2021年求職通用筆試題目

1、求職通用筆試題目將要面試了，萬一面試官要求做求職筆試題的話，不會做怎么辦該怎么辦?不妨來看看題庫。這里給大家分享一些關(guān)于通用筆試題目，供大家參考。國家電網(wǎng)校園招聘考試面試綜合能力100題第一題:如果你剛到一個新單位，有一個職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己?第二題:智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認為哪個最重要?為什么?第三題:自己在工作中遇到的的挫折是什么?從中吸取的教訓(xùn)是什么?第四題:你上任后，公司準(zhǔn)備出臺有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦?第五題:你對職位的近期目標(biāo)和遠期目標(biāo)是什么?為了達到

2、目標(biāo)，你需要在哪些方面加強自身能力?第六題:如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦?第七題:請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?第八題:領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來就責(zé)罵你應(yīng)將文件送至乙為什么送給了甲，你又會如何處理?第九題:當(dāng)你負責(zé)的某項工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排?第十題:如果下屬檢舉你，你該怎么辦?第十一題:你是學(xué)文(理)科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會說不會做，務(wù)虛有余，務(wù)實不足;學(xué)理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認為的?第十二題:有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才

3、能干一行，你如何理解?第十三題:有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待?第十四題:領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎第十五題:跟上司起爭執(zhí)，鬧得不愉快，怎么辦?第xx題:如果你的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么第xx題:你工作一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)和同事都覺得你不適合這個崗位，大家礙于面子沒有明說，但是暗示過你應(yīng)該換崗，這時你該怎么辦?第xx題:“的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,談?wù)勀愕目捶?第xx題:有一個進修的機會，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)同意你去進修?第二十題:如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?第二十一題:你工作扎實認真，可是領(lǐng)

4、導(dǎo)和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理?第二十二題:市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸Φ诙}:你起草了一份文件交給領(lǐng)導(dǎo)審批，可是他看都沒看就要你發(fā)文了，第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實，你很委屈，怎么辦?第二十四題:責(zé)任有時候就意味著的付出，你對此有何看法?第二十五題:俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩，你怎么看?第二xx題:當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時，你如何做?第二xx題:領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)一項工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?第二xx題:你工作干得

5、并不是很出色，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫?，你怎么辦?第二xx題:如果你擬訂的一個方案，你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而公司分管領(lǐng)導(dǎo)卻非常滿意，你將如何辦?第三十題:一天，張主任和劉主任每人交給你一項任務(wù)，但是你忙了一天，結(jié)果只完成了一項。劉主任把你批評了一通，你怎么想?怎么做?第三十一題:單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會如何組織?第三十二題:你和同事共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意見，疏遠你，你怎么辦?第三十三題:目前會議效率比較低，你認為應(yīng)該怎樣提高會議效率?第三十四題:你在這次競聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作?第三十五題:你所在部門主任

6、晉升了，而你也被提升為該部門主任，但原主任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?第三xx題:如果你竟聘上崗后，負責(zé)一個科技項目，在項目研發(fā)的關(guān)鍵時刻，你的兩個技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦?第三xx題:一個同事調(diào)走，不認真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?第三xx題:你和領(lǐng)導(dǎo)一起參加一個重要會議，在飛機上發(fā)現(xiàn)重要文件沒有帶來，你怎么辦?第三xx題:你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?第四十題:工作中你需要做個總結(jié)，有關(guān)材料需要兩個處室合作，可是你與兩個處室之間有矛盾，你如何解決?第四十一題:生產(chǎn)單位發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)派你去調(diào)查，可有些人反映你調(diào)查到的信息不真實，你

7、怎么辦?第四十二題:你的上級領(lǐng)導(dǎo)強硬要求你做一件違反原則的事，你怎么辦?第四十三題:如果你竟聘上崗后，你下屬中的一個老同志總是和你作對，你怎么辦?第四十四題:能力、責(zé)任、創(chuàng)新，請結(jié)合你竟聘的崗位談一談。第四十五題:你有一個固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎?第四xx題:有個會議9點開始，但某領(lǐng)導(dǎo)來電話說他要晚30分鐘到，你如何處理?第四xx題:團隊中怎么避免相互之間的疑心?第四xx題:你有一個合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不采納，你如何解決?第四xx題:你工作中有位同事，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)打你的小報告，請問你如何處理?第五十題:在一個項目論證會上，兩名專家發(fā)生爭持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖而去，你是會議

8、主持人，怎么辦?第五十一題:你的直接領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)對你的要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦?第五十二題:單位一個業(yè)務(wù)涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么安排?第五十三題:你工作量很大，領(lǐng)導(dǎo)不知情，還給你加了許多擔(dān)子，你怎么和領(lǐng)導(dǎo)進行有效合理的溝通?第五十四題:公司開展“三節(jié)約”活動，領(lǐng)導(dǎo)讓你來組織，你認為活動的重點是什么?難點是什么?你會怎么組織落實?第五十五題:你如何看待成敗得失?第五xx題:表現(xiàn)是一個人的本能，你走上新崗位后將如何表現(xiàn)自己?第五xx題:當(dāng)前對有些單位實施的末位淘汰制有不同爭議，你怎么看待?第五xx題:你在辦公室工作的時候，有各類傳真電話、工作電話打進來，你如何處理這類電話?第五

9、xx題:工作中有些同事的能力和學(xué)識也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會怎么面對?第六十題:某天單位一項緊急任務(wù)需要你立即動身，這時有電話說你的家人突然發(fā)病，需要馬上送醫(yī)院，面對緊急情況，你如何處理?第六十一題:有人說“權(quán)利是一把雙刃劍”,你可以充分利用它，也能傷著自己，你對此怎么理解?第六十二題:知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色的重要的內(nèi)在功能，請你結(jié)合實際從正反兩個方面加以闡述。第六十三題:單位人事調(diào)整，你覺得自己適合A,但是領(lǐng)導(dǎo)把你放到B,你如何看待這個事情?第六十四題:如果你是公司的領(lǐng)導(dǎo)，有兩種人，一種是比較順從的，一種是比較有創(chuàng)意的，你喜歡哪一種人，為什么?第六十五題:工作環(huán)境和團隊不如

10、你想象的那樣，你怎么處理?第六xx題:俗話說“滿招損，謙受益”,請結(jié)合實際談?wù)勀闳绾卫斫膺@句話?第六xx題:競爭求生存，創(chuàng)新求發(fā)展。你如何理解這句話?第六xx題:假如你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待?第六xx題:有三個同事競爭同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票，請問你以什么原則來處理這件事?第七十題:有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎么看?第七十一題:能否對部屬的工作進行正確的指導(dǎo)，是素質(zhì)能力高低的具體表現(xiàn)。你認為應(yīng)怎樣指導(dǎo)部屬開展工作?第七十二題:當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時，領(lǐng)導(dǎo)過來要找你談話，你怎么辦?第七十三題:對“一個人的優(yōu)

11、點總是伴隨缺點而存在”這句話你怎么理解?第七十四題:你安排下屬去完成工作，而他完成后直接越級上報，請問你怎么處理?第七十五題:你認為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護?第七xx題:批評部屬應(yīng)選擇哪些時機?第七xx題:在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾。第七xx題:在工作中，假如遇到領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，該怎么辦?第七xx題:有一句名言：失敗是沒有借口的，對這句話你怎么看?第八十題:在領(lǐng)導(dǎo)活動實踐中，有幾種下屬讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。一種不服從工作分配，當(dāng)面頂撞;一種是出工不出力;還有一種陰奉陽違，另搞一套。如果

12、你是領(lǐng)導(dǎo)，將采取何種措施對待這樣的下屬?第八十一題:有領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，怎么處理?第八十二題:丘吉爾曾說過“偉大的人做偉大的事要承擔(dān)更多的責(zé)任”,請問你如何理解這句話?第八十三題:許多領(lǐng)導(dǎo)普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂，忙起來就顯得非常被動?！皟裳垡槐牐Φ较簟背蔀椴簧偃说目陬^禪。你覺得在工作實踐中應(yīng)如何克服這種忙亂的現(xiàn)象?第八十四題:在會議上領(lǐng)導(dǎo)批評了你，但你覺得很委屈，應(yīng)該怎樣處理?第八十五題:客觀公正地評價部屬的工作，既是的工作職責(zé)，也是必備的工作第八xx題:有人說領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重若輕”,也有人說要“舉輕若重”.你如何理解?第八xx題:如果你被分配到了自己不滿意

13、的工作崗位(或你對現(xiàn)在的工作崗位不滿意)，請問你將如何進行工作?第八xx題:你對“做的事情越多，犯的錯誤越多”這句話的看法?第八xx題:加強團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。你如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，對搞好本部門同事的團結(jié)有何想法和打算?第九十題:假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題?第九十一題:上級領(lǐng)導(dǎo)來你部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?第九十二題:皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談?wù)勀銓@個定理的理解。第九十三題:你認為應(yīng)該如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?第九十四題:領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該愛

14、護下屬，以充分調(diào)動下屬的積極性，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做呢?第九十五題:如果你是副處長，與處長之間發(fā)生了矛盾沖突，這時有人來向你提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)。你會怎么做?第九xx題:如何正確決策，對而言非常重要，你認為作為該如何正確決策?第九xx題:作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理?第九xx題:能不能、會不會抓落實，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是不是有本事、肯實干的試金石。你認為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何抓落實?第九xx題:假如你是一個部門的負責(zé)人，如何看待下屬的牢騷?第一百題:在實際工作中，有人即便工作負擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作

15、，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理?外企面試問題及回答技巧大公開1、我們?yōu)槭裁匆赣媚?測試你的沉靜與自信。)給一個簡短、有禮貌的回答："我能做好我要做的事情"、"我相信自己，我想得到這份工作"。2、為什么你想到這里來工作(這應(yīng)該是你喜愛的題目。)因為你在此前進行了大量的準(zhǔn)備，你了解這家公司。組織幾個原因，是簡短而切合實際的。3、這個職位最吸引你的是什么(這是一個表現(xiàn)你對這個公司、這份工作看法的機會。)回答應(yīng)使考官確認你具備他要求的素質(zhì)。4、你是否喜歡你老板的職位回答當(dāng)然是"YES"，如你不滿意，可補充："當(dāng)我有這個評

16、測能力時"，或"有這樣一個空缺時吧"。5、你是否愿意去公司派你去的那個地方如果你回答"NO"，你可能會因此而失掉這份工作，記?。耗惚还陀煤竽憧梢院凸揪瓦@個問題再行談判。6、誰曾經(jīng)給你的影響選一個名字即可，是你過去的老師等，再簡短準(zhǔn)備幾句說明為什么。7、你將在這家公司呆多久回答這樣的問題，你該持有一種明確的態(tài)度，即：能待多久待多久，盡可能長，"我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己。"8、什么是你的成就準(zhǔn)備一兩個成功的小故事。9、你能提供一些參考證明嗎你該準(zhǔn)備好一些相關(guān)的整潔的打印件，并有現(xiàn)在的電話和地址。10、從現(xiàn)在開始算，未來的五年

17、，你想自己成為什么樣子?或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo)回答一定要得體，根據(jù)你的能力和經(jīng)歷。11、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎說明要短，舉兩三個最重要的品質(zhì)，要有事實依據(jù)。12、導(dǎo)致你成功的因素是什么回答要短，讓考官自己去探究，比如只一句話："我喜歡挑戰(zhàn)性工作。"13、你最低的薪金要求是多少(這是必不可少的問題，因為你和你的考官出于不同考慮都十分關(guān)心它。)你聰明的做法是：不做正面回答。強調(diào)你最感興趣的是這個機遇和挑戰(zhàn)并存的工作，避免討論經(jīng)濟上的報酬，直到你被雇用為止。14、你還有什么問題嗎你必須回答"當(dāng)然"。你要準(zhǔn)備通過你的發(fā)問，了解更多關(guān)于這家公司、這次

18、面試、這份工作的信息 。假如你笑笑說"沒有"(心里想著終于結(jié)束了，長長吐了口氣)，那才是犯了一個大錯誤。這往往被理解為你對該公司、對這份工作沒有太深厚的興趣;其次，從最實際的考慮出發(fā)，你難道不想聽話聽音敲打一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望?這里有一些供你選擇的問題：1、為什么這個職位要公開招聘?2、這家公司(這個部門)的挑戰(zhàn)是什么?3、公司的長遠目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃您能否用一兩句話簡要為我介紹一下?4、您考慮這個職位上供職的人應(yīng)有什么素質(zhì)?5、決定雇用的時間大致期限要多久?6、關(guān)于我的資格與能力問題，您還有什么要問的嗎?電氣工程類電路一、電路基本知識1、定義：由電器設(shè)備和元器

19、件按一定方式聯(lián)接起來，為電流流通提供路徑的總體稱為電路，也叫網(wǎng)絡(luò)。例：最簡單的電路：手電筒的電路。實際電路和等效電路圖。2、電路的組成A、電源：提供電能的設(shè)備或器件;B、載：將電能轉(zhuǎn)換成其他形式能量的元器件或設(shè)備;C、中間環(huán)節(jié)：導(dǎo)線、開關(guān)等。3、電路的作用A、傳輸、分配、使用電能;如電力電路。B、傳遞、處理電信號。如收音機、電視機、衛(wèi)星通信等電路。二、各種電路類型(1)線性電路：由線性無源元件、線性受控源和獨立電源組成的電路，稱為線性電路。(2)電阻電路：如果構(gòu)成電路的線性無源元件均為線性電阻，電路則稱為線性電阻性電路(簡稱電阻電路)。(3)直流電路：當(dāng)電路中的獨立電源都是直流電源時，這類電路

20、稱為直流電路。電感在直流電路中相當(dāng)于短路，電容在直流電路中相當(dāng)于開路。三、等效變換(1)等效的條件：如果兩個一端口網(wǎng)絡(luò)的伏安特性完全相同，則這兩個一端口網(wǎng)絡(luò)等效。(2)等效變換的特點：對外等效。電壓源并聯(lián)和電流源串聯(lián)需滿足基爾霍夫定律。(3)兩種電源電路模型進行等效變換的方法步驟：(A)畫出對應(yīng)的電源電路模型，注意參考方向(B)確定電阻值(C)根據(jù)公式 確定電源電路模型中獨立源的源電壓、源電流。四、電阻電路的一般分析KCL和KVL的獨立方程數(shù)(A)KCL的獨立方程數(shù)：對具有n個節(jié)點的電路，在任意(n-1)個節(jié)點上可以得出(n-1)個獨立的KCL方程。(B)KVL的獨立方程數(shù)：利用“樹”的概念確

21、定獨立回路組，對具有n個節(jié)點b條支路的電路，可以得出(b-n+1)個獨立的KVL方程。五、疊加定理1、疊加定理：線性電阻電路中，任一電壓或電流都是電路中各個獨立電源單獨作用時，在該處產(chǎn)生的電壓或電流的疊加。(1)疊加定理是體現(xiàn)線性電路本質(zhì)的最重要的定理。2、應(yīng)用疊加定理時需要注意的幾個問題(1)疊加定理研究的對象是獨立電源。(2)受控電源的控制量是受控電源所在電路的元件上的電壓或電流。(3)在各分電路中，將不作用的獨立電壓源置零，要在獨立電壓源處用短路代替;將不作用的獨立電流源置零，要在獨立電流源處用開路代替。 (4)原電路的功率不等于按各分電路計算所得功率的疊加。(5)疊加定理適用于線性電路

22、，不適用于非線性電路。六、戴維寧定理(1)戴維寧等效是電路簡化方法，戴維寧定理適用于線性電路。(2)戴維寧定理可表述為：一個含獨立電源、線性電阻和受控電源的一端口，對外電路來說，可以用一個電壓源和電阻的串聯(lián)組合等效置換，此電壓源的源電壓等于該一端口的開路電壓，電阻等于把該一端口的全部獨立電源置零后的輸入電阻。七、諾頓定理(1)諾頓等效是電路簡化方法，諾頓定理適用于線性電路。(2)利用電源等效變換，可以簡單地從戴維寧等效電路得到諾頓等效電路。(3)諾頓定理可表述為：一個含獨立電源、線性電阻和受控電源的一端口，對外電路來說，可以用一個電流源和電導(dǎo)的并聯(lián)組合等效置換，電流源的源電流等于該一端口的短路電流，電導(dǎo)等于把該一端口的全部獨立電源置零后的輸入電導(dǎo)(對于同一個一端口，其戴維寧等效電路的輸入電阻與諾頓等效電路的輸入電導(dǎo)相同)。(4)功率傳輸：含源一端口外接可調(diào)電阻 (負載)