戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究3300字

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究3300字（遼寧北方實(shí)驗(yàn)室有限公司，遼寧沈陽(yáng)110180）本文首先從戰(zhàn)略管理的角度論述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的背景、特征，針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的實(shí)踐的現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究，并總結(jié)岀實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策, 以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展要求，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：特點(diǎn)：發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策戰(zhàn)略管理會(huì)訃在世紀(jì)年代引入我國(guó)，但到目前為此，仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段, 尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的 有力工具。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、企?I管理拓展到戰(zhàn) 略層面的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)信息系

2、統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會(huì)汁在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略 管理方而是可以有所作為的，關(guān)鍵是英理論必須服務(wù)于豐富而又生動(dòng)的管理實(shí)踐，而不應(yīng)僅 僅停留在純粹的理論研究之上。一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)讓與管理的直接結(jié)合，它是利用會(huì)計(jì)資料和英它資料，采用會(huì)計(jì)的、 統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，確左目標(biāo)，以編制計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò) 程中加以控制和考核，旨在調(diào)動(dòng)各種內(nèi)、外部積極因素，獲得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。其特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) 主要表現(xiàn)在以下方而。（-）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體范圍，具有明顯的外向性：（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益；（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性及靈活性；（四

3、）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多地與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)提髙企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì) 基本目標(biāo)有著一致性，在內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提岀了更具體、 更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)。眾所周知，局部利益與整體利益，短期利益與長(zhǎng)期利益是 兩對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，局部利益、短期利益應(yīng)與整體利益、長(zhǎng)期利益保持一致，當(dāng)兩者發(fā)生矛 盾的時(shí)候局部利益、短期利益應(yīng)該服從整體利益和長(zhǎng)期利益。戰(zhàn)略管理會(huì)il基本目標(biāo)的確定, 決泄了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的行為準(zhǔn)則。根據(jù)這個(gè)基本目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨是要為企業(yè)獲得 長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

4、三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括五個(gè)方而：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全而預(yù)算、 綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（一）戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃階段通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確左企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須根據(jù)自 身特點(diǎn)及其所在行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化、人口因素、政治法律因素、技術(shù)因素等 環(huán)境變化產(chǎn)生的影響做岀迅速反應(yīng)，充分適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并且能準(zhǔn)確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、核心潛力、增值能力、迅速反應(yīng)能力及持久耐力, 確泄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略差異做出戰(zhàn)略規(guī)劃，確定未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn) 略。（二）戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和

5、長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策所需要的信息。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不確定條件下的本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮 可能發(fā)生的各種相關(guān)成本，使決策方案更科學(xué)合理,最大限度地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。（三）戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理。它強(qiáng)調(diào)進(jìn)行成本管理時(shí)要關(guān) 注企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的成本。戰(zhàn)略成本管理包括三方而的內(nèi)容: 事前成本決策、事中成本控制以及產(chǎn)品壽命周期成本的管理。（四）以作業(yè)為基礎(chǔ)的全而預(yù)算預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確左的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略 決策制左當(dāng)期計(jì)劃。內(nèi)容包括項(xiàng)目預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、分級(jí)歸口的責(zé)任

6、預(yù)算和行動(dòng)預(yù)算。（五）戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀盡管我國(guó)已經(jīng)具備推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些條件，但是由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，在我國(guó) 目前實(shí)行戰(zhàn)略管理還會(huì)必須而臨以下要解決的問(wèn)題。（-）戰(zhàn)略管理的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并 在實(shí)踐中應(yīng)用的意識(shí)仍然比較薄弱，經(jīng)營(yíng)目光短淺，資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè) 初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里要開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是比較困難的。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)仍

7、然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)只是作為財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種情況的存在，導(dǎo)致缺少管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的環(huán)境，會(huì)計(jì)工作人員得不到 鍛煉，不能積累工作經(jīng)驗(yàn)，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)展起來(lái)很困難。（三）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)英認(rèn)識(shí)不夠， 缺少超前的意識(shí)。不能促使企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展研究。而且，我 國(guó)的會(huì)計(jì)教育水平還是比較低的，會(huì)汁人員和其他管理人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 的需要。五、實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策雖然我國(guó)已經(jīng)具體實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些條件，也有些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用，但其應(yīng)用的 水平不高，同時(shí)又面臨一些推行的困境，因而在我國(guó)推行戰(zhàn)略

8、管理會(huì)計(jì)應(yīng)從以下幾方而著手。（一）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維立勢(shì)的束縛，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想、方法，整合財(cái)務(wù)會(huì)訃和 管理會(huì)計(jì)功能，在保留傳統(tǒng)會(huì)il管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息 的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及 競(jìng)爭(zhēng)者信息，以利于隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。（二）加強(qiáng)相關(guān)理論研究及創(chuàng)新2. 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究：2. 以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)觀念發(fā)展管理會(huì)訃內(nèi)容。（三）更新

9、實(shí)務(wù)界觀念1培養(yǎng)外向型、整體觀念。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：2培養(yǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展觀念；3. 培養(yǎng)以人為本、不斷改進(jìn)的觀念。（四）強(qiáng)化實(shí)際操作1. 培植永久性的企業(yè)文化：2. 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，進(jìn)而應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)訃：3. 采取先?點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)施方案；4. 加快管理電子計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的步伐；5. 提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)il隊(duì)伍。（五）培植永久性的企業(yè)文化.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，進(jìn)而應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)訃：2. 采取先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)施方案：3. 加快管理電子計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的步伐；4. 提髙管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。六、結(jié)論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的髙度，提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的和有價(jià)值與戰(zhàn)略管理相關(guān) 的信息，并從更髙的起點(diǎn)重新界左了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，它克服傳統(tǒng)管理會(huì)il的缺點(diǎn)及局限性, 使傳統(tǒng)管理會(huì)訃邁向更髙的層次。戰(zhàn)略管理會(huì)汁對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的突破，是管理會(huì)計(jì)的重大 變革，這種變革不僅改變了管理會(huì)計(jì)本身，而且對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它有 利于降低各行業(yè)的管理成本加強(qiáng)各行業(yè)的管理水平，