2020年人力資源工作計(jì)劃5篇

1、2020年人力資源工作計(jì)劃5篇2020 human resources work plan匯報(bào)人:JinTai Col2020年人力資源工作計(jì)劃5篇前言：工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)制定工作訂劃，有了工 作計(jì)劃，工作就有了明確的LI標(biāo)和具體的步驟，大家協(xié)調(diào)行動(dòng)，使工作有條不紊地 進(jìn)行。工作il劃對(duì)匸作既有指導(dǎo)作用，乂有推動(dòng)作用，是提高工作效率的重要手段。 本文檔根據(jù)工作訃劃的書寫內(nèi)容要求，帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、訃劃性、方案和安排 的特點(diǎn)展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需 編輯修改及打印。本文簡(jiǎn)要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤C

2、trl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可削牌專到對(duì)應(yīng)篇童】1、篇章b公司2020年人力資源工作計(jì)劃2、篇章2：企業(yè)2020年人力資源工作計(jì)劃3、篇章3： 2020年人力資源助理工作計(jì)劃4、篇章4： 2020年人力資源專員工作計(jì)劃5、篇章5： 2020年人力資源后勤工作計(jì)劃篇章1：公司2020年人力資源工作計(jì)劃1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé), 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公 司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。第2頁(yè)共頁(yè)2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源 招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工

3、薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的 薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升 遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身 精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從 而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部 人才開發(fā)力度。&弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染 人；第3頁(yè)共頁(yè)9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的 主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為 企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)

4、系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)：1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資 源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一 味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要 的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合 共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支 持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如 何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年 度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、第4頁(yè)共頁(yè)

5、 此工作目標(biāo)僅為人力資源部201x年度全年工作的基本文件， 而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程， 針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方 案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施， 如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo) 完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、 制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。篇章2:企業(yè)2020年人力資源工作計(jì)劃【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目 錄】一、績(jī)效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司 戰(zhàn)略發(fā)展意圖，201x年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管 理將成為最重要的人力資源管理

6、工作。1輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春 節(jié)期間）。2使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度, 績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。人力資 源后勤工作計(jì)劃由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供！第5頁(yè)共頁(yè)二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)201x年作為公司的“績(jī)效 考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重 點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn), 按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探 討操作中的實(shí)際問題，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資 源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理

7、論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善 現(xiàn)有薪資體系，201x年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1. 半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2. 輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。篇章3:2020年人力資源助理工作計(jì)劃【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目 錄】1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;第6頁(yè)共頁(yè)2、員工培訓(xùn)與開發(fā):首先積極動(dòng)員各部門提交2007上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情 況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃； 人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門 內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及

8、中高層管理班子培 訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范 首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖 拉拉； 推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月 度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每 月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來， 公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是 今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公 司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不 也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？第7頁(yè)共頁(yè)

9、4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：對(duì)于員工來講，最有效的激勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞 之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以 為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力， 當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理 工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需 要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要 考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。篇章4:2020年人力資源專員工作計(jì)劃【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為

10、抓手，促進(jìn)部門 管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的 不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制 度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對(duì)此， 我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的 運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基 礎(chǔ)上，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及第8頁(yè)共頁(yè) 員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行 管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。二、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重， 不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì) 是適應(yīng)農(nóng)信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持

11、續(xù)發(fā)展的首要措施。 今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉 辦本科函授班，分別與XXX大學(xué)、XXX大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組 織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的 文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá)*人，目前 已被錄取*人。二是繼續(xù)抓好XXX學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓 勵(lì)取得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前己有 *人通過了全部課程的考試，預(yù)計(jì)至201x年元月，所有參加 學(xué)習(xí)的*名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用 社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和 基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與 各相關(guān)部門密

12、切協(xié)作先后舉辦了 “信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信 用社貸款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及 出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩 次邀請(qǐng)xxx學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班 子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。第9頁(yè)共頁(yè) 全年舉辦各類培訓(xùn)班*起*期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)*次。四是積極鼓 勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工 參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員*人，新 取得各級(jí)技術(shù)職稱*人。篇章5:2020年人力資源后勤工作計(jì)劃【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目 錄】一、績(jī)效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司 戰(zhàn)略發(fā)展意圖，201x年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管 理將成為最重要的人力資源管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度, 績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)201x年作為公司的“績(jī)效 考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重 點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn), 按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源 部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際 問題