中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策(定稿論文)

1、學(xué) 號(hào) 24112900147 南湖學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 作 者 屆 別 系 別 經(jīng)濟(jì)與管理系 專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 指導(dǎo)教師 職 稱 完成時(shí)間 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 i 摘 要 中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的 核心，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升中小企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國(guó)中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理還存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高，會(huì) 計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意

2、識(shí)，健 全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素 質(zhì)等措施，克服財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 ii abstract small and medium-sized enterprises is an important part of national economy in our country,small and medium-sized enterprise financial management is the core of th

3、e management of small and medium- sized enterprises,strengthen the small and medium-sized enterprise financial management is the key to promote small and medium-sized enterprise management level.at present, our country small and medium- sized enterprise financial management still exist in the financ

4、ial management consciousness weak, the financial management system is not sound, the financial management level is not high, accounting offices set is not complete, accounting personnel quality is not high.should be by cultivating enterprises financial management consciousness, perfecting enterprise

5、 financial management system, improve the level of financial management, perfect the accounting offices set, strengthen financial personnels quality, to overcome the problems existing in the financial management, improve enterprise management level. key word: small and medium-sized enterprises, fina

6、ncial management, question, countermeasures 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 iii 目 錄 摘 要.i abstract.ii 緒論.1 1、問(wèn)題的提出.1 2、本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài).1 3、論文主要研究?jī)?nèi)容與組織結(jié)構(gòu).3 一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述.3 1、中小企業(yè)及其特點(diǎn).3 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容.4 二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題.5 1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱.5 2、財(cái)務(wù)管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位.5 3、財(cái)務(wù)管理水平不高.6 4、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高.7 三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)

7、管理的對(duì)策.7 1、樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念.7 2、健全財(cái)務(wù)管理制度.8 3、提高財(cái)務(wù)管理水平.8 4、完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì).9 總 結(jié).10 參考文獻(xiàn).11 致 謝.12 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 1 頁(yè) 緒論 1、問(wèn)題的提出 目前，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著許多問(wèn)題，既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈引發(fā)的問(wèn)題，也有政府 政策支持的問(wèn)題，還有就是企業(yè)管理的問(wèn)題，而企業(yè)管理的問(wèn)題中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤 為突出，而財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題最后都 反映在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升中小企業(yè)管理水平

8、的關(guān)鍵。研 究弄清中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且有針對(duì)性的找到對(duì)策解決這些問(wèn)題，對(duì) 于加強(qiáng)中小企業(yè)的管理，提升中小企業(yè)的管理水平既有理論意義，又有實(shí)踐意義。 2、本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) (1)國(guó)外研究動(dòng)態(tài) 西方財(cái)務(wù)管理學(xué)經(jīng)過(guò)融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期(19101950)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期(1964 1979)、投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期(1964-1979)等三個(gè)時(shí)期的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展的 相當(dāng)成熟。 joseph elstiglitz and andrew weiss (1981)在考察銀行與企業(yè)信貸博弈過(guò)程中,引入不 對(duì)稱信息和道德風(fēng)險(xiǎn)因素,提出均衡信貸配給理論:銀行尤其是大型銀行貸款對(duì)象

9、傾向于 能夠提供充足、有效抵押的企業(yè)或項(xiàng)目。而中小企業(yè)難以提供足夠的抵押和擔(dān)保,因此 較難獲取商業(yè)銀行信貸。 lopez - gracia 和 aybar - arias (2000)對(duì)中小企業(yè)的實(shí)證研究表明,企業(yè)的融資策略 受企業(yè)規(guī)模影響。中小企業(yè)一般以自有資金作為主要資金來(lái)源,但隨著規(guī)模擴(kuò)大,借貸資 金也將成為重要的融資方式。 berger 和 udell(2008)從關(guān)系融資的角度對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行了分析,認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中固定地與數(shù)量極少的銀行打交道,通過(guò)長(zhǎng)期和多渠道的接觸可以使銀行了解其企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)主的相關(guān)信息資料,使得信息盡可能充分,降低信息不對(duì)稱率。除此以外, 還可以通過(guò)

10、晚上相關(guān)法律制度,如資本市場(chǎng)中的創(chuàng)業(yè)板塊或者中小企業(yè)板塊的正式制度 安排的,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展所需要的風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展與完善。 (2)國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的研究： 陳曉蘋(píng)對(duì)中小企業(yè)的融資方面問(wèn)題進(jìn)行了研究，并在淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與對(duì)策的研究中指出小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足，主要原因是中小企業(yè)信 用等級(jí)低,資信相對(duì)較差，調(diào)查顯示做過(guò)資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占 46.6%,未做過(guò)的占 53.4%。另外個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款等。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 2 頁(yè) 學(xué)者韋子涵對(duì)中小企業(yè)的投資方面的問(wèn)題進(jìn)行了研究，并在中小

11、企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題探析研究報(bào)告中寫(xiě)到我國(guó)中小企業(yè)投資觀念滯后，投資能力不強(qiáng)，中小企業(yè)投 資者基本不搞可行性論證，也不做實(shí)地調(diào)研，往往憑感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)投資，以至于誤投， 甚至造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)停止。 王革對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行了研究，并在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的 問(wèn)題和解決措施中指出中小企業(yè)內(nèi)部控制不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，導(dǎo)致了現(xiàn)金的監(jiān) 管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，固定資產(chǎn)增減不記賬，不計(jì)提或多計(jì)提折舊，成本控 制落后等問(wèn)題。提出要加強(qiáng)制度建設(shè)，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的體系， 顧婧雯對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)行了研究，并在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn) 題及對(duì)策中提到中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往身兼數(shù)職，并且缺乏時(shí)效

12、性的后續(xù)教育，因 此專業(yè)技能以及經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但其財(cái)務(wù)管理理念滯后，做賬等運(yùn)算能力強(qiáng)，但相關(guān) 的分析能力較弱，因此遠(yuǎn)見(jiàn)不足，無(wú)法為企業(yè)提供合理的財(cái)務(wù)意見(jiàn)等問(wèn)題。 關(guān)于解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策的研究： 學(xué)者戴小紅，王寧，紀(jì)秋紅對(duì)中小企業(yè)融資問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了研究，并在科技 型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探中提出，中小企業(yè)如果要擺脫融資的困境，第一必須要強(qiáng) 化自身的信用觀念，主動(dòng)提高自身的信用等級(jí)，成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的中小 企業(yè)。第二必須要積極擴(kuò)展自己的融資渠道，多與大中小企業(yè)聯(lián)絡(luò)，借助大中小企業(yè) 的信用給自己作為擔(dān)保，獲得銀行的貸款。除此之外還可以多與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，向其 匯報(bào)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，

13、讓銀行能夠清晰的了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和錢的流向，獲得 金融機(jī)構(gòu)的信任，并且按銀行信用等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)自身的制度，積極爭(zhēng)取 銀行信用等級(jí)評(píng)定。 陳嘉莉?qū)χ行∑髽I(yè)投資問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了研究，并在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng) 新與再造中提出，要想規(guī)避投資方面的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到科學(xué)投資，就要優(yōu)化投資決策，加 強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，在投資前要邀請(qǐng)一些專家來(lái)認(rèn)真研究投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性，并 且企業(yè)要套規(guī)范的投資制度，在投資的每個(gè)階段都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，周密的論證， 謹(jǐn)慎的從事。在項(xiàng)目上要進(jìn)行是否可行的研究，企業(yè)的相關(guān)人員要使用各種科學(xué)的方 法和指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、調(diào)研，之后在決定 是否

14、投資。 湯家棋對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了研究，并在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中 存在的主要問(wèn)題和對(duì)策研究中指出，企業(yè)要想做好內(nèi)部控制就必須要制定一套符合 企業(yè)實(shí)際的制度:第一要設(shè)立一個(gè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)的資金流通、現(xiàn) 金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算實(shí)施等工作;第二要制定 對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如采購(gòu)、現(xiàn)金、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的制度化和 流程化;第三要制定有效的考核制度，加強(qiáng)對(duì)各單位、各崗位的考核，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì) 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 3 頁(yè) 量，杜絕不合理、不合法的會(huì)計(jì)行為;第四要設(shè)

15、立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì) 制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)以上制度的相互配合，將財(cái)務(wù)管 理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊密的聯(lián)系到一起，保證財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，使企業(yè)正常運(yùn)行。 李琦對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的問(wèn)題對(duì)策進(jìn)行了研究，并在淺談中小企業(yè)內(nèi)部 財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題中提出，首先中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)自己 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，財(cái)務(wù)管理人員也要自覺(jué)去學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)， 樹(shù)立遵紀(jì)守法的財(cái)務(wù)工作意識(shí)。另外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員要有較高的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別意識(shí)，時(shí)刻注意到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范，把損失降到最低。 3、論文主要研究?jī)?nèi)容與組織結(jié)構(gòu) 第一部分是提出該課題

16、的研究依據(jù)及意義，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)，闡述研究 的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第二部分是小企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理理論概述。主要介紹的是中小企業(yè)這一群體的范 圍以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。 第三部分是講中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題。闡述我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存 在的問(wèn)題，并運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論進(jìn)行分析并指出問(wèn)題所在。 第四部分是講中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。主要針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中 存在的問(wèn)題進(jìn)一步提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 第五部分是總結(jié)，對(duì)以上的四個(gè)部分進(jìn)行歸納，并提出本文需要補(bǔ)充完善的地方。 一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 1、中小企業(yè)及其特點(diǎn) (1)

17、中小企業(yè)的界定 “中小企業(yè)”的稱謂最早出現(xiàn)在 19 世紀(jì)末，它不是一個(gè)絕對(duì)的概念，而是一個(gè)相對(duì) 大企業(yè)而言的概念，是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都 比較小的經(jīng)濟(jì)單位。我國(guó)工信部等四部委于 2011 年 6 月 18 日，聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于印 發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，對(duì)中小企業(yè)分行業(yè)，按從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資 產(chǎn)總額進(jìn)行界定。例如：工業(yè)企業(yè)。從業(yè)人員 1000 人以下或營(yíng)業(yè)收入 40000 萬(wàn)元以下 的為中小微型企業(yè)等，根據(jù)這些指標(biāo)，我國(guó)中小企業(yè)按規(guī)模從小到大分為微型企業(yè)、 小型企業(yè)與中型企業(yè)三種。 (2)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn) 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)

18、管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 4 頁(yè) 中國(guó)中小企業(yè)是在中國(guó)工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期崛起的，因此，帶有這 個(gè)特定條件下的明顯特征：(1)數(shù)量大、比重大；(2)產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低；(3)投 資主體多元化；(4)組織程度差；(5)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受市場(chǎng)調(diào)節(jié)；(6)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；(7)主 要集中在勞動(dòng)密集型企業(yè) 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 (1)投資管理 投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。投資決策主要涉及資 產(chǎn)負(fù)債的資產(chǎn)方，決定企業(yè)投資于哪些資產(chǎn)和提出問(wèn)諸如是否建新廠房的問(wèn)題。企業(yè) 的投資決策，按投資方式可以分為直接投資和間接投資；按投資期限可分為長(zhǎng)期投資 和短期投資

19、 (2)籌資管理 籌資是為了滿足企業(yè)對(duì)于資金的需要而籌措和集中資金的經(jīng)濟(jì)行為。例如，發(fā)行股 票、發(fā)行債券、銀行借款、賒購(gòu)等?；I資決策主要涉及資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債及股東權(quán)益， 表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金的需要量的確定，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來(lái)源在總資金占 用中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。 (3)股利分配 股利分配決策是確定當(dāng)年凈利在股東股利和企業(yè)留存收益之間的分配比例，即制 定企業(yè)的股利政策。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的具體境況確定最佳的股利政策，是財(cái)務(wù)管理 的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 (4)營(yíng)運(yùn)資金管理 營(yíng)運(yùn)資金管理的基本任務(wù)是籌集短期資金并提高短期資金的周轉(zhuǎn)效率。營(yíng)運(yùn)資金 管理是通過(guò)對(duì)資金

20、進(jìn)行有效的日常調(diào)度和調(diào)劑，合理配置資金，提高資金的使用效率， 增強(qiáng)短期資金流動(dòng)性。 3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性 (1)管理環(huán)境的特殊性 管理環(huán)境一般分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境共同影響著財(cái)務(wù)管 理的質(zhì)量。外部環(huán)境主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，但是我國(guó)并沒(méi)有 實(shí)施充足的政策來(lái)支持中小企業(yè)發(fā)展，在僅有的一少部分政策中，其重點(diǎn)也是如何管 理中小企業(yè)而不是保護(hù)與發(fā)展中小企業(yè)。在稅收、土地、優(yōu)惠方面也更多是傾向于大 企業(yè)。 在內(nèi)部環(huán)境主要依賴于財(cái)務(wù)管理管理制度，而許多中小企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度， 也沒(méi)有相應(yīng)的工作規(guī)范。在一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，定額管理方法以及計(jì)量驗(yàn)

21、湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 5 頁(yè) 收方法都沒(méi)有得到有效的利用。 (2)管理意識(shí)的特殊性 我國(guó)中小企業(yè)因規(guī)模較小，在管理上依然采用傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一的 模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受個(gè)體因素影響較大，而領(lǐng)導(dǎo) 者一般又沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，思想滯后，管理方法單一。財(cái)務(wù)管理在成 本控制、資金管理、會(huì)計(jì)核算、決策等功能不能充分發(fā)揮。其財(cái)務(wù)管理方法也僅僅是 要求財(cái)務(wù)人員做好記賬、核算等等一些簡(jiǎn)單事務(wù)而已，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 (3)管理方法的特殊性 由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，一般投資者就是其經(jīng)營(yíng)者，

22、所以集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重， 這樣一來(lái)就大大的降低了企業(yè)的靈活性，以至于其管理方法落后，比如很多中小企業(yè) 還只是通過(guò)人腦來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)換算，也就是靠人力來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有配備電腦等信 息化設(shè)備，導(dǎo)致其花了時(shí)間卻沒(méi)有效率。還有就是中小企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性 評(píng)價(jià)的時(shí)候，采用先進(jìn)流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種很有效的方法，但許多企業(yè)往往直 接跳過(guò)了這種分析方法，還有就是固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)購(gòu)置的固定 資產(chǎn)沒(méi)有按時(shí)登記入賬或者因?yàn)闆](méi)有取得發(fā)票而無(wú)法入賬；由于原始記錄憑證的不清， 導(dǎo)致設(shè)備也無(wú)法按會(huì)計(jì)制度折舊、報(bào)廢等，造成了賬實(shí)不符等一系列問(wèn)題。 二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 1、財(cái)務(wù)管理意

23、識(shí)薄弱 現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式還是傳統(tǒng)模式，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理 權(quán)都集中在企業(yè)主的手上，這種模式導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較落后。主要 體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面大多數(shù)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，其投資者就是其經(jīng)營(yíng)者，所有權(quán)和 經(jīng)營(yíng)權(quán)都被一人所掌控，而投資者往往不是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人士，使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策 的隨意性很大，缺乏整體的財(cái)務(wù)管理觀念，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱。另一方面 是由于中小企業(yè)大多是家族式企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者大多重技術(shù)重銷售，輕管理和財(cái)務(wù)管理， 不重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用，沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)落 后，這已經(jīng)成為了企業(yè)的短板，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。 2、財(cái)

24、務(wù)管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位 (1)制度建設(shè)滯后，制度執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)工作不規(guī)范 一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不是很規(guī)范，崗位也有交叉重疊現(xiàn)象，分工也不明確，制度也 存在不健全的現(xiàn)象，除此之外還存在的一種情況就是有的企業(yè)雖然有健全的財(cái)務(wù)制度， 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 6 頁(yè) 但是制度的執(zhí)行不力，制度只是一紙空文，所以也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)以上的問(wèn)題；二是原 始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目的應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面的工作不規(guī)范，對(duì)材 料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)

25、致不能充分的反應(yīng)出企業(yè)的身長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)狀況； 三是會(huì)計(jì)人員的的操作不夠規(guī)范，人員的流動(dòng)性大，素質(zhì)也欠佳。其主原因主要是： 中小企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是投資者，沒(méi)有很好的 制約措施；財(cái)務(wù)人員很容易受領(lǐng)導(dǎo)的干涉，工作熱情低，人員流動(dòng)頻繁。 (2)內(nèi)部控制制度存在缺陷 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度總的來(lái)講還不夠健全，不夠完善，比如財(cái)務(wù)清查制度、 成本核算制度、財(cái)務(wù)收支制度等基本的制度都不到位，有的雖然建立了其中幾項(xiàng)制度， 但是不夠完善，也沒(méi)有真正執(zhí)行過(guò)。會(huì)計(jì)、出納的工作基本上都是一人完成，會(huì)計(jì)憑 證的制作、審核，現(xiàn)金的收支和銀行對(duì)賬單的編制、會(huì)計(jì)檔案的保管和債務(wù)債權(quán)的登 記工作、總賬

26、和明細(xì)賬的等級(jí)等都是一個(gè)人完成。達(dá)不到相互制約的目的。管理人員 不了解具體的財(cái)務(wù)工作，平時(shí)只是聽(tīng)財(cái)務(wù)人員匯報(bào)，但是不知道其中的門(mén)道，很容易 讓財(cái)務(wù)人員鉆空子，在這其中謀取私利。中小企業(yè)基本也都沒(méi)有審計(jì)部門(mén)，更加沒(méi)有 請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查自己的工作，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有約束，很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。 3、財(cái)務(wù)管理水平不高 (1)籌資渠道較少 因?yàn)榇蠖鄶?shù)的中小企業(yè)的規(guī)模較小，并且所有的資金量也比較小，所以在日常經(jīng)營(yíng) 中經(jīng)常會(huì)發(fā)生資金不足的情況，于是企業(yè)只能選擇貸款的方式解決，但是因?yàn)槟壳爸?小企業(yè)貸款體制的不完善，許多銀行不愿意借款給中小企業(yè)，因?yàn)殂y行無(wú)法防范中小 企業(yè)所出現(xiàn)的不良經(jīng)營(yíng)行為，所以為了降低自身承擔(dān)

27、的風(fēng)險(xiǎn)，因此大多拒絕給中小企 業(yè)貸款。在這種情況下，中小企業(yè)只能以自身的信譽(yù)度進(jìn)行民間借貸，但是民間的利 息往往很高，這加重了企業(yè)的運(yùn)行成本，也使企業(yè)承受著較高的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理帶來(lái)了很不利的影響。 (2)投資盲目，缺乏合理性 中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠。中小企業(yè)缺少具有很強(qiáng)分析力的人才，大 多只會(huì)簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，決策主要靠公司領(lǐng)導(dǎo)人，但是公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)何時(shí)投資、投資 對(duì)象、投資期限缺乏市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有科學(xué)的分析論證，主要靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷；在 資金的使用上，有的企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金投入到非生產(chǎn)性支出，一旦市場(chǎng)變化， 資金缺乏時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模小，投資所

28、占的比例往往 很大，所以風(fēng)險(xiǎn)也大，這導(dǎo)致企業(yè)只注重短期收益，想盡快收回利潤(rùn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。還有些企業(yè)不顧自身能力，盲目投資，導(dǎo)致方向錯(cuò)誤，虧損嚴(yán)重。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 7 頁(yè) (3)營(yíng)運(yùn)資金管理水平不高 營(yíng)運(yùn)資金的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。首先，在現(xiàn)金管 理方面，中小企業(yè)的管理者沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，都認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致了企業(yè) 內(nèi)部現(xiàn)金的大量閑置，沒(méi)有充分利用好這些資金，導(dǎo)致了機(jī)會(huì)成本上升，投資收益下 降；有一些企業(yè)則是沒(méi)有科學(xué)的使用現(xiàn)金，大量的購(gòu)置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致了現(xiàn)金不足， 流動(dòng)資

29、金的短缺，造成企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題；其次，在應(yīng)收賬款的管理方面，中小企 業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況制定賒銷的政策。如果信用政策過(guò)于嚴(yán)格，會(huì)造成市場(chǎng)占 有率低，銷售額下降，不利于企業(yè)的發(fā)展和資金的積累；而過(guò)于寬松的信用政策雖然 能給企業(yè)帶來(lái)銷售額，但是也會(huì)造成應(yīng)收賬款增多，如果資金無(wú)法收回，壞賬的可能 性就增加了；最后在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒(méi)有嚴(yán)格的存貨控制制度，沒(méi)有按 照計(jì)劃來(lái)采購(gòu)和使用存貨，導(dǎo)致了一方面大量采購(gòu)存貨，但由于銷售不及時(shí)，存貨在 企業(yè)的內(nèi)部積壓，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面產(chǎn)品的銷售過(guò)熱，但是由于原材 料采購(gòu)較少，無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損。 4、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)

30、計(jì)人員素質(zhì)不高 現(xiàn)在有的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，所有的會(huì)計(jì)工作都是委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所代理； 有的企業(yè)任用自己的親戚當(dāng)出納、會(huì)計(jì)；還有的企業(yè)會(huì)計(jì)和出納都是一個(gè)人，職責(zé)分 工不明確，工作混亂，忽視了會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。在中國(guó)的中小企業(yè) 會(huì)計(jì)工作人員中，大概有 70%沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，會(huì)計(jì)主管也沒(méi)有相應(yīng)的職稱證 書(shū)，具有更高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的財(cái)務(wù)人員更是沒(méi)有。并且才會(huì)人員大多是 40 歲以上，雖然 一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是會(huì)計(jì)知識(shí)落后，思想保守。財(cái)會(huì)繼續(xù)教育工作也只是做做表面， 大家并沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真的去學(xué)習(xí)理論知識(shí)，這導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力無(wú) 法滿足其發(fā)展的需要。 三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)

31、務(wù)管理的對(duì)策 1、樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念 中小企業(yè)如果想要發(fā)展就必須要建立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 第一是要打破任人唯親的固有想法，放開(kāi)財(cái)務(wù)人員的身份限制，采用科學(xué)的用人機(jī)制 和管理理念，只有這樣才能使在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。二是要對(duì)中小企業(yè) 的管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)， 使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變觀念，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，從企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的大局出 發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理人員的水平層次。三是要普及會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，對(duì)全體員 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 8 頁(yè) 工進(jìn)行

32、新會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，給企業(yè)營(yíng)造一種“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì) 管理氣氛。 2、健全財(cái)務(wù)管理制度 (1)健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員操作 規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)和基礎(chǔ)，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制度，而財(cái)務(wù)人員的工作有章可循，并且具備一定的約束力，才能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管 理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。中小企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)，首先應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制 度的意識(shí)，并讓制度具有約束力；其次，應(yīng)該建立崗位分工制、崗位輪換制度等具體 的財(cái)務(wù)制度，不相容崗位，要多人擔(dān)任，并且建立了以上制度之后還要嚴(yán)格的執(zhí)行到 位，否則有了制度不去執(zhí)行，會(huì)讓制度成為一紙空文；再次，應(yīng)該規(guī)范會(huì)

33、計(jì)核算，提 高會(huì)計(jì)操作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用也要符合相關(guān)法律的規(guī)定，總賬，明細(xì)賬，流水 賬等會(huì)計(jì)科目之間要相互關(guān)聯(lián)，內(nèi)容清楚，做到能夠真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì) 計(jì)的核算的過(guò)程也要符合會(huì)計(jì)法、稅法等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料可以為 各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、可靠、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，在新的環(huán)境下，還要要求財(cái) 務(wù)人員主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，有較強(qiáng)的法律意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解 力和判斷力，找出解決問(wèn)題思路和辦法。 (2)健全內(nèi)部控制制度 首先要建立不相容職務(wù)分離制度，對(duì)于出納、保管、記賬等職務(wù)，要盡量由不同

34、 的人擔(dān)任，避免一個(gè)人從頭到尾的處理一項(xiàng)事務(wù)，要讓大家分工合作來(lái)完成，較少錯(cuò) 誤和舞弊性。另外要建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，還要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬 款的管理。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要分別獨(dú)立，同時(shí)要保 證審計(jì)人員獨(dú)立于被審計(jì)的部門(mén)，只有這樣才能保證審計(jì)的效果，保證企業(yè)的健康發(fā) 展。 3、提高財(cái)務(wù)管理水平 (1)完善中小企業(yè)融資體系 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快出臺(tái)有利于中小企業(yè)融資的相關(guān)政策，為解 決企業(yè)融資問(wèn)題創(chuàng)造條件。政府要從稅收、財(cái)政支出、貸款等方面完善我國(guó)中小企業(yè) 資金扶持體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。政府可以通過(guò)引導(dǎo)，幫助中小企業(yè)建立 良好的擔(dān)保體系

35、，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保的問(wèn)題，同時(shí)要建立信用擔(dān)保制度和其他社 會(huì)化服務(wù)，將上者結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供良好的服務(wù)。 可建立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 9 頁(yè) 等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)資金及中小企業(yè)入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金 封閉運(yùn)營(yíng)，集中幫助中小企業(yè)發(fā)展。最后，政府可以采取資本市場(chǎng)創(chuàng)新方法，擴(kuò)寬中 小企業(yè)的直接融資渠道。一是鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，直接使用個(gè)人、家庭儲(chǔ)蓄。二是大力發(fā) 展證券融資，允許中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)板融資。這里主要指大量沒(méi)能力上市的中小企業(yè)， 允許其

36、在一定范圍內(nèi)發(fā)行股票、債券，來(lái)籌集資金，用于生產(chǎn)或技術(shù)改進(jìn)。三是引導(dǎo) 銀行考慮放寬融資渠道，要求銀行把扶持中小企業(yè)列入信貸計(jì)劃，解除信貸計(jì)劃，按 照企業(yè)的信用以及經(jīng)濟(jì)周期的不同，采取不同的貸款抵押等。 (2)科學(xué)投資，避免投資的盲目性 克服投資的盲目性，堅(jiān)持分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外 投資，在投資前要考慮投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇收益大，風(fēng) 險(xiǎn)小的項(xiàng)目。確定投資時(shí)，還要深入市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，保證投資不出差錯(cuò)， 隨時(shí)控制。對(duì)內(nèi)部投資，尤其是實(shí)物投資，如果發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高就要分析原因，減少不 必要的費(fèi)用，通過(guò)建設(shè)期的市場(chǎng)分析，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)前景不好，就應(yīng)該改

37、變建設(shè)方案， 甚至停工；對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注投資公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)大 的風(fēng)險(xiǎn)，就要迅速調(diào)整方案。 降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要把資金分散來(lái)投資，把雞蛋放在 不同的籃子里，一個(gè)項(xiàng)目虧損時(shí)，另一個(gè)項(xiàng)目可能就在盈利，借此來(lái)抵消風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避 經(jīng)營(yíng)的不確定性。當(dāng)企業(yè)的資本積累到達(dá)一定程度時(shí)，可以開(kāi)始考慮多元化經(jīng)營(yíng)，但 投資者一定要進(jìn)行可行性的評(píng)估。在投資實(shí)施階段，最重要的就是要選擇好投資時(shí)機(jī)。 在投資回報(bào)階段，投資者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，研究此次投資的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，做好總結(jié)，為 下一次的投資做好準(zhǔn)備。 （3）提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平 營(yíng)運(yùn)資金的過(guò)高和過(guò)低都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，中小企業(yè)

38、要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之 間進(jìn)行選擇，制定出一套符合企業(yè)自身的資金管理政策，特別要加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款 以及存貨的管理，提高企業(yè)流動(dòng)資金的收益率。首先，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理方面，應(yīng)該編 制現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)測(cè)并規(guī)劃好某一時(shí)期的現(xiàn)金流入、流出以及結(jié)存量的計(jì)劃，合理的判 斷未來(lái)現(xiàn)金需求，確定現(xiàn)金的最佳持有量，來(lái)滿足企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的需求，預(yù) 防意外事件以及獲取較大的利益；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，要設(shè)置一個(gè)專門(mén)的信 用管理部門(mén)，根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的情況來(lái)確定企業(yè)的信用政策，對(duì)于已有的應(yīng)收賬款，企 業(yè)要加強(qiáng)其管理工作，采取措施進(jìn)行分析、控制，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早采取對(duì)策；最 后，在存貨管理方面，要建立存貨管理崗位責(zé)任制，確定

39、存貨的合理經(jīng)濟(jì)批量，既要 滿足生產(chǎn)銷售需要，又要使存貨耗費(fèi)的總成本達(dá)到最低的水平，并定期對(duì)企業(yè)的存貨 進(jìn)行實(shí)地的盤(pán)點(diǎn)，防止存貨流失、短缺以及積壓現(xiàn)象，保證企業(yè)資金的有效使用。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 10 頁(yè) 4、完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì) 首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，將不相容職務(wù) 分離，起到相互制約、相互稽核的作用。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)不少于 3 名， 分為任職出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管。出納處理日常的財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金支票的結(jié)算，并且 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理原始會(huì)計(jì)

40、憑證、做記賬憑證、登記 明細(xì)分類賬，并且定期將明細(xì)分類賬和總賬、相關(guān)的資金結(jié)余進(jìn)行核對(duì)，并定期做好 財(cái)產(chǎn)清查；會(huì)計(jì)主管可以兼任總賬會(huì)計(jì)，并且負(fù)責(zé)審核所有的記賬憑證、登記總賬、 編制財(cái)務(wù)報(bào)表、完成決算的工作，定期與銀行匯制、核對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 要提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)就必須要重視人才的發(fā)展與管理，這是現(xiàn)代管理的趨勢(shì)。 企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的好壞，成功與否主要依賴于人的知識(shí)、技能和努力程度。因此，在 財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中要注意人才的培養(yǎng)，要廣泛的吸納、尊重、接受人才的勞動(dòng)成果， 強(qiáng)化激勵(lì)措施，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。但是也不能沒(méi)有處罰措 施，對(duì)于弄虛作假、不按工作流程來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員要有

41、一套處罰辦法，這樣才能使 他們?cè)诠ぷ髦行⌒?，?jǐn)慎。一方面，要把財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)社會(huì)保障制度給辦理好，解 決好他們的吃飯、住房，使他們沒(méi)有后顧之憂，這樣才能吸引更多人到企業(yè)中工作。 另一方面，要對(duì)企業(yè)原來(lái)已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)以及思想教育培訓(xùn)，更新他們的理 論知識(shí)，讓他們?nèi)硇牡母梅?wù)于企業(yè)。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，讓 他們能遵守會(huì)計(jì)方面的法律規(guī)范。 總 結(jié) 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，但中 小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然面臨許多的不足，如財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)滯后，企業(yè)人員的財(cái) 務(wù)管理意識(shí)薄弱，籌資渠道窄，投資不合理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差等問(wèn)題，所以中小企業(yè) 自身

42、一定要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，并且根據(jù)自身的實(shí) 際情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下，推行完善合理的企業(yè)管理制度，如：合理 的籌資制度，科學(xué)的投資方法，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)人員培訓(xùn)制度等，只有這樣才使我國(guó) 的中小企業(yè)走上大道，但是單純的企業(yè)管理制度的改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中小企業(yè)若想 走上大道并且達(dá)到既定的目標(biāo)，不僅要改變制度，還要用先進(jìn)的管理意識(shí)來(lái)武裝自己 的企業(yè)人員。這樣一來(lái)，通過(guò)先進(jìn)的管理意識(shí)加上合理的企業(yè)的管理制度，中小企業(yè) 一定能變得生機(jī)盎然，為國(guó)家的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 11 頁(yè)

43、參考文獻(xiàn) 1 郭團(tuán)團(tuán)，趙廣信，馮鴻博. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題及對(duì)策 j.經(jīng)濟(jì)視角 ,2012,(18). 2 ross . jordan , fundamentals of corporate financem. 1995: 7590. 3 jamsc . vanhorne 、johnm . wachowicz fundamental of financial managementm. 2001 4 allen n.berger.gergoiy f udell.small business credit availability and relationshiplending: the

44、importance of bank organization structure j .economic journal,2002,(11). 5 趙文鳳. 中美支持中小企業(yè)政策構(gòu)成對(duì)比及啟示 j.河北企業(yè),2014,(12). 6 張春鳳. 發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)扶持政策比較及啟示 j.社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線,2014,(09). 7 劉谷金. 財(cái)務(wù)管理學(xué) m.復(fù)旦大學(xué)出版社,2012. 8 張曉蘋(píng). 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策 j.經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(09). 9 韋子涵. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析 j.經(jīng)營(yíng)管理者,2014,(12). 10 王革. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施 j.

45、黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011,(05) 11 顧婧雯. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 j.中國(guó)證券期貨,2013,(03). 12 徐鑫. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 j.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013,(33). 13 趙睿. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析及對(duì)策 j.財(cái)務(wù)與審計(jì),2014,(06). 14 王笑媛. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 j.中國(guó)市場(chǎng),2013,(33). 15 高建蕓. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)策研究 j.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì) 計(jì).2013,(04). 16 劉建南. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 j.中國(guó)水運(yùn)，2012,(03). 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢

46、業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 12 頁(yè) 17 樊繼紅. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn) j.經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(13). 18 鄭峰. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 j.合作經(jīng)濟(jì)與科技,2013,(18). 19 孔詠梅. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 j.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014,(10). 20 戴小紅，王寧，紀(jì)秋紅. 科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探 j.江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué),2013,(10). 21 陳嘉莉. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造 j.中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2008,(04). 22 湯家棋. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題和對(duì)策研究 j.中國(guó)商貿(mào),2012,(30)

47、. 23 李琦. 淺談中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 j.財(cái)經(jīng)界,2011,(16). 致 謝 本文是在 xx 老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。謝老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài) 度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn) 生重要的影響。謝老師開(kāi)闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。感謝謝老師對(duì)我 論文寫(xiě)作的指導(dǎo)，他為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。在此我衷心的感謝他。 當(dāng)然，更離不開(kāi)我父母的支持與關(guān)愛(ài)，他們一直是我前進(jìn)的動(dòng)力和精神支持，在 此，我向父母表示深深的敬意與感謝！ 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 0 親愛(ài)的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特加送另一篇范文，

48、如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 礦井水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練方案礦井水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練方案 1 應(yīng)急演練目的、意義和目標(biāo)應(yīng)急演練目的、意義和目標(biāo) 1.1 應(yīng)急演練目的 評(píng)估我礦水災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我礦水災(zāi)事 故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足； 評(píng)估我礦在發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)的應(yīng)急能力，識(shí)別處理水災(zāi)事故 的資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善水災(zāi)事故應(yīng)急 救援中的組織協(xié)調(diào)問(wèn)題； 檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程 度和實(shí)際操作技能；同時(shí)，通過(guò)調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高 應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力； 提高全員安全意識(shí)。 1.2 應(yīng)急演練

49、意義： 為了進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦應(yīng)對(duì)水災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理 能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高米田煤礦的應(yīng)急救援水平，切實(shí)保障人 民生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，米田煤礦特組織本次應(yīng)急救援演練。 1.3 應(yīng)急演練目標(biāo) 1.3.1 報(bào)警 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及 改進(jìn)對(duì)策 1 當(dāng)發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工單位當(dāng)班第一責(zé)任者采用電話 報(bào)警的方式進(jìn)行報(bào)警。 1.3.2 接警 處警 調(diào)度室接到事故報(bào)警后，調(diào)度室調(diào)度員立即向當(dāng)天礦值班長(zhǎng)和 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮 部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見(jiàn)，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù) 案。 1.3.3 應(yīng)急指

50、揮 基層單位： 一旦發(fā)生礦井水災(zāi)事故，現(xiàn)場(chǎng)施工單位立即成立水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng) 處置小組，掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班第一責(zé)任者為小組長(zhǎng)。 礦級(jí)應(yīng)急指揮： 礦調(diào)度室接到事故報(bào)警后，礦成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練小組， 指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。 1.3.4 應(yīng)急行動(dòng) 基層單位應(yīng)急行動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)組織人員按照避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)。 模擬底板涌水的疏、排； 礦級(jí)應(yīng)急行動(dòng) 礦調(diào)度室通知相關(guān)泵房，由開(kāi)泵人員立即開(kāi)動(dòng)工作、備用水泵 開(kāi)始排水；同時(shí)檢查檢修水泵的完好狀況，保證檢修水泵能夠隨時(shí) 投入運(yùn)轉(zhuǎn)。 2 應(yīng)急演練原則應(yīng)急演練原則 安全第一、以人為本的原則。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及 改進(jìn)對(duì)策 2 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

51、、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。 反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。 部門(mén)配合、分工協(xié)作的原則。 3 應(yīng)急演練類型和時(shí)間地點(diǎn)應(yīng)急演練類型和時(shí)間地點(diǎn) 3.1 應(yīng)急演練類型 本次演練演練為實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)性演練 3.2 應(yīng)急演練時(shí)間 本次演練時(shí)間 2012 年 3 月 10 日八點(diǎn)班 9：0010：35。 如果演練當(dāng)日出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)急預(yù)案演練可順延或提前。 3.3 應(yīng)急演練地點(diǎn) 110401 運(yùn)輸巷工作面 礦調(diào)度室 4 4 應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu) 4.1 應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng): 陳仕 副組長(zhǎng): 董永海 成 員：孔家穩(wěn) 何興八 張蠻 敖成衛(wèi) 胡榮興 黃志黨 李登學(xué) 牛建畢 封志平 職責(zé)：負(fù)責(zé)水災(zāi)事

52、故應(yīng)急演練活動(dòng)全過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決 定演練的重大事項(xiàng)。 4.2 策劃部策劃部 總策劃：彭家福 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及 改進(jìn)對(duì)策 3 職責(zé)：負(fù)責(zé)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施、演練總結(jié)的組織實(shí)施。 文案組 組長(zhǎng)：孔家穩(wěn) 協(xié)調(diào)組 組長(zhǎng)：陳仕 控制組 組長(zhǎng)：董永海 4.3 評(píng)估組評(píng)估組 共設(shè)四個(gè)評(píng)估組，每組 2 人。 （評(píng)估組建議由安監(jiān)隊(duì)人員組成，每組 2 人，1 人評(píng)估，1 人記 錄） 第一組： 位置：110401 運(yùn)輸巷工作面 記錄和評(píng)估水災(zāi)演練現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急 處置情況 第二組： 位置：調(diào)度室記錄和評(píng)估主井采區(qū)工作。記錄和評(píng)估調(diào)度室接 警、處警

53、、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng) 急指揮、協(xié)調(diào)情況。 5 演練情景設(shè)計(jì)演練情景設(shè)計(jì) 5.1 應(yīng)急演練概述：應(yīng)急演練概述： 110401 運(yùn)輸巷工作面，目前已施工 28m，煤層平均厚度 2.62 米， 110401 運(yùn)輸巷工作面安設(shè)有一部能直通調(diào)度室的電話。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及 改進(jìn)對(duì)策 4 2013 年 3 月 10 日下午 3:00 時(shí)，安全礦長(zhǎng)組織召開(kāi)礦井水災(zāi)應(yīng) 急演練預(yù)備會(huì)議，進(jìn)一步確認(rèn)各演練情景準(zhǔn)備情況，確認(rèn)準(zhǔn)備完畢 后，安全副礦長(zhǎng)要求各參演單位及裝備務(wù)必于 2012 年 3 月 10 日上 午 8:30 分準(zhǔn)時(shí)到位，2013

54、 年 3 月 10 日上午 9:00 時(shí)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始演練。 2013 年 3 月 10 日上午 9:00 時(shí)，該巷工作面后 138m，發(fā)生掘進(jìn) 工作面滯后突水，突水水量 60m/h。 2013 年 3 月 10 日 9：00，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開(kāi)始。 5.2 演練情景演練情景 1 報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立及現(xiàn)場(chǎng)處置報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立及現(xiàn)場(chǎng)處置 地點(diǎn):110401 運(yùn)輸巷工作面 總指揮宣布演練開(kāi)始后，調(diào)度室用電話通知 110401 運(yùn)輸巷工作 面評(píng)估組人員，評(píng)估人員通知當(dāng)班第一責(zé)任者演練開(kāi)始。 5.2.1 水災(zāi)事故發(fā)生水災(zāi)事故發(fā)生 撤人撤人 9：05 分，當(dāng)班第一責(zé)任者在掌子頭后 130m 處

55、發(fā)現(xiàn)巷道頂板地 鼓，隨后發(fā)生巷道頂板突水，當(dāng)班第一責(zé)任者喊“頂板出水了，人 員趕快撤離”，并且立即通知班長(zhǎng)，班長(zhǎng)帶領(lǐng)全部人員撤離到運(yùn)輸 石門(mén)盤(pán)口，當(dāng)班第一責(zé)任者最后撤離，由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石 門(mén)盤(pán)口清點(diǎn)人數(shù)。 5.2.2 報(bào)警報(bào)警 當(dāng)班第一責(zé)任者清點(diǎn)人數(shù)后，當(dāng)班第一責(zé)任者立即向調(diào)度室匯 報(bào)模擬水災(zāi)的具體情況。 匯報(bào)內(nèi)容為：頂板突水位置、頂板突水大致水量、頂板突水人 員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場(chǎng)處置方法。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及 改進(jìn)對(duì)策 5 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立 當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，立即著手成立水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置小組 組 長(zhǎng)：當(dāng)

56、班第一責(zé)任者 副組長(zhǎng)：當(dāng)班班長(zhǎng) 成 員：當(dāng)班全體人員 5.2.4 水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置 110401 運(yùn)輸巷頂板突發(fā)性涌水，突水點(diǎn)不易堵，應(yīng)采取疏導(dǎo)措 施，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)盡量使涌水沿水溝流入水倉(cāng)，同時(shí)清理水溝及兩側(cè) 的浮煤、雜物，減少進(jìn)入水倉(cāng)的雜物。 5.3 演練情景演練情景 2 調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成 立、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。 地點(diǎn)：調(diào)度室 5.3.1 接警、處警接警、處警 9 時(shí) 10 分，調(diào)度室接到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警后，迅速向值班礦長(zhǎng)和應(yīng)急救 援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān) 人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見(jiàn)，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急演練方案。 5.3.2

57、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立 9 時(shí) 20 分，礦井應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后到達(dá)調(diào)度室， 礦井應(yīng)急演練小組隨即成立。 5.3.3 應(yīng)急指揮應(yīng)急指揮 調(diào)度室電話通知各井下人員撤離。 5.6 應(yīng)急結(jié)束：應(yīng)急結(jié)束： 10 時(shí) 00 分，中央水倉(cāng)向救援小組匯報(bào)：中央水倉(cāng)工作、備 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及 改進(jìn)對(duì)策 6 用水泵工作正常。 10 時(shí) 20 分，1191 機(jī)巷匯報(bào)：排水路線（自流）沿途浮渣、 浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷底板突水沿水溝流入井底水倉(cāng)。 調(diào)度室接到各處水災(zāi)應(yīng)急演練情況匯報(bào)，立即報(bào)告應(yīng)急演練 小組，應(yīng)急救援小組經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究

58、分析，認(rèn)為本次水災(zāi)應(yīng)急演練目 標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)，宣布水災(zāi)應(yīng)急演練全部結(jié)束，恢復(fù)正常狀態(tài)。 6 演練工作準(zhǔn)備演練工作準(zhǔn)備 6.1 分析演練需求分析演練需求 人力資源需求 掘進(jìn)隊(duì) 20 人（其中一名跟班干部，三名班長(zhǎng)，井下 11 名職工， 井上 5 名職工），機(jī)電隊(duì) 2 人，安檢隊(duì) 10 人，調(diào)度室 3 人、機(jī)電隊(duì) 中央水倉(cāng)水泵司機(jī) 2 人。 場(chǎng)地資源需求 110401 運(yùn)輸巷 調(diào)度室 物資器材需求 a、110401 運(yùn)輸巷掌子頭后 5m，供水管路安裝三通一個(gè)，演練 開(kāi)始后，打開(kāi)閥門(mén)作為模仿水災(zāi)水源； b、 鐵锨、鎬各 5 把（1191 機(jī)巷演練挖水溝、請(qǐng)浮渣用） 文件資料準(zhǔn)備 采掘工程平面圖 1 套

59、 6.2 確定演練范圍確定演練范圍 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及 改進(jìn)對(duì)策 7 本次應(yīng)急演練為礦一級(jí)應(yīng)急演練，包括： 1191 機(jī)巷水災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，掘進(jìn)隊(duì)處理水災(zāi)事故的應(yīng)急演練； 調(diào)度、指揮系統(tǒng)處理水災(zāi)事故應(yīng)急演練； 7 演練實(shí)施演練實(shí)施 7.1 演練過(guò)程控制演練過(guò)程控制 演練啟動(dòng)方式 2013 年 3 月 10 日 9：00，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開(kāi)始，調(diào)度 室電話通知通知 110401 運(yùn)輸巷演練開(kāi)始，掘進(jìn)隊(duì)接到通知后，開(kāi)動(dòng) 預(yù)先準(zhǔn)備的演練水源，演練正式啟動(dòng)。 7.2 演練實(shí)施的步驟演練實(shí)施的步驟 演練啟動(dòng)； 掘進(jìn)隊(duì)通知調(diào)度室：110401 運(yùn)輸巷發(fā)生老窯突水

60、位置、突 水大致水量、老窯突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場(chǎng)處置方法； 掘進(jìn)隊(duì)突水現(xiàn)場(chǎng)疏、堵、排措施的落實(shí)； 調(diào)度室的應(yīng)急響應(yīng) 調(diào)度、指揮系統(tǒng)成立； 應(yīng)急演練小組根據(jù)各演練場(chǎng)地匯報(bào)決定演練是否結(jié)束 7.3、應(yīng)急演練記錄的要求、應(yīng)急演練記錄的要求 演練記錄由演練評(píng)估組人員填寫(xiě)，演練評(píng)估組人員可根據(jù)演練 具體情況增加內(nèi)容，演練記錄要求做到客觀真實(shí)，演練記錄由調(diào)度 室負(fù)責(zé)保存。 應(yīng)急演練記錄表格如下： 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及 改進(jìn)對(duì)策 8 應(yīng)應(yīng) 急急 演演 練練 記記 錄錄 （場(chǎng)景（場(chǎng)景 1） 演練時(shí)間2013 年 3 月 10 日 地 點(diǎn)110401 機(jī)巷 參