以EVA為核心的價(jià)值管理體系在三安鋼鐵的實(shí)踐

1、以EVA為核心的價(jià)值管理體系在三安鋼鐵的實(shí)踐2007 年，在福建省委、省政府和泉州市委、市政府的高度重視和大力支持下，福建三安鋼鐵有限公司由三鋼集團(tuán)公司通過你中有我、我中有你;的混合所有制的形式進(jìn)行股權(quán)置換重組，重組后的三安鋼鐵在三鋼國(guó)有企業(yè)的影響和帶動(dòng)下，業(yè)務(wù)加速發(fā)展，品質(zhì)穩(wěn)定提升，績(jī)效明顯進(jìn)步，形象大為改善。2013 年初，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，三安鋼鐵實(shí)施管理創(chuàng)新，走國(guó)企民營(yíng)化;之路：以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心，以價(jià)值管理為重點(diǎn)，以資本價(jià)值最大化為導(dǎo)向，提升價(jià)值管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富最大化。一、EVA 及價(jià)值管理簡(jiǎn)述（一）EVA 的計(jì)算EVA 是一種衡

2、量?jī)r(jià)值的指標(biāo)，簡(jiǎn)單地說，是資本回報(bào)超過資本成本的金額。按照國(guó)資委頒發(fā)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法的規(guī)定，EVA 是指企業(yè)稅后利潤(rùn)扣除全部資本成本后的余額。由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將太多項(xiàng)目作為本期費(fèi)用處理，在計(jì)算 EVA 時(shí)，應(yīng)去除不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策選擇所帶來的影響，使數(shù)據(jù)更真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。調(diào)整項(xiàng)目有：1.研發(fā)費(fèi)用支出。調(diào)整的意義在于鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)支出，對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)來計(jì)算，鼓勵(lì)企業(yè)能通過研發(fā)換代升級(jí)。2.非經(jīng)常性損益。該項(xiàng)目的調(diào)整在一定程度上遏制對(duì) EVA 的人為操縱。3.在建工程支出。將在建工程從資本中予以扣除，鼓勵(lì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期投入。（二）以 EVA 為核

3、心的價(jià)值管理體系的理論探討袁琳和王斌（2004）從 EVA 的特征和構(gòu)建 EVA 管理系統(tǒng)的前提等方面進(jìn)行研究，指出 EVA 管理體系的核心是借助激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)自我控制、自我激勵(lì)的管理系統(tǒng)。陳陽（2009）闡述了要從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系、企業(yè)管理體系、激勵(lì)制度、企業(yè)理念體系四個(gè)方面構(gòu)建EVA 價(jià)值管理體系。林琳（2013）對(duì)國(guó)資委在央企范圍內(nèi)全面推行EVA考核成效進(jìn)行總結(jié)，指出建立系統(tǒng)的價(jià)值管理體系應(yīng)從三個(gè)方面入手：一是把價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程；二是緊抓 EVA 的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，強(qiáng)化過程跟蹤和控制評(píng)價(jià)，提高價(jià)值管理的針對(duì)性和有效性；三是按月

4、分析 EVA 指標(biāo)，建立動(dòng)態(tài)的管控機(jī)制。二、基于 EVA 的價(jià)值管理體系的構(gòu)建（一）確定 EVA 目標(biāo)值，構(gòu)筑獎(jiǎng)金池參照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法的規(guī)定，按照三鋼集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)，設(shè)定年度 EVA目標(biāo)值，建立激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定超額完成 EVA 目標(biāo)值的部分，提取 10%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，按 10%、30%、30%、30%的比例分別獎(jiǎng)勵(lì)高層、中層、骨干和員工，上不封頂。除普通員工外，各級(jí)干部和骨干的獎(jiǎng)勵(lì)額按 6 4的比例當(dāng)年兌現(xiàn)和預(yù)留，充分促進(jìn)骨干和關(guān)鍵人員的積極性和穩(wěn)定性。（二）劃分 EVA 中心，設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)按照企業(yè)價(jià)值鏈的形成路徑和各職能部門的緊密程度，劃分 EVA 中心，設(shè)立鐵前、煉鋼、

5、軋鋼、供應(yīng)、動(dòng)力、品質(zhì)、銷售、資本、職能等十二個(gè) EVA 中心。從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任與循環(huán)經(jīng)濟(jì)五個(gè)維度來挖掘價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如表 1。其中權(quán)重的確定，是在統(tǒng)計(jì)部門單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行打分的基礎(chǔ)上，通過層次分析法計(jì)算得到。當(dāng)然，這種權(quán)重設(shè)計(jì)是基于公司層面，針對(duì)不同的 EVA 中心，因側(cè)重點(diǎn)的不同，權(quán)重設(shè)計(jì)也不盡相同，如煉鐵 EVA 中心在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上更多側(cè)重于主要設(shè)備完好率、產(chǎn)品合格率、千人負(fù)傷率，而對(duì)產(chǎn)品銷售率等不涉及。目標(biāo)值是參照集團(tuán)公司、行業(yè)兄弟單位以及本企業(yè)的歷史水平（最近三年），確定年度預(yù)算目標(biāo)。隨著預(yù)算的分解，每個(gè)月模擬市場(chǎng)

6、核算，實(shí)行動(dòng)態(tài)測(cè)算，月目標(biāo)值也動(dòng)態(tài)變化。簡(jiǎn)單地說，外購(gòu)原燃材料、備件等全部按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)算與核算，上下工序按目標(biāo)成本進(jìn)行買斷;，確定月目標(biāo)值。（三）融入預(yù)算管理，確保價(jià)值增值借助全面預(yù)算管理，將考評(píng)目標(biāo)值進(jìn)行細(xì)化、分解、落實(shí)。預(yù)算分析集中在 EVA 變動(dòng)原因分析、驅(qū)動(dòng)因素敏感性分析和 EVA 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案分析。三、以 EVA 為核心的價(jià)值管理體系在三安鋼鐵的踐行（一）著力可持續(xù)發(fā)展，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.加大高品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)力度。按照公司十二五;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)則，定位服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)和戰(zhàn)略合作客戶，加大新產(chǎn)品特別是高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)力度，提高品種創(chuàng)新創(chuàng)效能力。根據(jù)市場(chǎng)需求，抓好 500兆帕

7、高等級(jí)鋼筋、合金鉚螺鋼、易切削鋼、預(yù)應(yīng)力鋼絲及鋼絞線用鋼等高等級(jí)金屬制品，力爭(zhēng)在新產(chǎn)品開發(fā)上取得新突破。要加強(qiáng)中高等級(jí)機(jī)械制造用材、鋼結(jié)構(gòu)用材等品種的開發(fā)研究，做好技術(shù)準(zhǔn)備。2.加大優(yōu)化工藝流程研發(fā)力度。通過深化產(chǎn)、學(xué)、研;合作和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，繼續(xù)抓好鐵水預(yù)處理、方坯連鑄復(fù)合電纜技術(shù)、方坯恒拉速控制系統(tǒng)等項(xiàng)目的實(shí)施，為開發(fā)生產(chǎn)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。（二）著力系統(tǒng)低成本，構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)圍繞系統(tǒng)低成本，以持續(xù)推進(jìn)鐵前高效率低成本冶煉技術(shù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，不斷健全完善低成本運(yùn)行體系。1.努力降低采購(gòu)成本。樹立供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，按照保障供應(yīng)、滿足質(zhì)量、降低成本的原則，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，合

8、理把握采購(gòu)節(jié)奏，動(dòng)態(tài)優(yōu)化大宗原燃材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)，努力減少庫(kù)存資金占用，降低采購(gòu)成本。要健全完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，構(gòu)建可持續(xù)的、穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，并加大鐵路、港口運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作力度，確保物資運(yùn)輸正常、均衡進(jìn)廠，做到保障有力、成本最低。堅(jiān)持并完善招投標(biāo)采購(gòu)等一系列行之有效的制度，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，積極采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鐵精礦、冷料、燃料等物資，提高物資性價(jià)比。2.強(qiáng)化工序成本控制。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛，全面、系統(tǒng)地優(yōu)化各工序生產(chǎn)組織，努力做到生產(chǎn)最優(yōu)化運(yùn)行。堅(jiān)持不懈地推進(jìn)鐵前高效率低成本冶煉技術(shù)體系的建設(shè)，抓好配煤配礦工作，不斷優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，用足用好國(guó)家政策，動(dòng)

9、態(tài)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，不斷降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。深化備品備件和維修費(fèi)用管理，繼續(xù)推行噸材備件消耗承包制、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修承包制。大力開展修舊利廢活動(dòng)，努力減少外委檢修，進(jìn)一步降低備件消耗和檢修費(fèi)用。（三）著力系統(tǒng)高品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新實(shí)力圍繞系統(tǒng)高品質(zhì)，以持續(xù)推進(jìn)煉鋼高效低成本潔凈鋼技術(shù)體系、軋鋼減量化軋制和柔性軋制的技術(shù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.全力提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，強(qiáng)化過程控制和關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)控制，突出產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考核，切實(shí)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和穩(wěn)定性。導(dǎo)入核電項(xiàng)目對(duì)原材料的管理模式，對(duì)進(jìn)廠原材料實(shí)施

10、原產(chǎn)地評(píng)審，確保原材料（生鐵、鐵合金原料） 質(zhì)量的穩(wěn)定。建立進(jìn)廠原材料供應(yīng)的質(zhì)量檔案、質(zhì)量預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠鐵精粉、廢鋼、生鐵等物料中有害元素的檢測(cè)、管理、控制，并在條件許可時(shí)單獨(dú)堆放，從源頭上為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。充分利用信息化手段，對(duì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行監(jiān)控，并建立月分析、檢查、改進(jìn)制度。按照標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效益三者兼顧的原則，合理控制產(chǎn)品負(fù)公差，加強(qiáng)可利用品管理，減少質(zhì)量損失。進(jìn)一步加強(qiáng)閩光;品牌管理，加大打假維權(quán)力度，維護(hù)閩光;品牌信譽(yù)。2.著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的營(yíng)銷體系。按照打造服務(wù)型鋼鐵企業(yè)的要求，創(chuàng)新營(yíng)銷體系、機(jī)制，建立起快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)體系和機(jī)制，以更加靈活的

11、銷售策略來適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率、貨款回籠率 100%。加強(qiáng)合同訂單和客戶關(guān)系管理，健全完善經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)各方協(xié)同，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。堅(jiān)持差異化銷售，加大附加值高、效益好的產(chǎn)品的銷售比例。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與省住建廳等政府有關(guān)部門，以及設(shè)計(jì)、施工單位的溝通合作，大力推廣500 兆帕高等級(jí)鋼筋和 HPB300 產(chǎn)品，力爭(zhēng)全年 500兆帕高等級(jí)鋼筋產(chǎn)銷量達(dá)到 8 萬噸以上。加強(qiáng)與中國(guó)龍工等大用戶的戰(zhàn)略合作，積極發(fā)展鋼材加工配送業(yè)務(wù)，加快三明、福州、廈門等地大型物流中心的建設(shè)，更好地服務(wù)重點(diǎn)工程，滿足終端需求。（四）著力能源高效利用，挖掘二次能源新動(dòng)力圍繞能源高效利用，以持

12、續(xù)推進(jìn)二次能源高效利用和節(jié)電技術(shù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.進(jìn)一步提高自發(fā)電比例。在公司的統(tǒng)一規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化公司煤氣、蒸汽平衡與管理，特別是抓好煉鐵綜合生產(chǎn)能力改造項(xiàng)目投產(chǎn)后煤氣、蒸汽的統(tǒng)籌利用，努力做到高爐煤氣不放散，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)到105M3。合理優(yōu)化生產(chǎn)用煤氣、蒸汽的使用，節(jié)約更多煤氣、蒸汽用于發(fā)電，促進(jìn)現(xiàn)有 9 臺(tái)發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)滿發(fā)，力爭(zhēng)全年自發(fā)電量占總用電量 35%以上。積極探索軋鋼系統(tǒng)低壓蒸汽就地回收并網(wǎng)發(fā)電、高爐沖渣水產(chǎn)生蒸汽和轉(zhuǎn)爐渣顯熱的回收利用。加快新區(qū) 130t/h 鍋爐技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，抓好立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)備選型、工程建設(shè)等

13、工作，力爭(zhēng)在年底建成投運(yùn)。2.進(jìn)一步抓好節(jié)電節(jié)能工作。瞄準(zhǔn)全年節(jié)電 3 000萬度的目標(biāo)，推進(jìn)節(jié)電工作。大力推廣應(yīng)用高效水泵、節(jié)電電機(jī)、變頻風(fēng)機(jī)，以及新一代節(jié)能高效照明燈具等節(jié)電節(jié)能新設(shè)備，積極改造、淘汰耗電量大的老設(shè)備，不斷挖掘節(jié)電潛力。進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)電節(jié)能意識(shí)，通過建立嚴(yán)格的考核制度、實(shí)行分區(qū)域考核以及設(shè)立舉報(bào)電話等，切實(shí)杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水和跑冒滴漏，做到既抱西瓜;，又撿芝麻;，形成人人節(jié)電節(jié)能的良好氛圍。3.進(jìn)一步改善工作生活環(huán)境。大力開展清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)鋼渣、脫硫渣等固體廢棄物的回收利用。加大環(huán)保治理力度，重點(diǎn)抓好煉鋼干法除灰倉(cāng)、燒結(jié)脫硫渣灰?guī)斓?20 個(gè)崗位粉塵點(diǎn)的綜合

14、治理，從源頭控制煙粉塵排放。按照環(huán)保技術(shù)規(guī)范要求，在區(qū)域內(nèi)布設(shè)大氣質(zhì)量和降塵量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，將大氣中的二氧化硫、氮氧化物、PM10（可吸入顆粒物）和降塵量等指標(biāo)列入常規(guī)監(jiān)測(cè)。四、結(jié)論三安鋼鐵將 2013 年定性為管理年;，通過建立和踐行以 EVA 為核心的價(jià)值管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)較好地履行社會(huì)責(zé)任，9 月份通過工信部關(guān)于鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件;（2012 年）的審查，有望成為福建省第二批上榜名單。建立價(jià)值管理體系是以 EVA 為戰(zhàn)略目標(biāo)，將平衡計(jì)分卡作為手段，與預(yù)算管理相結(jié)合，促使戰(zhàn)略落地。但該體系仍帶局限性：第一，社會(huì)責(zé)任與循環(huán)經(jīng)濟(jì);維度并不是所有行業(yè)都需要的；第二，個(gè)別指標(biāo)不好量化，如顧客滿意度的統(tǒng)計(jì)，可能存在一定