外聘專家管理辦法--版

1、外聘專家管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范外聘專家管理，明確外聘專家責任、權利、義務和管理要求，引導外聘專家正確發(fā)揮作用，為公司的經營和管理活動提供提供顧問服務 并保障公 司的合法權益，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱外聘專家，是指由公司董事長辦公室依照既定程序選聘、參與公司管理咨詢和技術咨詢等工作、納入公司專家?guī)旃芾淼娜藛T。第三條公司董事長辦公室負責建立統(tǒng)一的外聘專家管理庫，統(tǒng)籌外聘專家資源。第二章專家資格條件第四條外聘專家應當具備以下資格條件：一）必須具有較高的業(yè)務素質和良好的職業(yè)道德，公正誠信，廉潔自律；二）在相應專業(yè)領域具備較高學術水平和豐富實踐經驗，具有高級專業(yè)技術職務或同等專業(yè)水平；三

2、）熟悉工程管理領域的法律法規(guī)和相關政策要求，了解工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、項目管理、ppp項目、 程設計、BIM經營開發(fā)等領域發(fā)展趨勢；四）管理咨詢專家應當是所在領域的資深專家，在本領域具有較強影響力、在社會上享有較高聲譽和威望;55歲以下。特別突岀者可適當放寬年齡限制;六）本人愿意以外聘專家身份參與工作，并接受我司的監(jiān)督管理。第三章專家職責與任務第五條外聘專家的主要職責如下本著科中立的原則，參與公司組織的各種論證、咨詢、決策等作，為公司相關業(yè)務的開展提供理論指導、政策建議、業(yè)務咨詢和技術支持第六條外聘專家的主要任務如下：一）為公司經營、管理方面的重大決策提供指導建議；二）對公司經營管理過

3、程中的技術 難題進行專題調研，并組織相關人員開展技術攻關；三）參與公司的重大經濟活動、項目建設、合作、合資、投資的談判、可行性研究，提出指導建議；接受公司委托，參與重大項目合同的談判及審議；定期或不定期的開展專題講座，傳遞最新行業(yè)信息，開拓員工視野；可協(xié)助公司承接或依托公司資源承接業(yè)務，進行項目開發(fā)管理;LJ利用本人社會威望和資源為公司經營發(fā)展提供有力支持；協(xié)助公司領導開展其他臨時性任務。第四章權利與義務第七條外聘專家在接受公司聘任時，享有以下權利*）承擔公司相關業(yè)務板塊的工作;二）查閱有關文件、資料，了解公司在經營、管理和對外活動的情況；三）獨立、充分發(fā)表個人意見與建議；四）參加公司召開的有

4、關會 議；五）按照有關協(xié)議規(guī)定獲得相應勞動報酬;外傳;六）根據本人意愿提出辭職；七）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權利。第八條外聘專家在參與公司相關工作時，應當履行以下義務:一）嚴格遵守國家法律、法規(guī)和相關工作管理規(guī)定；二）客觀公正、嚴謹負責地提供具體 明確的專業(yè)意見和建議；三）嚴格遵守保密規(guī)定，未經同意，不得將有關事項擅自發(fā)布、 抄錄和四）簽 署無利益沖突聲明，對與本人有利害關系和利益關系的相關活動,主動提出回避;積極參加公司組織召開的會議及活動;除公司同意或委托以外，不得以公司外聘專家名義參加商業(yè)及其他活動;LJ法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務。第五章聘任程序第九條公司董事長辦公室為外聘專家?guī)斓?/p>

5、遴選、聘任和管理機構第十條外聘專家的篩選方 式一）優(yōu)先選用行業(yè)內認可的專家；二）已與我司合作或參與過我司工作的專業(yè)人士；三）公司內部、各行業(yè)協(xié)會、權威機構等渠道推薦的方式；四）網絡招聘、自薦的方式。條外聘專家的聘用流程：公司董事辦組織或委托相關專業(yè)機構進行面試;董事辦確定合格的人員并提交公司董事長審核;三）決定錄用人員由人力資源部辦理相關人事聘任手續(xù);董事辦安排專人建立外聘專家?guī)臁l外聘專家需提交以下材料:一）教育背景及工作簡歷；二）學歷、學位及專業(yè)資格證書；三）研究或工作成就簡 況，包括學術論文、科研成果、表彰獎勵等；四）本人所在單位、學會（協(xié)會）或其他組 織出具的推薦意見；五）本人過去和目

6、前在企業(yè)兼職或參與企業(yè)項目情況。第六章使用管理第十三條 聘期：外聘專家任期1年，任期內根據工作需要和實際，可以增聘和解 聘，期滿后可續(xù)聘。第十四條解聘條件：外聘專家有下列情形之一的公司予以解聘。聘用期間不能客觀公正履行專家職責的；因本人主客觀原因無法正常履職的，經申請同意其解聘的；以完成某一項工程或技術項目，項目已完成的；違反國家法律、法規(guī)和相關管 理規(guī)定或被依法追究刑事責任的；經查實，提供虛假個人材料的。日?？己瞬缓细竦模籐J未經公司同意或委托，以公司外聘專家名義參加商業(yè)及其他活動的；影響其正常履職的其他情形。第十五條 工作匯報:每季度組織召開一次由單位主要領導參加的工作匯報會議，聽取外聘專

7、家開展工作、解決問題等情況匯報及下階段工作計劃的安排，及時總結經驗、解決存在的冋 題。第十六條聘用期滿，外聘專家進行工作總結，并形成書面材料報送董事辦，由董事辦組織公司高層進行考核，考核結果作為是否續(xù)聘的依據之一。第十七條專題研究：外聘專家每年至少提交一份關于公司經營管理或技術項目方面的的專題研究報告，董事辦組織公司高層進行考評，有重大貢獻或產生效益的按公司相關規(guī)定予以獎勵。第十八條獎勵：為調動外聘專家的工作積極，性，公司根據其為公司所作貢獻，按公司的相關規(guī)定給予獎勵。第十九條外聘專家聘期屆滿的，經專家本人申請和董事辦考核合格的，可以續(xù)聘。第七章薪資待遇外聘專家聘期的薪資待遇由董事辦與其本人溝通確定0外聘專