對施工單位的管理辦法

1、貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程項(xiàng)目管理辦法編制：貴州科達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司審批:金沙縣交通運(yùn)輸局貴州科達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司二O一四年八月二十日貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程項(xiàng)目管理辦法為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建設(shè)單位管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、 按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。任何與本 工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。一、工程款支付管理1施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份， 由施工單位填寫“項(xiàng)目月（階段）

2、進(jìn)度報審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn) 表”，報表需包括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由施工 單位自負(fù)。2. 監(jiān)理單位在接到上述申請資料后七天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。二、工程進(jìn)度管理1施工單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計劃，及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并交監(jiān)理公 司審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的編制及考核依據(jù)。2施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)月進(jìn)度計劃，每月計劃應(yīng) 于上月25日前上報，周進(jìn)度計劃于每周工地例會上報下

3、周周計劃。無正當(dāng)理由每逾期 上報一天予以100元罰款，無當(dāng)月（周）計劃處罰 500元罰款。3月進(jìn)度計劃中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)分項(xiàng)工程未按時完成，在下個月第一周必須完成， 否則每拖延一天酌情處以200-500元罰款。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的 情況經(jīng)建設(shè)單位允許后，工期予以順延。）三、工程質(zhì)量管理1施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，該體系組成應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等必要人員，并持證上崗。各管理人員及數(shù)量經(jīng)監(jiān)理審核同意 后應(yīng)及時到位，在規(guī)定時限沒有到位，對施工單位按200元/人/天處罰，并限期到位。2施工單位的主要管理人員工作質(zhì)量、人員數(shù)量不能滿足施工要求的，

4、由監(jiān)理單位提 出責(zé)令施工單位7天內(nèi)調(diào)整人員。3施工單位編制的各項(xiàng)方案和計劃，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，凡施工方案未 經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，罰款1000元，施工單位無交底記錄的，每次每項(xiàng)罰款 200元，交 底后應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，有一項(xiàng)未實(shí)施者罰款 200元，如實(shí)施過程遇到特殊情況應(yīng)及時 寫出書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后適當(dāng)調(diào)整。4上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽工程，必須報 監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)報驗(yàn)或驗(yàn)收未通過，私自進(jìn)行下道工序施工的，罰款1000元, 并責(zé)令其返工整改，返工期間產(chǎn)生的一切費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)。5對混凝土外觀質(zhì)量明顯不符合要求的，每發(fā)生一處罰款500元，并責(zé)令

5、限時整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。6.對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等問題首次警告不改正的，每發(fā)生一次處以500元罰款，并責(zé)令限時整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。7施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，不按規(guī)范或已批準(zhǔn)的施工方案施工，每發(fā)現(xiàn)一 次，給予1000元罰款，并責(zé)令其返工整改。在通知規(guī)定時間內(nèi)施工單位拒不整改的， 每發(fā)生一次處以2000元罰款，同時監(jiān)理單位及建設(shè)單位保留對不稱職管理人員予以限 期更換的權(quán)力。8對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單， 施工單位必須由項(xiàng)目經(jīng)理予以簽收， 需要 回復(fù)時在規(guī)定的合理時間內(nèi)編寫回復(fù)單。 對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān) 理工程師通知單要求執(zhí)行的，

6、根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予 200 500元罰款，并保留繼續(xù)追 加處罰的權(quán)利。9.對于重要工序，重點(diǎn)部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應(yīng)派專業(yè) 管理人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予 500元罰款。10對于夜晚不便于驗(yàn)收的工作，如梁筋、標(biāo)高等，應(yīng)安排到便于驗(yàn)收的工作時間進(jìn)行，對需夜晚驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)天下午3： 00前通知監(jiān)理公司，測量及鋼筋隱蔽驗(yàn)收不安排夜班。11施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量， 不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必 須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進(jìn)行處理。否則每次給予 500元罰款，并

7、 需重新進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和驗(yàn)收。12砼外觀驗(yàn)收前嚴(yán)禁私自對砼質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)， 發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。13施工單位必須做好各專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。 如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；14.施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在 施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查驗(yàn)收為不合格的，嚴(yán)禁用于施 工并應(yīng)立即退場。四、安全文明管理1施工單位應(yīng)按省級文明標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改 制度并報監(jiān)理、建設(shè)單位備案。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工

8、檢 查和整改，監(jiān)理及建設(shè)單位隨時抽查檢查。2.施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，若無安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每項(xiàng)處以500元罰款，直至落實(shí)到位。3. 每月由建設(shè)單位組織整個工程做一次全面的文明施工例行檢查， 凡在工程例行檢查 及專項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的， 施工單位應(yīng)限期整改，如施工單位未在規(guī)定期 限內(nèi)整改完畢，每次每項(xiàng)處以1000元罰款。4施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以 200元以上罰款。5. 監(jiān)理人員或建設(shè)單位在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、 穿拖鞋進(jìn)入施 工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者， 每人次罰款10

9、0元，隨地大小 便，每人次罰款200元。6. 施工單位放任或者故意縱容其勞務(wù)人員損害或者擾亂建設(shè)單位、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位 5000 10000元罰款。7施工支架搭設(shè)不符合規(guī)定要求，不論鋪設(shè)、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā) 現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款 200元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時，每發(fā)現(xiàn)一處罰 款500兀。8防護(hù)措施不當(dāng)或?yàn)椴扇》雷o(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；臨時用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。9設(shè)備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺設(shè)備都要做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，每查出一項(xiàng)不完好，罰款100元，使用電弧焊、

10、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒 收電器外，罰款100元。五、工地例會管理1每周由監(jiān)理公司組織召開管轄單位的工地例會， 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技 術(shù)員）及其它必要人員必須參加每周例會， 如不能參加，須提前2小時向監(jiān)理公司總監(jiān) 請假，無故不參加者每人每次罰款 200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的 罰款100元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款 500元。2每月由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總 監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部人員參加。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人必須參加

11、，無故不參加者每人每次罰款 200元，無故遲到者罰款50元/人次，無 故退場的罰款50元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加每次罰款 500元。3臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元。4聯(lián)合檢查和每周例會的會議紀(jì)要，與會人員應(yīng)當(dāng)簽到，會議紀(jì)要發(fā)放至各單位，各 單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。有一項(xiàng)未實(shí)施或無正 當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實(shí)施過程中遇有特 殊情況，應(yīng)書面匯報給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，經(jīng)核實(shí)后可予以調(diào)整。六、材料設(shè)備管理1供應(yīng)材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場時，施工單位應(yīng)按批次報檢，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可用于施工。否則，處以500元的罰款，并將不合格材料清理出場。2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設(shè)單位定價范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在建 設(shè)單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇， 并向建設(shè)單位提供樣品，進(jìn)行圭寸樣。發(fā)現(xiàn)施工單位 私自采購非建設(shè)單位指定廠家材料時，除責(zé)令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進(jìn)度問題責(zé)任。3原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進(jìn)場時必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明書 和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)報告，并上報監(jiān)理部，經(jīng)見證取樣、復(fù)試合格后方可使用，緊急情況復(fù)試 報告沒出來，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。4對未經(jīng)報驗(yàn)的材料、成品和半成品用于工程中