電廠采購詢價管理制度

1、浙江偉明環(huán)保股份有限公司供應商評價及采購詢價管理制度Q/WMHB WZ 01003-081. 目的為了規(guī)范公司的采購行為、降低采購成本，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求 ,特制定本程序。2. 范圍 適用于設備零備件 、辦公用品、固定資產(chǎn)、運行物資、工程物資等所需產(chǎn)品采購的控制。3. 職責3.1內(nèi)審部 ：負責對公司的采購過程和行為進行監(jiān)督、控制，并參與合格供應商的評審。3.2物資管理部：負責設備零備件 、 辦公用品、固定資產(chǎn)、運行物資、工程物資及參與合理庫存的編制，負責發(fā)布采購價格信息，組織合格供應商評審。3.3下屬公司各倉庫：負責對公司采購物資的檢驗、相應物資的保管和發(fā)放，負責合理庫存的編制

2、。3.4 規(guī)劃管理部：合同的審核及提供采購法律支持。3.5 財務部：費用的審核及提供采購財務支持。4. 供應商評價及尋價與合格供應商的批準確定4.1對A、B、C類物資的采購必須對供應商做出評價。4.24.3合格供應商的評價內(nèi)容對D、E類物資（低值易耗品）的采購必須對兩家以上供應商通過尋價做出比價。4.3.1合格供應商的評價內(nèi)容是：供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量（包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術質(zhì)量）、價格、企業(yè)信譽、就近原則等。4.3.2合格供應商的確認（招標）執(zhí)行確定合格供應商評審程序 4.3.3提供供應候選名單公司的運行物資、工程物資、大修技改物資等的供應商候選名單、供應商資料及樣品（如有）由物資管理部提

3、供4.3.4合格供應商的評審（定標）評審由物資管理部組織召集，物資管理部負責人 （或總裁 ）主持。參加人員：總裁、供應商候選名單的提供者、審計部、物資使用單位等相關部門的負責人。經(jīng)評審后認為符合要求的供應商，由物資管理部負責人填寫合格供應商評價認定表，其中A類物資、B類物資、C類物資供應商報總裁批準，并由物資管理部備案。采購責任人必須在評價認定的合格供應商處進貨。采購物品在等質(zhì)、等量的前提下，如發(fā)現(xiàn)市場價位低，則經(jīng)采購責任人或監(jiān)督人員提出，經(jīng)評審組組長同意，重新評審供應商。采購責任人如更換供應商，則必須在購物前組織對新供應商評定，經(jīng)評定合格后方可進行采購。具備招標采購條件，應盡量實行招標采購。

4、4.4辦公用品、E類物資比價D、E類物資（低值易耗品）由信息組或采購責任人詢價并進行比價，從質(zhì)量、價格、信譽等方面擇優(yōu)確定供應商，報公司負責人批準。采購責任人應建立合格供應商名錄。2）采購責任人必須在合格供應商名錄中選擇合格供應商進貨。3）如更換未曾比價的供應商，采購責任人應在進貨前對新供應商進行比價。4.5 對合格供應商的控制要求4.5.1對有特殊要求或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的采購物資，應采用加嚴進貨檢驗方式和審查供貨單位資格進行控制。4.5.2供貨業(yè)績良好的供應商，可在進貨檢驗中驗證其質(zhì)量證明或采用合適的檢驗方法。4.5.3對連續(xù)兩批供貨質(zhì)量不合格又無明顯改進的供應商，應取消其合格供應商的資格。4.5.4采購責任人應定期向供應商反饋其產(chǎn)品質(zhì)量信息，督促其提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證能力。4.5.5物資管理部應根據(jù)市場價格變化，將市場實際價格定期向采購責任人進行通報，當市場價格低于采購價 10% 且產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時，應督促采購責 任人與供應商協(xié)商，對其產(chǎn)品價格作適當調(diào)整。如采購責任人與供應商不 能達到降價協(xié)議，應報物資管理部負責人，經(jīng)批準后，根據(jù)市場調(diào)查情況 和樣品， 召集合格供應商評定人員， 進行重新評定， 選擇新的合格供應商。與新供應商的談判由物資管理部負責人負責。審計部對物資管理部負責人 進行過程監(jiān)督。5 接口程序