職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)-資源與運(yùn)營管理

1、PMP美國項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案（300）1、 以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征：A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。B、整合范圍與成本。C、確定期限。D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。2、 你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法：A. 不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的B. 不適合要建造的產(chǎn)品C. 認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽D. 不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的3、以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確，除了：A、臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫B、重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征C、漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而

2、產(chǎn)生的D、漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變4、漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍變更D、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行5、以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了：A、由人來作B、受制于有限的資源和時(shí)間C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D、都是工作6、項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：A、總是涉及具體的產(chǎn)品（服務(wù)）B、是獨(dú)特的運(yùn)作方式C、具有跨職能調(diào)配資源的能力D、劃分階段進(jìn)行控制7、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：A.管理一個(gè)公司B.生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C.提供一種技術(shù)支持D.實(shí)施一種全新的經(jīng)營程序或流程8、以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都正確，除了：A.項(xiàng)目就是為了維持經(jīng)營，確定一組目標(biāo)B.項(xiàng)目發(fā)生在組織

3、中的所有層次上C.項(xiàng)目是組織中那些受日常運(yùn)作限制無法處理的活動(dòng)D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人組成9、項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了：A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.范圍10、以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了：A.知識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)D.手段【答案】 1. C 2. B 3. D 4. B 5. B 6. B 7. D 8. D 9. A 10. A11、管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了：A.識(shí)別要求B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書12、以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都正確，除了：A.不確定事件或條件即使不影響“三重制約

4、”中的任何一個(gè)因素，也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.如果“三重制約”中某一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人D.只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目13、有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了：A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度C.以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理D. 處理人際關(guān)系技能14、在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確：A、由最高管理層進(jìn)行溝通B、由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通C、可以量化D、散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者15、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說法都正確，除了：A.標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤的尺寸和

5、液壓流體的熱穩(wěn)定性B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件C.標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強(qiáng)制遵守D. 規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的要求16、下列有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類都正確，除了：A.文化與社會(huì)環(huán)境B.國際與政治環(huán)境C.自然環(huán)境D. 組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境17、以下都是處理人際關(guān)系的技能，除了：A.對(duì)組織施加影響B(tài).領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)C.人事管理、補(bǔ)償和福利D. 談判與沖突管理18、下列都是Program 的正確說法，除了：A. Program 是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項(xiàng)目。B.報(bào)刊雜志的出版工作是ProgramC. Program 可能涉

6、及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)。D. Program 中包括項(xiàng)目，但不包括日常運(yùn)作19、下列都是Portfolio 的正確說法，除了：A. Portfolio 是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，而將Project 或Program 與其他工作組合后形成的B. Portfolio 和Program 的差異是包括的項(xiàng)目是否互相依賴C. Portfolio 通常由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)D. 組織管理Portfolio 時(shí)不一定有明確的目的。20、下列都是子項(xiàng)目的正確說法，除了：A. 劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理B. 子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位C. 項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段

7、是子項(xiàng)目D. 子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目【答案】 11. D 12. A 13. C 14. C 15. B 16. D 17. C 18. D 19. D 20. D 21、項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：A、管理計(jì)劃。B、項(xiàng)目生命周期。C、項(xiàng)目交付成果。D、項(xiàng)目控制系統(tǒng)。22、在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。A、項(xiàng)目制定。B、可行性。C、設(shè)計(jì)與分析。D、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。23、項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力是在：A、概念階段。B、開發(fā)階段。C、執(zhí)行階段。D、結(jié)束階段。24、在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？A、進(jìn)度計(jì)劃。B、技術(shù)

8、問題。C、個(gè)性。D、成本。25、在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高？A、控制。B、執(zhí)行。C、規(guī)劃。D、啟動(dòng)。26、有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確，除了？A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接B、人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降C、項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)D、變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增27、項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？A、兩者的含義幾乎是一致的B、產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分C、項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D、兩者沒有任何關(guān)系28、達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義：A、業(yè)務(wù)用途。B、需求。C、產(chǎn)品的規(guī)格。D、變更控制

9、。29、贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？A、合同定義B、范圍C、資金來源D、風(fēng)險(xiǎn)管理30、為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)：A、在被詢問目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊。B、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊。C、向您的贊助人表明您的關(guān)切。D、向您的組員詢問如何獲得所需的支持。【答案】 21. B 22. B 23. A 24. A 25. D 26. C 27. C 28. B 29. C 30. B31、大部分項(xiàng)目預(yù)算都在 階段被花費(fèi)掉。A. 項(xiàng)目計(jì)劃B. 項(xiàng)目執(zhí)行C. 項(xiàng)目控制D. 項(xiàng)目啟動(dòng)32、以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了：A、模糊不清和角色沖突。B、權(quán)力平衡（權(quán)力斗

10、爭(zhēng)）。C、資源使用率低。D、優(yōu)先權(quán)沖突。33、復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：A、多重項(xiàng)目經(jīng)理人。B、職能組織結(jié)構(gòu)。C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。D、強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人。34、在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可利用以下所有激勵(lì)工具，除了：A、提撥的機(jī)會(huì)。B、獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。C、薪酬控制。D、富于挑戰(zhàn)的工作。35、矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)，除了 ：A、項(xiàng)目經(jīng)理便于管理B、成員專業(yè)技能發(fā)展C、資源有效利用D、雙重匯報(bào)關(guān)系36、一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周。根據(jù)最初的時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理所在組織是什

11、么類型的組織？A、項(xiàng)目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。37、項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？A、項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員B、項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者D、項(xiàng)目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中38、在什么組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂慮？A、項(xiàng)目型B、平衡矩陣型C、職能型D、弱矩陣39、以下說法都正確，除了：A、平衡矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無全權(quán)支配B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系統(tǒng)來開展工作。C、項(xiàng)目中共用的兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)D、項(xiàng)目管

12、理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。40、出色項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng)，除了：A、為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。B、動(dòng)員人員、統(tǒng)一意志C、調(diào)動(dòng)與鼓舞D、確定方向?！敬鸢浮?31. B 32. C 33. C 34. A 35. D 36. D 37. A 38. A 39. C 40. A41、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：A. PMO 中的P 除了Project 也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio 管理辦公室”B. PMO 任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C. PMO 注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順

13、序、輕重緩急D. PMO 識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)42、下列關(guān)于過程組和PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：A. 規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于PDCA 中的計(jì)劃PB. 執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于PDCA 中的執(zhí)行DC. 控制過程組對(duì)應(yīng)于PDCA 中的檢查C 和AD. 收尾過程組對(duì)應(yīng)于PDCA 中的行動(dòng)A43、下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確，除了：A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。B. 過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。C. 項(xiàng)目過程包括兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。D. 面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期

14、規(guī)定44、過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：A. 過程組就是項(xiàng)目階段。B. 每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。C. 過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。D. 過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來。45、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組？A. 啟動(dòng)B. 計(jì)劃C. 實(shí)施D. 收尾46、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組？A. 啟動(dòng)B. 計(jì)劃C. 實(shí)施D. 收尾47、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都正確，除了：A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入B. 規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施C.規(guī)劃

15、是重復(fù)多次的連續(xù)過程D. 屬于規(guī)劃過程組48、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組？A. 計(jì)劃B. 實(shí)施C.控制D. 收尾49、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4 個(gè)過程組？A. 項(xiàng)目整體管理B. 人力資源管理C.溝通管理D. 采購管理50、項(xiàng)目成本管理包括以下過程，除了A. 成本規(guī)劃B. 成本估算C.成本預(yù)算D. 成本控制【答案】 41. B 42. D 43. D 44. C 45. A 46. A 47. B 48. A 49. D 50. A51、以下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段的說法都正確，除了：A、一個(gè)階段的工作完成之后，就可以進(jìn)入下一個(gè)階段B、項(xiàng)目階段可以進(jìn)一步劃分為子階段C、每一個(gè)項(xiàng)目階段都

16、必須以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志D、在未決定是否啟動(dòng)任何其它階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段52、項(xiàng)目整體管理的主要過程包括以下各項(xiàng)，除了：A、項(xiàng)目計(jì)劃制定B、項(xiàng)目章程制定C、項(xiàng)目范圍說明書制定。D、項(xiàng)目收尾53、項(xiàng)目章程中授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 是：A、組織人員B、計(jì)劃C、動(dòng)用組織資源D、協(xié)調(diào)職能經(jīng)理54、項(xiàng)目批準(zhǔn)書發(fā)生在哪個(gè)過程組 ：A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、收尾55、初步范圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容 ：A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制56、項(xiàng)目經(jīng)理最遲在什么時(shí)候任命？A、制定項(xiàng)目章程之后B、計(jì)劃開始之前C、啟動(dòng)會(huì)議召開時(shí)D、制定范圍說明書之前57、出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目，除了：A、項(xiàng)

17、目不再符合公司目標(biāo)。B、項(xiàng)目范圍已作重大改變。C、無法提供完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源。D、項(xiàng)目融資業(yè)已取消。58、假設(shè)是啟動(dòng)過程的一種有效產(chǎn)出。在項(xiàng)目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被確定為：A 限制B 風(fēng)險(xiǎn)C 成果D 問題59、以下都是組織過程資產(chǎn)，除了 ：A、安全健康方針B、財(cái)務(wù)控制程序C、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫D、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫60、對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是：A、項(xiàng)目計(jì)劃。B、進(jìn)度報(bào)告。C、程序手冊(cè)。D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書?！敬鸢浮?51. A 52. C 53. C 54. A 55. A 56. B 57. B 58. B 59. C 60. A61、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的

18、結(jié)果是：A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救C、否決的變更請(qǐng)求D、工作實(shí)施情況信息62、配置管理是用于：A、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析。63、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得到控制，同時(shí)需要了解誰將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：A、資源分配矩陣圖。B、變更控制計(jì)劃。C、項(xiàng)目章程。D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。64、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方、案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了A口頭或者書面B法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C正式和非正式的D始于外部的或內(nèi)部的65、為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下

19、何項(xiàng)應(yīng)安排到位？A 溝通計(jì)劃B 質(zhì)量保障計(jì)劃C 變更控制制度D 問題管理程序66、在項(xiàng)目結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：A、正式驗(yàn)收過程。B、工作說明書。C、付款計(jì)劃。D、變更控制程序。67、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是：A、分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。C、監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。D、轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。68、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過程的工具和技術(shù)？A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制69、以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說法，除了：A、確定了若干項(xiàng)目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能

20、B、可以是仔細(xì)加工過的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)C、可以是正式成熟的過程D、不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)70、有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了：A、利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制B、記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法C、和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過程組中制定D、為了給高層做范圍控制【答案】 61. D 62. A 63. B 64. C 65. C 66. A 67. B 68. C 69. D 70. C71、下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了：A、員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄B、項(xiàng)目管理方針C、標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫D、配置管理系統(tǒng)72、以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法，除了：A、效益貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模

21、型B、評(píng)分模型C、數(shù)學(xué)模型D、比較法73、以下都是項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入，除了：A、合同B、項(xiàng)目工作說明書C、項(xiàng)目章程D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)74、以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的說法都正確，除了：A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。B、進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子。C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)75、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于：A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制76、為

22、更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于：A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制77、確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于：A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制78、項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng)，除了：A、行政收尾程序B、合同收尾程序C、可交付成果D、更新的組織過程資產(chǎn)79、糾正措施是指：A、降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性B、使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求C、糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷D、要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改方針或程序80、推薦的預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導(dǎo)

23、與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出【答案】 71. B 72. C 73. A 74. C 75. B 76. C 77. D 78. C 79. B 80. B81、實(shí)施的預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出82、批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出83、以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動(dòng)，除了：A、配置識(shí)別B、配置狀態(tài)核算C、配置核實(shí)與審計(jì)D、配置變更控制84、配置核實(shí)與審計(jì)是：A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。B、存貯和評(píng)

24、價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。C、確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。D、審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。85、行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸入D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入86、否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C、整體變更控制D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行87、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C、整體變更控制D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行88、以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都正確，除了：A、制定項(xiàng)目章程的結(jié)果

25、B、在項(xiàng)目工作說明書中指明C、所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)D、作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素89、除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中：A、專家判斷B、項(xiàng)目管理方法論C、事業(yè)環(huán)境因素D、組織過程資產(chǎn)90、項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果：A、請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見。B、獲得書面文件。C、要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。D、將成果的正負(fù)功能記錄在案?！敬鸢浮?81. D 82. C 83. D 84. A 85. D 86. B 87. D 88. A 89. B 90. B91、范圍說明書具有重要的意義，因?yàn)樗篈、為將來的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)。B、提供

26、了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的說明。C、為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目。D、為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。92、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于 ：A 進(jìn)度計(jì)劃B 估算成本和進(jìn)度C 進(jìn)度控制D 成本控制93、顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及：A、績效報(bào)告。B、職責(zé)矩陣。C、帕累托圖表。D、蒙特卡羅模擬法。94、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到：A、子項(xiàng)目。B、項(xiàng)目辦公室所決定的層面。C、可為足夠估算的層面。D、成本中心層面。95、制定詳細(xì)的范圍描述是在：A、活動(dòng)界定。B、范圍界定。C、制作WBS。D、活動(dòng)排序。96、細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱作：

27、A、活動(dòng)界定。B、范圍界定。C、制作WBS。D、活動(dòng)排序。97、分解過程這一方法是用于建立：A、網(wǎng)絡(luò)圖。B、關(guān)鍵路徑方法圖。C、變量分析。D、工作分解結(jié)構(gòu)圖。98、在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：A、分配了額外資源。B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果。C、項(xiàng)目限制因素被改變。D、定義了的依賴關(guān)系。99、范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容 ：A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制100、以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了：A、客戶的反饋意見B、工作分解結(jié)構(gòu)C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典D、項(xiàng)目范圍說明書101、范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：A、初步范圍說明書B、詳細(xì)范圍說明書C、工作分解結(jié)構(gòu)D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表1

28、02、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。B、更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。C、項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。D、范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書。103、范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于：A范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果B范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行C范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求D范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況104、利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核實(shí)D、范圍控制105、以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：A、項(xiàng)目章程。B、基準(zhǔn)線計(jì)劃。C、偏差分析。D、配置管理系統(tǒng)。106、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一

29、工作的組成部分：A、風(fēng)險(xiǎn)管理。B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核實(shí)。107、因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核實(shí)過程：A、應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。B、應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。C、應(yīng)該用來建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。D、將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)108、以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：A、它是一種計(jì)劃工具。B、它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類。C、它是一組工作包。D、它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。109、在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？A、項(xiàng)目審查。B、趨勢(shì)分析。C、控制圖表。D、關(guān)鍵路線法。110、產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程

30、的工具：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核實(shí)D、范圍控制【答案】 101. A 102. B 103. A 104. B 105. A 106. D 107. C 108. D 109. A 110. B111、控制帳目（Control Account）主要用于 ：A、分配給項(xiàng)目各單元的資源B、總帳C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素D、分帳112、以下說法都正確，除了：A、項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍B、項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能D、項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)113、樣板除了用

31、在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個(gè)過程的工具中：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、制定WBSD、范圍核實(shí)114、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外，還包括：A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)B、檢查C、頭腦風(fēng)暴法D、偏差分析115、編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是：A、項(xiàng)目章程B、初步范圍說明書C、詳細(xì)范圍說明書D、WBS 詞典116、下列都是詳細(xì)范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了：A、主要可交付成果B、假設(shè)和制約因素C、初步范圍說明書D、范圍管理計(jì)劃117、下列都是范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了：A、是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。B、說明了根據(jù)項(xiàng)目章程編制初步范圍說明書的

32、一個(gè)過程C、確定如何維持與批準(zhǔn)WBS 的一個(gè)過程D、控制項(xiàng)目范圍說明書變更請(qǐng)求處理方式的一個(gè)過程118、下列關(guān)于利害關(guān)系人分析的說法都正確，除了：A、利害干系人分析首先要識(shí)別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件。B、不同的利益和愿望要確定重要性大小順序C、利害干系人的愿望是無法量化的D、利害關(guān)系人會(huì)根據(jù)其利益受影響程度，對(duì)項(xiàng)目和可交付成果施加影響119、請(qǐng)閱讀以下描述，回答第5 題和第6 題。在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是：A. A-C-F-JB. A-C-G-JC. A-C-H-I-JD. A-D-E-I-J120、以下都是范圍說明書的

33、內(nèi)容，除了：A、產(chǎn)品范圍說明書B、項(xiàng)目要求說明書C、控制帳戶D、項(xiàng)目配置管理要求【答案】 111. C 112. D 113. A 114. C 115. C 116. D 117. B 118. C 119. C 120. C121、下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：A、要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項(xiàng)目，可能無法分解B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和層次不同D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包122、以下都是分解WBS 的必要活動(dòng)，除了：A、識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分D、編

34、制WBS 詞典的詳細(xì)內(nèi)容123、以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：A、工作包B、控制帳戶C、資源分解結(jié)構(gòu)D、帳戶編碼號(hào)碼124、請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是：A、范圍核實(shí)的輸入B、范圍控制的輸入C、范圍控制的輸出D、整體變更控制的輸出125、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是：A、范圍核實(shí)的輸入B、范圍控制的輸入C、范圍控制的輸出D、范圍核實(shí)的輸出126、高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：A、趕工B、快速跟進(jìn)C、加班D、減少任務(wù)估算127、修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源：A、劃撥。B、增加。C、安排。D、

35、平衡。128、某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間 ：A、小于0B、等于0C、小于自由浮動(dòng)時(shí)間D、大于0129、一般情況下，資源平衡會(huì)：A、延長工期B、保證質(zhì)量C、增加少量項(xiàng)目D、減少項(xiàng)目130、在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過程前，有一個(gè)規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成，是：A.里程碑清單B.總體項(xiàng)目時(shí)間C.進(jìn)度管理計(jì)劃D.進(jìn)度基準(zhǔn)【答案】 121. D 122. B 123. C 124. C 125. B 126. B 127. D 128. B 129. A 130. C131、里程碑清單是哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸出：A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)所需時(shí)間估算D.進(jìn)度制定132、滾動(dòng)式規(guī)劃是哪

36、個(gè)時(shí)間管理過程的工具：A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)所需時(shí)間估算D.進(jìn)度制定133、依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個(gè)過程的工具 ：A、活動(dòng)定義B、活動(dòng)排序C、活動(dòng)所需時(shí)間估算D、進(jìn)度制定134、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個(gè)過程的產(chǎn)出 ：A、活動(dòng)定義B、活動(dòng)排序C、活動(dòng)所需時(shí)間估算D、進(jìn)度制定135、自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個(gè)過程的工具：A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算136、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個(gè)過程的產(chǎn)出：A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算137、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)除了制定進(jìn)度表外，還作為哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸入？A.活動(dòng)

37、定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算138、三點(diǎn)估算是作為哪個(gè)時(shí)間管理過程的工具？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算139、關(guān)鍵鏈法、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個(gè)過程的工具：A.活動(dòng)資源估算B.活動(dòng)所需時(shí)間估算C.進(jìn)度制定D.進(jìn)度控制140、以下都是進(jìn)度制定過程的產(chǎn)出，除了？A.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）D.資源日歷【答案】 131. A 132. A 133. B 134. B 135. C 136. C 137. D 138. D 139. C 140. D141、進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括 ：A、進(jìn)度模型B、業(yè)績

38、衡量C、進(jìn)度基準(zhǔn)D、專家判斷142、在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做：A.控制帳戶（Control Account）B.資源分解結(jié)構(gòu) （RBS）C.規(guī)劃組合（Planning Package）D.計(jì)劃活動(dòng)（Schedule activity）143、以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說法都正確，除了 ：A、滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式B、項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平C、在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平D、最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃144、以下說法都正確，除了：A.高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以

39、上選定的管理點(diǎn)。B.控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。D.規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。145、以下關(guān)于里程碑的說法都正確，除了：A.計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑B.里程碑清單用于進(jìn)度模型C.里程碑無論根據(jù)項(xiàng)目要求還是合同要求，都是強(qiáng)制性的。D.里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。146、以下說法都正確，除了：A.虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)，無工作內(nèi)容B.虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予0 值。C.虛活動(dòng)運(yùn)用于AON 中，因?yàn)槠渲挥蠪S 的依賴關(guān)系。D.PDM

40、 中沒有虛活動(dòng)。147、多方案分析運(yùn)用于：A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序。C.活動(dòng)資源估算。D.活動(dòng)所需時(shí)間估算。148、以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確，除了：A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。C. 關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間， 關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。149、在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：A、核查估算過程。B、成本管理計(jì)劃。C、現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。D、自下而上的估算。150、某一項(xiàng)目估算成本100

41、萬美元，同時(shí)需要6 個(gè)月時(shí)間完成，三個(gè)月后通過掙值法顯示：EV=$70 萬， PV=$60 萬 AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是：A、SV=$10 萬，CV=$10 萬B、 SV=$20 萬，CV=$10 萬C、 SV= $20 萬，CV=$10 萬D、 SV=$10 萬，CV=$10 萬【答案】 141. B 142. D 143. B 144. C 145. C 146. C 147. C 148. D 149. C 150. D 151、“生命期費(fèi)用估算”是指以下各項(xiàng)，除了:A、廣義的項(xiàng)目成本管理B、可與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費(fèi)用，縮短時(shí)間，提高質(zhì)量和績效。C、關(guān)注范圍是完成項(xiàng)目

42、所需資源的費(fèi)用D、“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義152、如果掙得值EV（BCWP）350，實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用AC（ACWP）400，規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用PV（BCWS）325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？A+25；0.875B+25；1.077C-50；0.875D+50；1.077153、在項(xiàng)目完成 后，累計(jì)的CPI 就會(huì)表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？A. 5% 10%B. 15% 20%C. 25% 35%D. 50% 75%154、如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費(fèi)用350，（ACWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用400 和（BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何？A0.81

43、3B0.875C1.077D1.143155、項(xiàng)目估算總成本為200000 美元，允許范圍是180000250000 美元，這屬于哪一類成本估算？A 非正式B 數(shù)量級(jí)的C 確定的D 預(yù)算156、項(xiàng)目業(yè)績報(bào)告表明如下：PV（BCWS）規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算100；EV（BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算90；AC（ACWP）實(shí)際費(fèi)用支出已完成實(shí)際預(yù)算費(fèi)用110?？傤A(yù)算為150。進(jìn)度偏差為何？A-20B-10C+10D+20157為了制訂預(yù)算，以下都需要評(píng)價(jià)，除了：A應(yīng)急成本。B直接成本。C沉沒成本。D間接成本。158、類比法類似于A、參數(shù)建模B、自上而下C、決策樹D、自下而上159、掙值是 ：A、完成

44、工作預(yù)算成本B、計(jì)劃工作預(yù)算成本C、完成工作實(shí)際成本D、成本績效指數(shù)160、在開始執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用管理的3 個(gè)過程工作前，還有一個(gè)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成的規(guī)劃過程在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃中編制，是：A、活動(dòng)費(fèi)用估算B、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資金要求D、成本預(yù)算計(jì)劃【答案】 151. C 152. C 153. B 154. C 115. D 156. B 157. C 158. B 159. A 160. B161、進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入 ：A、費(fèi)用估算B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用控制D、費(fèi)用規(guī)劃162、項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入A、成本規(guī)劃B、成本控制C、成本估算D、成本預(yù)算163、供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和

45、質(zhì)量成本用于哪個(gè)過程：A、供方選擇B、成本預(yù)算C、質(zhì)量規(guī)劃D、成本估算164、精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的 ：A、費(fèi)用管理計(jì)劃B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用基準(zhǔn)D、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)165、資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過程：A、資源估算B、費(fèi)用估算C、費(fèi)用控制D、費(fèi)用預(yù)算166、項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、成本管理計(jì)劃C、人員配備管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)167、以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了：A、用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似，而不是表面上相似B、進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí)C、類比估算是一種專家判斷D、類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，其精確

46、度也較高168、將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用，這是一個(gè)什么例子 ：A、參數(shù)估算B、類比估算C、資源費(fèi)率D、自下而上的估算169、應(yīng)急儲(chǔ)備（Contingency Reserve）是 ：A、處理已知的未知事件B、不列入項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)C、是費(fèi)用估算的輸入D、通常將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一個(gè)持續(xù)時(shí)間不為0 的活動(dòng)170、管理應(yīng)急儲(chǔ)備（Management Contingency Reserve）是 ：A、處理已知的未知事件B、項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用C、不是費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分D、不包含在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)【答案】161.A162.D163.D164.A165.D166.B167.D16

47、8.A169.A170.C171、下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最保守的一種？A. 50-50 法則B. 0-100 法則C. 20-80 法則D. 100-100 法則172、下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子？A. 項(xiàng)目經(jīng)理的薪金B(yǎng). 分包商的費(fèi)用C. 項(xiàng)目所用的材料D. 電費(fèi)173、下面哪種計(jì)算不能用于確定EAC？A. 當(dāng)前的BCWP 加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算B. 當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算C. 當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算D. 當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算174、雙倍余額遞減法是 的一種。A. 減速折舊法B. 直線折舊法C. 加速折舊法D. 生命周期成本計(jì)算175、在成本估算

48、中需要以下組織過程資產(chǎn)，除了？A. 費(fèi)用估算方針B. 費(fèi)用估算模板C. 吸取的教訓(xùn)D. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫176、在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是？A. 費(fèi)用估算方針B. 費(fèi)用估算模板C. 歷史信息D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)177、參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了？A. 用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的B. 在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的C. 模型是可以擴(kuò)展的，大小項(xiàng)目都適用D. 以往的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相似178、以下費(fèi)用基準(zhǔn)的說法都正確，除了？A. 按時(shí)間分段的預(yù)算B. 度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)C. 每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)費(fèi)用基準(zhǔn)D. 通常以S 曲線來表示179、掙值的變量中，被稱為績效基準(zhǔn)的是：A. PVB.

49、EVC. ACD. BAC180、成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)包括以下，除了：A. 計(jì)劃活動(dòng)工作范圍的描述B. 假設(shè)和制約的文字記載C. 關(guān)于估算范圍的記載D. 請(qǐng)求的費(fèi)用變更【答案】 171. B 172. D 173. A 174. C 175. D 176. D 177. D 178. C 179. A 180. D181、在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：A 您目前的公司B 顧客C 您的項(xiàng)目D 您以前的公司182、顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分：A 制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B 范圍核查C 業(yè)績報(bào)告D 質(zhì)量控制183、主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是：A、質(zhì)量控制監(jiān)督員。B、項(xiàng)目經(jīng)理。C、設(shè)計(jì)工程師。D、質(zhì)量經(jīng)理。184、以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了：A、里程碑分析。B、業(yè)績報(bào)告。C、掙得值分析。D、效益一成本分析。185、按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是：A、一覽表。B、決策樹。C、因果圖。D、帕累托圖。186、以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情