2022年農(nóng)村安全用電個(gè)人總結(jié)_第1頁
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2022年農(nóng)村安全用電個(gè)人總結(jié)_第3頁
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1、農(nóng)村安全用電個(gè)人總結(jié) 農(nóng)村安全用電個(gè)人總結(jié)范文 隨著農(nóng)電“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，對農(nóng)電提出了更高的要求，農(nóng)電工作的責(zé)任和任務(wù)也隨之加重，這讓我真實(shí) 到，爭創(chuàng)一流企業(yè)不再是“狼來了”的故事，而是確確實(shí)實(shí)擺在我們面前的一個(gè)亟待重視和行動的事實(shí)。當(dāng)前，競爭無所不在，壓力與日俱增，電力行業(yè)也逐漸打破了壟斷，引入了競爭。在日趨激烈的競爭中，只有那些一流的企業(yè)，才能立足于不敗之地。 面對新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇如何才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)呢？專業(yè)化管理是我們創(chuàng)一流的 ，“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻?！泵總€(gè)人因?yàn)榫蜁r(shí)間的限制不可能成為無所不知無所不能的通才。即使觸類旁的復(fù)合型人才，也不可能包攬一切工作，必有一定的側(cè)重

2、和傾向。所以專業(yè)化管理順勢而生是新農(nóng)村對新電力的呼喚。在新形勢下，因地制宜實(shí)施供電所專業(yè)化管理是助新農(nóng)電的新選擇。專業(yè)化管理體系按照“強(qiáng)化專業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率和人員整體素質(zhì)”的原則，一改過去“一崗多職”的傳統(tǒng)做法，設(shè)置“一長三員”所長、安全員（副所長 ）、技術(shù)員（副所長 ）、營銷員的 體系和“一廳二班”的崗位體系，這樣的專業(yè)化管理是企業(yè)管理精細(xì)化的體現(xiàn)，只有供電所專業(yè)化管理后，才能形成班組與班組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的良好氛圍，只有這樣才能充分調(diào)動一個(gè)電力職工的積極性和工作熱情。 我深知只有工作的熱情和踏實(shí)的作風(fēng)還不足于成就一流企業(yè)。“思路決定出路，思維決定作為”，面對專業(yè)化管理的發(fā)展形勢，我們每個(gè)職工必須更新觀念，以創(chuàng)新的精神，樹立危機(jī)意識、市場意識、服務(wù)意識、競爭意識及效益意識，自加壓力，負(fù)重進(jìn)取，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，用加倍的努力，扎實(shí)的措施，在新農(nóng)村建設(shè)大潮中搶抓發(fā)展機(jī)遇，立足本職工作，實(shí)現(xiàn)自身的飛躍

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