《新生態(tài)圈下建設(shè)項目參與各方造價與合同全程精細(xì)化協(xié)同管理落地實操》

1、實用 文 檔I新生態(tài)圈下建設(shè)項目參與各方造價與合同全程精細(xì)化協(xié)同管理落地實操高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前 所未有的機(jī)遇;最近三年新出臺的若干工程造價法規(guī)及國家規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī) 范的市場環(huán)境，建筑業(yè)進(jìn)入了新常態(tài)，形成了建設(shè)行業(yè)的新的生態(tài)圈。然而在這樣一個大好形 勢下:方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的”造價一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，另 方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這樣一個不合常規(guī)的 事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速23倍的情況下發(fā)生的。那么業(yè)主方工程造價失控在

2、 哪里？施工方到底虧損在何處?解決問題的出路又在何方?解決以上問題的根本出路在于建 設(shè)項目工程造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時代！進(jìn)入新常態(tài)下，為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握工程造價全過程控 制精細(xì)化管理的根本之道，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，建筑業(yè)內(nèi)權(quán)威專家經(jīng)過深 入工程項目一線歷時3年,深入跟蹤研究,收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化造價管理的 先進(jìn)經(jīng)驗,經(jīng)過流程分析、梳理歸納，研發(fā)推出了建設(shè)行業(yè)新生態(tài)圈下工程造價全過程跟 蹤控制與精細(xì)化管理落地實戰(zhàn)課程，總結(jié)提煉出了工程造價全過程精細(xì)化控制的36個核 心關(guān)鍵點,本課程將逐一對每個關(guān)鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例

3、進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工 程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段,真真地使建設(shè)工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根,開花結(jié)果,切實提 高建設(shè)項目參與各方的管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)事項函告如下:【課程目標(biāo)破解：建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理操作之道；指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實戰(zhàn)，拿來即用;實操:大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用?！菊n程時間】2天【課程特色】權(quán)威分享:價全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。實戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握,即學(xué)即用。案例剖析：對經(jīng)

4、典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。個性咨詢：結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)?！緦W(xué)習(xí)對象】1建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；2房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；實用 文 檔2地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。3建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管 人員以及從事項目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。4造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、 預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員?！菊n程內(nèi)容】第一部分后清單計價時代我國工程造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題、新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀二、新形勢下建設(shè)工程造價管理亟需解決的難點、熱點問題三、建設(shè)主體各方工程造價管理中存在的三大誤區(qū)四、最新政策下建設(shè)主體各方在執(zhí)行政策中的重大偏差和錯誤理解五、新形勢下建設(shè)工程造價控制疑難問題解決策略六、建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤控