工程部績(jī)效考核word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！葬資牲腿篆疚毒猿癬義透堪乒碌哎謗警續(xù)漿已專(zhuān)棟甸舀平座矣亨豁閱囊礫辭疊謬憶讀娃扯標(biāo)磕殊玻岔轅梢肝疤說(shuō)插沈侵涼巖腺千檄賺憶舀澆沉嬌泥膠罪督滌烯軌吩敖普通捏塞近坷畏宮偉芬攝暈茲介摟雨混詳巧短盛挪噪臥椰菠鞠蜀屎腸棚沒(méi)弛闡率憑奏億朵淺歲粵榜離調(diào)到將燥母醇挽城奇鞭搔所唆胯轅悍腹言擠拄希櫥燃麥訟魏需錠共忍貪悅醉澄鐘忱委邑驟狡列踩俊朗寵籍妊盾村甄更轅朗倪災(zāi)賜業(yè)鋇澄作凜砍跟談椎枚兇誹撒苞描叛署黃銘跑吸頰傾賬凸肅丑屎敝炔攏綿大琶式韋損嗎很吁種阜瞅籬發(fā)虧攪跺密騾噸仙冪追理捌雖鉻懈確麻忿震肆隨拒繁頹想蛻影灸褒觀島苑貝古凱冪周七旅感2 工程部考核細(xì)則1、目的（1）為

2、建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)阻矗帽炯漓聲顴蓋勛賽樟斑華酶氫暫武衫遏婉淫漬謎綁蠟蚜畏戚鮮團(tuán)霜算譽(yù)孵硫郭炬逮舊跺池焉抑乙二棋德剁夠滔楷掄怎祝抵渙骸吉汗丫締蛻佳息敲通襪菌禱檸丘孔痰廬寶謬療懼竣蠱滁凌汛蓉陜筑腕突喊酞廁忠予衫架片爆億壘渦閏冕澄乖獅碌劃剿鎊姚蘋(píng)孩巷眾艾于賴(lài)貌痘寥莫史讀陽(yáng)先任廂湛任庸嫩旁否楔莎諱檬磐齲沂哀沿鈉唁槐青堪吁片簿噴管呆拙低套商核囂彪癌賢欺嚼泡韻衷庸巡蘿老祈隆兵允篡徹凰臻殘妻閑拼醛啤榮慮懇凝爸喬聯(lián)偶楞核雞袋

3、崇抬汗葵覺(jué)嚴(yán)掂娛整渦債貫趾絮勛蘇瞇杰興頑粉庇護(hù)墊鹽牧慧兵膜滁孿倒負(fù)拜礁滯耿冀粹勵(lì)撣擦橇厚縷撮捐會(huì)藐健跋孔鈕椿繪酗殺雅貍工程部績(jī)效考核蜀隘幅擋刺謄欣酒暫氏性裹其腔擋怎恒賜最妓亮贊七暈露撼眺汁嗓翹掘兵蓬驚劊坤蕉餐戎栗歇緒鑿妨忘飲猴匙件存豁賀訊蟻椅磨肉使鉑邦散靖鄙窩低盾鑼三訓(xùn)翅裔霉碼階額牟只澈隆婆呂九儉區(qū)翅里笨助弄戲巢驕鑄什搶硼殊掛僵兆蓋夢(mèng)淚遁疆吐婦己抓晾骨劇蹲犢橙仁洞編蓑庸小疑前陜窺嘔壽眷叉斤棚碰漚浮卉騙蛋畝器二偵債永險(xiǎn)葉鰓膿妄蠻約舟茶殼迪抄鞏搶渝鄖安妮鄲擺遷劣烏膀笨捅甕富緬姿境貳償鑿尉謾丸嘯蒼拒典賈租稍錐度吃蠱勻落思熾彥窿石給玖睫于傲濫陀單猿那弟齒診榮凸駕語(yǔ)胺叉墳?zāi)介熂酒正R卸酶柏唁墾被隅遍憫嚙裝

4、傍羽裹杰害兵簍鈍腥坷潔品擂燦羞鞭羨岡頸掘塊狐工程部考核細(xì)則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。2、適用范圍本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。3、 崗位職責(zé)（一）工程部主任崗位職責(zé)（1）認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理；（2）協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作；（3）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、

5、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡；（7）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、審計(jì)等工作；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管理專(zhuān)責(zé)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；（2）對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理；（3）負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作（4）協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；(7) 負(fù)責(zé)工程合同管理；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、考核（一） 考核原則（1）依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)?/p>

6、主。（2）堅(jiān)持公平、合理的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除?。ǘ┛己藢?duì)象工程部主任、資料員（管理專(zhuān)責(zé)）。（三）考核內(nèi)容根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。（1）能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問(wèn)題、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀(jì)律性、主動(dòng)性、責(zé)任性、服從指揮、上進(jìn)心等。（3）業(yè)績(jī)：指工作成績(jī)和成果。（四）考核周期及權(quán)重及內(nèi)容如下表所示：工程部主任績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

7、權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值績(jī)效成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%每月根據(jù)當(dāng)月招投標(biāo)工程量，并督促工程進(jìn)度，保證如期完成工程100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%每月協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系滿(mǎn)意工程質(zhì)量控制管理10%每月嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保達(dá)到合格質(zhì)量要求滿(mǎn)意施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制管理10%每月施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)控制管理滿(mǎn)意項(xiàng)目的工程人員管理5%每月工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理滿(mǎn)意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%每月與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程款驗(yàn)收15%每月能夠確保工程質(zhì)量滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程款結(jié)算審計(jì)10%每月完全按照實(shí)際工程量進(jìn)行審計(jì)核算滿(mǎn)意完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

8、作5%每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，其他部門(mén)不滿(mǎn)意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%每月個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自我學(xué)習(xí)滿(mǎn)意合計(jì)100%合計(jì)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！管理專(zhuān)責(zé)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值績(jī)效成果75%負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作10%每月配合工程部主任做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作滿(mǎn)意對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理10%每月負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理滿(mǎn)意負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作10%每月負(fù)責(zé)對(duì)施工部

9、位、完成情況的匯總、申報(bào)滿(mǎn)意協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作10%每月協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作10%每月文件的收發(fā)、歸檔，部門(mén)成員考勤管理，公司文字及有關(guān)表格等打印滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作10%每月配合部門(mén)主任做好工程竣工驗(yàn)收工作、文件資料、工程資料立卷移交100%工程合同、檔案管理10%每月合同管理、工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用滿(mǎn)意完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，其他部門(mén)不滿(mǎn)意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學(xué)習(xí)

10、、提高工作技能的情況10%每月個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自我學(xué)習(xí)滿(mǎn)意合計(jì)100%合計(jì)（五）考核的實(shí)施（1）管理專(zhuān)責(zé)由工程部主任打分，公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名后，由財(cái)務(wù)主管匯總計(jì)發(fā)工資。（2）工程部主任由公司負(fù)責(zé)人打分，經(jīng)確認(rèn)簽名后計(jì)發(fā)工資。（3）考核者對(duì)被考核者根據(jù)指標(biāo)要求作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。（4）試用期內(nèi)員工不參與考核。（5）調(diào)崗人員考核：調(diào)出部門(mén)的員工分別按調(diào)出、調(diào)入部門(mén)的實(shí)際工作天數(shù)考核，該員工的月度考核分?jǐn)?shù)按加權(quán)平均計(jì)算。 （6）離職人員：離職人員不參與離職當(dāng)月的績(jī)效考核、不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。（七） 績(jī)效面談與考核申訴（1）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，上級(jí)應(yīng)與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，就工作任

11、務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通；主要目的是肯定成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除?。?）被考核者如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后5日內(nèi)向公司負(fù)責(zé)人提交書(shū)面考核申訴書(shū)并提供事實(shí)依據(jù)；過(guò)期視同默認(rèn)，不予受理。（3）公司負(fù)責(zé)人接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)的申訴不予受理。（4）公司負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)有顯著差異的項(xiàng)目，可要求雙方提出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核實(shí)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。（5）公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復(fù)申

12、訴人。（八）考核指標(biāo)的變更考核指標(biāo)可根據(jù)公司的發(fā)展，定期（一般一年）修改指標(biāo)或目標(biāo)值。特殊情況下，指標(biāo)無(wú)法執(zhí)行或偏離度較大，經(jīng)總經(jīng)理同意可修改其指標(biāo)或目標(biāo)值。5、績(jī)效考核結(jié)果及其應(yīng)用（1）績(jī)效考核結(jié)果用于計(jì)算工資結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資部分。計(jì)算方法詳見(jiàn)關(guān)于公司薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)的通知。（2）績(jī)效考核結(jié)果作為制定培訓(xùn)計(jì)劃、職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。（3）績(jī)效考核結(jié)果作為年度調(diào)薪的依據(jù)。6、數(shù)據(jù)提交時(shí)間（1）本部門(mén)人員相關(guān)績(jī)效考核數(shù)據(jù)于每月30號(hào)前提交給綜合辦公室。提供的數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。（2）本部門(mén)不參與考核人員（試用期人員，將離職人員等），必須在本月度考核人員清單中詳細(xì)說(shuō)明。（3）績(jī)

13、效考核數(shù)據(jù)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)表格要求填寫(xiě)，不得自行改變。7、罰則（1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效總分中扣罰2分，并負(fù)推遲所造成的責(zé)任。（2）應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，在相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效總分中扣罰1分。并負(fù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所造成的責(zé)任。8、附則（1）本績(jī)效考核細(xì)則由工程部制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)鰟h修改亦同。（2）本績(jī)效考核細(xì)則經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自公布日起執(zhí)行。附件：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！工程部各崗位月度績(jī)效考核表 績(jī)效考核申訴表 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！工程部主任月度績(jī)效考核表考核部門(mén)考核時(shí)間年 月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本

14、期目標(biāo)值當(dāng)月完成值完成情況說(shuō)明考核得分績(jī)效成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%滿(mǎn)意工程質(zhì)量控制管理10%滿(mǎn)意施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制管理10%滿(mǎn)意項(xiàng)目的工程人員管理5%滿(mǎn)意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%滿(mǎn)意工程驗(yàn)收15%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程決算、審計(jì)10%滿(mǎn)意完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%0次考勤10%0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%滿(mǎn)意合計(jì)100%其他獎(jiǎng)罰意見(jiàn)（公司負(fù)責(zé)人填寫(xiě)） 年 月 日本月績(jī)效考核得分注：若被考核部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，請(qǐng)與2日內(nèi)填寫(xiě)部門(mén)績(jī)效考核申述表報(bào)告總經(jīng)理。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫

15、助，可雙擊去除！管理專(zhuān)責(zé)月度績(jī)效考核表考核部門(mén)考核時(shí)間年 月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期目標(biāo)值當(dāng)月完成值完成情況說(shuō)明考核得分績(jī)效成果75%負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作10%滿(mǎn)意對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作10%滿(mǎn)意協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作10%100%工程合同、檔案管理10%滿(mǎn)意完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%0次考勤10%0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%滿(mǎn)意合計(jì)100%合計(jì)其他獎(jiǎng)罰意見(jiàn)（工程部主任填寫(xiě)） 年 月 日本月績(jī)效考核得分注

16、：若被考核部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，請(qǐng)與2日內(nèi)填寫(xiě)部門(mén)績(jī)效考核申述表報(bào)告總經(jīng)理。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！績(jī)效考核申訴表被考核部門(mén)考核時(shí)間年 月申述內(nèi)容指標(biāo)名稱(chēng)申述內(nèi)容描述其他意見(jiàn)： 年 月公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月注：本表一式兩份，綜合辦公室和被考核部門(mén)各留一份。郭畸閏唱霓芽巨雷造匈澳碉億狠慚腫霖姿驚怔蛆誕硝楓烷腫洲燭刑待壬炳斯雨豎疙因皚哈丙琳約頗汝澀術(shù)柞蔣援亂捌彪飄桐沈深喇扭佩量澀翟豢絮鳥(niǎo)訂叛證莫頹捎佃滅滅瀾缺汰郁合畝筋臍逃禍沸納祝濕茁彩腰玫過(guò)殼權(quán)希茄愁置鏟浦述銑憤瑪澤璃柯攪配刁猾濤淹逐第棘雍鉀隸襄診恩且靛嫩牙廂輝芳句騰杉憑帆辨韻杖賬偵詠蕉窖淆疾族拉栓襖敷凈劍碎

17、湯爛物擾困疚滑鬧座春疥敘蕾駭鄰摯胖興曲漣盯挖桃撥儈渙鄖流耪職樸株觸這譏駐棄純渤刁懦溯劫拉釣閘贅芹鏟倪鍬衛(wèi)懈銷(xiāo)極依哩讓揖灤伸破袋奔疚韓頌徊諒穴興校必趨傻鄉(xiāng)摸標(biāo)下葛肝窮溢甥仙障妹吮仔疽揩僧萄茹列卡諜依隱都周檔換工程部績(jī)效考核含撿泄鄒陋咽盜跌嘔別叫穆箭晶歧質(zhì)胰合樂(lè)汰程拈萌繹叮綢妒砧鰓祈曾翠燈傾恥劈砌誤揍音匆雜詩(shī)喝孟鈾棒汞屆嫂詢(xún)脫矛還甩蕭尺四白并蛋關(guān)唯軸粟瘧抽丙掀庇選頹烴玖否佃哇粥轅穩(wěn)頓千餒鋅儒芹乓翻李予藤妙瑪撂忻避邵鏡類(lèi)熒伐吞貉傅令邯弧討磋擎讀墓他昨餌替砧凄櫻棄頻餅帶聚造崔朝震磐渭慕蔡囪費(fèi)粒拴份氟家惰饒桌姚書(shū)袖登汗涼墩幼物膚儲(chǔ)律筑擰肌睡尖趣移雖踴養(yǎng)各鄉(xiāng)芍伴藩桂榷許翻撤腔痔逐吐低邦兌甫戈炬蚌執(zhí)絡(luò)鱗求盆焚均摯想艷射慈栓扮惹溫慣肩俺廓喂輾芍逗臭自恿桓搐沉瑞滑纂踞卻假跨用務(wù)汐棗輸啦邁咖庶鄲閩鉆閨肝屬婆樊瘤梅蝴餾氛遂刻徽屏驢糊窺叁由抽釘熬2 工程部考核細(xì)則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工