中心小學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計

1、 施工組織設(shè)計工程名稱：賈汪區(qū)紫莊鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)樓編 制 人： 審 批 人： 編制單位：徐州九鼎建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：2011年01月08日目 錄第一章 工程概況1 編制說明1 工程概況1第二章 施工總體部署2 施工管理目標(biāo) 2 施工組織 3 施工部署 5第三章 施工準(zhǔn)備與資源配置 8 施工順序 8 施工準(zhǔn)備 8 各項資源需要計劃 9第四章 主要工程施工方案和方法14 施工測量14 基礎(chǔ)施工17 主體結(jié)構(gòu)施工19 裝飾工程28 屋面工程39 腳手架工程43 水電安裝工程44第五章 施工現(xiàn)場總平面布置49 布置原則49 總體布局49 臨時用電50 臨時用水管網(wǎng)布置51第六章 工程質(zhì)量承諾及保

2、證措施51 質(zhì)量承諾51 目標(biāo)分解51 質(zhì)量管理體系52 質(zhì)量管理職責(zé)52 質(zhì)量保證措施55第七章 工期承諾及技術(shù)組織措施56 工期計劃與承諾56 技術(shù)組織措施57第八章 安全保證措施60 安全生產(chǎn)目標(biāo)61 安全生產(chǎn)管理體系61 安全生產(chǎn)措施61 安全生產(chǎn)職責(zé)62第九章 文明工地措施64 文明工地目標(biāo)64 文明工地管理體系64 文明工地施工措施65第十章 工程技術(shù)資料的管理65第十一章 其它措施 66環(huán)境保護(hù)措施66工程回訪及保修制度66 新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用67附圖： 施工進(jìn)度計劃表施工現(xiàn)場平面布置圖 第一章 工程概況1、編制說明：1.1、綜合說明經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙

3、、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.2、編制原則：1.2.1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件的規(guī)定。1.2.2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。1.2.3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)

4、量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。1.2.4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。1.3、編制依據(jù)：1.3.1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。1.3.2、招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。1.3.3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。1.3.4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況（包括水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）。1.3.5、現(xiàn)行的國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等。1.3.6、公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗

5、資料。14適用范圍本工程所設(shè)計的施工圖及招標(biāo)文件、本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2、工程概況：本工程為賈汪區(qū)紫莊鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)樓，建筑面積3425m2，主體四層，局部三層，大階梯教室一層，建筑高度16.1m，+0.000相當(dāng)于黃海高程40.50m（具體+0.000由校方現(xiàn)場商定），建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震重要性等級為丙級，建筑的耐火等級二級，屋面防水等級為二級，建筑的耐久等級為二級。2.2、結(jié)構(gòu)概況：2.2.1、地基與基礎(chǔ)：由于地基淺層土液化指數(shù)平均值為7.49，為中等液化，因此本工程設(shè)計采用振動碎石樁對場地進(jìn)行處理，采用復(fù)合地基作

6、為基礎(chǔ)持力層，樁徑500mm，間距縱向1500mm，橫向1299mm，梅花狀布置，樁長7500mm；基礎(chǔ)墊層為400mm厚碎石墊層，基礎(chǔ)為c30鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，縱橫向設(shè)置基礎(chǔ)梁，基礎(chǔ)埋深-1.8m，保護(hù)層厚度為40+d（箍筋直徑），墊層為c10砼，磚基礎(chǔ)采用m7.5水泥砂漿砌筑mu10普通燒結(jié)磚，防潮層用1：2水泥砂漿加水泥重量約5的防水劑，20厚?；A(chǔ)回填土分層夯實，且壓實系數(shù)不應(yīng)小于0.95。2.2.2、主體結(jié)構(gòu)概況：2.2.2.1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：主體為框架結(jié)構(gòu)，梁、板、柱混凝土強(qiáng)度等級均為c30，圈梁、構(gòu)造柱等零星構(gòu)件為c25砼，保護(hù)層厚度梁為20+d（箍筋直徑，余同），且大于等于

7、25mm，柱子保護(hù)層為20+d，且大于等于30mm，板為20mm，鋼筋：鋼筋采用級hrb400，鋼筋連接采用綁扎連接和焊接，直徑大于14的縱向鋼筋采用氣壓焊連接。2.2.2.2、磚砌體結(jié)構(gòu)：標(biāo)高-0.05m以下及屋面女兒墻為m5水泥砂漿砌筑mu10普通燒結(jié)磚，標(biāo)高-0.05m以上為非承重填充墻，用燒結(jié)空心磚（容重不大于10kn/m3），砂漿強(qiáng)度等級為m5混合砂漿砌筑。2.2.3、因為本工程主體工程較長，軸線總長為91.1m，在910之間設(shè)置伸縮縫，同時因為階梯教室為一層（01/a07/a軸），主體部分為四層，在二者結(jié)合部設(shè)置了沉降縫。2.3、建筑概況：2.3.1、樓地面：衛(wèi)生間為地磚防滑地面，

8、其余部位均為水泥砂漿地面。2.3.2、內(nèi)墻面：均為乳膠漆墻面，混合砂漿抹灰，內(nèi)隔墻增加10mm擠塑板隔熱保溫層。2.3.3、外墻面：乳膠漆墻面，55mm厚擠塑聚苯乙烯板保溫層。聚合物砂漿抹灰，耐堿玻纖網(wǎng)格布加強(qiáng)層，面層砂漿摻5%防水劑，以防外墻滲漏。2.3.4、頂棚：乳膠漆面層，混合砂漿抹灰，空調(diào)機(jī)及無空調(diào)機(jī)房頂棚做10mm厚擠塑保溫板，懸挑部分頂棚做60mm厚擠塑保溫板，具體施工工藝由廠家根據(jù)其產(chǎn)品的性能指導(dǎo)施工。2.3.5、門窗工程：本工程為彩色塑鋼窗，中空low-e玻璃（5+9a+5）（浮法白璃）,水密性能為3級，氣密性能為4級，空氣隔聲性能為4級，抗風(fēng)壓性能為4級，衛(wèi)生間地面層外窗、樓

9、層及躍層臨平臺窗、臨樓梯窗設(shè)置防盜網(wǎng)，衛(wèi)生間窗為無色磨砂玻璃。2.3.6、屋面工程：屋面防水等級為二級，防水層合理使用年限為15年，屋面為平屋面，有組織排水，面層為40mm厚混凝土內(nèi)配雙向鋼筋網(wǎng)片剛性防水層，下設(shè)75mm厚擠塑板保溫層，基層找平層上鋪貼3mm厚高聚物改性瀝青防水卷材。第二章 施工總體部署1、施工管理目標(biāo)1.1、施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量為合格工程。本工程質(zhì)量管理按國際標(biāo)準(zhǔn)iso-9001-2000質(zhì)量保證體系實行工程質(zhì)量管理。施工全過程對施工投入、施工過程及產(chǎn)品全面有效控制以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有關(guān)指標(biāo)分解以指導(dǎo)施工實踐中質(zhì)量控制，以

10、分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次性驗收達(dá)標(biāo)符合合格標(biāo)準(zhǔn)。分部工程確?；A(chǔ)(樁基)、主體、屋面防水、門窗、裝飾達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕衛(wèi)生間廚房、墻面、樓面、屋面、門窗等滲水和滴漏現(xiàn)象，杜絕結(jié)構(gòu)裂縫等質(zhì)量通病。單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復(fù)查。工程總的觀感得分率達(dá)到95分以上。1.2、工期目標(biāo)：本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工期為：200天，如果我們中標(biāo)，工程實施中集中技術(shù)力量、配足施工機(jī)具、勞動力、周轉(zhuǎn)材料，科學(xué)合理安排施工，充分調(diào)動施工人員的勞動積極因素，并采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)激勵措施，確保 200天完成整個工程。1.3、安全、文明施工管理目標(biāo)：本工程施工嚴(yán)格遵守國

11、家、省、市安全勞動法規(guī)及業(yè)主的各項安全規(guī)章制度，保證施工區(qū)域內(nèi)人員安全。杜絕重傷及死亡事故，一般事故頻率控制在0.1%之內(nèi)，本工程要立足于保質(zhì)量、保安全、搶工期的同時科學(xué)文明施工。施工現(xiàn)場周邊設(shè)臨時彩鋼板做圍墻，實行封閉式施工并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，嚴(yán)格管理，規(guī)范整齊?，F(xiàn)場堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。1.4、成本管理目標(biāo)：實施過程中應(yīng)精打細(xì)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，采取措施進(jìn)行資源優(yōu)化，編制詳細(xì)的資金使用計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，嚴(yán)禁返工造成浪費，合理安排材料進(jìn)場，確保工程施工的同時避免材料、設(shè)備積壓，占用資金，嚴(yán)格進(jìn)行成本核算，將成本控制在期望值之內(nèi)，成本降低目標(biāo)為5%。1.5、主要技術(shù)經(jīng)

12、濟(jì)指標(biāo)根據(jù)本工程的設(shè)計特點以及我公司計劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 序號項目指標(biāo)要求1工期 200 日歷天2一次驗收合格率100%各分項工程驗收優(yōu)良率90%分部工程優(yōu)良率90%工程質(zhì)量等級確保達(dá)到一次性驗收合格3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：小于1.54文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到市級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)5消防標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生火災(zāi)消除現(xiàn)場安全隱患6環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)7現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照ci標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理月檢查95分8竣工回訪和質(zhì)量保修計劃竣工后的第一年，每季進(jìn)行回訪一次；第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨時回訪修理。2、施工組織：2.1、工程施工采取

13、項目法施工，成立工程項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，有項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員、資料員、專業(yè)工長、翻樣員等組成對工程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料管理。2.2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。2.3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力、物力的平衡調(diào)度。2.4、項目部施工組織機(jī)構(gòu)圖項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工長機(jī)修、機(jī)械班項目經(jīng)理安裝工長材料員安全員質(zhì)量員綜合專業(yè)施工班組測量試

14、驗班資料員2.5、項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部由富有施工經(jīng)驗的我公司項目經(jīng)理周聰同志擔(dān)任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項目部的綜合管理水平。1.項目部主要組成人員表：職 務(wù)姓 名職 稱項目經(jīng)理周聰工程師施工員蘇晨工程師安全員孫樂樂助工質(zhì)檢員宋國桃助工預(yù)算員拾以君助工材料員董思青助工2.6、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)：2.6.1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)：(1)制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；(2)確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；(3)負(fù)責(zé)組建項

15、目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；(4)組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；(5)合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；(6)負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2.6.2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；(2)制定項目施工進(jìn)度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；(4)落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；(5)按施工計劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；(6)組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的

16、糾正活動。2.6.3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；(2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；(3)負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；(4)負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證；(5)負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；(6)負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；(7)組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。2.6.4、其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。2.6.5、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理2.6.5.1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

17、(1)中標(biāo)、合同簽訂以后，按照甲方規(guī)定要求的時間內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。（2）尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（0.000以下基礎(chǔ)、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。（3）工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。（4）交竣工時，項目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直

18、接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。（5）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2.6.5.2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。（2）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均

19、主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。（4）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。2.6.5.3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)（1）與設(shè)計部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。（2）嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。2.6.5.4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)（1）及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。（2）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中

20、出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。2.6.5.5、施工管理中的協(xié)調(diào)（1）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。（2）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。（3）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。2.6.5.6、與其他部門的協(xié)調(diào)（1）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有

21、關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（2）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（3）進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。3、施工部署：3.1、總體設(shè)想：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，如果我公司中標(biāo)，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。（1）根據(jù)建設(shè)方及合同要求，在最短時間內(nèi)在迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動力

22、進(jìn)入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。（2）由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、配電房、機(jī)修車間、設(shè)施材料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、廁所等設(shè)施。（3）0.000以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣

23、影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。（4）抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。（5）由于本工程地處學(xué)校院內(nèi)及鄰近居民區(qū)，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場后我們將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。（6）抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。（7）為保證工期進(jìn)度，

24、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進(jìn)120-150人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。（8）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。（9）搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。因為本工程在學(xué)校院內(nèi)，學(xué)生正常上課，我們采取一切切實可行的措施，降低噪聲，降影響降低到最低。3.2、總的原則本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內(nèi)后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉

25、施工作業(yè)，本工程具體采取先施工樁基，樁基經(jīng)靜荷載試驗檢測合格后，基礎(chǔ)及上部主體工程再全面展開，投入充足的勞力、機(jī)具設(shè)備、材料，本著“安全第一”，“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，基礎(chǔ)工程立足一個“搶”字，主體工程立足一個“精”字，裝修工程立足一個“細(xì)”字組織現(xiàn)場施工。總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格工程。3.3、工程施工特點工程基礎(chǔ)為碎石樁基、獨立柱基、基礎(chǔ)梁，主體為框架結(jié)構(gòu)。建筑主體層次為三層、單層面積較小，每層只有800m2。工期緊120天；質(zhì)量要求高；工程施工爭創(chuàng)“安全文明工地”。施工期間經(jīng)歷冬季。裝修相對比較簡單，外墻保

26、溫板厚度為55mm厚，頂棚保溫板厚度60mm/10mm，施工難度較大，編制專項施工方案。3.4、主要分部項工程的劃分：工程施工分為：基礎(chǔ)工程（含樁基）；框架結(jié)構(gòu)主體；屋面工程；墻體工程；門窗工程；樓地面、外墻保溫、粉刷等裝修工程；水電安裝；室外及其它工程等部分。工程總體施工順序 室內(nèi)裝修 墻體工程樓地面工程 基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)屋面工程外保溫、裝修附屬工程 水電安裝3.5、主要工序項目施工方法及安排：3.5.1基礎(chǔ)工程3.5.1.1、樁基施工程序：場地平整放線、定位確定打樁順序（從1軸向24軸逐排依次退打）樁機(jī)就位振動沉管至設(shè)計標(biāo)高灌注碎石振動拔管復(fù)打拔管邊拔邊灌注碎石至樁頂設(shè)計標(biāo)高靜置21天樁基

27、承載力試驗。3.5.1.2、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁：樁基承載力試驗合格后開始基礎(chǔ)工程施工，首先用挖機(jī)整體開挖至基礎(chǔ)梁底標(biāo)高以下200mm，然后放獨立基礎(chǔ)部分線，獨立基礎(chǔ)施工首先挖除樁頭部位松散的土石方400mm深（挖至標(biāo)高-2.30m），人工開挖，基坑大小比混凝土墊層寬出200mm，分層回填碎石墊層，分層夯實，分層厚度200mm，然后依次施工獨立基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁，獨立基礎(chǔ)模板采用磚模板，基礎(chǔ)梁模板為木模板，先施工ac軸，后施工01/a07/a軸。3.5.2、主體施工：3.5.2.1、主體框架結(jié)構(gòu)施工順序：框架柱鋼筋鋼筋驗收柱、梁、板模板梁、板鋼筋鋼筋驗收砼澆筑養(yǎng)護(hù)。3.5.2.2、施工安排：本

28、工程主體工程以伸縮縫為界劃分為2個作業(yè)區(qū)（一層的階梯教室單獨作為一個作業(yè)區(qū)）進(jìn)行流水作業(yè)，成立鋼筋、模板、混凝土三個作業(yè)隊，考慮模板的周轉(zhuǎn)，先施工四層主體部分，待第三層拆模后再施工階梯教室部分主體工程；主體結(jié)構(gòu)每層施工工期安排10天，為加快進(jìn)度四層主體部分每層梁、板、柱混凝土一次性整澆，階梯教室部分因為層高較高（5.2m），先澆柱子，后澆梁、板。1617軸之間設(shè)后澆帶，后澆帶待主體封頂28天后用高一號的微膨脹混凝土澆筑，屋面部分1022軸軸線總長度只有49.2m，為保證屋面的整體性，提高防水性能，可以和設(shè)計院溝通，建議取消屋面部分的后澆帶。(1)柱、梁、板采用15mm厚膠合板、鋼管扣件支架支撐

29、體系，本工程梁板模板按二層半的量配置，柱子模板按一層配置，因為冬季施工，為加快周轉(zhuǎn)速度，可以根據(jù)實際情況采取加早強(qiáng)劑或者提高混凝土的標(biāo)號的辦法進(jìn)行施工。在施工過程應(yīng)控制模板的材料和制作、安裝質(zhì)量，確保頂棚和凸出墻體的梁不抹灰，達(dá)到直接刮膩子刷涂料的標(biāo)準(zhǔn)。(2)鋼筋：鋼筋采取現(xiàn)場制作，現(xiàn)場綁扎安裝，直徑16以上采用氣壓力焊接頭，其余鋼筋采用搭接綁扎連接。(3)混凝土：基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)砼全部采取商品混凝土，泵送，構(gòu)造柱、圈梁、過梁、地坪等零星混凝土采取現(xiàn)場機(jī)械攪拌。砼振搗采用機(jī)械振搗，配置zx50插入式振動器15臺，b15（zwt）平板振動器4臺。 水平模板支撐具體辦法根據(jù)施工圖紙另行編制專項安全施

30、工方案，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)審批后再具體實施。(4)垂直運(yùn)輸： 根據(jù)本工程的具體情況，為加快施工進(jìn)度，計劃在樁基試驗合格后，混凝土基礎(chǔ)施工前，安裝一臺qtz-40型塔式起重機(jī)，解決本工程的基礎(chǔ)部分及主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板、砌體及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運(yùn)輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。(5)腳手架：外墻腳手架采用雙排落地48扣件式鋼管外腳手架，除按規(guī)定采取水平封閉防護(hù)外，1軸臨近民房處、07/a軸靠近教室處，22軸靠近學(xué)校公共廁所處等還應(yīng)采取立面硬封閉措施，采用竹笆片沿外加全高封閉，確保安全。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進(jìn)行全方位的安全防護(hù)。現(xiàn)場施工時應(yīng)結(jié)合

31、施工圖紙進(jìn)行專項設(shè)計和編制專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)審批后在具體實施。在主體結(jié)構(gòu)施工時，內(nèi)腳手架采用搭設(shè)滿堂腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二層腳手架需用量。室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋或鋼管焊成的馬腿上鋪腳手架板施工。3.5.2.3、砌體工程砌體工程在主體結(jié)構(gòu)施工到三層完成后，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)底層框架拆模后，即可插入進(jìn)行，緊跟主體由下而上逐層施工。墻體構(gòu)造柱、窗臺壓頂?shù)仍谥黧w施工預(yù)留插筋，墻體砌筑后進(jìn)行澆筑。3.5.3、屋面防水屋面防水工程待屋面層結(jié)構(gòu)達(dá)設(shè)計強(qiáng)度拆模模板后方可進(jìn)行，屋面防水工程分找平層、防水層、保溫層、剛性防水層等工序。3.5.4、室內(nèi)外裝修內(nèi)粉及外裝修在

32、主體結(jié)構(gòu)完后由下向上進(jìn)行，重點和難點是外墻及頂棚聚苯乙烯保溫板，保溫板施工應(yīng)在主體完成，基層充分干燥后進(jìn)行。3.5.5、水電安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。 第三章 施工準(zhǔn)備與資源配置1、開工前工作順序圖：施工圖學(xué)習(xí)、會審施工作業(yè)準(zhǔn)備編制施工圖預(yù)算及工料分析簽定工程合同編制單位工程施工組織設(shè)計編制資源需要量計劃和資金使用計劃劃編制施工技術(shù)交底單、作業(yè)指導(dǎo)書編制安全專項施工方案及交底單完善實施現(xiàn)場三通一平，臨設(shè)施工施

33、工現(xiàn)場準(zhǔn)備定位放線、抄平現(xiàn)場材料按計劃分期分批復(fù)試進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試按形象進(jìn)度計劃組織勞動力進(jìn)場開工申請報告辦理2、施工準(zhǔn)備2.1.技術(shù)準(zhǔn)備(1)學(xué)習(xí)和審查施工圖紙，進(jìn)行施工圖會審。(2)編制施工圖預(yù)算、項目施工成本分析，制定項目成本目標(biāo)，報公司成控部審核。 (3)編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量計劃，提出進(jìn)度、勞力、機(jī)具、材料計劃。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)實施，并分別報公司質(zhì)量、技術(shù)、總工辦等部門審核。(4)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書和安全、技術(shù)交底單，由施工員向隊長、隊長向班組進(jìn)行逐層交底。(5)編制特殊、關(guān)鍵部位的施工方法，提出質(zhì)量通病防治措施。2.2物資材料準(zhǔn)備(1)大宗建材的談判、簽合

34、同、采購、送檢選擇、訂貨。(2)三材及水電主材進(jìn)場計劃及現(xiàn)場檢驗復(fù)試計劃。(3)機(jī)具設(shè)備、周材材料數(shù)量、規(guī)格的確定。2.3勞動組織準(zhǔn)備（1)建立項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，調(diào)配施工隊組。(2)組織施工人員進(jìn)場。(3)做好進(jìn)場人員中質(zhì)量、安全、特殊作業(yè)人員崗前教育培訓(xùn)工作。2.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)進(jìn)行工程定位放線，建立施工用建筑軸線及高程引測控制網(wǎng)。(2)做好施工現(xiàn)場的施工用水、施工用電、道路、堆場、通訊、排水、場地平整工作，并按消防要求，設(shè)置消防器具。(3)搭設(shè)辦公用房、會議用房、工具房、庫房、工人宿舍等臨建設(shè)施。(4)組織各項材料進(jìn)場并做好材料試驗。3、各項資源需要計劃：3.1、主要施工機(jī)具設(shè)備計劃：3.

35、1.1、本工程機(jī)具使用計劃表：本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。本工程主體施工階段的塔吊、垂直運(yùn)輸、砼的攪拌等機(jī)械布置如前所述，砼澆筑現(xiàn)場配備插入式振動器和砼平板振動器。鋼筋加工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋冷拉設(shè)備、鋼筋對焊機(jī)、氣壓焊設(shè)備等全套鋼筋加工機(jī)械，同時還配備電焊機(jī)、乙炔氣焊、砂輪切割機(jī)等設(shè)備；砂漿攪拌配備一臺砂漿攪拌機(jī)等。其他各類施工機(jī)械根據(jù)本工程施工進(jìn)度和需要，隨時調(diào)配使用，確保工程進(jìn)度如期竣工。主要施工機(jī)械設(shè)備投入量詳見下表：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)功能m/h備注1塔吊qtz

36、401徐工200938.5kw2物料提升機(jī)sc2001山東200918.5kw3砼攪拌機(jī)jz3501浙江建機(jī)20097.5kw4砂漿攪拌機(jī)uj3251浙江建機(jī)20075.05插入式振動機(jī)hz6x-6010浙江建機(jī)20081.1kw6平板式振動機(jī)pz-502浙江建機(jī)20081.5kw7鋼筋彎曲機(jī)gj7-451上海產(chǎn)20082.8kw8鋼筋切斷機(jī)qj40-11上海產(chǎn)20085.5kw9鋼筋調(diào)直機(jī)gj85/41上海產(chǎn)20085.5kw10電焊機(jī)bx3-500-21上海產(chǎn)200938.6kw11電渣壓力焊機(jī)jcd-10001上海產(chǎn)200918kw12蛙式夯土機(jī)hw-601杭州產(chǎn)20073kw13木工機(jī)

37、械1杭州產(chǎn)20066.7kw14水泵qy-71金華產(chǎn)20062.2kw15檢測設(shè)備1上海產(chǎn)2006成套16挖掘機(jī)ex300-21徐州200617打樁機(jī)100-b1山東200418柴油發(fā)電機(jī)jzxv-2501徐州200519裝載機(jī)zl501徐州20073.1.2、機(jī)械調(diào)度計劃的保證措施：3.1.2.1、專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機(jī)械需用計劃，機(jī)械供應(yīng)組應(yīng)做好準(zhǔn)備按時組織進(jìn)場。3.1.2.2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。（1）編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)

38、容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。（2）確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.（3）配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/31/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3.1.2.3、機(jī)械計劃的協(xié)調(diào)（1）機(jī)械施工進(jìn)度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計劃時，對于施工高潮

39、階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。（2）機(jī)械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機(jī)械施工計劃有可靠的物資保證。（3）機(jī)械施工計劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。3.1.3、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，對機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：（1）全面安排配套：全面了解和掌握機(jī)械

40、施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。（2）合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。（3）正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。3.1.4、施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)（1）認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)

41、作業(yè)。（2）按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機(jī)械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機(jī)械工長負(fù)責(zé)查驗后簽認(rèn)。（3）認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗維護(hù)制度。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長負(fù)責(zé)查驗。3.1.5、施工機(jī)械的監(jiān)督檢查（1）施工機(jī)械操作人員要認(rèn)真做好交接班記錄，機(jī)械工長對交接班記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查（2）我公司工程部每季度對施工機(jī)械進(jìn)行一次檢查。3.1.6、施工機(jī)械的使用（1）施工機(jī)械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、取證，持證上崗。操作證每年復(fù)查一次，無操作

42、證不得上機(jī)操作。（2）操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機(jī)械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)，并報使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。（3）實行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”責(zé)任制，施工機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)落實到人。（4）在施工生產(chǎn)中，使用的機(jī)械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機(jī)械不得投入生產(chǎn)。3.2、主要材料供應(yīng)計劃：3.2.1、材料供應(yīng)安排本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購供應(yīng)。（1）由物資科進(jìn)行市場調(diào)研，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)等級較高的供應(yīng)商邀請招標(biāo)。（2）

43、由項目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應(yīng)商供料；（3）對中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時采取措施。3.2.2、材料質(zhì)量檢驗1、材料、物資控制程序(1)材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量檢查員參加。(2)所有進(jìn)場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員、技術(shù)員做好進(jìn)場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進(jìn)場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等，按技術(shù)資料

44、要求整理后及時轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。(3)本單位負(fù)責(zé)采購的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進(jìn)行驗證，驗證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗證時本單位項目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢員協(xié)助驗證，項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。（4）當(dāng)合同規(guī)定由業(yè)主或監(jiān)理對公司采購物資進(jìn)行驗證時，業(yè)主或監(jiān)理可以在施工現(xiàn)場、物資供應(yīng)商處對采購物資進(jìn)行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應(yīng)商處也不能作為物資供應(yīng)商對其質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù)。（5）驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（6）業(yè)主提供物資的驗證：業(yè)主提

45、供的物資，進(jìn)場后由項目經(jīng)理部的材料員負(fù)責(zé)組織驗收。并單獨做好物資進(jìn)場記錄和驗證記錄。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進(jìn)行試驗，均應(yīng)重新進(jìn)行取樣實驗。2、產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)場物資由項目材料員作出標(biāo)識，分為料牌和料卡兩種形式。（1）對庫存物資使用料卡加以標(biāo)識，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。（2）露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。3、進(jìn)貨檢驗和試驗（1）按國家、行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對必須試驗的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗。（2）材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場

46、后24小時內(nèi)通知試驗員，試驗員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定通知監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，做好編號和標(biāo)記、記錄，及時送甲方簽訂合同的試驗室進(jìn)行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗結(jié)果及時通知監(jiān)理或業(yè)主。（3）未經(jīng)檢驗及經(jīng)檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。4、檢驗和試驗狀態(tài)。所有物資進(jìn)場后均應(yīng)作出檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。試驗狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。5、不合格物資的控制進(jìn)場物資經(jīng)驗證不合格后，不得用于工程，并由項目經(jīng)理部材料員按下列程序進(jìn)行控制：（1）立即作出“不合格”標(biāo)識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗證記錄和資

47、料。（2）通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。（3）項目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識，區(qū)別存放，并報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理作出決定，材料員負(fù)責(zé)實施。（4）分包商自行采購的物資出現(xiàn)不合格時，由分包商作出處理，不得用于工程。（5）因規(guī)格型號不符合而導(dǎo)致不合格時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。（6）不合格物資的處理記錄由材料員、技術(shù)員負(fù)責(zé)保存。（7）甲方提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標(biāo)識和記錄外，應(yīng)及時通知甲方，并與甲方協(xié)商作出處理決定。處理決定應(yīng)做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經(jīng)甲方簽字（蓋章）認(rèn)可后方可執(zhí)行。需要時處理決定的書面文件或

48、復(fù)印件應(yīng)提供給項目經(jīng)理部其它有關(guān)人員。3.2.3、主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表：序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1鋼管48*3.5噸452扣件萬只0.53木模板915*1830百張1504安全網(wǎng)3000*6000平方30005竹片平方10006木方50*100立方157腳手板m8003.2.4、主要材料用量表：材料名稱單位數(shù) 量水泥t詳工程量鋼材t詳工程量木材m3詳工程量商品混凝土t詳工程量燒結(jié)空心磚千塊詳工程量實心磚千塊詳工程量砂子t詳工程量碎石t詳工程量擠塑保溫板m3詳工程量平瓦片詳工程量聚合物砂漿m3詳工程量sbs卷材（4mm）m2詳工程量塑鋼窗m2詳工程量外墻涂料t詳工程量3.4、主要勞動力計劃：3.4.1、勞動力安排（1）作業(yè)層基本骨干力量在我公司長期合作信得過的基本隊伍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和信譽(yù)好、能打硬仗的施工隊伍，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的人員擔(dān)任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。（2）對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司工程分承包方控制程序，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)