自我鑒定 品質(zhì)人員自我評價.doc

1、品質(zhì)人員自我評價品質(zhì)人員自我評價個人鑒定工作成績我公司開發(fā)生產(chǎn)鉤尾框、上心盤、支撐座等鐵路用新產(chǎn)品，從6月份調(diào)入質(zhì)檢部后便積極主動的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新產(chǎn)品的調(diào)試與生產(chǎn)，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題和一線員工一一詳解，輔助生產(chǎn)工作的順利進行。在獨立派到機加工車間以后，認真及時的跟進每一件新產(chǎn)品的加工進度并建立臺賬，做到每件新產(chǎn)品從進入機加車間開始各工序、每工步實時監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)和反饋新產(chǎn)品加工過程中存在的問題并輔助技術(shù)部門改進加工工藝。確保了“鐵路貨車用鍛鋼上心盤”、“13b型鍛造鉤尾框”“17型鍛造鉤尾框”crcc認證用樣品樣件機械加工的順利完成。個人優(yōu)缺點我學(xué)的是機械制造，而且以前在

2、海爾從事的主要是自動化機械手方面的檢測，來到本公司后也只是一直在機加工車間工作，對鍛造方面的知識比較欠缺。剛到鍛造車間質(zhì)檢部的時候，我?guī)缀醵疾徽J識公司的鍛件產(chǎn)品，經(jīng)過不斷地向同事們請教、虛心學(xué)習(xí)，迅速的了解了各個產(chǎn)品的性能和要點，掌握了熱鍛件的檢驗檢測方法。我是從機加學(xué)徒開始一步步走過來的，機械加工、編程方面的知識比較扎實。在派到機加車間后，不僅能保證機加產(chǎn)品的及時檢測，并且能夠發(fā)現(xiàn)加工過程中存在的隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生、輔助現(xiàn)場的生產(chǎn)工作。個人在公司的發(fā)展目標質(zhì)檢工作不是簡單的尺寸檢測。目前我們部門涉及到：鍛件檢測、機加工成品檢測、拉伸、沖擊試驗、金相試驗、硬度、磁粉檢測、超聲檢測。調(diào)試的

3、產(chǎn)品涉及橋梁支座、工程機械、煤礦機械、貨車配件等，工序有加熱、鍛造、輥鍛、熱處理、機械加工等等，這些東西學(xué)到手都是財富，在公司其余檢測部門是學(xué)不到這么多東西的。在以后的工作中我會一如既往，對人：與人為善，對工作：力求完美，對品質(zhì)：嚴謹持重。不斷地努力學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，刻苦鉆研提升自己的業(yè)務(wù)水平，以期待為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。對公司的建議注重細節(jié)，在生活瑣事上增加感情分，在原則性問題上人人平等是非分明，提高員工歸屬感和幸福感，留住人才創(chuàng)造雙贏。下邊我列舉幾個青島海爾模具有限公司的例子：員工生日、結(jié)婚紀念日、幼年子女生日等紀念性日期，適時送上小禮物或準假，拉進公司與員工間的距離，提高員

4、工家屬的滿意度與支持率。老工人一般都是某一行業(yè)的活教科書，留住元老留住財富。在海爾工作滿十年的老員工都會頒發(fā)金牌或銀馬，工作滿二十年頒發(fā)金馬。每次發(fā)工資以郵件形式將員工的個人工資明細發(fā)送到郵箱，并且要求保密。不僅避免了工資明細統(tǒng)一張貼帶來的員工之間的不對稱互比、勾心斗角等情況的發(fā)生，提高員工幸福感，有助于團隊凝聚力的提升。而且還能讓每位員工都有一本自己的明白賬，做到心中有數(shù)，切身體會到薪以酬功。但原則性問題上講究公平，人人平等，以“海爾高壓線”的誠信為例。上下班代替（被代替）打考勤卡、無證乘坐班車（海爾員工可以在班車乘車證和公交補助之間二選其一）等行為，無論職位高低一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無條件解除勞動合同

5、，從無例外。xx事業(yè)部xx部xxxxx年9月13日篇二：質(zhì)量獎自我評價報告維維食品飲料有限公司自評報告4.1領(lǐng)導(dǎo)（條款分100分、實得分40分）4.1.1組織的領(lǐng)導(dǎo)（條款分60分、實得分25分）4.1.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)作用組織應(yīng)從以下方面說明高層領(lǐng)導(dǎo)的作用:a)高層領(lǐng)導(dǎo)如何確定和展開組織的價值觀、長短期發(fā)展方向及績效目標;如何在績效目標中均衡地考慮顧客及其他相關(guān)方的利益;如何向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價值觀、發(fā)展方向和目標;如何確保雙向溝通。b)高層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造有利于授權(quán)、主動參與、創(chuàng)新和快速反應(yīng)的環(huán)境，促進組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，遵守法律法規(guī)的環(huán)境;如何格守誠信經(jīng)營等道德規(guī)范

6、，并影響組織的相關(guān)方。（1）公司以立足地方，推動地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，制定了“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富”的奮斗方向，采取民主集中的方法，廣泛聽取基層員工的意見，然后由決策層結(jié)合國家經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境制定出價值觀、長期短期發(fā)展目標及績效期望。決策完成之后，利用項目、任務(wù)管理法，對決策目標進行分解，實行任務(wù)問責(zé)制，責(zé)任到人，保證決策的有效落實。（2）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為上市企業(yè)，中國食品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，我們集團有著完善的策劃系統(tǒng)，有一套自己的發(fā)展規(guī)劃：通過自身文化向員工傳遞組織的價值觀、長期短期發(fā)展目標及績效期望。董事長的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自強不息”是對員工的最高期望，

7、發(fā)放“把信送給加西亞”、“沒有任何借口”等精神食糧，推動員工職業(yè)化進程。自集團成立，我們編訂了集團的“大事記”，保留過去的輝煌足跡，記錄二次創(chuàng)業(yè)藍圖中的動人事跡，為二次創(chuàng)業(yè)吶喊助威；并籌建維維通訊社，每月出版一期維維報，展示維維人風(fēng)采，并作為內(nèi)部及與外界交流的窗口。維維集團成立至今已有十幾年，期間涌現(xiàn)了大量的先進人物和先進事跡，記錄這些人物和他們的事跡，作為一些傳奇故事留存在維維文化中，對后來者有很強的激勵作用。總之，就是用文化來管理企業(yè)，走以人為本的道路，從而把組織的績效期望傳遞到個人，并通過考核、監(jiān)督系統(tǒng)予以激勵，同時影響和指導(dǎo)員工的職業(yè)化生涯設(shè)計，從而保證組織的期望得以實現(xiàn)。在實際推行過

8、程中，我們實行動態(tài)的目標管理，使員工最終能切實達到企業(yè)的績效期望。對決策目標進行分解，實行任務(wù)“問責(zé)制”，責(zé)任到人。（3）我們走授權(quán)道路的前提就是，我們進行了員工的職業(yè)化建設(shè)，建立了一支過硬的干部隊伍，同時，我們在管理過程中，走的是基層員工參與管理的民主加集中制。我公司的領(lǐng)導(dǎo)，在強調(diào)對基層的管理、考核職能的同時，更強調(diào)對基層的服務(wù)職能。象我們的人事部門，不僅負責(zé)員工的考核和評估，更多的精力是放在員工培訓(xùn)和為基層管理者提供咨詢等服務(wù)職能上；我們的其他部門也是如此，對下級部門進行考核，更進行服務(wù)。以我們的質(zhì)量管理部門為例，就遵循“過程與結(jié)果相結(jié)合、考核與服務(wù)相結(jié)合、例行與專項相結(jié)合、處罰與獎勵相結(jié)

9、合”的原則，在對基層進行質(zhì)量和生產(chǎn)評估的同時，很好的體現(xiàn)對基層的服務(wù)職能。我們不僅對員工進行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，還進行國家法律、法規(guī)的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)法和守法的良好環(huán)境。以前我們常說“大海航行靠舵手”對于一艘船而言，航向是由舵手來操作的，而企業(yè)在運行過程中，也會遇到相似的決策和組織建設(shè)問題：把企業(yè)比喻成船的話，船往何處開，是決策；決策過程由集體民主加集中作出，但指揮這條船只能是一個人船長；在組織內(nèi)部分工要做到既無重疊，又無空白；功能要全，用人要精；在我公司組織通過質(zhì)量管理體系文件中的職責(zé)、權(quán)限規(guī)定、工作說明書等為領(lǐng)導(dǎo)和管理職位包括最高管理層的繼任事宜做好有效的安排，旨在明確各部門、處室、單位、崗

10、位與質(zhì)量相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限的劃分及工作質(zhì)量的考核。4.1.1.2組織的治理組織的治理如何致力于以下關(guān)鍵因素:a)組織行為的管理責(zé)任;b)財務(wù)方面的責(zé)任;c)內(nèi)、外部審計的獨立性;d)股東及其他相關(guān)方利益的保護。公司每年定期對銷售收入、主營業(yè)利潤、人員結(jié)構(gòu)、股票收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標進行縱向?qū)Ρ龋杭磁c公司歷史同期情況對比，與同行業(yè)進行橫向?qū)Ρ?，通過對比信息來指導(dǎo)公司調(diào)整運營目標、工作改進方向等。公司建立內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制、第一責(zé)任人工作責(zé)任制、信息處理制度、應(yīng)急事件處理程序等管理機制來確保公司對變化保持高靈敏性。例如：公司在每年的年初對所有子公司和生產(chǎn)基地簽訂承包責(zé)任狀，責(zé)任狀的基本內(nèi)容包括銷

11、售或生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標或顧客滿意度和鋪貨率、銷售費用或生產(chǎn)消耗、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、企業(yè)形象、標準化管理等，每年公司財務(wù)中心至少進行2次全面審計，在年終各部門對子公司和生產(chǎn)基地的承包責(zé)任狀完成情況進行匯總兌現(xiàn)，實行末位淘汰和高額獎勵，同時對工作目標進行調(diào)整改進，再簽訂第二年的承包責(zé)任狀。公司的財務(wù)制定比較健全：建立內(nèi)部會計控制制度、內(nèi)部審計制度等，包括獨立內(nèi)部審計機構(gòu)、內(nèi)部審計師制度，確保審計的獨立性、權(quán)威性；公司每年委托外部專業(yè)的會計師事務(wù)所進行不少于一次的外部審計；規(guī)范財務(wù)核算管理制度、提供詳盡外部審計所需資料、加強溝通與協(xié)作；加強會計職業(yè)道德教育，會計監(jiān)督與管理審計；建立主營業(yè)務(wù)收入、利

12、潤總額、總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率等主要財務(wù)評價指標。4.1.1.3組織績效的評審組織應(yīng)從以下方面說明如何評審其績效:a)高層領(lǐng)導(dǎo)如何評審組織的績效和能力;如何通過評審來評價組織的成就、競爭績效以及長、短期目標的進展;如何通過評審來評價組織的應(yīng)變能力。b)說明高層領(lǐng)導(dǎo)定期評審的關(guān)鍵績效指標及近期績效評審的結(jié)果。c)高層領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)績效評審結(jié)果確定并落實改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，并識別創(chuàng)新的機會;適當(dāng)時，如何將這些優(yōu)先次序和創(chuàng)新機會在供方和合作伙伴中實施，以確保與組織協(xié)調(diào)一致。d)組織如何評價高層領(lǐng)導(dǎo)的績效;如何運用組織績效評審的結(jié)果改進高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。（

13、1）我們集團在評價組織的績效和能力方面，主要是通過對成員個人的考核和對組織業(yè)績和資源的整合情況的考核來完成的。在評估過程中，我們主要的員工績效考評方法是等級評估法，即把被考評崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的標準，按“不斷超越、有時超越、達到及未達到公司期望”四個標準對被考評人實際工作表現(xiàn)進行評估；評估的主要依據(jù)是目標的完成情況，就是根據(jù)被考評人的工作說明書和相關(guān)工作目標的完成情況來進行考核；由于同一崗位員工差異往往不會太大，因此我們會通過對同崗位員工的對比來確定該崗位的員工等級；具體評價中，我們很注意尊重員工自身的意見，通過員工自評和

14、主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的評價方法；在評比過程中，注意工作中重大事件的參評；同時，為了避免員工互評過程中的“老好人”現(xiàn)象，公司根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績和部門的業(yè)績狀況，確定該部門優(yōu)、良及其他等級員工的比例。為了力求公正，避免短期效應(yīng)，我們采取每月評估存檔年底匯總的辦法，在設(shè)立標準之后，要經(jīng)過員工評審，使評審結(jié)果真正能體現(xiàn)員工的工作情況。我們評價組織長、短期目標的實現(xiàn)情況，主要是通過結(jié)果與預(yù)期的對比，結(jié)果與過程控制的聯(lián)系來完成的。（2）主要方法是等級評估法、目標評估法、對比法、強制比例法、互評與自評結(jié)合法、過程與結(jié)果相結(jié)合的方法等。4.1.2社會責(zé)任（條款分40分、實得分15分）4.1.2.1公共責(zé)任組織應(yīng)從以

15、下方面說明如何履行其公共責(zé)任:a)明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運營對環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會影響所采取的措施;說明為滿足法律法規(guī)要求而采用的關(guān)鍵過程、測量方法和目標，說明應(yīng)對產(chǎn)品、服務(wù)和運營中的相關(guān)風(fēng)險采用哪些關(guān)鍵過程、測量方法和目標。b)如何預(yù)見和應(yīng)對公眾對組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運營中當(dāng)前和未來對環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面的隱憂。企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，企業(yè)發(fā)展之后，返哺社會就成了我們自覺的行為。集團董事長，連年作為全國人大代表，切實反映基層人民的愿望和需求；我集團從總公司到子公司直到基層生產(chǎn)廠都以造福社區(qū)、回報

16、社會為目標，與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)建立了良好的共建關(guān)系，對社區(qū)工作給予了積極的支持。同時，我們積極響應(yīng)國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，擴大對西品質(zhì)人員自我評價.部的投資、加強和西部的合作。在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、能源消耗、資源綜合利用方面我公司作了大量的工作，我公司的一直遵循的環(huán)境管理方針是“遵守環(huán)保法規(guī)，全員參與污染防治；倡導(dǎo)節(jié)能降耗，綜合利用各類資源；創(chuàng)新方法技術(shù)，持續(xù)改進環(huán)境績效。”環(huán)境管理目標是“節(jié)約并合理利用資源，減少污染物排放，確保污染物處置、排放符合國家及地方法律、法規(guī)及標準要求。我公司在一系列的治理過程中，除保證正常的處理工藝、設(shè)施投入和運行外，同時從xx起先后在部分基地推行清潔生產(chǎn)認證工作；為

17、了更好地做好環(huán)保工作，承擔(dān)起我們的社會責(zé)任，確保所有涉及環(huán)境保護工作達到各方面的要求，更好地進行持續(xù)改進工作，xx年起公司陸續(xù)在各基地開展iso14001認證工作。4.1.2.2道德行為如何確保組織行為符合誠信準則等道德規(guī)范;說明用于監(jiān)測組織內(nèi)部、與主要合作伙伴之間以及組織的治理中行為道德的主要過程及測量方法和指標。集團在經(jīng)營過程中，本著互惠互利的原則，追求供應(yīng)商、經(jīng)銷商、社會和自身等多家的共贏。在財務(wù)管理上遵守國家法律和社會道德，商業(yè)信譽aaa級。4.1.2.3公益支持組織如何積極地支持公益事業(yè)，確定重點支持的公益領(lǐng)域并積極參與;高層領(lǐng)導(dǎo)及員工如何為此做出貢獻。每當(dāng)天災(zāi)肆虐，維維人都會積極承

18、擔(dān)一個優(yōu)秀民族企業(yè)的責(zé)任，向災(zāi)區(qū)捐贈大量的物資，為災(zāi)區(qū)重建提供人力和物力支持。以xx洪水為例，我集團就向災(zāi)區(qū)捐贈一千多萬元的物資。維維集團每年為社會提供幾千個就業(yè)崗位，解決大量人員就業(yè)問題。同時，每年從農(nóng)民手中采購幾十萬噸的大豆、牛奶、白糖等農(nóng)副產(chǎn)品，帶動農(nóng)民增收致富，集團特別注重社會效益，如果當(dāng)年的價格因為豐產(chǎn)或其他原因而過低，都會實行保護價收購，切實保護農(nóng)民利益。我們積極資助社區(qū)活動，資助中國體育事業(yè)(女籃、足球等)；我們更勇于承擔(dān)優(yōu)秀企業(yè)的社會責(zé)任，如贊助抗洪救災(zāi)等（xx抗洪；xx年抗擊非典等）。xx年春節(jié)，集團領(lǐng)導(dǎo)“真情送溫暖”過節(jié)不忘困難職工，2月14日，在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，集

19、團黨委書記楊啟典、工會主席高峰一行于早上9：30出發(fā)，對集團徐州附近地區(qū)的各單位生活較困難的職工逐一進行慰問。楊啟典書記親自將400元現(xiàn)金和過節(jié)物品送到每一位困難職工手中，幫助大家過好春節(jié)。困難職工們親身感受到維維大家庭的溫暖，對集團和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛十分感動。4.2戰(zhàn)略（條款分80分、實得分30分）4.2.1戰(zhàn)略制定（條款分40分、實得分15分）組織應(yīng)說明如何制定戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標，包括如何提高組織的競爭地位、整體績效，以及如何使組織在未來獲得更大的成功。a)組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過程、主要步驟、說明主要參與者及長、短期計劃時間區(qū)間，時間區(qū)間如何設(shè)定，戰(zhàn)略制定過程如何與長、短期計劃時間區(qū)間相對應(yīng)。b

20、)組織如何確保制定戰(zhàn)略時考慮下列關(guān)鍵因素，并說明下列有關(guān)數(shù)據(jù)和信息是如何收集和分析的:顧客和市場的需求、期望以及機會;競爭環(huán)境及競爭能力;影響產(chǎn)品、服務(wù)及運營方式的重要創(chuàng)新或變化;人力資源和其他資源方面的優(yōu)勢和劣勢;資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機會;經(jīng)濟、社會、道德、法律法規(guī)以及其他方面的潛在風(fēng)險;國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化;組織特有的影響經(jīng)營的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的需要、組織的優(yōu)勢和劣勢等;可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素。c)組織應(yīng)說明關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標和對應(yīng)的時間表，戰(zhàn)略目標如何能夠均衡地考慮長、短期的挑戰(zhàn)和機遇，以及所有相關(guān)方的需要。d)組織應(yīng)說明如何進行戰(zhàn)略調(diào)整。我們的

21、戰(zhàn)略目標的制定，是以我們的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，立足于企業(yè)實際，依據(jù)黨的“十六大”會議精神所做出的。訂立的主要依據(jù)是當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，我們在行業(yè)中的位置和我們的預(yù)期。戰(zhàn)略制定過程中，我們借鑒了大量國際化大企業(yè)的先進經(jīng)驗和方法，在搞好自身企業(yè)定位之后，根據(jù)民主集中制所做出的。我們在進行戰(zhàn)略目標制定和活動計劃編制的時候，應(yīng)用的程序類同于決策的一般程序，即：確定戰(zhàn)略預(yù)期；進行充分有效的情報活動；設(shè)計戰(zhàn)略目標的制定活動（如會議、咨詢第三方機構(gòu)等）；對活動的結(jié)果進行評價，最終確定組織的戰(zhàn)略目標。在編制過程中，我們盡可能地收集所需資料，掌握真實、準確的第一手信息，利用指標對比，綜合判斷，點面結(jié)合、抓住重點影響因素

22、，利用定性分析與定量分析相結(jié)合及靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的原則進行戰(zhàn)略制訂。我們的豆奶產(chǎn)品一直是豆奶行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市場占有率和顧客首選率、品牌知名度都是行業(yè)第一位的，我們的主要手段就是通過技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，保持市場的領(lǐng)先地位；對于我們的乳業(yè)，我們制定的是發(fā)展奶源，厚積薄發(fā)，力爭在3-5年內(nèi)篇三：企業(yè)質(zhì)量管理自我評價總結(jié)報告企業(yè)質(zhì)量管理自我評價總結(jié)報告篇二:工作能力自我評價工作能力自我評價自我評價1：在日常工作中，本人自覺端正工作作風(fēng)，緊系聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量規(guī)程標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時總結(jié)經(jīng)驗，避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。在工作中，做

23、到勤查勤改，及時監(jiān)督指導(dǎo)，分析質(zhì)量動態(tài)，提供準確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項原始記錄，接受各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。對待工程質(zhì)量問題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標準。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。自我評價2：有扎實的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力，善于與人合作，有團隊精神，能快速適應(yīng)各種環(huán)境，有較強的組織能力，勤奮好學(xué)，能夠認識自己的優(yōu)缺點努力改正，不斷完善自我踏實認真的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動的工作作風(fēng),熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習(xí)慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養(yǎng)了我正確

24、的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作并取得理想的成績.自我評價3：作為公司一位數(shù)控機床的操作工，對公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認識：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備;在確保設(shè)備安全運行的前提下，做到“三好、四會”;其次，通過學(xué)習(xí)，掌握乃至精通設(shè)備的加工范圍、能力，發(fā)揮設(shè)備的各項性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿足零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時間，以及個人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如公司要求的定置管理就非常重要?？傊?，保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實現(xiàn)的最最基礎(chǔ)的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個

25、層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。自我評價4：具備較強的電子專業(yè)知識(對數(shù)字電路，模擬電路，c#，單片機,通信原理等較為熟悉);對電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉;具備較強的表達能力，溝通協(xié)調(diào)組織能力,管理能力和處理問題的能力;具有較強的學(xué)習(xí)能力和良好的團隊合作意識。篇三:質(zhì)量員,自我鑒定篇一：材料員自我鑒定自工作以來，本人一貫堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家法律、法規(guī)，遵守社會公德，維護國家、集體、社會利益。在實踐中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，能夠正確面對挫折，辨證的看待問題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。作為一個材料員我要求自己認真履

26、行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把公司里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。通過對材料、工機具的管理，摸索總結(jié)出一些相對較好管理材料的方法。首先，對材料分類分項管理。把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。其次，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。再來就是施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽

27、水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。最后就是物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。篇二：

28、員工自我鑒定自我鑒定轉(zhuǎn)眼間，我進公司已經(jīng)三個月了。這三個月中，我在領(lǐng)導(dǎo)及老員工的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，慢慢地融入了義博展覽這個大家庭。俗話話：“吾日三省吾身”，適時總結(jié)一下這三個月的經(jīng)歷，不僅是對自己努力付出的肯定，讓自己更有信心和激情投入以后的工作；同時也可以幫助我找出之前工作中的不足，并在今后加以改進，從而讓自己更上一層樓。因此，在我們新員工試用轉(zhuǎn)正之際，在激動之余，我覺得也有必要對自己的各方面做個小結(jié)。在思想上，我剛開始覺得這份工作可以隨隨便便就能做好。但是在和部門經(jīng)理、老員工交流以及自己親身體會后，我發(fā)現(xiàn)自己的想法是不對的。我意識到要想做好手頭的工作，決不能馬馬虎虎，只有用一絲不茍的態(tài)度去對待，才能在工作中不出差錯。同時，我也發(fā)覺對于客服工作，我們不能滿足于現(xiàn)狀，停滯不前，只有用心為客戶服務(wù)，傾聽客戶的需求，發(fā)揮做事細心周到、有