2019年最新整理建筑工程項目管理模擬題目與答案二

1、2019 年最新整理建筑工程項目管理 ( 二級) 模擬 題目與答案二單選題1、某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包 括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是 () 。A. 詳細分解相關(guān)管理任務(wù)B. 繪制結(jié)構(gòu)圖C. 確定管理職能D. 明確合同關(guān)系單選題2、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責 任的是 () 。A. 項目總監(jiān)理工程師B. 派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C. 施工企業(yè)項目經(jīng)理D. 施工現(xiàn)場技術(shù)負責人單選題3、施工項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。() 應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和各崗位

2、的責任人負責。A. 總監(jiān)理工程師B. 監(jiān)理工程師C項目經(jīng)理D.施工單位單選題4、國際上的專業(yè)化項目管理公司受施工單位委托時， 主要為施工單位提供( ) 服務(wù)。A. 成本控制和進度控制B. 進度控制和質(zhì)量控制C. 工程合同咨詢和索賠D. 質(zhì)量控制和工程合同咨詢單選題5、在建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢中，() 包括項目前期決策階段的準備工作，協(xié)助業(yè)主進行項目融資， 對技術(shù)來源方進行管理， 對各種設(shè)施、 裝置的技術(shù)進行 統(tǒng)一和整合，對參與項目的眾多承包商和供貨商進行管理等。A. 項目管理集成化B. 項目管理國際化C項目管理系統(tǒng)化D.項目管理信息化單選題6、劉某是甲施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理， 2003年

3、10 月因工作調(diào)動到乙公司工作。 后來，張某于 2009年 7 月?lián)雾椖拷?jīng)理的某工程發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違返國家有關(guān) 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責任應當由 () 承擔。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 劉某單選題7、文明施工的組織原則是() 。A. 施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織，分包單位應 服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定單選題8、下列（）是

4、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應該履行的職責A. 組織項目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊伍C. 進行合理的經(jīng)濟分配D. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款單選題9、施工組織總設(shè)計的正確編制程序是（） 。A. 收集和熟悉相關(guān)資料一計算主要工程量一擬訂施工方案一確定施工總體部署B(yǎng). 確定施工總體部署一擬訂施工方案一編制資源需求量計劃一編制施工總進度 計劃C. 確定施工總體部署一擬訂施工方案一編制施工總進度計劃一編制資源需求量 計劃編制施工準備工作計劃D. 編制施工準備工作計劃一編制資源需求量計劃一施工總平面圖設(shè)計一計算主 要技術(shù)經(jīng)濟指標單選題10、下面對工程變更敘述不正確的是 （）

5、 。A. 承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B. 施工中承包人不得提出涉及對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改C對于變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其 他有關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應圖紙和說明D.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益的分擔或 分享，由發(fā)包人和承包人另行約定單選題11、施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 利用各種措施把成 本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求（） 。A. 最大限度的工期提前B. 最大限度的成本節(jié)約C. 最大限度的投資減少D. 最大限度的質(zhì)量保證單選題12、在施工單位自檢合格， 并

6、填好相關(guān)驗收記錄 ( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填 ) 的基 礎(chǔ)上，應由 () 組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 施工單位D. 監(jiān)理工程師單選題13、為做好施工現(xiàn)場管理， 項目經(jīng)理應根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復雜程度和施工現(xiàn)場 的具體情況，建立 () ，并組織實施。A. 施工現(xiàn)場管理責任制B. 施工現(xiàn)場管理分工制C. 施工現(xiàn)場生產(chǎn)責任制D. 崗位責任制單選題14、當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。 下列檢查內(nèi)容中屬于 解決可行與否問題的是 () 。A. 主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B. 主要機具、材料等的利用是否均衡與充

7、分C. 工程項目的總成本是否最低D. 各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求單選題 15、根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） ，關(guān)于工程變更價款的確定程序，下 列說法不正確的是 （） 。A. 由于承包商原因?qū)嶋H施工進度滯后于計劃進度，導致某工程部位的施工與其 他承包人的施工發(fā)生干擾，承包人有權(quán)要求補償B. 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同條款，與工程進度款同期支付C. 因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款D. 工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后 14天內(nèi)，對承包人的要求予以 確認或做出其他答復單選題16、施工階段，下列投資控制的任務(wù)中，不屬于監(jiān)理機

8、構(gòu)任務(wù)的是（）A. 對工程造價目標進行風險分析B. 對擬建項目進行財務(wù)評價C. 對已完工程進行計量D. 進行工程變更價款審查單選題17、下列階段中不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程的是（）A. 開發(fā)項目建設(shè)準備階段B. 招標投資階段C. 竣工驗收階段D. 房地產(chǎn)市場分析階段單選題18、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 中的有關(guān)規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān) 理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位 （） 。A. 整改B. 暫時停止施工C. 報告建設(shè)單位D. 報告主管部門單選題19、（）是在施工圖設(shè)計完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項目的項目經(jīng)理或 主管工程師負責編制的。A. 標前施工組織設(shè)計B.

9、標后施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D. 分部工程施工組織設(shè)計單選題20、某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件， 其中包 括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是 （） 。A.詳細分解相關(guān)管理任務(wù)B. 繪制結(jié)構(gòu)圖C. 確定管理職能D. 明確合同關(guān)系1- 答案： A 暫無解析2- 答案： C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。思路項目經(jīng) 理對施工承擔全面管理的責任。 工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營 管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 項目經(jīng)

10、理在工程項目施工中處于中心地位， 對 工程項目施工負有全面管理的責任。 拓展 關(guān)于項目經(jīng)理責任的其他規(guī)定： 國際上，項目經(jīng)理的責任由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制， 及其項目的具 體情況而定；項目經(jīng)理有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府部門主要追究項目經(jīng)理的法律責任，企業(yè)主要追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任 （如果由于項目經(jīng)理的 違法行為導致企業(yè)的損失，企業(yè)也可能追究其法律責任 ）。3- 答案： C暫無解析4- 答案： C暫無解析5- 答案： A暫無解析6- 答案： D暫無解析7- 答案： A暫無解析8- 答案： D暫無解析9- 答案： C暫無解析10-答案： B 考點 1Z202031 掌握工程變更價

11、款的確定程序 解析 施工中承包人提出的合 理化建議涉及對設(shè)計網(wǎng)紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料、 設(shè)備的更換須經(jīng) 工程師同意。11-答案： B暫無解析12-答案： A暫無解析13-答案： A暫無解析14-答案： D 大綱要求 熟悉 習題解析 本題考查重點是對“單位工程施工進度計劃的編 制方法”的熟悉。施工進度計劃的檢查與調(diào)整包括：各工作項目的施工順序、 平行搭接和技術(shù)間歇是否合理； 總工期是否滿足合同規(guī)定； 主要工種的工人 是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。 因此，本題的正確答案是 D。15- 答案： A 解析 由于承包商原因?qū)嶋H施工進度滯后于計劃進度，導

12、致某工程部位的施工 與其他承包人的施工發(fā)生干擾， 工程師發(fā)布指示改變了他的施工時間和順序?qū)е?施工成本的增加或效率降低，承包人無權(quán)要求補償。16- 答案： B 【解析】本題考查的是我國監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進行投資控制的任務(wù)。 包括：對 工程造價目標進行風險分析、 對已完工程進行計量、 進行工程變更價款審查、 按 施工合同進行竣工結(jié)算。 本題中 B 選項是監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)前期階段投資控制任務(wù)。 因此，本題的正確答案是 B。17- 答案： D 建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、 材 料、機械設(shè)備、 資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上， 進行正式施工 建設(shè)的活動。 這