班組長培訓教材

1、八九點2012全國優(yōu)秀班組長交流平臺中國班組建設(shè)高峰論壇2012年4月23日24日管理咨詢創(chuàng)建全國型企業(yè)第一品牌企業(yè)學習不需要標桿嗎？與全國標桿型企業(yè)交流學習平臺。在國資委、全國總工會的領(lǐng)導下，全新一代的班組建設(shè)已經(jīng)開展了近十年，在此過程中，涌現(xiàn)出許許多多的新理念、新經(jīng)驗、新方法、新模式、新實踐與新成就，也是中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必經(jīng)之路。全新的班組建設(shè)方法幾乎已超越過去所有國家級標桿，成為中國企業(yè)管理發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略落地、執(zhí)行力提升、文化生根、員工素質(zhì)能力提升的最有效的管理創(chuàng)新行為。為進一步促進班組建設(shè)的發(fā)展，提升班組建設(shè)的效率，我們集學者專家、優(yōu)秀班組建設(shè)組織者和卓越班組建設(shè)的最佳實踐創(chuàng)造

2、者共聚一堂，同班組建設(shè)標桿案例創(chuàng)造者一道分享班組建設(shè)最佳實踐案例，并頒發(fā)八年班組建設(shè)最佳實踐案例獎、組織獎、人物獎、理論創(chuàng)新獎。論壇背景自國資委、工會提出班組建設(shè)的重要意義與戰(zhàn)略要求以來，班組建設(shè)通過近十年五個階段的發(fā)展已成為中國企業(yè)管理創(chuàng)新史上一顆璀璨的明珠。班組建設(shè)是中國管理實踐探索中最具成效的、產(chǎn)出最高的大工程之一。它在推進“精細化管理”、“員工素質(zhì)提升”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學習型組織落地”、“核心能力建設(shè)”、“員工政治思想工作”、“工會建設(shè)”、“黨群關(guān)系建設(shè)”、“勞資關(guān)系建設(shè)”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“技能建設(shè)”“績效提升”等方面產(chǎn)出了神奇的社會效益、經(jīng)濟績效、文化效益和創(chuàng)新效益。全新的班組

3、建設(shè)顛覆了傳統(tǒng)的方法論和價值觀，以人為本，強調(diào)知識管理，呈現(xiàn)出“三全管理模式”、“五型班組管理法”、“文化到班組和班組載文化”、“人本管理七大機制”、“員工激活六個一”、“三基建設(shè)”、“知識管理型班組”、“精益班組”、“學習型班組”上百個最佳實踐案例。涌現(xiàn)出了“國投塔山煤礦年度零輕傷、零重傷、零傷亡”的煤礦班組安全管理成就。他們把班組建設(shè)成了每個員工的“班、校、家”，最大化的實現(xiàn)了員工深層次的人本精神需要，創(chuàng)新了中國管理哲學論壇意義本次論壇，將萃取中國企業(yè)班組建設(shè)的八年最佳實踐，全系展示出中國在班組建設(shè)推進進程中的指導思想和方法論;班組建設(shè)過程中所面臨的困惑、突破、創(chuàng)新;中國企業(yè)在深入落實班組

4、建設(shè)過程中所呈現(xiàn)的思路、做法、經(jīng)驗、價值。以上成就消除了班組建設(shè)理論混亂、推進無序、組織無力、效果不佳的現(xiàn)象。本次論壇也將對“班組建設(shè)問題根源”、“班組建設(shè)方法論”、“班組建設(shè)指導思想”、“班組建設(shè)組織保障平臺”、“班組建設(shè)推進機制”、“班組建設(shè)內(nèi)容框架”、“班組建設(shè)與時代精神”等系列內(nèi)容進行分析，萃取出符合時代精神的經(jīng)典班組建設(shè)模式和理論模型。這次論壇，在基于中國企業(yè)班組最佳實踐的理論之上，將呈現(xiàn)出中國班組建設(shè)中的先進人物和案例，同時也揭示了一系列突出問題。它借鑒最佳實踐，結(jié)合最先進理念，與中國企業(yè)發(fā)展背景相適應(yīng)，是指導班組建設(shè)不走彎路、不浪費時代機遇，迅速提升組織運作績效的好工具和好書籍。

5、論壇內(nèi)容模塊議題模塊一：方針政策導向研究總工會領(lǐng)導人國資委領(lǐng)導致辭國資委班組建設(shè)指導思想分析企業(yè)班組建設(shè)負責人分享2010年北京高峰論壇模塊二：創(chuàng)先爭優(yōu)成果分享及表彰首都機場班組的三大核心能力管理案例(顯著的員工素質(zhì)與班組建設(shè)成就最佳實踐)移動卓越績效班組建設(shè)(活力100班組活力文化建設(shè)行動)中國石化王海班組建設(shè)案例分享(五型班組建設(shè)案例)許振超班組建設(shè)案例分享(學習型班組建設(shè)案例)國投集團安全管理班組建設(shè)(煤礦年度零輕傷安全目標實現(xiàn)的最佳實踐)國航集團公司班校家班組建設(shè)模式(人本管理最佳實踐案例)工程機械行業(yè)班組建設(shè)的創(chuàng)新案例(三基建設(shè)管理案例)煙草行業(yè)班組最佳實踐萃取(阜陽煙廠班組知識管理

6、模式)神華集團班組建設(shè)模式與方法論(精細化班組建設(shè)案例)中糧集團班組建設(shè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃(集團班組建設(shè)最佳組織模式)(案例正在征集優(yōu)化中，會后將出版班組建設(shè)最佳實踐案例集)模塊三：專家學者觀點分享第五級班組建設(shè)方法論經(jīng)驗分享班組建設(shè)知識管理平臺分享班組建設(shè)評價體系與分享卓越績效模式在班組學習型組織建設(shè)在班組精細化管理建設(shè)在班組2011年?？诟叻逭搲傇敝飨吆烂分飨C獎安全管理建設(shè)在班組員工素質(zhì)培養(yǎng)在班組群眾文化建設(shè)在班組模塊四：班組建設(shè)促進會建設(shè)意見征求2012中國班組建設(shè)20大示范基地建設(shè)與評價體系2012班組建設(shè)百大案例萃取與甄選體系2011年?？诟叻逭搲瘒Y委副主任彭建國頒獎班組建設(shè)學習分享促進會建設(shè)模塊五：大會其他活動北京優(yōu)秀企業(yè)考察現(xiàn)場觀摩班組建設(shè)經(jīng)驗交流與資料分享活動班組建設(shè)教材贈送活動班組建設(shè)新浪微博學習平臺分享班組建設(shè)手機互動學習平臺分享班組建設(shè)企業(yè)結(jié)對子互動學習活動班組建設(shè)讀書會經(jīng)驗分享2011年海口高峰論壇現(xiàn)場參加人員企業(yè)管理負責人、工會主席、人力資源主管、培訓主管、企劃主管、優(yōu)秀班組長、班組建設(shè)咨詢機構(gòu)負責人、咨詢師、培訓師、課程開發(fā)式、組織學習顧問、管理理論工作者。論壇時間及地點：2012年4月23-24日(2天) 北京參會費用說明： 3980元/人費用包括：2天參會費，資料費