領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃-樣例

1、：您好！根據(jù)您的領(lǐng)導(dǎo)力評估報告以及您個人的領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃，我們對您領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需求做了分析和歸納，擬同您共同探討。領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)關(guān)鍵行動時間跨度備注1、有效溝通：加強(qiáng)聆聽更好地了解他人的想法，聽取他人的建議有意識地改變溝通的方式： 主動詢問他人的建議。 在溝通時，引導(dǎo)他人充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并用復(fù)述的方式確認(rèn)自己真正理解了對方的意圖。 在面臨意見沖突時，嘗試思考他人意見的合理之處，在此基礎(chǔ)上，再通過溝通，達(dá)成共識。每季度與下屬有一次業(yè)績方面的反饋1年2、適當(dāng)授權(quán)減輕自己的工作壓力，同時給下屬更多的發(fā)展空間 每月必須有兩周在總部 每周回家吃一次飯1年人力資源部年 月 日附：個

2、人領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃1. 問題反思領(lǐng)導(dǎo)力存在的關(guān)鍵問題領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)1. 團(tuán)隊建設(shè)更強(qiáng)的組織意識，對團(tuán)隊有良好的號召力和影響力2. 知人善用充分了解下屬，揚(yáng)長避短，更高的團(tuán)隊影響力，提升員工忠誠度與工作效率3. 員工發(fā)展具有更強(qiáng)的服務(wù)意識、更高的組織承諾2. 提升計劃行動步驟成功與否標(biāo)準(zhǔn)時間跨度所需資源存在困難解決思路1. 深化團(tuán)隊共同的愿景和理想團(tuán)隊內(nèi)部絕大部分員工認(rèn)同公司愿景，并愿意為這一理想而奮斗。1-2年1. 通過會議、內(nèi)刊和個人的實(shí)際行動，向團(tuán)隊/員工宣傳公司的愿景；2. 抓住一切可以鼓勵/鼓勵員工的機(jī)會，宣傳公司所能為員工帶來的好處；3. 整理公司的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的宣貫，培養(yǎng)員

3、工堅韌不跋的精神和堅強(qiáng)的意志，強(qiáng)調(diào)員工敬業(yè)度。2. 培養(yǎng)核心團(tuán)隊的合作精神團(tuán)隊工作更加順暢，減少扯皮推委現(xiàn)象1年性格各異的團(tuán)隊成員之間，相互理解與溝通還不夠。目前團(tuán)隊成員還需不斷加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)及合作觀念的轉(zhuǎn)化。1. 充分了解每一個人的特質(zhì)，幫助團(tuán)隊成員相互了解，幫助員工掌握更好的溝通技巧；2. 對同事給予充分的信作，幫助團(tuán)隊內(nèi)部建立更好的相互信任；3. 為團(tuán)隊工作創(chuàng)造條件，鼓勵員工為團(tuán)隊貢獻(xiàn)聰明才智；4. 鼓勵員工勇于承擔(dān)責(zé)任，并為這些敢于承擔(dān)責(zé)任的員工提供更好的發(fā)展機(jī)會。3. 充分授權(quán)在公司內(nèi)建立一個和諧的、自我管理的氛圍長期1. 提拔愿意為公司發(fā)展努力工作、工作激情高的員工；

4、2. 培養(yǎng)下屬的責(zé)任感和使命感；3. 培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力；4. 與下屬分享目標(biāo)與成功；5. 鼓勵、表彰團(tuán)隊合作；6. 下放權(quán)力。4. 關(guān)注骨干員工的培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)出滿足公司發(fā)展需要的各層級員工，建立人才梯隊。2-3年培訓(xùn)資源、培訓(xùn)費(fèi)用1. 幫助核心團(tuán)隊成員了解自我成長的道路；2. 定期交流，幫助他們了解工作過程中表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)以及工作方式中存在的問題；3. 督促人力資源部建立職業(yè)生涯規(guī)劃；4. 盡力提供幫助員工實(shí)現(xiàn)個人能力提升所需培訓(xùn)。7月12 日面談總結(jié)：優(yōu)點(diǎn)：n 您經(jīng)常主動尋找與下屬的溝通，并充分去體恤他們，能夠關(guān)注在工作之外的他們，了解下屬的心態(tài)、思想，這非常難得。你的員工很幸運(yùn)有

5、這樣的領(lǐng)導(dǎo)。n 您對工作的熱情與投入富有感染力，相信下屬感受到一位敬業(yè)的總經(jīng)理帶來的感召力比口號有力的多。這是種難得的領(lǐng)導(dǎo)魅力。關(guān)于溝通n 挑戰(zhàn)：自己感覺在領(lǐng)導(dǎo)力反饋中得到的信息雖然可以理解，但并不完全認(rèn)同，自己比較另類，沒有完全得到比人的理解和認(rèn)可；自己在自己的世界里，別人不能理解。n 分析：極強(qiáng)的溝通能力，但實(shí)際溝通的效果可能沒有自己判斷的效果好。心中的主觀想法比較強(qiáng)勢，對外界信息無形中作了許多過濾，容易否定，沒有真正“傾聽“。交流中我們談到一些性格上的特點(diǎn)，對于您對自我的剖析我覺得是非常深刻的。我的觀察是你內(nèi)心中希望回避不自信的潛意識容易使自己更“捍衛(wèi)“自己的想法，所以交流往往變成“辯論

6、“，而且容易對人有苛求的傾向。n 建議：放下你的想法，了解別人的想法，學(xué)習(xí)接受不同的、甚至“并非高明“的想法。關(guān)于授權(quán)n 挑戰(zhàn)：這可能是您不認(rèn)同的。我認(rèn)為您超負(fù)荷的工作部分原因是您尚未充分授權(quán)。n 分析：追求完美的心態(tài)讓你容易看到別人的不足，希望自己來做更加保險。你既能夠謀劃宏圖大略，又能管理細(xì)節(jié)，這讓你更加容易形成事必躬親的工作方式。親歷親為給你帶來確切感、成就感和安全感。但無形中你在過多地承擔(dān)（over-promise），你的下屬會因此可能失去更多的鍛煉機(jī)會，你的同事可能會感覺到你的不信任，你的家人可能會被你排在日程表之外。你感覺一切都很好, 但這是你主觀的感覺，可能與別人的感覺有很大差異。n 建議：首先嘗試接受不完美和不確定性，讓別人按著你認(rèn)為非最佳方案的方式去做。嘗試改變一些你一貫的做法：在每一次出差前問