區(qū)隊_班組建設(shè)制度MicrosoftWord文檔(doc 40頁).doc

1、區(qū)隊、班組建設(shè)制度1、安全績效考核制度 2、綜采隊安全安全生產(chǎn)管理制度 3、安全生產(chǎn)舉報制度 4、綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度 5、隱患排查管理制度 6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 7、班前會制度 8、綜采隊班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 9、包機(jī)制度 10、不安全行為管理制度 11、綜采隊崗位練兵制度 12、崗位描述、手指口述制度 13、跟班、值班制度 14、班組長跟班交接班制度 15、事故報告和分析處理制度 16、事故應(yīng)急救援管理制度 17、驗收員管理制度 18、以師帶徒制度 19、油脂管理制度 20、安全績效考核制度安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，

2、考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。 二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。 三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。 四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。 五、績效獎懲，按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。綜采隊安全安全生產(chǎn)管理制度第一條 綜采工作面必須堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。否則，罰責(zé)任人100元。 第二條 工作面浮煤必須清理干凈，凡浮煤超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)（30mm），

3、一處罰款100元；采煤工作面嚴(yán)禁隨便留設(shè)頂、底煤，否則根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。 第三條 支柱打在浮煤（矸）上失腳或失效、支柱空載、支柱初撐力低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每個罰款100元。現(xiàn)場無支柱測壓表，每次罰單位1000元，支柱測壓表不完好的每次罰款500元；無初撐力檢測記錄本或不按規(guī)定進(jìn)行檢測的，罰單位 500元；填寫不認(rèn)真或不及時填寫的每次罰責(zé)任人100元；單體支柱必須有可靠的防倒措施，否則每棵罰100元。 第四條 采煤機(jī)缺截齒割煤時，每少一個罰司機(jī)50元并停止作業(yè)，待換上后方可恢復(fù)作業(yè)；需掛網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)的有一處不合格，罰責(zé)任者50元。 第五條 綜采工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓

4、力必須符合規(guī)定要求，否則罰責(zé)任人100元/次，并罰責(zé)任工區(qū)1000元/次。液壓管路接頭必須使用U型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款50元；支架及管路串液、漏液一處罰責(zé)任者50元，支架壓力達(dá)不到規(guī)定要求每次每架罰責(zé)任者50元；支架壓力表有一塊不能正常使用，每次罰責(zé)任單位200元。 第六條 單體液壓支柱、液壓支架必須全部編號管理，超前支護(hù)及安全出口的支護(hù)質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程要求。否則，每次罰責(zé)任單位200元。 第七條 回采工作面沒有備用支護(hù)材料或備用支護(hù)材料不符合規(guī)程要求，每次罰責(zé)任人100元。順槽及其聯(lián)絡(luò)巷無積水、無浮煤雜物，每一處不合格罰責(zé)任者50元。 第八條 支護(hù)材料回撤工作，必須堅持先支后撤的

5、原則，回撤時必須至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護(hù)，否則每人罰款50元。 第九條 煤機(jī)割煤后，必須按規(guī)程要求及時移架，移架時所移支架架前、架間不得有人，否則罰當(dāng)事人100元。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合作業(yè)規(guī)程要求，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過規(guī)定。否則，每處罰責(zé)任人50元。 第十條 煤壁留有超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的傘檐，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任者50元。 第十一條 綜采面安裝在回風(fēng)巷道中的各種電氣設(shè)備，必須每班清掃一次粉塵，嚴(yán)禁用水清洗，否則罰責(zé)任人100元。 第十二條 在采煤機(jī)附近工作時，必須執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，違者罰款50元。 第十三條 工作面多工序平

6、行作業(yè)時，工序之間的錯距小于 規(guī)程規(guī)定時，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者50元。 第十四條 人員跨越溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶必須走過橋，并設(shè)立急停，否則，每項罰責(zé)任人50元。行人通過的輸送機(jī)尾處，必須加蓋板，否則，罰責(zé)任人50元。皮帶無過橋罰區(qū)長100元。 第十五條 采、掘工作面和礦井集中運(yùn)輸溜頭、溜尾電機(jī)或皮帶機(jī)頭、機(jī)尾等處煤、矸雜物和底皮帶下面浮煤、矸石、雜物磨皮帶時，罰責(zé)任者50元。滅火器材如：沙箱、滅火器、水管等要齊全，水管三通每50m一個。否則，每項罰區(qū)長50元。已安設(shè)好后又缺損的，每個罰責(zé)任人50元。滅火器無合格證或過期失效，罰區(qū)長50元，并及時更換。 第十六條 綜采工作面每班作業(yè)前要由班長和機(jī)修工

7、負(fù)責(zé)對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備全面檢查（包括安全裝置、皮帶輥和皮帶架），確認(rèn)無隱患后，方可試開機(jī)，檢查確認(rèn)正常后投入生產(chǎn)運(yùn)行，否則罰責(zé)任者100元。第十七條 煤倉（溜煤眼）上口必須設(shè)置符合規(guī)定的鐵蓖子和鐵柵欄，發(fā)現(xiàn)一處不設(shè)置罰使用單位負(fù)責(zé)人100元，并立即整改；因不負(fù)責(zé)造成堵倉罰責(zé)任者50500元。處理堵煤倉時，必須制定專項安全技術(shù)措施，否則，按無措施施工處理安全生產(chǎn)舉報制度1、對舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵（舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人）。 1）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不安排處理的。 2）

8、舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。 3）舉報發(fā)生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責(zé)任人。 4）舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人。 5）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所未取得無安全運(yùn)行許可證組織生產(chǎn)的單位或個人。 6）舉報無安全技術(shù)措施強(qiáng)行安排施工的單位或個人。 7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。 8）舉報管理干部、現(xiàn)場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。 9）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的。 10）舉報蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜等。 11）舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱

9、患或違章行為不制止的。 12）舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。 2、區(qū)隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立健全受理舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復(fù)、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。 3、區(qū)隊負(fù)責(zé)安全舉報事項，依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，區(qū)隊?wèi)?yīng)依法給予嚴(yán)肅處理。 綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度一、生產(chǎn)管理制度 1、割煤兩刀以內(nèi)按2分架計算；兩刀以上按4分架計算；放煤為1分噸；回收率按9噸架考核，每少一噸扣該班1元。 2、回頭計分標(biāo)準(zhǔn)為：上頭每進(jìn)一排200分，下頭每進(jìn)一排300分。上頭進(jìn)尺

10、獎勵為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進(jìn)尺獎勵為：第一排100元，第二排以上為200元；當(dāng)?shù)浇唤影鄷r間后，若完不成所有工作量，其計資方法為：上頭延點來完成所有的工作量；下頭：拉過1號架推出前溜，帶過后溜獎勵班50元，拉過1號架推出前溜，帶過后溜拉過轉(zhuǎn)載機(jī)，獎勵班100元，完成所有工作量，回過密集，獎勵150元。 3、兩頭必須聯(lián)4架雙網(wǎng)，少一架扣班50元、責(zé)任者5元。交班時，前梁下雙網(wǎng)必須達(dá)到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。 4、采高控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)不到此要求按10元架扣到班組；工作面齊直允許50mm的誤差，否則按10元架的標(biāo)準(zhǔn)扣罰，拖后按10元架扣罰。 5

11、、煤機(jī)向哪行，哪頭必須造出兩排條件，標(biāo)準(zhǔn)是：剪掉邊網(wǎng)，改好貼幫柱；大梁串夠數(shù)，柱子支好，前機(jī)頭尾外0.8米處必須有一支柱，否則扣該班200元，維護(hù)工20元人。 6、每聯(lián)網(wǎng)一塊加50分，每前進(jìn)兩排使用一條工字鋼（不能錯茬，每錯茬0.3米，扣班100元；若頂板好，可經(jīng)驗收員同意不使用工字鋼）每使用一條工字鋼、大板分別加50元、50分。架后每回收一條工字鋼或鐵路獎勵該班50元，處理死柱50元棵，漂溜子罰款30元節(jié)，壓溜子獎勵30元柱。 7、區(qū)隊值班人允許多進(jìn)尺時，每多進(jìn)0.1米獎該班10元，進(jìn)尺達(dá)不到規(guī)定要求的不予獎勵。支架與減速箱之間保持0.8米間距（頂板不好，拉超前架除外），否則罰該班100元。

12、 8、交接班時若頂板不好，必須及時“拉超前”，不拉按50元架罰該班，“拉超前”的標(biāo)準(zhǔn)是：空頂超過一排，拉過超前，采高不能降低。 9、驗收員每班應(yīng)檢查三次支架的“初撐力”，班后會向區(qū)隊值班人匯報清楚，匯報不清楚罰款30元；檢查發(fā)現(xiàn)有不合要求（24MPa）的“初撐力”，按10元架罰當(dāng)班支架工；安監(jiān)員的罰款由當(dāng)班支架工承擔(dān)。 10、發(fā)生“冒頂”事故罰該班3000元，罰責(zé)任者100元。下個班處理事故，由區(qū)隊值班人視工作量獎勵1000元、2000元、3000元不等，獎勵不得超過3000元。事故處理后可正常開機(jī)生產(chǎn)，煤機(jī)司機(jī)應(yīng)把頂割平，誤差不能大于50mm，否則按5元架罰責(zé)任人。 11、“下頭”帶后溜千斤

13、頂拉沒行程，轉(zhuǎn)載機(jī)可拖后100mm，兩頭一字梁可拖后200mm，若達(dá)不到上述要求則罰該班100元，罰責(zé)任者10元人。 12、推機(jī)頭機(jī)尾，須打柱進(jìn)行，否則每高起100mm罰該班100元，下班壓下去100mm則獎勵100元，壓下10mm獎勵10元。高度不超300mm不考核，超過300mm加罰300元，但前后差必須小于50mm。13、拉移轉(zhuǎn)載機(jī)前，犁鏵頭及破碎機(jī)護(hù)罩兩幫應(yīng)清理干凈，高度達(dá)到離護(hù)罩200mm，否則扣該班200元。 14、兩頭落底，班班必須保證機(jī)頭機(jī)尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則少0.1米扣10元。 15、生產(chǎn)臺階，由區(qū)隊根據(jù)礦的產(chǎn)量分解，完成生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時，給予一次性獎勵。2刀

14、獎勵300元，2.5刀獎勵500元，3刀獎勵1000元。 16、交接班，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，交接班時間應(yīng)正點交接，最多延點、停機(jī)10分鐘，超過時間罰款300元，責(zé)任者有意不開機(jī)罰款50元；下頭工作量可留給下一個班（其余工作干完），影響了下一個班的生產(chǎn)，則每小時扣產(chǎn)量500噸，加給下一個班（不計分，只作全月產(chǎn)量統(tǒng)計獎勵）。 17、操作閥操作完畢要打回零位，否則每個扣10元。 18、兩頭各4組支架衛(wèi)生應(yīng)清到實底，否則扣班50元架。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)清理干凈，否則扣責(zé)任者20元臺。 19、上下兩頭回出的柱、梁放到指定地點，不到位按10元件扣到維護(hù)工。 20、兩巷柱子側(cè)向不能受力，否則，支柱受力罰班50元

15、棵；要及時改好，不能鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。 21、各鏈輪要安排專人交接（轉(zhuǎn)載機(jī)頭由轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)交接；轉(zhuǎn)載機(jī)尾、前后部溜頭由溜頭司機(jī)交接；前后部機(jī)尾由看溜尾人員交接）一次不交接罰班200元，不填在交接單上一次罰款10元。22、兩頭斷柱子必須把柱腳拉出，拉不出扣班1000元，扣責(zé)任者100元，驗收員要把斷柱子清點好，對夠數(shù)，驗收員查不夠數(shù)，少柱腳罰驗收員100元個。 23、驗收員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到公正、公平、合理驗收，區(qū)隊值班人在收工會時要認(rèn)真總結(jié)、分析工作，出現(xiàn)問題說不清楚罰款50元。二、皮帶管理制度 1、皮帶機(jī)司機(jī)應(yīng)站立著看皮帶，并做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)坐臥者，罰款30元。 2、撕裂皮帶按300

16、元米罰班（最多罰款5000元），責(zé)任者支付10的罰款金額。 3、托輥一處不轉(zhuǎn)罰包機(jī)人員10元，皮帶機(jī)頭左右各10米衛(wèi)生清理不干凈罰款20元。 4、交接班若影響下一個班生產(chǎn)，罰款1000元，個人延點1小時處理好僅罰款300元。 5、嚴(yán)禁帶載停機(jī)，停機(jī)者罰款50元。 6、保證所有設(shè)施完好，達(dá)不到要求的，每處罰責(zé)任者20元。 7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金塞要用標(biāo)準(zhǔn)件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規(guī)定者罰款50元。三、轉(zhuǎn)載機(jī)及運(yùn)輸機(jī)管理制度 1、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)皮帶機(jī)尾承載段的清理，底托輥每一處不轉(zhuǎn)罰司機(jī)10元，每缺一個皮托輥扣5元。破碎機(jī)三角帶每少一根扣該班50元，扣轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)10元。 2、維護(hù)工負(fù)責(zé)支桿

17、的交接、管路的管理，若支桿跑掉則扣該班500元，下一班若打住則獎勵500元；管子未插好，每漏液一處罰10元，每發(fā)現(xiàn)一處鐵絲屑扣責(zé)任者100元，拉跑支桿，責(zé)任者罰50元。交班有異意，可留下幫助拉轉(zhuǎn)載機(jī)，如拉過來，對班承擔(dān)損失，補(bǔ)償200元工。 3、缺刮板一塊按100元塊，扣到班組，損壞螺栓扣罰時聯(lián)掛檢修班5元人一個。 4、交接班若影響下一個班生產(chǎn)，罰款1000元，個人延點1小時處理好僅罰款300元。 5、嚴(yán)禁帶載停機(jī)，停機(jī)者罰款50元。 6、保證所有設(shè)施完好，達(dá)不到要求的，每處罰責(zé)任者20元。 7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金塞要用標(biāo)準(zhǔn)件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規(guī)定者罰款50元四、采煤機(jī)管理 1、

18、各種護(hù)板不能丟，丟失一塊罰班500元，責(zé)任者罰50元，損壞文丘里系統(tǒng)，罰責(zé)任者30元；損壞負(fù)壓降塵裝置，罰班1000元，罰責(zé)任者50元。 2、負(fù)壓噴嘴丟失、掉齒座或截齒，一處罰該班300元，罰責(zé)任者50元。 3、生產(chǎn)班允許每個滾筒有3個噴嘴不出水，檢修班保證個個噴嘴出水，否則罰責(zé)任者10元個。4、損壞下列設(shè)備罰款如下： 行走箱：班1000元個，責(zé)任者30元個； 滑 靴：班200元個，責(zé)任者20元個；調(diào)高千斤頂：班1000元個，責(zé)任者50元個； 5、交班時應(yīng)將煤機(jī)機(jī)身上清理干凈，否則罰責(zé)任者20元，電纜槽清理不干凈扣班5元節(jié)。 6、電纜卡不能用鐵絲聯(lián)接，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任者20元，罰該班200元；

19、斷電纜卡子不接，罰責(zé)任者50元處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責(zé)任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責(zé)任者30元。7、斷牽引鏈子到點接不好，罰款1000元，司機(jī)各30元。 8、割掉滾筒罰班2000元，責(zé)任者200元。 五、支架管理制度 1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責(zé)任者30元，換好不扣錢；損壞魚口不換扣班組100元，扣責(zé)任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，責(zé)任者50元；掉側(cè)護(hù)板，罰班2000元個，責(zé)任者100元；掉銷子后不及時換上，罰責(zé)任者20元個；損壞護(hù)幫板罰班1000元，責(zé)任者100元。 2、壞管子應(yīng)及時更換，每一處漏液罰班100元，罰責(zé)任者20元；更換的管子不按

20、規(guī)定敷設(shè)罰責(zé)任者10元；插鐵絲銷、單腿銷或拔管子沖煤粉，一處或一次罰責(zé)任者100元。 3、支架發(fā)生咬架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭推移橫梁則罰班500元，罰責(zé)任者50元。 4、電液閥要精心操作，不能硬頂，把皮帽弄壞，罰責(zé)任者100元，罰班1000元。 5、堅持用側(cè)護(hù)板靠架，每靠1度獎班10元，歪1度罰班20元，10落實到支架工，驗收員要量好度數(shù)，交接班要清楚，總結(jié)不清罰款50元次。 6、支架操作完，打回零位，否則一處扣責(zé)任者10元。 7、各種備用管子一律封口，不封口一條罰責(zé)任者50元，舊管子運(yùn)到工具房，一條不交罰責(zé)任者20元。 8、兩頭支架間隙不能大于0.2米，否則一處扣班50元。 9、

21、支架衛(wèi)生清到實底，露出千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生徹底清理干凈，清不干凈每架罰班10元，50由責(zé)任者承擔(dān)。 六、泵站管理制度 1、泵站工看好各臺液壓泵、清水泵，不得影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)給予50100元罰款；乳化液的配比不合理每次按50元處罰。礦檢查乳化油不合格罰責(zé)任者100元、班2000元。 2、負(fù)責(zé)操作臺至最后一個車盤子的衛(wèi)生管理（包括路上的設(shè)備）保證無油污、車盤上無雜物，否則，罰該班泵站工10元件（處）。 3、看好備用油桶，做到干凈衛(wèi)生，否則每件扣10元；少油桶，罰款30元個；看好油箱，提油者保證油不外溢，若外溢罰款50元，泵站工不知道罰泵站工。 4、泵站處不允許任何人洗手，洗

22、手一次罰款30元；泵站工見到不阻止，罰泵站工30元；泵站液箱不蓋好按30元扣罰；泵站液箱溢水按30元次處罰。 5、泵站支桿至操作臺室內(nèi)的衛(wèi)生，包括路面、里幫，不得有雜物，否則罰電工10元件；開關(guān)車上衛(wèi)生不好，一臺扣罰10元。 七、工具房管理制度 1、工具房人員不能空班，有事向王永旭請假，書記蓋章后方能休息，否則出現(xiàn)空班罰款50元。 2、各種工具、配件的發(fā)放，做到物、卡統(tǒng)一，否則出現(xiàn)一次罰款10元；工具房的配件應(yīng)碼放整齊，各種配件材料應(yīng)掛牌管理，油桶、油抽及護(hù)套應(yīng)整齊不缺，否則一處（次）罰款20元。 3、工具房人員負(fù)責(zé)工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清理，做到其間無一處污物，否則罰款10元件（處），

23、并做到每班去工作面巡視一遍，并把面上的備用件捎至工具房放好，每班不去一次罰款10元。4、舊件、新件的情況負(fù)責(zé)及時反映給區(qū)隊值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；夜班必須開收工會，不開會者一次罰款10元。 5、每人回收舊件（如水管接頭、電纜勾等）的價值應(yīng)在200元以上，少者按其12罰款（100元）。 6、工具房不能亂啟水，不夠喝時每次帶兩桶，啟水者罰款50元，看工具房不管罰30元桶。 八、單體支柱管理制度 1、支架工負(fù)責(zé)單體支柱的管理，承擔(dān)因柱子出現(xiàn)問題被扣罰金額的10，盡量做到不丟失柱子，并及時給區(qū)隊提供信息。 2、損壞的柱子要及時外運(yùn)（尤其是兩頭的壞柱），若沒有及時外運(yùn)，按10元棵罰款。 3、

24、生產(chǎn)班丟失柱、梁按原價賠償，由驗收員清點件數(shù)，交班交待不清罰款50元，損壞了支柱（不報廢）扣該班500元（若報廢按原價賠償），少了閥，按30元個罰責(zé)任者，少一柱帽則罰責(zé)任者50元個（無柱帽不能使用，按報廢處理），維護(hù)工負(fù)責(zé)。 4、驗收員要仔細(xì)觀察支柱受力情況，并及時安排整改，如不安排出現(xiàn)了壞柱按50元棵罰款，如出現(xiàn)壞柱，一律按原價扣到該班。 5、不經(jīng)區(qū)隊批準(zhǔn)，架間不能存放單體支柱，存柱罰款100元棵，如丟失則要原價賠償，驗收員監(jiān)督不力罰款50元次。 九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理 1、防塵工負(fù)責(zé)皮帶路的漏水處理，聽從區(qū)隊安排，保證設(shè)施完好，月底應(yīng)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，否則礦罰款的10由防塵人員承擔(dān)。2、拆

25、除防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊給予50元的罰款；漏水一處，按10人處罰；管路不整齊按10元人處罰；早走晚進(jìn)工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)及時上交換新件（少一件罰10元）。 3、達(dá)到公司防塵指標(biāo)，獎勵防塵人員10（礦獎金額）。 4、皮帶路分段管理，架桿上若有一處毛罰5元，水外溢一處罰10元，磨底托輥一處罰20元，保持皮帶路整潔衛(wèi)生、文明。 十、承包組及設(shè)備競賽管理制度 （一）設(shè)備競賽管理制度我公司從2011年1月1日起，開展綜機(jī)設(shè)備管理競賽綜合評比活動，為了把我隊的設(shè)備管理好，發(fā)揮好設(shè)備的性能，促進(jìn)我隊的安全生產(chǎn)，根據(jù)要求及綜采二隊的情況區(qū)隊要求： 1、區(qū)隊成立設(shè)備競賽管理組，人員有區(qū)隊管理人員：梁懷只、

26、付俊義、李峰如、李玉峰、牛良忠、代學(xué)全、王存海。 2、職責(zé)：按公司綜采設(shè)備管理競賽評比實施細(xì)則的要求，完成設(shè)備管理工作，奪得設(shè)備管理名次；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奪得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗。3、所有承包組，按要求完成設(shè)備的管理，舊件回收等工作。4、獎勵：設(shè)備管理組獎勵標(biāo)準(zhǔn)是：奪得第一名，按獎金額的100獎勵到每個人；第二名獎勵100；第三名每人罰款200元。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵標(biāo)準(zhǔn)是：奪得第一名獎勵200元；奪得第二名不獎不罰；奪得第三名罰款100元。設(shè)備承包人員：完成所有設(shè)備的檢修完好任務(wù)，把應(yīng)回收的舊件及時帶上井交舊。獎勵標(biāo)準(zhǔn)是：按所交舊件獎勵額50獎勵到個人，如因交舊不及時，罰款按罰款額的100罰款到個人。設(shè)備

27、競賽按礦獎勵額分層次獎勵，奪不了名次，每人罰款50元。 （二）各承包組管理制度 電氣承包組管理 1）、泵站開關(guān)及吊梁至前機(jī)尾盲軸，由王彥峰負(fù)責(zé) 1、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全月事故在2小時以內(nèi)，享受隊平均工資90。 2、職責(zé)： 負(fù)責(zé)所有開關(guān)完好、可靠，備用開關(guān)起到備用作用。 吊梁按要求掛成平直一條線。 保證完好率在94以上。 3、獎罰： 因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時罰款20元人。 吊梁吊不好每處罰款10元人。 設(shè)備完好率達(dá)不到要求每降1罰20元人。 2）、工作面所有電機(jī)、電纜，包括采煤機(jī)電機(jī)、電控箱皮帶機(jī)頭電機(jī)、煤機(jī)電纜、電鈴、電機(jī)注油由崔樹文負(fù)責(zé)。（前機(jī)尾盲軸至工作面） 1、工資：保證三

28、個生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出問題，事故在4小時以內(nèi)，享受隊平均工資的90。 2、獎罰：保證電纜吊掛整齊，不整齊每處罰款20元人。 電機(jī)要經(jīng)常檢查，因檢查不到損壞電機(jī)罰款100元人。 因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時罰款20元人。 3）外圍設(shè)備保證當(dāng)天不出事故，驗收、設(shè)備管理由牛良忠負(fù)責(zé)。 1、職責(zé)： 外圍設(shè)備完好率在94以上。 完成替班任務(wù)和驗收任務(wù)，把設(shè)備管理好。 出現(xiàn)失誤每次罰款20元。 4）通訊、信號、皮帶路照明、皮帶頭開關(guān)由王存海負(fù)責(zé)。 1、工資：完成任務(wù)不出事故，享受隊平均工資的90。 2、獎罰： 通訊線路暢通，不通每處罰款20元。 皮帶路、轉(zhuǎn)載機(jī)照明要及時更換，每處不亮罰款5元人。（以交班為準(zhǔn)）

29、 因檢修影響生產(chǎn)的時間不超過2小時， 2小時以上每小時罰款20元人。 張宇負(fù)責(zé)所有喇叭線的回收任務(wù)，把線存放、收好，用不著的帶上井，按礦獎勵額的10獎勵孫才遠(yuǎn)，完不成按罰款額的20罰到孫才遠(yuǎn)，由付貴兵做好記錄。 電線由檢修班電工具體負(fù)責(zé)，少回收或回收不夠，按原價值罰檢修班電氣組。 三機(jī)承包組管理 1、成員：李峰如（組長）、韓彥軍、侯永兵2、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出事故，享受隊平均工資的90。 3、獎罰制度： 前、后部運(yùn)輸機(jī)不準(zhǔn)出現(xiàn)少刮板、少螺帽、壞螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10元人。 所有螺絲眼不能少螺絲，每少一個罰款5元人。 鏈子長要及時裁，連接環(huán)老化要及時更換，護(hù)軸板要及時檢查，否則

30、出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)每小時罰款20元人。（操作失誤除外） 4、本組職責(zé)： 保證減速箱油位達(dá)到要求，電機(jī)減速箱正常冷卻。 更換大部件班配合，小部件自己解決。 每天要有2人同時上班，少1人扣100元。 采煤機(jī)承包組管理 1、煤機(jī)承包成員：代學(xué)全（組長）李峰如、姚 瑞、郭寶元 2、出勤：每天必須出勤3人，每少一人，罰組100元；成員全月出勤必須滿20天，否則不享受獎金。 3、工資：保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出事故，安全不出問題，享受隊平均工資的90。 4、獎罰制度： 因檢修出現(xiàn)失誤保證在6小時以內(nèi)，每超出1小時罰款20元人。 煤機(jī)上只要有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班交接同樣）。截齒

31、必須齊全，每少一把罰組20元，交接班時每個滾筒噴嘴個個能出水，否則罰款10元個。 電纜卡、水管、油管要及時更換，不能出現(xiàn)爛卡不換、水管打拱等現(xiàn)象，否則每處罰款20元。 皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)承包組管理 1、成員：李元明（組長）、杜俊平（副組長）、史中華、付俊珍、崔成武、付瑞清 2、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全月事故在4小時以內(nèi)，享受隊平均工資的90。 3、獎罰： 所有托輥必須完整無缺，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)或缺少每處罰組20元。保證所有設(shè)備不缺螺絲，每少一條罰款5元。 支桿必須打住，打不住罰組500元次。 因檢修失誤造成影響生產(chǎn)，每小時罰承包組20元人。 連接環(huán)要定期檢查更換，出現(xiàn)事故，按規(guī)定扣罰。 4、本

32、組職責(zé)： 除電機(jī)注油以外所有設(shè)備的檢修工作，包括電機(jī)、減速箱冷卻水、皮帶機(jī)尾滾筒注油、破碎機(jī)注油和三角帶更換。 除更換大部件以外，所有工作都由本組完成，需要配合及時與班長聯(lián)系。老料要排放整齊，每處不整齊罰組10元人。 每天出勤不能少于5人，抽皮帶自己負(fù)責(zé)。 浮煤自己清理，需要落底時由區(qū)隊安排。支架承包組管理 1、承包人員： 組長：侯永兵副組長：付計貴 成員：高海云、郭秀元、韓建軍 2、承包內(nèi)容： 承包考核指標(biāo)：支架完好率在93%以上，月底工資享受隊平均工資的100%，每超、降一個百分點工資浮動5%。 隸屬關(guān)系：接受區(qū)隊直接領(lǐng)導(dǎo)，檢修班長的間接領(lǐng)導(dǎo)，礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者停班檢查。 出勤規(guī)定：出勤保證3人以上，每缺一人次，罰組100元。全月出勤按24天走帳，不休年休假。 職責(zé)范圍：從泵站尾到轉(zhuǎn)載機(jī)頭的所有管路，全面負(fù)責(zé)管理。每出現(xiàn)一處漏串液罰10元人，影響生產(chǎn)一次罰款50元人。更換大部件時，在前部運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾等件，里運(yùn)自己負(fù)責(zé)，檢修班負(fù)責(zé)開運(yùn)輸機(jī)（看緊停），檢修班不配合，罰帶班班長50元次。 檢修班負(fù)責(zé)走帳，不劃分，堅持開好班前、班后會，一次不開會罰款10元。 發(fā)生漏、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理順管路，壓力表測試有問題的及時更換，否則一次罰款10元。 支護(hù)組管理 1、組