中小企業(yè)薪酬管理不足與優(yōu)化策略(2)

1、中小企業(yè)薪酬管理不足與優(yōu)化策略(2)3.2 薪酬管理方法及技術(shù)的掌握不足。企業(yè)的根本目標(biāo)是增大規(guī)模，做大做強(qiáng)，中小企業(yè)也是如此。但必須看到，很多中小企業(yè)還處于從小變大的過程之中，在初始階段，企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、薪酬單一，管理者可以依靠個人的綜合能力，完成員工的績效考核、薪酬發(fā)放和晉升激勵等工作任務(wù)。但是隨著企業(yè)的規(guī)模壯大，事務(wù)就必須向?qū)I(yè)化和智能化方向發(fā)展。而很多中小企業(yè)在這個階段，人力資源部門可能才剛剛搭建，現(xiàn)代薪酬管理方法和技術(shù)的掌握不足，不能充分發(fā)揮其真正的行使職責(zé)。3.3 中小企業(yè)自身在資金和規(guī)模方面的不足。中小企業(yè)整體具有規(guī)模小、資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的特征，所以在面對競爭日益激烈的

2、市場時，更容易注重短期利益，將注意力放在生產(chǎn)和運(yùn)營方面，對于完善人力資源管理和薪酬管理，往往有力不從心或者無暇分身的感覺。很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，沒有清晰的、整體的長遠(yuǎn)規(guī)劃，更不會對人力資源管理做出規(guī)劃與預(yù)測，因此便會出現(xiàn)人力資源部門形同虛設(shè)、薪酬管理問題凸顯、人員流動高、優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象。4 優(yōu)化中小企業(yè)人力資源薪酬管理的路徑選擇。4.1 利用信息技術(shù)提高薪酬管理的科學(xué)性。隨著信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，信息技術(shù)對各行各業(yè)的影響都具有重大的意義。中小企業(yè)也應(yīng)該積極主動地利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，來提高薪酬管理的效率和科學(xué)性。首先，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢來做好薪酬市場的調(diào)研工作，參考同地區(qū)或者同行業(yè)的薪

3、酬管理措施，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定更具公平性、競爭性以及激勵性的薪酬管理方法。加強(qiáng)薪酬管理系統(tǒng)的普及應(yīng)用，推動薪酬管理由人工操作向信息系統(tǒng)自動管理的方向轉(zhuǎn)變。開發(fā)新的薪酬管理模式，實(shí)現(xiàn)薪資計(jì)算工具+線上應(yīng)用+線下服務(wù);.中小企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展及自身企業(yè)的具體發(fā)展情況，開發(fā)薪酬管理的互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用模式。首先，薪酬管理的事務(wù)性內(nèi)容結(jié)構(gòu)完備，包括社保核算，福利選擇、政策實(shí)務(wù)咨詢、崗位異動管理等日常事務(wù)性內(nèi)省。其次，通過互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)平臺，將企業(yè)管理者、人事部門以及普通員工集中起來；對于企業(yè)管理層，降低人力資源管理規(guī)劃安排的難度、行業(yè)大數(shù)據(jù)對比分析為企業(yè)決策提供依據(jù)；對于人事專員，滿足薪酬管理的

4、先進(jìn)性和個性化的要求，降低勞動時間和成本，提升工作效率和職能充分發(fā)揮的空間；對于員工，實(shí)時隨時隨地與企業(yè)關(guān)聯(lián)互動，自主選擇薪酬福利，薪酬設(shè)計(jì)和發(fā)放更趨向公平透明。4.2 實(shí)行公正、透明的薪酬管理制度。科學(xué)的薪酬管理制度，需要滿足的要求主要包括全面性，不僅是貨幣工資，還包括精神獎勵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉升通道等；績效薪酬，有標(biāo)準(zhǔn)的量尺引導(dǎo)員工的工作行為；寬帶薪酬，將薪酬與職務(wù)升遷掛鉤，注重員工的職業(yè)發(fā)展；薪酬透明化，營造公平公正的內(nèi)部環(huán)境。具體來講，中小企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)新時期人力資源發(fā)展的心理需求變化，取消薪酬保密制度，實(shí)行更加公開透明的薪酬管理方式。為員工搭建更通暢更明確的薪酬上升渠道。通過透明化和公平化

5、的薪酬體系建設(shè)，對員工的工作做出公平公正的評估，減少員工之間的猜疑，加深其對企業(yè)的認(rèn)同和信任感。深圳某快速消費(fèi)品生產(chǎn)制造企業(yè)，在2014年實(shí)行全面彈性薪酬管理政策，即每一個崗位都有最少三種薪酬模式供員工選擇，不同的薪酬模式與不同的績效管理相掛鉤。這種管理方式不僅滿足了員工個性化需求，也放大了員工對于工作績效增大的動力。4.3 注重薪酬管理體系規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理體系結(jié)合起來規(guī)劃設(shè)計(jì)是員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)條件。中小企業(yè)對自身進(jìn)行清晰明確的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為中心，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。當(dāng)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)成一致的時候，才能產(chǎn)生效用最大化。

6、中小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時，要注意強(qiáng)調(diào)人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，通過合理的薪酬管理體系建設(shè)，來更好地吸引戰(zhàn)略相關(guān)的人才，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的競爭優(yōu)勢。將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，通過完善設(shè)計(jì)來有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為方式。通過薪酬福利把員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，達(dá)到個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的相互統(tǒng)一，更好地留住所需人才，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5 結(jié)語。隨著自由市場競爭環(huán)境的成熟化，市場競爭和人才的競爭日益劇烈，中小企業(yè)除了需要應(yīng)對市場競爭的沖擊，還需要考慮留住優(yōu)秀的人才，以此實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著非常重要的地位。因此，建立合理的薪酬管理制度是中小企業(yè)必須解決的難題之一。中小企業(yè)可以通過改變管理觀念，實(shí)行科學(xué)的薪酬管理制度，注重薪酬管理體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合設(shè)計(jì)，以此來充分發(fā)揮薪酬作用的效能。良好的薪酬管理機(jī)制，有利于激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 孫靜，林朝陽。企業(yè)薪酬管理M.北京：清華大學(xué)出版社，2015.2 韓國元，劉小暢。中小企業(yè)人力資源組織與管理M.哈爾濱