物資庫存管理考核辦法

1、物資庫存管理考核辦法為加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存和領(lǐng)用管理，減少資金占用，提高物資 的使用效率，特制訂本辦法。一、物資的分類公司物資分為：原輔材料、工藝備品、備品備件、低值易耗品、消防 器材、辦公用品、勞保用品等。二、物資采購領(lǐng)用期限的制訂（一）制訂采購和領(lǐng)用期限公司相關(guān)職能部門根據(jù)各類物資的性質(zhì)、采購期限和經(jīng)濟(jì)采購批量, 分別制訂各類物資的采購領(lǐng)用期限。（二）采購領(lǐng)用期限制訂部門物資采購領(lǐng)用期限制訂部門見下表物資類原輔工藝備備品備低值消防器辦公勞保用別材料品類件類易耗材用品品類類品制訂部生產(chǎn)技術(shù)研設(shè)備工儲(chǔ)運(yùn)安環(huán)部總經(jīng)企劃部n部發(fā)中心程部部部（三）各類物資采購領(lǐng)用期限各類物資采購領(lǐng)用期限見附件三

2、、物資的領(lǐng)用（一）物資采購計(jì)劃報(bào)1. 物資采購計(jì)劃按公司物資管理制度規(guī)定程序報(bào)送，按照誰報(bào) 送、誰審批、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。2. 物資采購計(jì)劃的匯總按照物資管理制度各單位分口報(bào)送物資采購計(jì)劃，物資計(jì)劃歸 口管理部門分別匯總各單位物資采購計(jì)劃，并在采購計(jì)劃中分別注明采購 計(jì)劃報(bào)送使用部門，便于對(duì)物資領(lǐng)用的考核。（二）物資的領(lǐng)用物資采購入庫后，物資計(jì)劃報(bào)送部門必須在規(guī)定領(lǐng)用期限內(nèi)領(lǐng)用出庫。四、物資采購領(lǐng)用考核（一）物資采購領(lǐng)用考核部門1 .儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位物資采購領(lǐng)用的考核。儲(chǔ)運(yùn)部要建立物資采 購領(lǐng)用臺(tái)賬，每月出具物資庫存考核報(bào)告（次月3日前），經(jīng)部門經(jīng)理簽 字后報(bào)企劃部。2. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)物資領(lǐng)

3、用情況進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)部在盤點(diǎn)時(shí)抽查物資 出庫情況，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部物資庫存情況監(jiān)督考核。3. 企劃部每月不定期抽查各單位物資領(lǐng)用出庫情況。（二）物資采購領(lǐng)用考核1 .對(duì)物資計(jì)劃報(bào)送部門超過物資領(lǐng)用期限沒有領(lǐng)用出庫的，超期限3 個(gè)月以內(nèi)的，按物資采購價(jià)值的1%/月收取物資保管費(fèi)；超過3個(gè)月沒有 領(lǐng)用出庫的，按2%/月收取物資保管費(fèi)；超過半年未出庫的，進(jìn)行強(qiáng)制出 庫，物資保管費(fèi)計(jì)入該單位成本。2. 為鼓勵(lì)儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)各單位的考核，對(duì)收取的保管費(fèi)按總金額的20% 獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)運(yùn)部。3. 儲(chǔ)運(yùn)部未對(duì)責(zé)任部門出庫進(jìn)行考核或考核有漏項(xiàng)，超期保管費(fèi)用 由儲(chǔ)運(yùn)部承扌旦。4. 對(duì)超計(jì)劃采購造成的超期限壓庫，由物資采購部門承擔(dān)超期限保 管費(fèi)。5. 對(duì)一些戰(zhàn)略物資（如漿板）公司為降低