醫(yī)院年度工作計劃例文精選

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 醫(yī)院年度工作計劃例文 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart醫(yī)院年度工作計劃例文溫馨提示：該

2、計劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。工作中設(shè)立一個總規(guī)劃, 每一個階段設(shè)立一個目標(biāo), 然后將目標(biāo)分解, 形成計劃, 分步實(shí)施。下面就是筆者給大家?guī)淼尼t(yī)院年度工作計劃, 希望能幫助到大家!醫(yī)院年度工作計劃一加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理, 保障患者的生命安全, 保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案：根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20_年工作計劃及目標(biāo), 制定20_年內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控工作計劃如下：一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長科室護(hù)理質(zhì)控員-全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控, 落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn), 全面落實(shí)質(zhì)控工作。

3、二、成立質(zhì)控小組：組長：張麗華組員：張桂珍、尤從香、陳芳三、質(zhì)量控制檢查分工：1、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量管理及考核：尤從香2、急救藥品和器材、護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核：張桂珍3、護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)、院感質(zhì)量控制、清潔工、護(hù)工管理考核：張麗華4、病員意見調(diào)查、出院隨訪、常用藥品和物質(zhì)管理：陳芳二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：(一)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床實(shí)踐, 不斷完善質(zhì)控制度, 進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn), 如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等, 每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)的整改措施

4、。2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題, 對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告, 讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。3、每月定期對各種物品及藥品, 急救車進(jìn)行檢查, 及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。(二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系, 組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控, 以保障護(hù)理工作質(zhì)量。1、實(shí)行以護(hù)士長、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò), 逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理, 實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用, 注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時檢查與每月檢查相結(jié)合, 重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。4、加大落實(shí)、督促、檢查力度, 注意對

5、護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理, 做到人人參與, 共同把關(guān), 確保質(zhì)量, 充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作, 全員參與護(hù)理管理, 有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。5、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度, 職責(zé), 對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。6、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作, 堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié), 發(fā)現(xiàn)安全隱患, 及時采取措施, 使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn), 以提高護(hù)理人員的法律意識, 依法從護(hù), 保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。8、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作, 并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。9、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對,

6、 護(hù)士長每周進(jìn)行大查對, 以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。10、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查, 出院病歷由主班護(hù)士初審, 護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。11、建立護(hù)理安全管理, 每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn), 講解院內(nèi)院外護(hù)理問題, 以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識, 并健全安全預(yù)警工作, 及時查找護(hù)理安全隱患, 實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問題, 并進(jìn)行分析, 提出改進(jìn)措施。醫(yī)院年度工作計劃二為認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部關(guān)于20_年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定(衛(wèi)婦社發(fā)【20_】48號), 保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項(xiàng)目順利進(jìn)行, 制定本實(shí)施方案。一、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙, 創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境, 并積極參與社會控?zé)煿ぷ?。努力達(dá)到“無煙醫(yī)院”評估標(biāo)準(zhǔn)

7、, 爭創(chuàng)“全國無煙醫(yī)院”。二、創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的重點(diǎn)干預(yù)對象(一)重點(diǎn)干預(yù)對象：臨床醫(yī)生, 重點(diǎn)考慮呼吸內(nèi)科、胸外科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、腫瘤內(nèi)科、普外科、骨科、麻醉手術(shù)科等科室臨床醫(yī)生。(二)一般干預(yù)對象：全院職工, 包括物業(yè)人員及實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員。(三)宣傳覆蓋對象：患者及患者家屬。三、建立“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)(一)成立醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組、控?zé)煿芾磙k公室, 負(fù)責(zé)對全院控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)、組織。(二)各處室與業(yè)務(wù)科室有科室控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組, 由科主任、護(hù)士長和控?zé)煿歉山M成, 科主任為科室控?zé)煹谝回?zé)任人。(三)成立醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員隊(duì)伍監(jiān)督員：由職能科室和臨床科室各指定一名兼職監(jiān)督員,

8、 各病區(qū)護(hù)士長為該病區(qū)兼職監(jiān)督員。巡查員：由保安員、病區(qū)門衛(wèi)、地下室運(yùn)行保障人員組成。(四)控?zé)煿芾韺?shí)施分工負(fù)責(zé)控?zé)熮k公室：根據(jù)我院控?zé)煿ぷ髦攸c(diǎn), 確定年度工作目標(biāo), 制定全院控?zé)煿ぷ靼l(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作制度;協(xié)調(diào)各部門開展禁煙的宣傳、教育工作;監(jiān)督落實(shí)日常工作的開展情況。呼吸科：主要負(fù)責(zé)戒煙門診、控?zé)熤R培訓(xùn)以及醫(yī)務(wù)人員的戒煙干預(yù)工作。院辦、黨辦：負(fù)責(zé)各科室的溝通協(xié)調(diào)工作以及確定院內(nèi)院外的控?zé)熜麄骱徒逃齼?nèi)容等;醫(yī)院控?zé)煭h(huán)境和設(shè)施的建設(shè);禁止吸煙警示牌、吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌等的制作、張貼或懸掛。醫(yī)務(wù)部、門診部：負(fù)責(zé)全院醫(yī)生的控?zé)煾深A(yù)工作, 組織開展“吸煙與健康”等相關(guān)內(nèi)容為主題的健

9、康教育活動或講座。護(hù)理部：負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的控?zé)熤R培訓(xùn)和住院患者的控?zé)熜坦ぷ?。治安保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)公共場所內(nèi)吸煙人員的勸阻制止工作。門診部：主要負(fù)責(zé)控?zé)熼T診的設(shè)立及醫(yī)院門診區(qū)域的控?zé)煿ぷ?。黨辦：負(fù)責(zé)基線調(diào)查, 采用實(shí)名制和記號方式對全院職工控?zé)熤R、態(tài)度、行為進(jìn)行基線調(diào)查;基線調(diào)查表上報醫(yī)院控?zé)熮k公室。四、實(shí)施如下醫(yī)院控?zé)煷胧?一)院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標(biāo)志。(二)院內(nèi)小賣部及商務(wù)中心不出售煙草制品。(三)院內(nèi)所有室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸。(四)醫(yī)院職工、患者及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙。(五)結(jié)合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動。(六)利用院內(nèi)局域網(wǎng)、宣傳欄、院報、展板、健康

10、教育視頻等載體進(jìn)行控?zé)熜麄鹘逃?七)向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放醫(yī)生控?zé)熤R宣傳材料、醫(yī)院控?zé)熤笇?dǎo)手冊。(八)對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行控?zé)熤R、控?zé)煼椒ê图记膳嘤?xùn);醫(yī)務(wù)人員對門診患者要詢問吸煙情況, 進(jìn)行簡短勸阻和指導(dǎo), 提出戒煙建議, 并在病歷中記錄。(九)在呼吸科門診設(shè)戒煙門診, 設(shè)立咨詢電話, 提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù)。(十*大法, 是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南, 醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)為藍(lán)本, 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際, 成立專門組織, 抽調(diào)專業(yè)人員, 研究修訂確定可行的醫(yī)院全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé), 以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作, 針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情

11、況, 認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)措施的方法, 從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條, 從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等, 制定詳細(xì)可行的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范, 用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。四項(xiàng)措施：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè), 提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對醫(yī)院知識分子集中, 年輕同志多的特點(diǎn), 認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動, 從總支、支部到科室, 把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好, 明確目的, 明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任, 充分運(yùn)用好_的平臺, 形成良好的學(xué)習(xí)氛圍, 培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍;要深入科室, 深入基層, 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多, 分類細(xì), 各科室情況復(fù)雜, 堅(jiān)持深入科室制度, 掌握

12、科室情況, 了解職工的思想動態(tài), 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 為科室和職工解決工作生活中的困難, 提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查, 工作有布置、有檢查和有落實(shí)?？剖叶?、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn), 成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員, 加大工作的督導(dǎo)檢查力度, 克服布置多, 檢查少;說的多, 做的少的缺點(diǎn), 轉(zhuǎn)變作風(fēng), 靠前指揮, 既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員, 工作身先士卒, 推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用, 凝聚大家的智慧和力量。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織, 在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒, 黨、團(tuán)是中堅(jiān)力量, 發(fā)揮先鋒模范作用。五項(xiàng)任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托, 抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓

13、預(yù)計7月份投入使用, 依據(jù)工程進(jìn)度情況, 做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場, 為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線, 抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施, 在細(xì)化、深化上下功夫, 走出去, 學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念, 請進(jìn)來, 聘請專家來院講座, 對幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析, 剖析患者不滿意的環(huán)節(jié), 提出改進(jìn)意見, 對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn), 滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題, 抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。認(rèn)真落實(shí)上級黨委的各項(xiàng)要求, 開展豐富多彩的慶?；顒? 謳歌建黨90年來的偉大成績

14、, 歌唱共產(chǎn)黨好、社會主義好, 組織黨員“亮牌示崗”活動, 使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章, 真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療, 抓好醫(yī)療促黨建, 推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實(shí)開展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體, 抓好管理各項(xiàng)工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中, 應(yīng)重點(diǎn)深入下去, 做到腳勤、嘴勤和腦勤, 強(qiáng)化科室管理, 規(guī)范業(yè)務(wù)行為, 爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心, 抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大, 人員在增多, 診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升, 后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng), 深入科室服務(wù)患者, 聘請保安人員, 優(yōu)化秩序, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo), 創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。醫(yī)院年度工作計劃四兒科是一支充滿

15、活力, 愛心, 刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍。在院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 兒科迅速發(fā)展, 各項(xiàng)工作上了一個新的臺階。在新的一年里, 為了貫徹我院“關(guān)愛生命, 親情護(hù)理”的服務(wù)理念, 積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”。加快兒科發(fā)展的步伐, 全面提高兒科護(hù)理工作水平。特擬定20_年護(hù)理工作計劃：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量, 保障臨床安全。1、完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)。2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。成立以護(hù)士長為組長的一級護(hù)理質(zhì)量管理小組。由兩名護(hù)士長助理不定期進(jìn)行檢查和考核。將檢查和考核結(jié)果及時反饋并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)的依據(jù), 持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。二、

16、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育, 提高?？谱o(hù)理水平。1、科室制定詳細(xì)的培訓(xùn)及考核計劃并落到實(shí)處。內(nèi)容為：各項(xiàng)操作技術(shù), 常用、急救藥的使用方法及不良反應(yīng), 常見疾病的護(hù)理常規(guī), 危急重癥急救, 院感知識及核心制度等。2、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在全科護(hù)士中掀起爭做“學(xué)習(xí)型護(hù)士”的高潮。“與時俱進(jìn), 從我做起!”為了滿足不同職稱, 不同年資的護(hù)士學(xué)習(xí)需求, 科室制定上崗1年內(nèi), 3年內(nèi), 5年以上護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃, 堅(jiān)持每周兩次晨會提問。(不超過15分鐘)選拔技術(shù)能手, 對全科護(hù)士進(jìn)行基本操作的培訓(xùn), 指導(dǎo)和考核。促進(jìn)大家學(xué)習(xí)。這一舉措為全科護(hù)理人員搭建了吸納新知識、新信息的平臺。3、繼續(xù)加大專科護(hù)士的培養(yǎng)

17、。按計劃選派護(hù)士輪流赴上級醫(yī)院進(jìn)修和參加各類短訓(xùn)班, 鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育。讓我們的護(hù)理水平能與時俱進(jìn)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn), 并確保?？谱o(hù)士的穩(wěn)定性。4、PICU是無陪護(hù)病房, 所有治療和護(hù)理均由護(hù)士完成。對于患兒的治愈與康復(fù), 一支業(yè)務(wù)精湛, 知識全面, 應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)理隊(duì)伍極為重要?？剖颐考窘M織風(fēng)險預(yù)案演練, 提高護(hù)士應(yīng)急能力。加大力度對兒科急救技術(shù)與新進(jìn)展的學(xué)習(xí), 做到人人過關(guān)。三、樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念, 提高服務(wù)質(zhì)量。1、將我院“關(guān)愛生命, 親情護(hù)理”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融于到對患兒的護(hù)理服務(wù)中。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念, 把病人的呼聲作為第一信號, 把病人的需要作

18、為第一需要, 把病人的利益作為第一考慮, 把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識, 質(zhì)量意識, 安全意識, 在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上, 提高護(hù)患溝通技能, 從而促使護(hù)理質(zhì)量提高, 確保護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息, 通過了解回訪意見、與住院病人的交談, 發(fā)放滿意度調(diào)查表等, 獲取病人的需求及反饋信息, 經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施, 同時對護(hù)士工作給予激勵, 調(diào)動她們的工作積極性, 從思想上, 行動上做到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù), 創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。增進(jìn)護(hù)士責(zé)任感, 促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者, 密切護(hù)患關(guān)系。3、在科室繼續(xù)深入開展禮儀

19、服務(wù)。全科護(hù)士推行普通話服務(wù), 做到儀表規(guī)范, 淡妝上崗, 熱情服務(wù)。行為規(guī)范組長隨機(jī)檢查, 將禮儀服務(wù)納入護(hù)士個人質(zhì)量考核, 提升護(hù)士整體素質(zhì)。同時加大健康宣教力度, 使廣大家長理解醫(yī)護(hù)人員, 信任醫(yī)務(wù)人員, 促進(jìn)醫(yī)患和諧。四、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理, 降低醫(yī)院感染率。1、制訂和完善科室醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度, 做到持續(xù)改進(jìn)。2、院感質(zhì)控員不定期對全科院感工作進(jìn)行檢查, 護(hù)士長不定期抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并責(zé)任到人。3、定期進(jìn)行院感知識培訓(xùn)和考核, 增強(qiáng)護(hù)理人員的院感意識, 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作流程和消毒隔離制度。4、加強(qiáng)一次性用品的管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例。五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理, 防止差錯

20、事故的發(fā)生。1、加強(qiáng)急救藥品, 物品及器械管理, 嚴(yán)格交接班制度, 保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。護(hù)士長堅(jiān)持“五查”。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和核心制度的落實(shí)。3、加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理, 嚴(yán)格執(zhí)行差錯事故管理制度。4、護(hù)士個人考核登記及時, 每月總結(jié)并公示, 落實(shí)獎懲制度。5、對發(fā)生的差錯做到明確責(zé)任人, 分析原因, 討論防范措施, 及時落實(shí)整改措施, 杜絕類似差錯發(fā)生。6、加強(qiáng)法律相關(guān)知識學(xué)習(xí), 增強(qiáng)法律意識。規(guī)范護(hù)理行為。六、做好教學(xué), 科研工作1、科室選拔帶教組長一名, 全面負(fù)責(zé)科室?guī)Ы坦ぷ鳌?、制定上崗, 實(shí)習(xí), 進(jìn)修人員培訓(xùn)課件。有計劃組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。3、每月召開帶教座談會, 廣泛征求大家的意見, 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 提高帶教水平。4、增強(qiáng)科研意識, 積極撰寫論文。七、加強(qiáng)科室財產(chǎn), 設(shè)備和耗材的管理。1、貴重設(shè)備專人保管, 定期檢查維修。2、各類物品專人管理, 每季清點(diǎn)登記。3、各類耗材專人管理, 每周清點(diǎn)并將每周領(lǐng)取耗材的支出及時公布, 做到人人有數(shù), 杜絕浪費(fèi), 增收節(jié)支。醫(yī)院年度工作計劃五20_年我要以服務(wù)提高質(zhì)量, 更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù), 爭取做到收發(fā)物品主動熱情, 無差無錯, 存在問題及時溝通, 解