2021年倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的獎(jiǎng)懲制度

1、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的獎(jiǎng)懲制度 倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)懲 第一條 目的 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)儲(chǔ)員工的工作責(zé)任心，減少公司的損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及秩序。特制訂本制度。 第二條 目標(biāo) 成品： 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率100% 贈(zèng)品： 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率98% 包材： 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率100% 原料： 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率100% 盤(pán)點(diǎn)允許差異: 包材 3 , 贈(zèng)品 1% 。 第三條 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間 每月兩次，月中一次，月底一次。 第四條 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 一、 獎(jiǎng)勵(lì)方式 1、 嘉獎(jiǎng) 2、 通報(bào)表?yè)P(yáng)：連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次 二、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 1、 嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)

2、務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，倉(cāng)管員及協(xié)管員月盤(pán)點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)的情況。 2、 通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正，倉(cāng)管員及協(xié)管員半月內(nèi)盤(pán)點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)的情況。 三、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、 通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)。 2、 嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類(lèi)及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定）。 3、 員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。 四、 獎(jiǎng)勵(lì)程序 1、 員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“倉(cāng)儲(chǔ)員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門(mén)最高主管，審批通過(guò)后交生產(chǎn)中心。 2、 凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門(mén)內(nèi)公告，并記入員工

3、檔案。 第五條 懲罰 一、懲罰規(guī)則 （一）、A類(lèi)過(guò)失，作處理，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、 故意或嚴(yán)重 _，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者； 2、 B類(lèi)過(guò)失累計(jì)3次或連續(xù)2次B類(lèi)過(guò)失的處分。 （二）、B類(lèi)過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、 因 _，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣3000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者。 2、 復(fù)查盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到90%。 3、 C類(lèi)過(guò)失累計(jì)3次或連續(xù)2次C類(lèi)過(guò)失的處分。 （三）、C類(lèi)過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、 對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行

4、為，且造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣3000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者。 2、 復(fù)查盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到95% 。 3、 連續(xù)2次D類(lèi)過(guò)失的處分。 （四）、D類(lèi)過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次。 1、因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者； 2、復(fù)查盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率未達(dá)到97% 。 三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)： 盤(pán)點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 盤(pán)點(diǎn)正確率85% A類(lèi)過(guò)失 3000元5000元 盤(pán)點(diǎn)正確率90% B類(lèi)過(guò)失 500元3000元 盤(pán)點(diǎn)正確率94% C類(lèi)過(guò)失 500元以下 盤(pán)點(diǎn)正確率97% D類(lèi)過(guò)失 1、 成品盤(pán)點(diǎn)差異，部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并

5、按成本價(jià)承擔(dān)100%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除； 2、 A類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)，罰款300元； 3、 B類(lèi)過(guò)失：生產(chǎn)中心書(shū)面通報(bào)批評(píng)，罰款200元； 4、 C類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)，罰款100元； 5、 D類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)，減去相應(yīng)月底分； 6、 以上過(guò)失懲罰： （包材）倉(cāng)管員承擔(dān)40%，協(xié)管員承擔(dān)30%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%. （成品）倉(cāng)管員承擔(dān)30%,發(fā)貨員承擔(dān)30%，協(xié)管員承擔(dān)10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%. 四、懲罰程序 1、 凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門(mén)主

6、管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”， 審批通過(guò)后交生產(chǎn)中心； 2、 懲罰事宜將記入員工檔案； 3、 懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。 第六條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，由所在部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。 第七條 本制度解釋權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，依實(shí)際 需要另行規(guī)定之。 第八條 本制度經(jīng)呈報(bào)廠長(zhǎng)審核,總經(jīng)辦批準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。 倉(cāng)儲(chǔ)部 xx年1月21日星期一 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度xx-08-14 23:10 | #2樓 1.上班時(shí)間遲到三十分鐘以?xún)?nèi)的罰款10元/次，當(dāng)天遲到30分鐘以上的處罰20元/次。早退的

7、按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向倉(cāng)庫(kù)主管請(qǐng)假。 2.上班時(shí)間脫崗，無(wú)故曠工者罰款100元。故意連續(xù)曠工 2天以上的，將按辭退處理。 3不服從倉(cāng)庫(kù)主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成自己工作的罰款50元/次。 若對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排有意見(jiàn)，必須完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。 4.員工上班衣著不整、奇裝異服、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。 5.員工辱罵他人罰款50元/次。打架斗毆罰款200元/次。情節(jié)嚴(yán)重的將按辭退處理。 6.偷盜違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按辭退處理。 7.收條、出倉(cāng)單名稱(chēng)含糊，規(guī)格型號(hào)不分，字跡潦草的罰款5元/單。 8.在

8、收發(fā)貨過(guò)程中，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。 9.貨物不及時(shí)，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款10元/次。 10.賬本登記錯(cuò)誤，并且錯(cuò)誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰 款20元/筆。 11.盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。 12.沒(méi)有要求供應(yīng)商按公司相關(guān)文件規(guī)定流程操作的罰款50元/次。沒(méi)有監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行操作流 程的罰款20元/次。 13.登記記錄數(shù)據(jù)不符，日常記錄未做記錄的罰款10元/筆。 14.登記記錄表錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰 款10元/筆。 15報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，上報(bào)不及時(shí)的罰款50元/次。 16.食

9、品出、入庫(kù)手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫(kù)、出庫(kù)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。 17.當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次（筆）或者罰款超過(guò)200元以上者，除罰款外公司另行處理。 18.同一錯(cuò)誤屢教不改者，納入工作改進(jìn)計(jì)劃考察期，考察不合格 將辭退處理。 19.工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。 20.當(dāng)月無(wú)出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。 21.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作提新的建議或意見(jiàn)被采納的，將在工資績(jī)效考 評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。 22.對(duì)于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨(dú)立工作的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。 23.對(duì)公司做出積極貢獻(xiàn)的，將按公司有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 倉(cāng)

10、庫(kù)獎(jiǎng)懲制度xx-08-14 19:41 | #3樓 第一條 目的 一、 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員的工作責(zé)任心，減少公司的損失，維護(hù) 公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。 二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。 第二條 適用范圍 一、全體倉(cāng)庫(kù)保管員。 二、本辦法適用于廣州市渴望電子科技有限公司。 第三條 獎(jiǎng)勵(lì) 一、獎(jiǎng)勵(lì)方式 1、嘉獎(jiǎng) 2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3此通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)一次 二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守，在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員整年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況； 2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員半年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況。 三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、

11、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)； 2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-300元或等桶價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類(lèi)及價(jià)值而定。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人員決定）； 3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。 四、獎(jiǎng)勵(lì)程序 1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，有其所在部門(mén)主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“倉(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門(mén)最高主管，審批通過(guò)后交資源部； 2、獎(jiǎng)金將由人力資源部向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)，之后交予員工所在部門(mén)主管進(jìn)行發(fā)放； 3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門(mén)內(nèi)公告，并記入員工檔案。 第四條 懲罰 一、 懲罰規(guī)則 （一）、甲類(lèi)過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。 1

12、、故意或嚴(yán)重 _，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者； 2、記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分 3、乙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者 （二）、乙類(lèi)過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、因 _，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣2000元（含）以上的，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成重大損失者； 2、丙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。 （三）、丙類(lèi)過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、對(duì)工作態(tài)度隨便，疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者； 2、丁類(lèi)過(guò)失情形

13、嚴(yán)重者。 （四）、丁類(lèi)過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者。 二、懲罰標(biāo)準(zhǔn) 容許差異金額（+/-）超出容許差異金額 門(mén)店500元一個(gè)月，保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%-60% 倉(cāng)庫(kù)300/月，保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30-60% 1、 丁類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總額超過(guò)其月工資的 20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除； 2、 丙類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總額超過(guò)其月工資的 20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY

14、中扣除； 3、 乙類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總額超過(guò)其月工資的 20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除； 4、 甲類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總額超過(guò)其月工資的 20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除； 5、 員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過(guò)并發(fā)”處置，如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判 定為原則。 四、懲罰程序 1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門(mén)主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)“員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交由人力資源部； 2、懲罰事宜將記入員工檔案

15、，小過(guò)（含小過(guò)）以上處分將在公司內(nèi)部公告； 3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn)）。 第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出只獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。 第六條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)限、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依 實(shí)際需要另行規(guī)定之。 第七條 本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。 編寫(xiě)：總辦內(nèi)控組 日期：013年7月30日 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 修訂記錄： 倉(cāng)儲(chǔ)部獎(jiǎng)懲制度xx-08-14 20:36 | #4樓 根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合物流部日常工作情況；為了更好

16、的提高員工的工作熱情和積極性，為了使公司的各項(xiàng)流程制度很好的貫徹執(zhí)行，公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部特制訂一下獎(jiǎng)懲制度： 一、 倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員必須服從和配合上一領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)利按規(guī)定對(duì)積極配合上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的人員進(jìn)行50-100元獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)不服從上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理或擾亂倉(cāng)儲(chǔ)部正常工作的人員進(jìn)行處罰10100元，嚴(yán)重的有權(quán)作出離職調(diào)崗的決定。 二、 每月公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員進(jìn)行：工作執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作技能、工作完成情況等方面進(jìn)行考核，評(píng)選出當(dāng)月的物流部?jī)?yōu)秀員工一名！公司給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。如一年內(nèi)有三個(gè)月都被評(píng)優(yōu)秀員工晉升一級(jí)工資?。ㄓ蓚}(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部全體人員進(jìn)行票表決，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放）

17、三、 如成品庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)錄入員每月錄入清楚準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供庫(kù)房出入庫(kù)數(shù)據(jù)，每天傳遞單據(jù)及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)有關(guān)于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤！無(wú)漏登帳事件發(fā)生，電腦數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)一致！當(dāng)月公司給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)有漏單情況致使賬實(shí)不符處罰成品庫(kù)賬務(wù)錄入員100元/次。 四、 如當(dāng)月成品庫(kù)積極主動(dòng)的按公司倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度、流程、規(guī)定配發(fā)成品，庫(kù)房工作井井有條，無(wú)發(fā)貨串款串色等差錯(cuò)情況，做到賬實(shí)相符賬賬相符，公司給予成品庫(kù)200的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生串款、串色、短缺情況，（按實(shí)際吊牌價(jià)的4折進(jìn)行賠付）該實(shí)物負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失的80%；成品庫(kù)主管承擔(dān)20%。（在當(dāng)月的工資中扣除） 五、 如當(dāng)月物流人員積極地按銷(xiāo)售部要求和公司規(guī)定

18、時(shí)間保證收發(fā)貨物，沒(méi)有出現(xiàn)客戶(hù)投訴情況，及錯(cuò)發(fā)事件發(fā)生、公司獎(jiǎng)勵(lì)全體物流人員100元。如發(fā)生因物流發(fā)貨造成運(yùn)費(fèi)或貨物丟失等，物流專(zhuān)員或責(zé)任人賠償實(shí)際損失！ 六、 如當(dāng)月質(zhì)檢組工作積極，出色的完成當(dāng)月的所有生產(chǎn)入庫(kù)和返貨入庫(kù)質(zhì)檢任務(wù)，無(wú)客戶(hù)投訴質(zhì)量事件發(fā)生，公司獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢人員全體200元；如發(fā)生入庫(kù)或者返貨不進(jìn)行質(zhì)量檢查事件而發(fā)生客戶(hù)投訴情況，公司根據(jù)實(shí)際確認(rèn)情況對(duì)質(zhì)檢責(zé)任人進(jìn)行50-100元的處罰。 七、 每月公司根據(jù)實(shí)際工作情況客觀的評(píng)出評(píng)出倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?yōu)秀庫(kù)房一個(gè)，如該庫(kù)房在一個(gè)月內(nèi)完成工作非常出色，6S管理執(zhí)行的非常到位，并且賬實(shí)相符，沒(méi)有串款串色情況發(fā)生，并且團(tuán)隊(duì)意識(shí)很強(qiáng)！經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員一致

19、投票表決，公司對(duì)該庫(kù)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。 八、 公司每季度對(duì)各庫(kù)主管、物流負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢主管等倉(cāng)儲(chǔ)部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核：考核內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、 1 溝通能力、工作態(tài)度等方面。評(píng)選出每季度優(yōu)秀主管一名公司給300元獎(jiǎng)勵(lì)。（由公司各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行投票表決。獎(jiǎng)金由總經(jīng)辦頒發(fā)） 九、 各庫(kù)收貨時(shí)，嚴(yán)格的按照倉(cāng)儲(chǔ)部各庫(kù)房管理規(guī)定和入庫(kù)流程組織人員卸車(chē)辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)生不按流程或管理規(guī)定執(zhí)行的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人50/次，如果該庫(kù)房主管發(fā)現(xiàn)不制止的情況，處罰該庫(kù)主管100元/次。造成損失的，當(dāng)事責(zé)任人按損失的70%進(jìn)行賠償，該庫(kù)主管承擔(dān)30%。多次發(fā)生此類(lèi)情況，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人

20、予以勸退！對(duì)庫(kù)主管進(jìn)行記過(guò)并調(diào)換崗位。 十、 加工廠送貨到庫(kù)，成品入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理處理，事情未解決之前，成品庫(kù)主管可以杜絕辦理入庫(kù)手續(xù)。如擅自辦理入庫(kù)手續(xù)，成品庫(kù)主管承擔(dān)對(duì)此發(fā)生的直接損失！根據(jù)實(shí)際情況并予記大過(guò)或以勸退處理。 十一、 公司要求檢驗(yàn)人員必須做到所有入庫(kù)成品100%檢驗(yàn)，如果成品庫(kù)在庫(kù)房或發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格成品，發(fā)現(xiàn)一件，給予直接檢驗(yàn)人警告，兩件以上給予質(zhì)檢人員50元/件的處罰；如發(fā)現(xiàn)同一個(gè)款有10件以上不合格成品未檢出，扣除質(zhì)檢人員的當(dāng)月所有績(jī)效工資！并給與警告處分。連續(xù)三個(gè)月發(fā)生此類(lèi)情況，質(zhì)檢主管予以條換崗位或予以開(kāi)除處理。 十二、 回貨質(zhì)檢

21、完畢，由質(zhì)檢部主管與成品庫(kù)該款的實(shí)物負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接清楚，如未進(jìn)行交接貨已入庫(kù)發(fā)生短少時(shí)，由實(shí)物負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)！ 十三、 成品辦理入庫(kù)后，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)配發(fā)出庫(kù)，如因工作馬虎混入造成損失，實(shí)物庫(kù)管及搬運(yùn)人員應(yīng)負(fù)失職責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，根據(jù)情況的嚴(yán)重程度，處罰質(zhì)檢主管2001000元。 十四、 公司要求每天上午十點(diǎn)收到的系統(tǒng)銷(xiāo)售發(fā)貨單，必須當(dāng)天發(fā)出；如因特殊情況未能發(fā)出時(shí)必須向銷(xiāo)售部說(shuō)明，否則處罰責(zé)任人50元/次。 十五、 沒(méi)有系統(tǒng)出倉(cāng)單，庫(kù)房不得擅自配發(fā)，如出現(xiàn)此類(lèi)情況，處罰成品庫(kù)管及審核人每人100元/次；承擔(dān)因此造成公司部的全部損失。 十六、 成品庫(kù)看到系統(tǒng)出倉(cāng)單后

22、，由成品庫(kù)主管負(fù)責(zé)安排庫(kù)房人員配貨事宜，各實(shí)物負(fù)責(zé)人按銷(xiāo)售發(fā)貨通知單及時(shí)配發(fā)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的成品，所配發(fā)成品必須放到備貨區(qū)。如發(fā)生實(shí)物負(fù)責(zé)人不按發(fā)貨流程進(jìn)行配貨的，成品庫(kù)主管有權(quán)根據(jù)情況，處罰責(zé)任人20-100的處罰，對(duì)多次教育不改者成品庫(kù)主管可以提出書(shū)面申請(qǐng)，公司根據(jù)情況予以辭退或調(diào)換崗位。 十七、 成品庫(kù)備好貨后，通知物流負(fù)責(zé)人安排及時(shí)發(fā)貨，確保當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，如不能完成必須要向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理說(shuō)明原因， _明原因的，處罰物流部主管50元/次。如確認(rèn)是發(fā)貨司機(jī)責(zé)任的，處罰當(dāng)值司機(jī)50元/次。 十八、 物流專(zhuān)員每天發(fā)貨前到庫(kù)管處了解每天的具體發(fā)貨任務(wù)量，并對(duì)要發(fā)出的成品進(jìn)行確認(rèn)！自己合理的安排發(fā)

23、貨路線，做到每天盡最大可能 2 按公司發(fā)貨要求執(zhí)行，對(duì)無(wú)故出車(chē)不回，跑私活的發(fā)貨人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律予以辭退處理！ 十九、 成品庫(kù)打包人員打包后必須將出庫(kù)成品稱(chēng)重，并在發(fā)貨記錄上進(jìn)行記錄，以便收貨人收貨時(shí)復(fù)核重量，分清責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有不稱(chēng)重情況發(fā)生時(shí)，處罰打包人員50元/次。 二十、 銷(xiāo)售部通知物流人員到物流公司或者銷(xiāo)售店面提返貨時(shí)，提貨人員必須仔細(xì)查看所提貨物的包裝是否完整及運(yùn)單注明所提包的件數(shù)及包重，提貨時(shí)按公司的提貨標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;否則如因此發(fā)生短缺情況，由提貨人員自己承擔(dān)！ 二十一、 返貨到庫(kù)后，物流專(zhuān)員必須按返貨規(guī)定檢查包裝情況，并負(fù)責(zé)與成品庫(kù)主管進(jìn)行交接。 二十二、 成品庫(kù)進(jìn)行返貨點(diǎn)驗(yàn)前，點(diǎn)驗(yàn)人必須首先檢查返貨是否包裝完好，并復(fù)核包重，如出現(xiàn)破損或拆包痕跡或包重不符，點(diǎn)驗(yàn)人不得私自點(diǎn)驗(yàn)，要及時(shí)通知該銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，經(jīng)銷(xiāo)售人員和返貨人溝通，返貨人同意后方可點(diǎn)驗(yàn)，否則點(diǎn)驗(yàn)人自己承擔(dān)短缺責(zé)任。 二十三、 庫(kù)房主管每天將所有銷(xiāo)售出倉(cāng)單、進(jìn)倉(cāng)單復(fù)核后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部。如發(fā)生不傳遞情況影響其他部門(mén)工作的，成品主管交成長(zhǎng)贊助20元。 二十四、 庫(kù)房主管對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)成品以及配飾、設(shè)備和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。如有損失、貶值、殘損、報(bào)廢、盤(pán)贏、盤(pán)虧等，庫(kù)管應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部經(jīng)理處，由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。如果擅自處理或隱瞞不報(bào)情