財(cái)務(wù)考核系統(tǒng)

1、財(cái)務(wù)考核系統(tǒng)績效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)被考核人:考核人：考核時(shí)段：考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵行為財(cái)務(wù)預(yù)算控 制達(dá)標(biāo)率100%20界定：1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對總裁辦、品 牌事業(yè)中心各事業(yè)部、人力行政中 心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)中心各分廠、運(yùn) 營中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心等中心的財(cái)務(wù) 預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算控制按公司年度預(yù)算規(guī)劃 為管控與考核依據(jù)。以事業(yè)部為例： 預(yù)算費(fèi)用包括產(chǎn)品促銷費(fèi)用、差旅費(fèi)用、廣告費(fèi)用、銷售回款、連鎖/加盟店拓展費(fèi)用、 客戶接待費(fèi)用、客戶 活動/專柜支持費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、展 覽費(fèi)用、租賃費(fèi)用、事業(yè)部活動工資 與獎金等，詳見年度各

2、中心/部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。2、季度/年度財(cái)務(wù)預(yù)算分析表必須通 過審計(jì)部審計(jì)與確認(rèn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)預(yù)算控制達(dá)標(biāo)率上升 0.5%扣2分，扣完為止。季度/年度財(cái)務(wù) 預(yù)算分析表融資/貸款/投資利率控 制達(dá)標(biāo)率100%20界定：1、融資/貸款/投資利率必須控 制在各大銀行標(biāo)準(zhǔn)利率平均水平以 內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須在與相關(guān)基金、銀行或投資機(jī)構(gòu)、投資項(xiàng)目談判前做好 相應(yīng)的調(diào)研與分析，并協(xié)助總裁做好 融資/貸款/投資談判。2、季度/年度融資/貸款/投資利率控 制達(dá)標(biāo)率必須通過審計(jì)部審計(jì)與確認(rèn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：融資/貸款/投資利率控制 率上升0.5%扣2分，扣完為止。融資/貸 款/投資 利率分 析報(bào)表應(yīng)收賬款周 轉(zhuǎn)率10

3、0%15界定：1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入城收賬款平均余額。公司應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析周轉(zhuǎn)率為2.8。2、季度/年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率必須通 過審計(jì)部審計(jì)與確認(rèn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降1%扣2分，扣完為止。表財(cái)務(wù)報(bào)表提 供及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定：1、財(cái)務(wù)報(bào)表表指公司損益表、 盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各 類財(cái)務(wù)報(bào)表于每月 8號（含8號）前 完成并提交總裁。2、盈虧分析表（分 品牌/分工廠）等各類財(cái)務(wù)報(bào)表按公 司實(shí)際情況核算與分析，必須準(zhǔn)確無 誤。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)分析表不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。總裁/審 計(jì)報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付賬 款提供及時(shí) 準(zhǔn)確率100%10界定：1、應(yīng)收應(yīng)付賬款指

4、采購、銷 售、委外/現(xiàn)金等賬款。2、及時(shí)準(zhǔn)確 指按根據(jù)公司銷售、回款政策與客戶 銷售信用額度為依據(jù)或銷售/采購/委外合同規(guī)定的期限，并準(zhǔn)確無誤。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。審計(jì)報(bào) 表/對口 部門投訴人員流失率8%5界定：人員流失率 =當(dāng)月流失人數(shù) + 月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期 7天內(nèi) （含7天，臨時(shí)工除外）和因生理問 題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工 作的不列入流失率， 合同期滿、申請 離職、辭退、自離等均納入。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。人員流 動分析 表報(bào)表及時(shí)準(zhǔn) 確率100%4界定：報(bào)表在規(guī)定時(shí)間或上級約定時(shí) 間內(nèi)完成，以不影響上級工作進(jìn)

5、程為 準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分， 可以倒扣。數(shù)據(jù)需 求部門/ 直接上級其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、 內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況， 其它沒有 包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)，直接上 級/公司 領(lǐng)導(dǎo)按情節(jié)扣1-6分。工作態(tài)度/ 服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài) （不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣1分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求5違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成 事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣 1分。服務(wù)對象合計(jì)100主要未達(dá)標(biāo)績效問題：編制：日期：績效分析：編制：日期：糾正預(yù)防措施：編制：日期：核實(shí)：審核：批準(zhǔn)：

6、年 月日年 月日年 月日績效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理被考核人:考核人：考核時(shí)段:考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表提 供及時(shí)準(zhǔn)確率100%15界定：1、財(cái)務(wù)報(bào)表表指公司損益表、 盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類 財(cái)務(wù)報(bào)表于每月15號（含15號）前 完成并提交總裁。2、盈虧分析表（分 品牌/分工廠）等各類財(cái)務(wù)報(bào)表按公司 實(shí)際情況核算與分析，必須準(zhǔn)確無誤。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)分析表不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。審計(jì)報(bào) 表應(yīng)收應(yīng)付賬 款提供及時(shí) 準(zhǔn)確率100%15界定：1、應(yīng)收應(yīng)付賬款指采購、銷售、 委外/現(xiàn)金等賬款。2、及時(shí)準(zhǔn)確指按 根據(jù)公司銷售

7、、回款政策與客戶銷售 信用額度為依據(jù)或銷售 /采購/委外合 同規(guī)定的期限，并準(zhǔn)確無誤。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。審計(jì)報(bào) 表/對口 部門投訴各類報(bào)銷單 據(jù)審核的及 時(shí)準(zhǔn)確率100%15界定：1、報(bào)銷單據(jù)指差旅、運(yùn)輸、即 時(shí)付款合同等各類費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)；2、及時(shí)率：費(fèi)用報(bào)銷在每周二、四、六 報(bào)銷開放時(shí)間當(dāng)天審核（費(fèi)用報(bào)銷內(nèi) 容、標(biāo)準(zhǔn)岀現(xiàn)異常除外），3、準(zhǔn)確率： 報(bào)銷費(fèi)用按合同要求與公司各類報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等）為依據(jù)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：各類報(bào)銷單據(jù)審核不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 2，扣完為止。審計(jì)報(bào) 表/對口 部門投訴各事業(yè)部費(fèi) 用控制達(dá)成率100%10界定：1、根據(jù)公司年度

8、對各事業(yè)部促銷、開發(fā)調(diào)研等預(yù)算與相關(guān)財(cái)務(wù)制度 為依據(jù)。2、事業(yè)部費(fèi)用控制達(dá)成率 = 月度實(shí)際支岀費(fèi)用 明度預(yù)算費(fèi)用。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：各事業(yè)部費(fèi)用控制達(dá)成率 上升1%扣2分，扣完為止。事業(yè)部 費(fèi)用分 析表/審 計(jì)報(bào)表產(chǎn)品報(bào)價(jià)/工 資/考勤抽查 及時(shí)準(zhǔn)確與 達(dá)標(biāo)率15%10界定：1、及時(shí)準(zhǔn)確指每月 15號前抽 查上月工資狀況。2、達(dá)標(biāo)指工資抽查 比率15%。3、產(chǎn)品報(bào)價(jià)抽查指對產(chǎn) 品報(bào)價(jià)實(shí)施抽查，每月抽查20款以審計(jì)報(bào) 表財(cái)務(wù) 部提交 抽查報(bào)上，并做好分析。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品報(bào)價(jià)/工資/考勤抽查不 及時(shí)/準(zhǔn)確一次/項(xiàng)扣2分；產(chǎn)品報(bào)價(jià)/ 工資/考勤抽查達(dá)成率下降 1%扣2分， 扣完為止。表期末盤點(diǎn)庫 存抽查率

9、3%10界定：期末盤點(diǎn)指物流部及生產(chǎn)中心 的月度盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部按末期盤點(diǎn)報(bào)表進(jìn)行抽盤，抽盤比率為3%。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：期末盤點(diǎn)庫存抽查率下降 1%扣2分，扣完為止。財(cái)務(wù)部 提供抽 盤報(bào)表關(guān) 鍵 行 為人員流失率8%5界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)月 底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時(shí)工除外）和因生理問題（提 供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不 列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。人員流 動分析 表報(bào)表及時(shí)準(zhǔn) 確率100%4界定：報(bào)表在規(guī)定時(shí)間或上級約定時(shí) 間內(nèi)完成，以不影響上級工作進(jìn)程為 準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分， 可以倒

10、扣。數(shù)據(jù)需 求部門/ 直接上級其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、 內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服 從度；部門整體工作狀況，其它沒有 包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)， 按情節(jié)扣1-6分。直接上 級/公司 領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài) 度/服務(wù) 承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣1分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求5違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成 事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。服務(wù)對 象合計(jì)100主要未達(dá)標(biāo)績效問題:編制：日期：績效分析：編制：日期：糾正預(yù)防措施：編制：日期：核實(shí)：審核：批準(zhǔn):年 月日年 月日年月日財(cái)務(wù)部績效考評部門：財(cái)務(wù)部崗

11、位：主管/助理被考評人:考評人：考評時(shí)段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)各類賬務(wù)報(bào)表的 及時(shí)率98 %24及時(shí)=每月10號前（含10號） 內(nèi)完成并提交。計(jì)算方式：每拖延一天扣10分。財(cái)務(wù)部各類做帳的準(zhǔn)確率100 %20按照財(cái)務(wù)科目、制度如實(shí)核 算、如實(shí)做帳。計(jì)算方式：每發(fā)現(xiàn)一次 / 一處 失誤扣5分。財(cái)務(wù)部對外上報(bào)各類財(cái) 務(wù)報(bào)表與科目的 正確性100 %20按照對口單位及時(shí)申報(bào) /提交 各類報(bào)表，且必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無 誤。每失誤一次/一處扣5分。財(cái)務(wù)部關(guān) 鍵 行 為專項(xiàng)任務(wù)完成達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)10界定：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，以 不影響相關(guān)任務(wù)進(jìn)程為準(zhǔn)。計(jì)算方式：不達(dá)標(biāo)

12、一次扣3分。直接上級/總經(jīng)理報(bào)表及時(shí)率100%10界定：每月10號前（含10 號）內(nèi)完成并提交；及以上司 約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成， 以不影 響上司工作進(jìn)程為準(zhǔn)。計(jì)算方式：每拖延一天扣2分；財(cái)務(wù)部其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、 溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或 工作效率、服從度；部門整體 工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承 諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工 作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成 事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣 2分。服務(wù)對象合計(jì)100績效總結(jié):審查:審

13、核:批準(zhǔn):部門：財(cái)務(wù)部考評人:財(cái)務(wù)部績效考評崗位：岀納員（現(xiàn)金）考評時(shí)段:被考評人:2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運(yùn)流程異常管理規(guī)定考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值得分?jǐn)?shù)據(jù)來 源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)收發(fā)款及時(shí) 率100%10界定：及時(shí)=在計(jì)劃/規(guī)定/預(yù)定時(shí)間內(nèi) 完成。（是公司原因?qū)е卵诱`的不扣 分）。計(jì)算方式：每一次不及時(shí)扣5分。財(cái)務(wù)部收發(fā)款準(zhǔn)確率100%10界定：按照財(cái)務(wù)規(guī)章對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行 核實(shí)，根據(jù)核實(shí)狀況準(zhǔn)確收發(fā)款項(xiàng)。計(jì)算方式：失誤一次扣5分。財(cái)務(wù)部工資及時(shí)準(zhǔn)確無誤發(fā)放100%10界

14、定：及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)或約 定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成發(fā)放。（因公司資 金沒及時(shí)到位、因銀行臨時(shí)沒零錢可 兌、勞資員沒及時(shí)提交工資報(bào)表導(dǎo)致 延誤等不扣分）。工資發(fā)放時(shí)間：每月25號至30號發(fā) 上月工資。（特殊情況以人事部與財(cái) 務(wù)部約定時(shí)間為準(zhǔn)）計(jì)算方式：延誤一天扣 5分；算錯一財(cái)務(wù)部/ 相關(guān)部門人扣5分。單據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確率100%20界定：準(zhǔn)確=單據(jù)數(shù)據(jù)前后上下邏輯 關(guān)系必須一致（如數(shù)據(jù)或金額大小寫 一致等）。計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。財(cái)務(wù)部資金保管安全性100%10界定：因個(gè)人原因沒妥善保管導(dǎo)致資 金失竊，本項(xiàng)0分。（如因犯罪分子入竊導(dǎo)致失竊的，不扣分）財(cái)務(wù)部現(xiàn)金盤點(diǎn)準(zhǔn) 確率準(zhǔn)確10界定：以財(cái)務(wù)部每

15、月不定期盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)，每次誤差50元以內(nèi)（含50元） 的不扣分。計(jì)算方式：一次不準(zhǔn)確扣5分。財(cái)務(wù)部關(guān) 鍵 行 為禁止擅自提 前給沒經(jīng)批 準(zhǔn)人員領(lǐng)工資禁止10界定：沒經(jīng)總經(jīng)理或人力資源部批準(zhǔn) 的而擅自給員工提前領(lǐng)工資。計(jì)算方 式：每擅自發(fā)一人工資扣10分。財(cái)務(wù)部報(bào)表及時(shí)準(zhǔn) 確率100%4界定：以上司約定時(shí)間內(nèi)完成。計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣2分。直接上 級其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、 內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服 從度；部門整體工作狀況，其它沒有 包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。直接上 級/公司 領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承 諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、

16、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對 象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對 象合計(jì)100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運(yùn)流程異常管理規(guī)定。財(cái)務(wù)部績效考評部門：財(cái)務(wù)部崗位：岀納員（銀行）被考評人:考評人：考評時(shí)段:考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源銀行收付款及時(shí)率100%14及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完 成。財(cái)務(wù)部/每一次不及時(shí)扣 5分。營銷部銀行收付款正確財(cái)務(wù)部/ :率100%14母失誤一次

17、扣 5分。營銷部關(guān)內(nèi)外銷單證/結(jié) 匯及時(shí)率100%14及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完 成。財(cái)務(wù)部/鍵 指 標(biāo)每一次不及時(shí)扣 5分。營銷部KPI內(nèi)外銷單證正確 率100%14母失誤一次扣 5分。財(cái)務(wù)部/營銷部及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完采購部/采購收付款及時(shí)率及時(shí)9成。每一次不及時(shí)扣 5分。財(cái)務(wù)部采購收付款準(zhǔn)確率100%14母失誤一次扣 5分。采購部/財(cái)務(wù)部界定：以上司約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確 完成，以不影響上司工作進(jìn)程關(guān)報(bào)表及時(shí)率100%5為準(zhǔn)。直接上級鍵計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)行 為確扣1分。其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、 溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或 工作效率、服從度；部門整體直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)

18、工作狀況，其它沒有包括在 KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。工作態(tài)度/服務(wù)承 諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工 作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程及沒完成 事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣 2分。服務(wù)對象合計(jì)100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：年 月日年 月日年 月日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運(yùn)流程異常管理規(guī)定。財(cái)務(wù)部績效考評部門：財(cái)務(wù)部崗位：文員被考評人:考評人：部門審核：考評時(shí)段:考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來

19、源關(guān) 鍵海關(guān)帳目帳及時(shí)性100%20界定：及時(shí)=在海關(guān)規(guī)定與公財(cái)務(wù)部KPI指標(biāo)司要求的時(shí)間內(nèi)完成。計(jì)算方式：每延誤一天扣5分。海關(guān)帳目準(zhǔn)確性100%20界定：準(zhǔn)確=按海關(guān)規(guī)定與公司要求的實(shí)際狀況作帳。計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。財(cái)務(wù)部實(shí)物出入庫對照表100%8計(jì)算方式：不準(zhǔn)確一次扣8分；不及時(shí)一次扣 4分?？傊牧鲜瞻l(fā)的及時(shí)性及時(shí)15界定：按計(jì)劃時(shí)間及約定施加內(nèi)完成。計(jì)算方式：每延誤一次扣5分。物流部/財(cái)務(wù)部材料收發(fā)的準(zhǔn)確 性100%15界定：按實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)準(zhǔn)確登 記。計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。物流部/財(cái)務(wù)部關(guān) 鍵 行 為報(bào)表及時(shí)率100%6界定：以上司約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確 完成，以不影響上司工作

20、進(jìn)程 為準(zhǔn)。計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn) 確扣2分。上司其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、 溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或 工作效率、服從度；部門整體 工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承 諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工 作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要 求5違反公司制度、流程及沒完成 事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣 2分。服務(wù)對象合計(jì)100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運(yùn)流程異常管理規(guī)定。財(cái)務(wù)部績效考評部門：財(cái)務(wù)部崗位：會計(jì)助理被考評人:考評人：部門審核：考評時(shí)段:考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)各類帳務(wù)的 及時(shí)準(zhǔn)確率100%12界定：及時(shí)率=每月8號前（含8號） 內(nèi)完成并提交并保證準(zhǔn)確無誤。不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣 5分。財(cái)務(wù)部/總經(jīng)理工資抽查及 時(shí)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo) 率15%12界定：及時(shí)=當(dāng)月15號前抽查上月工 資實(shí)況；抽查率不低于工人總數(shù)15%。計(jì)算方式：每下降 1%扣2分。財(cái)務(wù)部 提交報(bào) 表物料庫存/盤點(diǎn)抽查率5%10抽查帳物卡數(shù)據(jù)是否