公司各部門工作流程

1、、整個作業(yè)流程:作業(yè)流程、工程部工作流程:技術(shù)指導(dǎo)安裝實(shí)踐安裝售后部2.1工程部出圖流程：廠長審批業(yè)務(wù)助理提供材料資料下工作單簽字II 、匸廠長助理下單工程部判定圖紙/材料清單，一式三份三、生產(chǎn)部與各部門聯(lián)系細(xì)分流程： 3.1、車間接單:廠長審核圖紙NO詢問YES工程部-V-安排車間人員YES 倉庫領(lǐng)料1NO拒絕發(fā)料發(fā)料領(lǐng)料32車間領(lǐng)料指定領(lǐng)料人按材料清單上的品名、規(guī)格、數(shù)量去倉庫領(lǐng)料，并按倉庫規(guī)定填寫領(lǐng)料單指定領(lǐng)料人拿工程材料清單倉庫YSE按單發(fā)料在倉庫的工程材料單上 標(biāo)注領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人下料、焊接、組 裝工程出圖人員補(bǔ)材料單廠長簽字廠長助理發(fā)材料單3.3、半成品/成品擺放1、將制作完成的半

2、成品/成品放至一樓車間相應(yīng)的位置，并有序的排放好，以備出貨。3.4出貨前的備料備料負(fù)責(zé)人NO反饋回復(fù)處理0K生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人交備料負(fù)責(zé)人YES安排車間人員打包反饋回復(fù)處理0K廠長（助理）填寫領(lǐng)料單按制作圖紙核對半 成品/成品/外購件數(shù) 量、規(guī)格領(lǐng)料放置指定處備料負(fù)責(zé)人手寫發(fā) 貨清單交至小傅處錄入、打印 2份 丄備料負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 一式二份1、按圖紙和材料清單備料2、檢查是否有遺漏、規(guī)格、數(shù)量不明之處。如有疑異，請至工程負(fù)責(zé)人處核對3.5、出差前的準(zhǔn)備廠長（助理）出差通知簽字交至門衛(wèi)簽字放行備注：1、安排好車間出差人員2、帶身份證、工衣（尤其是無錫綠點(diǎn)出差）3、計劃出差時間，是否需要帶換洗衣物4、由

3、廠長助理填寫出門單，廠長簽字，帶班人領(lǐng)填寫好的出門單，后到人事 部簽字，拿至門衛(wèi)放行。3.7、加班單的填寫1由指定帶班人員每天將加班時間次日報至主管，主管可與考勤卡相結(jié)合。填寫加班 申請單，交廠長簽字后一聯(lián)留檔、一聯(lián)送至人事部。2對于次日不能及時上報的加班時間，后續(xù)將不予理會。不算加班。加班帶班人次日至車間負(fù)責(zé)人處報 加班時間車間負(fù)責(zé)人核實(shí)1. 考勤卡記錄2. 上報的加班時間3.8外出維修/安裝（人員安排）工作單生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人安排出差人員，帶班人備料、工具、工衣、證件1送貨單2現(xiàn)場聯(lián)系人方式帶班人至業(yè)務(wù)部拿維修單客戶簽收交回小傅處業(yè)務(wù)部（送貨單、維修單）工程部（維修單）留檔（維修單）3.9、報銷

4、單流程出差完成回公司拿報銷單至人事部/財務(wù)部填寫交至NO退回廠長助理核實(shí)1. 出差時間、地點(diǎn)、報銷人2. 出差人、費(fèi)用用處3. 發(fā)票或收據(jù)1與派車單核實(shí)2與公司已有的標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)3注明生產(chǎn)任務(wù)單號4.錄入備案YES交至廠長YES四、安裝售后部報銷人事部工程部用車通知I人力支爰安裝售后部采購專*人員配合/成品半成品交期生產(chǎn)部4.1直接采購去現(xiàn)場材料:供應(yīng)商送貨送貨1A簽收單 F 1安裝部負(fù)責(zé)人收貨1送貨單2采購單3工程材料單每月固定時間內(nèi)將原始簽收 單據(jù)帶回以簽收傳真件請入庫0K 財務(wù)部做賬4.2需要經(jīng)倉庫后領(lǐng)用的:安裝售后部按工程材料單通知生產(chǎn)部交接已領(lǐng)用材料五、倉庫采購部5.1倉庫發(fā)料:領(lǐng)料人在倉庫的工NO程材料清單上寫明一一數(shù)量、日期、簽字YES發(fā)料拒絕發(fā)料5.2倉庫盤點(diǎn)5.3倉庫收貨流程定期清點(diǎn)庫存判定新舊/使 用頻率NOr YES歸置/標(biāo)記YESdYES工程部核實(shí)NO廠長判定NO處理方案（廢品）供應(yīng)商送貨單采購的采購單附本核對貨物的名稱、規(guī)格NO六、采購部七、人事部生產(chǎn)部人事部業(yè)務(wù)