某公司年員工年度考核實施方案6

1、2017年員工年度考核實施方案（加薪、年終獎）、年度考核方法與計算公式職等年度考評分數(shù)計算方法A職等（間接人員）年度考核分數(shù)=60%*月平均考核分數(shù)+40%*年度綜合考評分數(shù)B、C、D職等年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分數(shù)E職等年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+60%*年度考核（述職報告）得分、年終獎金計算方法評定等級年終獎金計算方法合格、良好、優(yōu)秀實發(fā)年終獎=應發(fā)年終獎金* （年度考核分數(shù)%*80%+公司目標達成系數(shù)*20%）不合格無年終獎發(fā)放。、年度考核分數(shù)評定等級與加薪幅度（1）A、B、C、D職等評定等級與加薪幅度等級優(yōu)

2、秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%0 （淘汰）（2） E職等評定等級與加薪幅度等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范圍90分以上80 90 分70 80 分70分以下下年度加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%0A職等員工（間接人員）年度考核實施細則1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及相關(guān)部門領(lǐng)導主導完成。時間安排：2016年12月10日前完成綜合考評。2、年度考核方案年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考核分數(shù)計算方法：年度

3、考核分數(shù) =60%*月平均考核分數(shù)+40%*年度綜合考評分數(shù)3、考評實施說明3.1月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分數(shù)等級評定 直接根據(jù)年度考評分數(shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例:等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運用5.1年終獎的運用實發(fā)年終獎=應發(fā)年終獎金* （年度考核分數(shù)*80%+公司目標達成系數(shù)*20% ） 評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2下年度加薪運用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15% 20

4、%10% 15%0 10%05.3末位淘汰年度考核分數(shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系B、C、D職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導主導完成時間安排：2016年12月10日一20日完成綜合考評。2、年度考核構(gòu)成 年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成 年度考評分數(shù)計算方法：年度考核分數(shù) =40%*月平均考核分數(shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù) *100+30%*年度綜合考評分數(shù)3、考評實施說明3.1月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2月平均考核平衡系數(shù)月平均考核平衡系數(shù)3.3年度綜合考評

5、分數(shù)年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分數(shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例:等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運用5.1年終獎的運用實發(fā)年終獎=應發(fā)年終獎金* （年度考核分數(shù)%*80%+公司目標達成系數(shù)*20%） 評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2下年度加薪運用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%15% 10% 加薪幅度0 10%020%15%5.3末位淘汰年度考核分數(shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系E職等員工年度

6、考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：成立考核組委會，由組委會主導時間安排：2016年12月20日一25日完成考核工作。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）組成年度考評分數(shù)合成方法：年度考核分數(shù) =40%*月平均考核分數(shù)+60%*年度考核（述職報告） 得分3、考評實施說明3.1月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2年度述職報告年度述職報告4、年度考核分數(shù)等級評定 直接根據(jù)年度考評分數(shù)，確定評定等級及比例:等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范圍90分以上80 90 分70 80 分70分以下5、考核結(jié)果運用5.1年終獎的運用實發(fā)年終獎=應

7、發(fā)年終獎金* （年度考核分數(shù)*80%+公司目標達成系數(shù)*20% ） 不合格人員無年終獎發(fā)放。5.2下年度加薪運用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%0應急預案現(xiàn)場處置方案（一）、觸電事故現(xiàn)場處置方案第一節(jié)事故特征1.1危險程度分析a人直接與帶電體接觸的觸電事故：按照人體觸及帶電體的方式和電流通過人體的途徑，此類事故可分為單相觸電和兩相觸電。單相觸電是指人體在地面或其他接地導體上，人體某一部分觸及一相帶電體而發(fā)生的事故。兩相觸電是指人體兩處同時觸及兩帶電體而發(fā)生的 事故，其危險性較大。此類事故約占全部觸電事故的40%以上；b與絕緣損壞電氣設(shè)

8、備接觸的觸電事故：正常情況下，電氣設(shè)備的金屬外殼是不帶電的，當絕緣損壞而漏電時，觸及到這些外殼，就會發(fā)生觸電事故，觸電情況和接觸帶電體一樣。此類事故占全部觸電事故的50%以上;c跨步電壓觸電事故：當帶電體接地有電流流入地下時，電流在接地點周圍產(chǎn)生電壓降，人在接地點周圍兩腳之間出現(xiàn)電壓降，即造成跨步電壓觸電。1.2事故類型人體因電流通過所受的傷害可分電傷和電擊兩種，其對人體的傷害如下：電傷：電傷是因為觸電而使人體的外表局部受傷，有灼傷和電烙印等。這種觸電往往因電火花或電弧的發(fā)生而造成，會引起刺痛的感覺。電擊：電擊是指觸電傷亡事故。當人體與有電導體接觸時，有電流通過人體，電流產(chǎn)生的熱將人體表皮燒傷

9、，發(fā)生水泡，這樣皮膚電阻驟然減低，電流加大；在大電流通過人體時，神經(jīng)細胞受傷，產(chǎn)生局部麻痹，使觸電人不能自我脫離險境，被電“吸住”；電流對人體 的傷害進一步加重，至使有一部分電流通過心臟，引起心臟或呼吸器官發(fā)生麻痹，造成死亡事故。1.3事故發(fā)生的區(qū)域變壓器區(qū)域、配電室、車間等生產(chǎn)裝置區(qū)域。1.4 事故可能發(fā)生的季節(jié)觸電事故有明顯的季節(jié)性：一般每年以二、三季度事故較多，六至九月集中。因為夏秋兩季天氣潮濕、多雨，降低了電氣設(shè)備的絕緣性能；人體多汗皮膚電阻降低，容易導電；天氣炎熱，電扇用電或臨時線路増多，且操作人員不穿戴工作服和絕緣工具。1.5 事故前可能出現(xiàn)的征兆絕緣層破損、老化，超負荷運行；設(shè)備

10、存在安全隱患，出現(xiàn)漏電現(xiàn)象；電氣設(shè)備金屬外殼接地不良或不接地；未按規(guī)定進行必要的保養(yǎng)和檢查；員工未按安全操作規(guī)程操作。第二節(jié)應急組織與職責2.1 火災事故現(xiàn)場應急處置小組組長：車間主任副組長：班組長通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員搶險救護組：車間保全人員 滅火警戒組：各班組長2.2應急職責2.2.1 組長：（1）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2）負責本處置方案應急資金投入的落實；（3）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應急救援工作，并負責向公司領(lǐng)導報告；（4）事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評審。2.2.2 副組長（1）協(xié)助組長，具體組織本處置方案的編制、修善工

11、作；（2）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計劃；（3）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；（4）協(xié)助事故后的恢復工作；（5）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評審；（6）組長不在，由副組長代理行使職責。2.2.3 通訊保障組主要職責（1）掌握所有重要部門的電話號碼以及重要應急機構(gòu)、部門、人員的電話號碼；（2）保證通訊聯(lián)絡的暢通；（3）負責配合常務副總指揮的各項工作協(xié)調(diào)；及時下達各種指令，落實指令的執(zhí)行情況，并匯報常務副總指揮；（4）保證應急搶險車輛的調(diào)配。2.2.4 搶險救援組主要職責（1）迅速組織搶險、搶修隊員奔赴現(xiàn)場，佩戴好個人防護用品，按照指揮部的命令，搶救、轉(zhuǎn)

12、移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進一步擴大； （2 ）負責對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，做進一步處理；2.2.5 滅火警戒組主要職責（1）查明火情和職工傷亡情況，搶救事故現(xiàn)場職工、組織滅火；（ 2 ）滅火救援組組長如果不在現(xiàn)場，由保衛(wèi)組組長代行職責；（ 3 ）配合專業(yè)消防隊伍做好滅火救援工作；（ 4 ）建立警戒區(qū)，根據(jù)確定的安全疏散路線，疏散公眾（包括公司內(nèi)人員和公司外周邊人員），引導消防人員或醫(yī)護人員進入事故現(xiàn)場，迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應急處理無關(guān)的人員撤離。第三節(jié) 應急處置3.1 應急處置程序：3.1.1 最早發(fā)現(xiàn)者就立即向主管部門領(lǐng)導或車間主任報告，在確保自身安全情況下并采取辦

13、法控制事態(tài)。3.1.2 主管部門領(lǐng)導或車間主任接到報警后，應迅速通知有關(guān)車間，要求查明裝置和原因，下達應急救援預案處置的指令，同時發(fā)出警報通知上級應急指揮部，同時和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場，必要時向消防隊報警救援。3.1.3 應急指揮部人員應迅速到達事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應的應急決定進行救援，如事故擴大無法控制，應立即向上級指揮中心匯報，上級指揮中心上報公安、安監(jiān)等領(lǐng)導機關(guān)報告事故情況，并請求支援。3.1.4 其他相關(guān)班組到達事故現(xiàn)場后，會同發(fā)生事故的部門積極展開救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進行停車或緊急停車。3.1.5 當事故得到控制。立即成

14、立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復生產(chǎn)。3.2 應急處置措施3.2.1 首先做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保護好現(xiàn)場并采取積極措施保護傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷情需要，迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。3.2.2 發(fā)現(xiàn)有人觸電，應立即斷開有關(guān)電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷情況下，立即進行心肺復蘇急救，并根據(jù)傷情迅速聯(lián)系公司就近醫(yī)院救治，發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸、心跳停止時，應立即在現(xiàn)場就地搶救，用心肺復蘇法支持呼吸循環(huán)，對腦、心重要臟器供氧。3.2.3 如果觸電者處于高位，為防止解脫電源后自高處墜落應采取預防措施。3.2.4 觸電者觸及

15、低壓帶電設(shè)備，救護人員應設(shè)法迅速切斷電源，救護人員也可站在絕緣墊上或木板上進行救護。3.2.5 高處觸電緊急救護：救護人員應在確定觸電者已與電源隔離，且救護人員本身所涉及環(huán)境安全距離危險電源時，方能接觸傷員進行搶救，并應注意防止發(fā)生高處墜落的可能。如傷員停止呼吸，立即口對口吹氣 2 次，再測試頸動脈，如有脈搏則每 5 秒繼續(xù)吹一次，如頸動脈無搏動時，可用空心 拳頭叩擊心前區(qū)域數(shù)次，促使心臟復跳。高處發(fā)生觸電，為使救援更為有效，應及時設(shè)法將傷員送至地面，在完成上述措施后，應立即用繩索迅速將傷員送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平臺上，觸電傷員送至地面后，應立即繼續(xù)按心臟復蘇法堅持搶救，按

16、心臟復蘇法支持生命的三項基本措施： 通暢氣道，口對口人工呼吸法，胸外按壓。如發(fā)現(xiàn)傷員口中有異物，可將其身體及頭部同事側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一個手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物。 在保持傷員氣道通暢的同時，救護人員用放在傷員額上的手的手指捏住傷員鼻翼，救護人員深呼氣后，與傷員口對口緊合，在不漏氣情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次 1-1.5 秒。如兩次吹氣后測試頸動脈仍無搏動，可判斷心跳已經(jīng)停止，要立即同時進行胸外按壓。 觸電傷員如牙關(guān)緊閉，可口對鼻人工呼吸，口對鼻人工呼吸時，要將傷員嘴緊閉，防止漏氣。3.3 報告事項報警電話：。內(nèi)部應急救援成員及聯(lián)系方式詳見附件 1.外部聯(lián)

17、系單位通訊錄詳見附件 2 。第四節(jié) 注意事項4.1 觸電者未脫離電源前，救護人員不準直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸的那部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開；或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中，救護人員要注意保護自己。4.2 觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護人員應迅速切斷電源，或用適合該電壓等級的絕緣工具解脫觸電者，救護人員在搶救過程中注意保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離。4.3 觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護人員應設(shè)法迅速切斷電源，如拉開電源開關(guān)、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子等不導電的材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不粘身的衣服，將其

18、拖開，切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸 漏身體，也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锇鸾^緣后解脫觸電者；救護人員也可站在絕緣墊上火干木板上進行救護。4.4 應急救援結(jié)束注意事項：救援結(jié)束后，注意保護現(xiàn)場，配合有關(guān)部門調(diào)查處理，做好善后工作，盡快恢復生產(chǎn)。4.5 特別警示：根據(jù)事故現(xiàn)場情況適時調(diào)整部署。二） 、 機械傷害事故現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1 事故類型 機械傷害事故是指機械運動作用于人體的一種傷害。 機械傷害類型包括夾擠、碾壓、剪切、切割、纏繞或卷入或刺傷、摩擦或磨損、飛出物打擊、高壓流體噴射、碰撞或跌落等。1.2 危險程度分析 根據(jù)生產(chǎn)安全事故綜合應急救援預案第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的

19、危險性分析第二節(jié)危險源與風險分析可知我單位在生產(chǎn)過程中使用較多的轉(zhuǎn)動設(shè)備，如清棉機、粗紗機、條卷機、細紗機、并條機、精梳機、電機、風機、泵等，這些設(shè)備如果運轉(zhuǎn)部位（聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪）裸露、 人員有可能觸及的部位，未設(shè)防護裝置，有可能發(fā)生機械傷害事故，另外，檢修不及時，存有缺陷的運轉(zhuǎn)設(shè)備的零部件飛出，有可能發(fā)生零部件動能擊傷事件，另外，在檢修時，動力設(shè)備未嚴格執(zhí)行拉閘、斷電、掛牌制度，誤啟動，有可能發(fā)生機械事故，操作人員在操作運 轉(zhuǎn)設(shè)備時，未嚴格執(zhí)行防護用品的穿戴或個人穿戴不符合要求，也有可能發(fā)生如絞、碾、擠等傷害。1.3 事故發(fā)生的區(qū)域前紡車間、后方車間運轉(zhuǎn)設(shè)備的場所。1.4 事故可能發(fā)生的季節(jié)

20、機械傷害事故一年四季均有可能發(fā)生。1.5 事故前可能出現(xiàn)的征兆 檢查檢修機械忽視安全措施；缺乏安全防護裝置；自制或任意改造機械設(shè)備；在機械運行進行清理、維護等工作；違規(guī)進入機械運行危險作業(yè)區(qū)域；不具資格的人員上崗操作機械或其他人員亂動機械。第二節(jié) 應急組織與職責2.1 火災事故現(xiàn)場應急處置小組 組 長：車間主任 副 組 長 : 班組長 通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員 搶險救護組：車間保全人員 滅火警戒組：各班組長2.2 應急職責2.2.1 組長：（ 1 ）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（ 2 ）負責本處置方案應急資金投入的落實；（ 3 ）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應急救援工作

21、，并負責向公司領(lǐng)導報告；（ 4 ）事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評審。2.2.2 副組長（ 1 ）協(xié)助組長，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（ 2 ）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計劃；（ 3 ）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；（ 4 ）協(xié)助事故后的恢復工作；（ 5 ）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評審；（ 6 ）組長不在，由副組長代理行使職責。3.2.3 通訊保障組主要職責（ 1 ）掌握所有重要部門的電話號碼以及重要應急機構(gòu)、部門、人員的電話號碼；（ 2 ）保證通訊聯(lián)絡的暢通；（ 3 ）負責配合常務副總指揮的各項工作協(xié)調(diào)；及時下

22、達各種指令，落實指令的執(zhí)行情況，并匯報常務副總指揮；（ 4 ）保證應急搶險車輛的調(diào)配。3.2.4 搶險救援組主要職責（1 ）迅速組織搶險、搶修隊員奔赴現(xiàn)場，佩戴好個人防護用品，按照指揮部的命令，搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進一步擴大；（2 ）負責對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，做進一步處理。3.2.5 機械維修組職責（1 ）沉著冷靜地處理機械傷害事故，采取相應措施進行補救；（2 ）迅速切斷事故源，分析機械設(shè)備發(fā)生事故的原因，為事故最終定論提供依據(jù)及時恢復設(shè)備的正常工作狀態(tài)；（3）及時將事故原因通知通訊聯(lián)絡組。第三節(jié) 應急處置3.1 應急處置程序a 最早發(fā)現(xiàn)者就立即向上級有

23、關(guān)領(lǐng)導報告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。b 車間主任接到報警后，應迅速通知有關(guān)車間，要求查明裝置和原因，下達應急救援預案處置的指令，同時發(fā)出警報通知上級應急指揮部，同時和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場，必要時向消防隊報警救援。c 應急指揮部人員應迅速到達事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應的應急決定進行救援，如事故擴大無法控制，應立即向上級指揮中心匯報，上級指揮中心上報公安、勞動、環(huán)保、衛(wèi)生等領(lǐng)導機關(guān)報告事故情況，并請求支援。d 其他相關(guān)班組到達事故現(xiàn)場后，會同發(fā)生事故的部門積極展開救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進行停車或緊急停車。e 當事故得到控制。

24、立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復生產(chǎn)3.2 應急處置措施（ 1 ）發(fā)生機械傷害事故后，現(xiàn)場人員要迅速對受傷者進行檢查。（ 2 ）急救檢查應先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，在檢查瞳孔，有條件者測血壓，檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形變化，根據(jù)傷者情況，有針對性采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時應急措施。（ 3 ）在發(fā)生傷害事故后，要迅速撥打120 急救電話，撥打急救電話時要在電話中向醫(yī)生講清傷員的確切地點，聯(lián)系方式，簡要說明傷員的受傷情況，并詢問清楚在救護車來之前，應該做什么，派人到路口迎接救護車。（ 4 ）優(yōu)先

25、處理顱腦傷。胸傷、肝脾破裂等危機生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等。（ 5 ）檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。（ 6 ）如果呼吸停止，立即實施人工呼吸，如果脈搏不存在，心臟停止跳動，立即進行心臟復蘇。（ 7 ）讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時無頸部骨折等，應將頭側(cè)向一邊以防噎塞。（ 8 ）救護人員既要安慰患者，自己也要盡量保持鎮(zhèn)靜，以消除患者恐懼。3.3 報告事項報警電話：。內(nèi)部應急救援成員及聯(lián)系方式詳見附件 1。外部聯(lián)系單位通訊錄詳見附件2。3.4 事故報告基本內(nèi)容（ 1 ）事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)；（ 2 ）事故發(fā)生的時間、地點；（

26、3 ）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）。第四節(jié) 注意事項4.1 救護人員在進行機械傷害事故人員救治時，必須進行傷員傷情的初步判斷，不可直接進行救護，以免由于救護人員的不當施救造成傷員傷情惡化。4.2 機械傷害人員受傷如果在高處，存在高處墜落的危險，未防止傷員高空墜落，救護者也應注意救護中的防墜落、摔傷措施，救護人員登高時應隨身攜帶必要的安全帶和牢固的繩索等。4.3 如事故發(fā)生在夜間，應設(shè)置臨時照明燈，以便于搶救，避免意外事故，但不能因此延誤進行急救的時間。三）、車輛傷害現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1 危險性分析及事故類型 原料進廠及成品出廠主要靠汽車運輸，若車

27、況不良（尤其是信號系統(tǒng)或制動系統(tǒng)出現(xiàn)故障），駕駛員視野不清，判斷失誤，車速過快，操作不當或違章操作，人員又避讓不及，就有可能發(fā)生車輛對人員的碰撞，造成車輛傷害事故。1.2 事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置 發(fā)生車輛傷害的區(qū)域、地點或裝置有：廠內(nèi)道路等有車輛運行的場所。1.3 事故前可能出現(xiàn)的預兆車輛傷害出現(xiàn)的預兆：（ 1 ）車輛存在缺陷，如剎車失靈、轉(zhuǎn)向燈損壞等；（ 2 ）場地存在缺陷，如路面滑，路面無限速牌等；（ 3 ）駕駛員不安全行為，如酒后駕駛、精力不集中、無證駕駛等。第二節(jié) 應急組織和職責2.1 應急組織機構(gòu)本現(xiàn)場處置方案的應急自救組織機構(gòu)設(shè)置如下： 成立現(xiàn)場應急小組，由現(xiàn)場負責人和班組長所

28、組成。其中，現(xiàn)場負責人為現(xiàn)場應急小組組長。組 長：車間主任副 組 長：班組長搶險救護組：技術(shù)人員2.2 應急職責2.2.1 應急小組組長職責（ 1 ）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（ 2 ）接到報告后，立即組織本應急小組成員，按現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行；（ 3 ）接受和執(zhí)行應急指揮部的指令。2.2.2 班組長職責（ 1 ）接到員工報告后，應立即到現(xiàn)場進行確認；（ 2 ）組織本組員工，按現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行；（ 3 ）若事故后果超出本組控制能力，立即上報本車間應急小組組長；（ 4 ）接受并執(zhí)行本應急小組組長的指令。2.2.3 醫(yī)療救護組（ 1 ）負責對傷員的臨時處置，待病情穩(wěn)定后，做進一步處理；（ 2 ）配合外部醫(yī)務人員做好對傷員的救護工作；（ 3 ）在發(fā)生緊急情況時，積極參加公司的緊急醫(yī)療救援工作。2.2.4 技術(shù)員工職責（ 1 ）發(fā)現(xiàn)車輛傷害，應立即高聲呼叫求救或撥打應急電話；（ 2 ）在確保自身安全的情況下，應立即執(zhí)行現(xiàn)場應急處置措施；（ 3 ）報告組長或應急小組組長；（ 4 ）接受并執(zhí)行本應急小組的指令。第三節(jié) 應急處理3.1 事故應急處置程序車輛傷害事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應當立即向當班班長及應急小組報告，應急小組根據(jù)車輛事故的