年度紅利分配方案

1、第一章 總則 第一條 為了建立公司與員工良好的合作與發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)共同分享的理念，實(shí)現(xiàn)公司與員工 共贏局面，特制定經(jīng)營(yíng)年度紅利分配方案（以下簡(jiǎn)稱：年度分紅）。第二條 本方案按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。第三條 以下人員不參與經(jīng)營(yíng)年度分紅分配方案: 一、公司副總經(jīng)理以上級(jí)別人員;二、實(shí)際工齡未滿 N個(gè)月人員（銷售人員除外）；三、年度績(jī)效考核或業(yè)績(jī)未達(dá)成人員;四、實(shí)習(xí)生、兼職人員及顧問(wèn);五、已離職人員。第二章 分紅提取辦法第四條公司每年拿出年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的%，作為公司“年度分紅”。第五條年終分紅獎(jiǎng)金提取，需滿足以下情況:、經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)月人均銷售回款業(yè)績(jī)不低于.萬(wàn)元（人均包

2、含公司所有人員）；二、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)正增長(zhǎng)，并大于銷售回款業(yè)績(jī)的 說(shuō)明：如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)小于銷售回款業(yè)績(jī)的*%，獎(jiǎng)金則累積到下一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度一起發(fā)放。第三章年度分紅分配比例第六條年度分紅分配比例如下部門(mén)年度分紅分配比例銷售部*%職能部門(mén)*%成都*有限公司文件編號(hào)：*分紅分配方案（暫行）制定審批運(yùn)營(yíng)部門(mén)*%第七條銷售團(tuán)隊(duì)各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例銷售總監(jiān)*%銷售經(jīng)理*%銷售人員*%例如：銷售團(tuán)隊(duì)年度分紅獎(jiǎng)金為*萬(wàn)元，則銷售總監(jiān)享有*萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，銷售部經(jīng)理享有*萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，銷售人員享有萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，再根據(jù)享有獎(jiǎng)金分配人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)比例進(jìn)行核算，得出個(gè)人的獎(jiǎng)金金額（詳見(jiàn)第五章）第八條運(yùn)營(yíng)部門(mén)

3、各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例總監(jiān)*%主管級(jí)以上*%職員*%第九條職能部門(mén)各崗位年終分紅分配比例崗位名稱年度分紅分配比例總監(jiān)*%主管級(jí)以上*%職員*%第四章分紅資格第十條銷售部門(mén)各崗位享有分紅的資格：一、銷售總監(jiān)享有年終分紅的資格，需所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年度回款業(yè)績(jī)突破*元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團(tuán)隊(duì)平均回款業(yè)績(jī)需突破*萬(wàn)元；二、銷售經(jīng)理享有年終分紅的資格，需所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年度回款業(yè)績(jī)突破*0萬(wàn)元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團(tuán)隊(duì)平均回款業(yè)績(jī)需突破*萬(wàn)元；三、銷售人員享有年終分紅的資格，需個(gè)人年度回款業(yè)績(jī)突破*萬(wàn)元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間個(gè)人平均回款業(yè)績(jī)需突破*萬(wàn)

4、元。四、銷售總監(jiān)和經(jīng)理享受團(tuán)隊(duì)年度分紅，如個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到分紅條件，不再享有個(gè)人業(yè)績(jī)分紅。第十一條職能部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)各崗位享有分紅的資格：一、總監(jiān)級(jí)人員需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，任職期間KPI考核平均需達(dá)到*分以上；二、主管級(jí)以上人員需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，任職期間KPI考核平均達(dá)到*分以上；三、普通員工需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，任職期間KPI核平均需達(dá)到*分以上。第五章年終分紅計(jì)算方式第十一條銷售部各崗位年終分紅計(jì)算方法、銷售總監(jiān)年度分紅獎(jiǎng)金核算方法，根據(jù)其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例*%計(jì)算。例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為*

5、萬(wàn)元，銷售總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，而公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金一*萬(wàn)元x(*萬(wàn)元/*元)X*% =*萬(wàn)元。二、銷售經(jīng)理年終分紅核算方法，根據(jù)其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例的*%計(jì)算。例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為*萬(wàn)元，銷售經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，而公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金一*萬(wàn)元x(*萬(wàn)元/*元)X*% =*萬(wàn)元。三、銷售人員年終分紅核算方法，根據(jù)其業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例的*%計(jì)算。例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為*萬(wàn)元，銷售人員個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金一*萬(wàn)元X*萬(wàn)元/*萬(wàn)元）*%一*萬(wàn)元。第十二條職能部門(mén)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)各崗位年終分紅計(jì)算方法一、部門(mén)實(shí)際獎(jiǎng)金金額X本崗位年度分紅分配X月平均KPI考核評(píng)分/*工作月數(shù)如工作一年為*%，八個(gè)月為*%，半年為*%。）二、工作滿六個(gè)月，未滿一年人員的年終分紅獎(jiǎng)金則按月平均。例如：假設(shè)職能部門(mén)年度分紅獎(jiǎng)金為*萬(wàn)元，而職能部門(mén)總監(jiān)級(jí)人員月平均KPI考核評(píng)分為*分，工作滿六個(gè)月，則年度分紅獎(jiǎng)金一*萬(wàn)元X*%*/*%=*萬(wàn)元。如是普通員工，工作滿*個(gè)月，則年度分紅獎(jiǎng)萬(wàn)元X*/*%=*萬(wàn)元。第六章年終分紅獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間第十三條年度分紅于每年日和*0日分兩次以現(xiàn)金方式發(fā)放，第一次發(fā)放*%，第二次發(fā)放*%第十