程前、 中、后所有記錄與數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、第六條各單位 （部門）經(jīng)理（主管 ）實施員工培訓得成果列為考績得記錄核得資料之一。,特殊情況第七條 凡受訓人員在接獲培訓通知時 ,應在指定時間內向組織單位報到 不能參訓 ,應經(jīng)分

15、管領導批準。第八條 本制度經(jīng)董事長核準后實施 ,修訂時亦同。第二章 考 勤 制 度為了加強管理 ,增強員工得組織紀律性 ,體現(xiàn)良好得工作風貌 ,使公司得工作逐步走向科學化、制度化與現(xiàn)代化。不斷提高公司得管理水平與員工素質。特制定本制度。第一條 考勤簽到制度1、考勤就是建立公司管理得基礎工作 ,就是計發(fā)工資、 獎金及福利待遇得重要依據(jù)。2、凡本公司在冊員工均應建立考勤登記卡 ,由辦公室指定專人負責 ,每天按人登記考核記錄。3、公司實行上、下班簽到 （退）制度。員工須本人親自簽到 （退）,不得代簽 ,如有違反,代簽者與被代簽者當次簽到 （退）作廢 ,按曠工處理。并記入每人考核檔案。4 、 正 常

16、上 班 簽 到 （ 退 ） 時 間 應 為 7:30 8:00（12:00 以 后 簽 退 ）, 下 午13:0013:30（17:30以后簽退 ）,因季節(jié)變化需調整工作時間時 ,由辦公室另行通知。5、因公外出 （含出差 ）不能按時簽到 （退）者,要由本人在外出前或返回后當日到辦公室領取、填寫外事單 （附表 ）,報直接上級簽字后交公司辦公室 ,考勤員在卡中注明事由,以備核實。沒按規(guī)定時間填寫外事單造成考勤統(tǒng)計失誤得,自行承擔考勤責任。6、簽到 （退）由辦公室負責監(jiān)督實施 ,辦公室派考勤員負責簽到 （退）登記與出差、病事假登記 ,并根據(jù)當月記錄 ,作出公司員工 （當月 ）出勤詳細統(tǒng)計 ,出勤與個

17、人當月工資掛鉤。7、正常工作情況不提倡加班 ,確因工作需要必須加班得 ,經(jīng)部門經(jīng)理批準 ,到辦公室領取填寫加班單 ,經(jīng)審核后方可進行。第二條 假期及假期待遇1、按國家規(guī)定休公假。工作日休息 ,要辦理各種手續(xù) ,遇到公休日連續(xù)計算。2、請假類別 :包括事假、病假、工傷假、婚假、探親假、慰唁假、生育假。3、請假批準權限 :公司非特殊崗位、非骨干人員病假、事假一天內 ,由部門經(jīng)理審批 ;一天以上由總經(jīng)理批準 ;各公司、部門中層以上或者公司特殊崗位、 骨干人員離開公司辦公場所、請假 ,由總經(jīng)理批準 ,總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理批準 ,以上手續(xù)均交辦公室留存。尤其就是后者外出必須在總經(jīng)理辦報備。否則視同曠工

18、 ,給公司造成重大影響得由總經(jīng)理視情況給以處理。4、員工請假 ,以請假單為準。 事假應于離開前一日覓妥職務代理人 ,并在辦公室領取請假單 ,依照前款規(guī)定辦妥后方可離崗 ,否則以曠工論處 ;但因突發(fā)事件或重病未來及先行請假者 ,應電話迅速向直接上級報告 ,并于當日由主管或代理人依照請假程序辦妥請假手續(xù) ,否則亦視同曠工。5、本公司實行病事假無薪制。6、員工因公負傷 ,需由縣、 市以上醫(yī)院證明與工傷鑒定 ,假期待遇按勞保條例執(zhí)行。第三條 遲到、早退、曠工及其管理規(guī)定1、遲到、早退 :以上、下班鈴響為準 , 30分鐘以內到崗或者離崗得情況為遲到或者早退。2、曠工:凡有下列情況之一者 ,均視為曠工 :1）沒請假上班時間開始 30 分鐘后到崗者 ,沒請假提前 30分鐘以上得下班者均按曠半日論。2）沒請假不到崗上班者。3）請假未批準不到崗者。4）不服從工作調動、經(jīng)教育仍不到崗者。5）