標化工地匯報

1、廣廈?金華時代廣場（ A 區(qū)）工程爭創(chuàng)標化文明工地匯報資料各位領導、各位專家： 你們好！今天有幸參加此次會議，向在座的各位學習管理方法及經驗，使我感到受益非淺，應公司的要求，首先請允許我對廣 廈?時代廣場工程概況做簡單匯報，廣廈時代廣場工程由廣廈金華置業(yè)有限公司投資建設，工程位于金華市五一路與八一北街交 接處的溪下街地塊，總建筑面積為 14.6萬m2，其中地下室二層，地上由一幢 16層的單身公寓、一幢26層的綜合性商務樓及5 層裙房組成。本工程是去年 9 月份進場開始土方開挖的，到現在已基本完成 0.000 以下工程，北塔樓已完成二層樓面混凝土的澆搗。工程從 一開始就得到了公司領導的大力關懷，

2、在此我要代表金華時代廣場項目部全體職工表達對公司的感謝?，F我代表金華時代廣場 項目部，結合本工程實際，就爭創(chuàng)標化工地的工作做如下匯報：一、金華分公司領導重視爭創(chuàng)工作，項目部注重強化目標管理 自工程開工以來，分公司就對本工程高度重視，成立專門的一對一指導聯絡體系，由工程科負責對項目部進行針對性指導布置， 大到組織機構的建設、現場平面布置，小到專項方案設計、宣傳標語確定，無不精心研究，悉心指導，提出大量的寶貴意見， 使項目部爭創(chuàng)工作起點高，標準全，立意新，為項目部今后爭創(chuàng)工作打下了扎實的基礎。項目部自成立以來，針對本工程特點， 深刻領會目標管理的重要性。成立責權明確的爭創(chuàng)實施小組，把爭創(chuàng)工作的每一

3、項目內容落實的各個責任人；并把爭創(chuàng)工作分 階段進行細化，提出明確的階段目標，進行分階段考核，并根據考核結果進行針對性改進，以確保爭創(chuàng)工作的順利實施。二、健全例會制度，加強過程管理 項目部每周召開生產工作例會，會上總結上周爭創(chuàng)工作的進程，并對下周的工作進計劃，對施工過程中容易出現的通病及隱患 進行專題研究，特別鼓勵對爭創(chuàng)工作提出合理化建議，并設立 “好意見 ”獎勵制度，充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。同時要求各 班組及管理人員每天下班前開小范圍的碰頭會，及時溝通有關安全生產、文明施工及工程質量上存在的問題，做到全方位、全 過程控制。三、樹立爭創(chuàng)意識，提高學習氛圍 項目部自成立初期，就按公司要求，確立

4、爭創(chuàng)目標，并對此在全體員工中開展全方位的教育，使爭創(chuàng)意識深入每位員工的內心。項目部在 IC 形象設計， 電氣設計投入， 班組及材料選擇等各方面均進行集中研究， 按爭創(chuàng)工作的要求將每一項工作跟創(chuàng)標掛鉤。性，使管理人員自發(fā)主動對爭創(chuàng)工作提高興趣，形成較濃的學習氛圍。為爭創(chuàng)工作提出了大量可行的改進意見。四、建立顧問詢查制度，并與相關單位建立信息共享爭創(chuàng)工作任重道遠，隨著社會的進步，對爭創(chuàng)工作的要求也越來越高，爭創(chuàng)工作的亮點及標準在不斷更新，為了能了解信息， 學習先進，項目部積極與相關單位進行溝通，不僅積極參加公司組織的參觀先進兄弟項目部的活動，還主動與建筑業(yè)協會、安 監(jiān)站等單位建立關系，聘請有關專家

5、作為項目部爭創(chuàng)工作的顧問，在過程中對項目部進行實時指導，同時十分有助于了解先進 單位的爭創(chuàng)工作，以便學習提高。以下再就項目部在爭創(chuàng)過程中所做的一些工作向各位領導及行家進行簡單的匯報，不足之處以待批評指正。一、現場文明施工管理：項目部對北大門的整體形象進行規(guī)劃，并請專業(yè)廣告公司設計多個方案，在職工及業(yè)主、監(jiān)理單位的評選后，安排實施。利用 銅字及紅色花崗裝飾正門，并根據要求對現場盡可能進行分區(qū)，門口及辦公區(qū)除設置花壇、假山、旗桿、不銹鋼車棚及十牌二 圖外，不設任何施工用地，使進門的整體感覺較為整潔漂亮。1施工現場的所有路面均水泥硬化。工地門衛(wèi)制度齊全，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，本項目部職工須憑

6、工作證方能進入 施工現場。2生活區(qū)內設置食堂、小店、男女衛(wèi)生間浴室及開水供應點。安排專人不間斷對生活區(qū)內進行衛(wèi)生清掃，職工寢室內由工種班 長進行總負責，每天輪流進行衛(wèi)生清掃；食堂嚴格按照相關的衛(wèi)生管理制度執(zhí)行，對工作人員進行健康檢查后方能上崗；同是 為了豐富職工的休息時間生活，項目部還在職工食堂布置了電視機，供職工休息時間觀看。3建筑材料、構配件及其它料具等按施工總平面布置圖分類別堆放，并懸掛標牌，標明名稱、品種、規(guī)格、數量等。現場建筑 垃圾及時清理，做好 “落手清 ”，做到工完料盡、場地清。二、施工安全管理：為爭創(chuàng)文明施工工地，認真貫徹 “安全第一，預防為主 ”的方針，分公司、項目部、班組及

7、時對所有人員進行三級安全教育，落 實安全生產責任制，組織全體職工認真學習建筑法、安全生產法、建筑施工安全檢標明標準及其它有關的法規(guī)文 件，定期觀看安全宣傳錄像及翻閱有關安全的雜志，使每位職工都知道和了解在安全生產過程中有哪些責任、權利與義務以及 注意事項。增強職工自我保護意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，對新工人和變換工種的工作，進行班前安全教育和變換工種安 全教育，堅持管生產同時必須管安全的原則。分部分項、季節(jié)性施工做到安全技術書面交底，提高了職工的安全意識和安全技 安全行為和隱患，分析原因并制定相應的整改防范措施。三、施工現場用電和機械設備管理：由于本工程占地面積大，項目部投入了大量資金引進了

8、許多大中型機械設備，各種機械安裝完畢，經有關部門、公司驗收合格 后，方能掛牌使用，同時對各機械都掛上操作規(guī)程和限載牌。并組織操作司機參加崗位培訓考核合格后持證上崗，實行定機定 人操作。為了保證機械的正常工作，我項目部配備了兩名專職機修工，對機械設備進行定期檢查，并做好保養(yǎng)和檢修，及時作 好每臺設備例行保養(yǎng)、運行、檢測記錄，以便了解各機械設備的近況。四、腳手架及臨邊四口防護：在施工前，項目部組織人員根據本工程實際情況、特點，按照建筑施工高處作業(yè)及安全技術規(guī)范及相關政府、公司規(guī)定編制了腳手架搭設專項施工方案。以及對采購的鋼管、扣件、安全網等，均經分公司審批后報監(jiān)理單位審查簽字認可后方可實施， 對不

9、符合要求的鋼管、扣件禁止使用。對操作人員進行安全技術交底，嚴格按照專項施工方案操作。外架立桿垂直穩(wěn)施工在木 墊塊上，縱橫向設置掃地桿。架體采用剛性連接，縱橫向桿、剪刀撐按要求進行對接，腳手架作業(yè)層要求滿鋪，外側用綠色密 目安全網封閉。樓梯口在拆模后及時設置了三道鋼管防護欄桿；預留洞口用固定蓋板進行防護：主要通道口設置醒目指示標志。五、消防安全管理：項目部為了加強消防安全，成立了消防工作領導小組，具體由安全員負責按要求配齊各種消防器材，在木工棚、倉庫、樓梯口、易燃易爆物品場所、辦公區(qū)、生活區(qū)等分別設置干粉滅火器。禁止明火作業(yè)區(qū)均張貼有禁止煙火”等警示牌及標語等。嚴格控制動用明火審批手續(xù)。組織管理

10、人員對施工現場每周進行檢查一次。并做好消防安全管理檢查記錄。加強防火安全監(jiān)護、消防 衛(wèi)生監(jiān)護。我們項目部雖然通過對整個工程的全方位、全過程、全天候的管理與監(jiān)視，為本工程爭創(chuàng)工作打下了一定的基礎，但由于水平 有限，爭創(chuàng)工作與兄弟項目相比，尚有很大差距，借此機會，懇請各位領導、專家多多蒞臨現場指導，提出寶貴意見，以使我們項目部的整個文明施工管理查漏補缺，謝謝!廣廈二建金華分公司金華時代廣場項目經理部二 OO 四年六月蘭溪山田？卸景城3#、5#、6#、8#、9#樓工程工地匯報資料各位領導：你們好！首先對山田？卸景城（一期）3#、5#、6#、8# 9#樓工程概況做簡單匯報：本工程由蘭溪市山田房地產開發(fā)

11、有限 公司投資建設，浙江金華市建筑設計院有限公司設計，廣廈建設集團有限責任公司總承包，浙江致遠建設工程咨詢監(jiān)理 有限公司監(jiān)理，并接受蘭溪市質量監(jiān)督站質量監(jiān)督，蘭溪市安全監(jiān)督站安全監(jiān)督。本工程位于蘭溪市大闕路以南、蘭江 北路以東地塊，總建筑面積為 72495m2,其中地下室為車庫，地上由五幢高層、及二層裙房組成。本工程于今年一月份開工，到現在主體 3#樓主體已至七層樓面，5#、6#樓爭取五一節(jié)內完成地下室混凝土施工，8#、9#樓基礎孔樁已進入 施工階段，現在我代表項目部，結合本工程實際，就工程的工作情況做如下匯報：一、項目部明確并注重強化目標管理自工程開工以來，項目部就明確了質量目標： 確保雙龍

12、杯”安全目標： 確保金華市標化，爭創(chuàng)省標化”，同時成立了 創(chuàng)優(yōu)奪杯領導小組。項目部自成立以來，針對本工程特點，深刻領會目標管理的重要性。成立責權明確的爭創(chuàng)實施小組， 把爭創(chuàng)工作的每一項目內容落實到各個責任人；并把爭創(chuàng)工作分階段進行細化，提出明確的階段目標，進行分階段考核， 并根據考核結果進行針對性改進，以確保爭創(chuàng)工作的順利實施。二、健全例會制度，加強過程管理項目部每周召開生產工作例會，會上總結上周爭創(chuàng)工作的進程，并對下周的工作進行計劃，對施工過程中容易出現的通病及隱患進行專題研究，特別鼓勵對爭創(chuàng)工作提出合理化建議，并設立好意見”獎勵制度，充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。同時要求各班組及管理人員每天

13、下班前開小范圍的碰頭會，及時溝通有關安全生產、文明施工及工程質量上存在的問題，做到全方位、全過程控制。三、樹立爭創(chuàng)意識，提高學習氛圍項目部成立了職工學校，并在全體職工中開展全方位的教育，使爭創(chuàng)意識深入到每位員工。項目部在IC形象設計、職工生活區(qū)、電器設計投入，班組及材料選擇等各方面均進行集中研究，按爭創(chuàng)工作的要求將每一項工作跟創(chuàng)標掛鉤。同 時努力建立一個學習型的項目管理層，通過學習先進，設立課題、爭求合理化建議等一系列活動，調動管理人員的學習 積極性，使管理人員自發(fā)主動對爭創(chuàng)工作提高興趣，形成較濃的學習氛圍。為爭創(chuàng)工作提出了大量可行的改進意見。四、現場文明施工管理：項目部對工地現場整體形象進行

14、規(guī)劃， 并請專業(yè)廣告公司設計多個方案， 在職工及業(yè)主、監(jiān)理單位的評選后，安排實施。 并根據要求對現場和生活區(qū)進行分區(qū)，門口及辦公區(qū)設置花壇、旗桿、車棚及宣傳、報刊亭。使進門的整體感覺較為整潔漂亮。1. 施工現場的所有路面均水泥硬化。工地設置三個大門，門衛(wèi)制度齊全，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。2. 生活區(qū)內設置食堂、小店、男女衛(wèi)生間、浴室、職工學校及開水供應點。安排專人不間斷對生活區(qū)內進行衛(wèi)生清掃， 職工寢室內由工種班長進行總負責，每天輪流進行衛(wèi)生清掃；食堂嚴格按照相關的衛(wèi)生管理制度執(zhí)行，對工作人員進行 健康檢查后方能上崗；同時為了豐富職工的休息時間生活，項目部還在職工食堂布置了娛樂室、電視機

15、等，供職工休息 時間娛樂觀看。3. 建筑材料、構配件及其它料具等按施工總平面布置圖分類別堆放，并懸掛標牌，標明名稱、品種、規(guī)格、數量等?，F場建筑垃圾及時清理，做好 落手清”，做到工完料盡、場地清。五、施工安全管理：為爭創(chuàng)文明施工工地，認真貫徹 安全第一，預防為主”的方針，分公司、項目部、班組及時對所有人員進行三級安全教 育，落實安全生產責任制，組織全體職工認真學習建筑法、安全生產法、建筑施工安全檢標明標準及其它有關 的法規(guī)文件，定期觀看安全宣傳錄像及翻閱有關安全的雜志，使每位職工都知道和了解在安全生產過程中有哪些責任、 權利與義務以及注意事項。增強職工自我保護意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，對新

16、工人和變換工種的工作，進行班前 安全教育和變換工種安全教育，堅持管生產同時必須管安全的原則。分部分項、季節(jié)性施工做到安全技術書面交底，提 高了職工的安全意識和安全技能，才能保證安全生產正常進行。組織管理人員定期對安全檢查控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價，對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應的整改防范措施。六、施工現場用電和機械設備管理：由于本工程占地面積大，項目部為了創(chuàng)標工作，特別投入了全新人貨梯等大中型機械設備，各種機械安裝完畢，經有關 部門、公司驗收合格后，方能掛牌使用，同時對各機械都掛上操作規(guī)程和限載牌。并組織操作司機參加崗位培訓考核合 格后持證上崗，實行定機定人操作。

17、為了保證機械的正常工作，我項目部配備了兩名專職機修工，對機械設備進行定期 檢查，并做好保養(yǎng)和 檢修，及時作好每臺設備例行保養(yǎng)、運行、檢測記錄，以便了解各機械設備的近況。七、腳手架及臨邊四口防護：在施工前，項目部組織人員根據本工程實際情況、特點，按照建筑施工高處作業(yè)及安全技術規(guī)范及相關政府、公司規(guī)定編制了腳手架搭設專項施工方案。以及對采購的鋼管、扣件、安全網等，均經分公司審批后報監(jiān)理單位審查簽字認 可后方可實施，對不符合要求的鋼管、扣件禁止使用。對操作人員進行安全技術交底，嚴格按照專項施工方案操作。外 架立桿垂直穩(wěn)施工在木墊塊上，縱橫向設置掃地桿。架體采用剛性連接，縱橫向桿、剪刀撐按要求進行對接

18、，腳手架作 業(yè)層要求滿鋪，外側用綠色密目安全網封閉。樓梯口在拆模后及時設置了三道鋼管 防護欄桿；預留洞口用固定蓋板進行防護：主要通道口設置醒目指示標志。八、消防安全管理：項目部為了加強消防安全，成立了消防工作領導小組，具體由安全員負責按要求配齊各種消防器材，在木工棚、倉庫、樓梯口、易燃易爆物品場所、辦公區(qū)、生活區(qū)等分別設置干粉滅火器。禁止明火作業(yè)區(qū)均張貼有禁止煙火”等警示牌及標語等。嚴格控制動用明火審批手續(xù)。組織管理人員對施工現場每周進行檢查一次。并做好消防安全管理檢查記錄。加 強防火安全監(jiān)護、消防衛(wèi)生監(jiān)護。我們項目部雖然通過對整個工程的全方位、全過程、全天候的管理與監(jiān)視，為以后創(chuàng)優(yōu)達標定下一

19、定的基礎，但由于水平有限，還存在多多不足之處，借此機會，懇請各位領導、專家多多蒞臨現場指導，提出寶貴意見，以使我們項目部的 施工管理查漏補缺，謝謝！廣廈建設山田？卸景城（二期）3#、5#、6#、8# 9#樓工程項目部2007年12月27日加強管理，爭創(chuàng)市文明安全工地由樓及會所工程，建筑面積5 .8萬M2,地下2層，地上2 7 2 9層。工程于2 0 0 1年2月12日開工，計劃于9月底主體封頂，2 0 0 2年3月31日交工。目前主體結構施工至1314層，平均5.5 6天施工一個標準層。本工程主體施工采用外掛架，裝修階段采用落地、懸挑腳手架。一、目標明確我公司一向非常重視安全生產，我公司承建的

20、曾榮獲年度全國安全生產大檢查綜合評分第一名。是我公司開拓市場的 形象工程，公司今年以1號文明確了目標：杜絕傷亡事故、火災事故、重大機械設備事故及群體中毒事故，確保達到市 文明安全工地，爭創(chuàng)市樣板工地，迎接全國性安全生產大檢查。二、采取多種形式加強安全宣傳力度，提高職工安全意識樹立 “以人為本 ”的思想，任何事故的發(fā)生都與人和環(huán)境有關，職工的安全意識是防范安全事故發(fā)生的關鍵。項目部對 所有人員進行安全生產三級教育，并進行考核，考核合格者，發(fā)放胸卡，才能允許進場施工。特殊工種也必須通過專業(yè) 書面考試，持證上崗。對安全生產、文明施工有關的管理人員及職工進行了專項考試，提高了全員素質。項目部有針對 性

21、地開展嚴禁違章作業(yè)活動，對違章行為制定了嚴厲的處罰標準，并認真貫徹執(zhí)行。在安全周、安全月活動期間，組織 對全體職工進行一次安全宣傳教育，開展安全知識競賽活動及 “建世紀大廈，筑平安家園 ”征文活動。為貫徹 “消防第一、 防消結合 ”的消防方針，舉行了消防演習。開展了安全生產競賽及爭創(chuàng)流動紅旗宿舍活動，優(yōu)勝者給予物質和精神獎勵， 極大地調動了職工安全生產、文明管理的積極性。在生活區(qū)布置了黑板報、通知欄、考評欄、閱報欄，在施工現場布置 了9 條橫幅、 70多塊安全宣傳牌，在工程大廳內布置了宣傳張貼畫、黑板報，形成了濃厚的安全生產氛圍，宣傳安全生 產文化，三、建立健全安全生產、文明施工管理體系和管理

22、制度，落實崗位責任制1 項目部成立了安全生產、文明施工八個分項管理領導小組，項目經理掛帥，分管經理具體負責，并按八個分項劃分 責任區(qū)、責任人，做到專管成線，群管成片，群防群治，確保安全；公司與項目部、項目部與各二級項目部簽定安全生 產、文明施工管理責任書，落實目標管理，并與經濟掛鉤；二級項目部與勞務隊、班組也簽定責任書，項目部與每個工 人簽定了責任書，做到安全生產人人有責，實現全員、全過程、全方位“三全 ”管理；為了加強多塔安全管理，二級項目 部每次升塔都必須向項目部申請，項目部對升塔高度、時間進行嚴格控制，每個塔司、信號工、機電班長、安全員、分 管經理必須簽定塔吊管理協議書，嚴禁違章行為 2

23、 項目部建立了以下 27 個安全生產、文明施工管理制度，即特殊作業(yè)管理制度、安全生產文明施工管理制度、班組 活動制度、項目部消防管理制度、安全防火管理制度、電梯井口防護設施日檢制度、門衛(wèi)值班制度、易燃易爆物品等物 品保管制度、配電房管理制度、 項目部胸卡使用管理制度、 安全技術管理制度、 安全防護管理制度、 機械安全管理制度、 臨時用電管理制度、安全生產獎罰制度、工程項目事故統(tǒng)計調查及處理制度；現場材料管理制度、材料入庫（庫房）管 理制度、材料收發(fā)管理制度、場容衛(wèi)生環(huán)保制度、粉塵控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、辦公室衛(wèi)生管理制 度、職工食堂衛(wèi)生管理制度、職工宿舍衛(wèi)生管理制度、廁所保潔制度。通過以上規(guī)章制度的運行，有效地規(guī)范了人的行 為、控制了物資的流動，為爭創(chuàng)文明安全工地打下良好基礎。四、加大資金投入，完善安全生產、文明施工硬件設施施工現場硬化面積達 10000 多平方米，現場劃分四個獨立功能區(qū)，即施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、停車場；縱橫設置排 水系統(tǒng)，現場用圍擋分區(qū)堆放材料，每區(qū)材料設狀態(tài)牌，布置 320 面刀旗，投資 30000元建設大門、燈箱、五牌一圖， 投資近萬元布置綠化、花草；各科室掛科室牌，職能部門及個人的職責上墻，配電房、食堂、職工宿舍的有關制度也用 鏡框制作上墻；