20XX年車間年度工作計(jì)劃

1、20XX年車間年度工作計(jì)劃 【車間年度工作計(jì)劃】 一、建標(biāo)，制定20 xx年工作目標(biāo) （一一）、車間奮斗目標(biāo) 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧 .。 （二）、主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬噸；二是新鮮水、 電量、能耗等指標(biāo)（略）O 2、 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)； 硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100% ；設(shè)備完好率 為%設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三 零三率 O 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期） 安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強(qiáng)

2、員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體 素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成 員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管 理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類 裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安 全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育， 在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理， 進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出 一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的

3、職工隊(duì)伍， 確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。 進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意 識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司 安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是 交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班 組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工 自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的 “三 違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安 全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。 三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車 精品辦公范文薈萃 間組

4、織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和 班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四 特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和 緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班 組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn) qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將 圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生 產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工 納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同 等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全 員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安 全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 3、抓

5、管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工 作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前 的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車 間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措 施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn) 評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每 月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月 組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況 進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考 核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ) 上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修 精品辦公范文薈萃 訂

6、車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力 度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā) 現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工 安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn) 確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī) 冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程 和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二 是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝 循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，

7、又能滿足產(chǎn) 品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好 二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案 的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的 培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五 是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市 場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性， 做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管 理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工 作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理， 改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核 活動(dòng);三是開

8、展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī) 增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型 機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備 改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通 影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全 的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。 一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。i套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最 大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防 粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫 處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是ii套硫 磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)

9、和食 品添加劑硫磺。 4、ii套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝 新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè) 器”；二是在i套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫 管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加 操作平臺(tái)；三是在i套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期項(xiàng)目中， 增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降 低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響 5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì) 量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考 核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、 生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量 競(jìng)賽活

10、動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)， 讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主 管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為/包，產(chǎn)品出廠合格率為 兩個(gè)100%。 6、 抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照 明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白 熾燈照明的總功率分別為、，全部更換成led燈，按15% 的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2# 硫磺倉(cāng)庫照明。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫照明 燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷 凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回

11、收泵，直接回收管 帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是 提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng) 包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一 項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)， 確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外 運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫 磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼 續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式， 實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率， 實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的 管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快 速變化來隨時(shí)改

12、變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 &全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二 期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo) 小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn) 有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投 產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙 審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法 等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu) 成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確 保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加 強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、 對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包 括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。 其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作