火力發(fā)電廠備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)

1、備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)20XX-XX-XX 發(fā)布XXXXX 發(fā)布20XX-XX-XX 實施前 言031 范圍042 規(guī)范性引用文件 043 管理內(nèi)容044 管理目標(biāo)055 主管、協(xié)管部門 056 管理流程057 報告和記錄 09附 錄A （規(guī)范性附錄）備品備件儲備定額管理流程圖 124為使備品備件的管理工作既能保證機組安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修需要，又能合理使用、節(jié)約生產(chǎn)費用, 結(jié)合公司實際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為規(guī)范性附錄。 本標(biāo)準(zhǔn)由XX）提出。本標(biāo)準(zhǔn)由xxXm 口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：本標(biāo)準(zhǔn)委托生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了

2、備品備件的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門、管理流程及形成的報告和記錄。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX備品備件管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。DL/ T838 2003發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/ Z870 2004火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則3管理內(nèi)容3.1備品備件的主要管理內(nèi)容有定額管理、計劃管理、采購管理、驗收管理、保養(yǎng)管理、領(lǐng)用管理、 圖紙管理、報廢管理。3.2定義及分類3.2.1 備品備件是指發(fā)電主輔設(shè)備的零部件和監(jiān)控、保護系統(tǒng)的元器件。其中，備品是指發(fā)供電設(shè)備 所必須儲備的配件、設(shè)備和材料，備件是指為設(shè)備檢修而準(zhǔn)備的零部件。3.2.2 備品

3、備件的分類：備品備件按自身性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材料性備品和配件性備品。根據(jù)電力工業(yè)生產(chǎn)的特點及備品的重要程度，又可分為事故性備品和消耗、輪換性備品。3.2.3 事故性備品3.2.3.1配件性事故備品：是指主要設(shè)備（主機和主要輔機）的零部件。這些零部件具有在正常運行時 不易損壞，正常檢修時不需要更換，但損壞后將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運行和直接影響主要設(shè)備的安 全運行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長和加工需用特殊材料的特點。3.2.3.2材料性事故備品：是指為解決主機設(shè)備事故搶修儲備的材料以及加工配件性備品所需的特殊材 料。3.2.3.3設(shè)備性事故備品：是指除主機以外的其它重要設(shè)備，這些設(shè)

4、備一旦損壞，將影響發(fā)供電設(shè)備的 正常運行，而且損壞后不易修復(fù)且難于購買。3.2.4 消耗、輪換性備品3.2.4.1消耗性備品：是指設(shè)備在正常運行時經(jīng)常磨損，正常檢修時需要更換的零部件。如碎煤機錘子、底灰刮板機刮板等。3.2.4.2 輪換性備品： 檢修工作量大的設(shè)備和零部件， 如果利用備品進行輪換， 則可顯著縮短檢修時間。 如汽、水管道上的閥門，風(fēng)機上的葉輪等。3.3 備品備件按照對機組安全影響的程度、技術(shù)難度、購買價格等因素可分為三個等級?；虍a(chǎn)品單件 / 套價格超過人民幣 30/套價格在人民幣530萬元。/ 套價格在人民幣 5 萬元以下。3.3.1 A 級：對機組安全影響較大， 可能造成或引發(fā)

5、人身設(shè)備事故， 萬元。3.3.2 B 級：對機組安全影響不太大，可能造成一類障礙，或產(chǎn)品單件3.3.3 C 級：對機組安全影響較小，可能造成二類障礙的，或產(chǎn)品單件3.4 下列情況不屬于備品范圍3.4.1 在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、工具和儀器。3.4.2 特殊檢修項目需要的設(shè)備、特殊材料以及零部件。3.4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場固定安裝的備用設(shè)備。4 管理目標(biāo)使備品備件的供應(yīng)管理工作既能保證機組安全生產(chǎn)、 滿足設(shè)備檢修需要， 又能合理使用、 提高資金 周轉(zhuǎn)率。5 主管、協(xié)管部門5.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)備品備件管理工作的總體協(xié)調(diào)，經(jīng)營副總經(jīng)理參與定額審定。5.2 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)備品備件計劃審

6、核，組織事故備品和常規(guī)物資庫存定額的評審，必要時參與事故 備品的品質(zhì)驗證。負(fù)責(zé)大宗備件采購技術(shù)協(xié)議的簽定。5.3 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)備品備件計劃及庫存定額的提出。5.4 物資采購部負(fù)責(zé)全廠物資的入庫、貯存、出庫過程的標(biāo)識控制及實施，負(fù)責(zé)保管未出庫物資的說 明書、圖紙、合格證等原始憑證。負(fù)責(zé)組織備品備件到貨驗收，負(fù)責(zé)備品備件的購買、定額內(nèi)物資的庫 存補充、廢舊物資處理等工作。5.5 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)費用的預(yù)算及資金控制。6 管理流程6.1 備品備件的定額管理6.1.1 總則6.1.1.1 備品備件儲備定額是備品備件管理的基礎(chǔ)，是編報各項計劃的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)公司機組設(shè)備情 況編制和定期修訂。6.1.1.2

7、 生產(chǎn)技術(shù)部組織開展備品備件儲備定額的編制工作， 設(shè)備管理部、 發(fā)電運行部、 燃料管理部、 物資采購部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部根據(jù)設(shè)備檢修消耗情況及上級有關(guān)文件規(guī)定參加。6.1.1.3 設(shè)備發(fā)生異動和備品有改型時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時組織對備品備件儲備定額清冊進行改動， 并對庫存積壓淘汰備品備件進行統(tǒng)計及報廢處理。改動的內(nèi)容應(yīng)反映在備品備件儲備定額的修訂版中。6.1.1.4 進口設(shè)備的一般備件采購周期長，在流動資金允許的情況下，宜按事故備品備件來管理。6.1.2 定額編制6.1.2.1 備品備件儲備定額由設(shè)備管理部進行編制。 定額的清冊應(yīng)包括以下內(nèi)容： 設(shè)備制造廠家、 在裝 數(shù)量、投入使用的時間、

8、單臺設(shè)備備品的數(shù)量、備品備件型號、規(guī)格、圖號、物資編碼、更換周期、儲 備定額等。6.1.2.2 備品備件的定額應(yīng)按事故性備品和消耗、輪換性備品分開建立。6.1.2.3 備品備件儲備定額編制依據(jù)6.1.2.3.1 備品備件的等級 （A、B、C 級）；6.1.2.3.2 同類型設(shè)備在裝的數(shù)量；6.1.2.3.3 備品備件的使用壽命；6.1.2.3.4 備品備件的訂貨周期；6.1.2.3.5 備品備件的價格；6.1.2.3.6 一次檢修需消耗的備品數(shù)量；6.1.2.4 事故備品備件儲備定額范圍應(yīng)參照 電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品備件參考目錄 ，并根據(jù)機 組實際情況編制。6.1.2.5 消耗性備品備件按

9、三年平均的實物消耗記錄和每批進貨量，確定最高、最低儲備定額。6.1.2.6 輪換性備品備件按設(shè)備檢修周期確定，保證機組非大修年度的檢修需要。6.1.2.7 生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)備管理部、 物資采購部、 計劃經(jīng)營部、 財務(wù)管理部等有關(guān)人員對定額進行審 核，審核通過后報公司批準(zhǔn)。6.1.3 定額修訂6.1.3.1 備品備件儲備定額的修訂每一年進行一次， 生產(chǎn)技術(shù)部要定期組織檢查備品備件儲備定額的執(zhí) 行情況，統(tǒng)計和分析實際消耗情況，為修訂定額積累資料。6.1.3.2 新設(shè)備投入運行，設(shè)備管理部點檢員要在了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、收集有關(guān)圖紙、資料的基礎(chǔ)上， 辦理隨機備品備件的檢查驗收和交接手續(xù)，并制定備品備件儲

10、備定額。6.1.3.3 設(shè)備管理部專工、點檢員應(yīng)逐步掌握備品備件的有效使用周期，為修訂定額積累資料。6.1.4 備品備件儲備定額管理流程見附錄A。6.2 備品備件資金管理6.2.1 備品備件資金定額應(yīng)按現(xiàn)行價格計算（不包括國外訂貨部分），在編制備品定額時，應(yīng)對庫存 備品進行分析，對不合用或與定額清冊不對口的備品應(yīng)予劃清。6.2.2 備品備件儲備定額資金按公式計算，備品備件儲備定額資金=清冊與庫存對口部分資金+本年 度補充備品金額本年計劃消耗備品金額。6.2.3 對備品流動資金的占用額，按上級公司下達的資金指標(biāo)，嚴(yán)格掌握。每月由財務(wù)管理部進行資 金分析，防止資金超支，保證完成核定指標(biāo)。6.3 備

11、品備件的計劃管理6.3.1 備品備件儲備定額確定后，物資采購部應(yīng)按定額數(shù)量隨時補充，遇有一次性用量較大時，使用 部門應(yīng)單獨提出計劃。6.3.2 物資采購部根據(jù)備品備件定額及時補充庫存。 補充定額的備品備件計劃按月由物資采購部提出，經(jīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部聯(lián)合審定，由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn) 后采購。6.3.3 以下備品備件的物資計劃由需求部門提出6.3.3.1 日常維護消耗的備品備件，根據(jù)需要隨時補充至定額。6.3.3.2 實施技術(shù)改造項目、 反事故技術(shù)措施、 技術(shù)監(jiān)督項目所需要的備品備件由項目責(zé)任部門提出計 劃。6.3.3.3 機組大修需要的備品備件在檢修項目確

12、定后， 提前 6個月提出計劃； 機組小修需要的備品備件 在檢修項目確定后，提前 4 個月提出計劃。6.3.4 生產(chǎn)急需采購的備品備件，由設(shè)備管理部提出，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師） 批準(zhǔn)后采購。6.4 備品備件的采購管理6.4.1 備品備件的采購和加工均由物資采購部負(fù)責(zé)，原則上采用招（議）標(biāo)方式來確定供貨單位。6.4.2 備品備件的規(guī)格、型號、圖紙、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，由需求部門提出，生產(chǎn)技術(shù)部審核。6.4.3 凡是備品備件訂貨要有明確的技術(shù)要求，較重要的應(yīng)簽訂技術(shù)協(xié)議。6.4.4 對于外委加工技術(shù)難度大、費用高的配件時，物資采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部對加工單 位進行考察，報請生

13、產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后方可實施。6.5 備品備件儲備管理6.5.1 事故備品備件應(yīng)單獨建賬，分庫保管，不得與其它備品備件混庫、混賬。6.5.2 從設(shè)備訂貨開始，對新型設(shè)備特別是進口設(shè)備，其備品備件的儲備管理工作在第一次訂貨時同 時提出備品計劃。6.5.3 在備品備件保管明細(xì)帳和物資卡片上注明最高、最低儲備量，由物資采購部專工和倉庫管理員 按分級對口管理。6.5.4 備品備件儲備定額要實行 A、 B、C 分類管理6.5.4.1 對 A 類考慮到安全儲備期，保證生產(chǎn)需要；6.5.4.2 對 B 類實行定期進貨，組織經(jīng)濟批量供應(yīng)；6.5.4.3 對 C 類采取簡便方法管理，合理壓縮庫存，提倡“

14、零庫存”儲備，減少資金占用。6.5.5 發(fā)現(xiàn)庫存?zhèn)淦穫浼陀谧畹蛢涠~時，倉庫管理員及時申報補充庫存計劃，保證合理的儲備 定額。6.5.6 物資采購部在每季度定期檢查一次儲備定額執(zhí)行情況， 對超儲積壓物資按規(guī)定處理， 防止積壓， 并完成倉庫備品備件物資檢查報告。 在機組大小修前， 物資采購部組織檢查倉庫物資儲備情況， 根據(jù)機 組檢修備品備件計劃進行相應(yīng)采購。6.6 備品備件保養(yǎng)管理6.6.1 備品備件入庫后，倉庫管理員應(yīng)按保管要求妥善保管，防止損壞，有特殊保養(yǎng)要求的需求部門 應(yīng)配合實施。6.6.2 備品倉庫必須保持清潔衛(wèi)生、干燥，照明、防火設(shè)施完好。6.6.3 電氣儀控設(shè)備、精密配件、儀器儀

15、表等需要恒溫保存的備品，要放在恒溫室，并經(jīng)常巡視檢查。 精密和貴重的備品必須設(shè)專柜，加鎖或加封。6.6.4 橡膠塑料等制品要防止老化變形或粘邊，不準(zhǔn)日曬、高溫和重壓，并嚴(yán)格注意有效保存期限， 做到不超期失效。6.6.5 易碎的電瓷、玻璃制品及機械密封件等，要妥善存放，設(shè)防塵設(shè)施，如用塑料袋密封等，并注 意細(xì)心搬動清掃，不準(zhǔn)高碼垛、重壓敲擊，以免碰壞。6.6.6 怕凍怕潮怕曬的備品，要及時入庫，做好必要的防護保養(yǎng)，上蓋下墊，定期檢查。667 門桿、絲桿、光桿、水泵軸等細(xì)長件，直徑在80mm以下，長度在1m以上者，均要垂直吊掛存放，防止彎曲變形。6.6.8 備品備件入庫前， 應(yīng)將油污或銹蝕處清除干

16、凈， 重新涂刷防銹蝕劑。 但不應(yīng)在精密公差配合處 （ 如 門套、軸套、汽封內(nèi)徑以及內(nèi)外絲扣或軸徑等處） 涂刷不易清除的防銹物質(zhì) （ 如防銹漆等 ）。6.7 備品備件的領(lǐng)用管理6.7.1 需要領(lǐng)用物資時，領(lǐng)料人應(yīng)填寫備品備件物資領(lǐng)用單（見表1），經(jīng)部門專工審核、部長批準(zhǔn)后，方可到物資采購部倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單采用一式三聯(lián)， 第一聯(lián)由物資采購部保存，第二聯(lián)由財務(wù)管理 部記賬保存，第三聯(lián)由領(lǐng)料部門保存。6.7.2 領(lǐng)用物資時 ， 嚴(yán)禁拆卸零部件使用，如搶修急需，用料部門必須提出拆卸措施，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部 審核后，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。事后用料部門負(fù)責(zé)在一個月內(nèi)補齊修復(fù)。6.7.3 特殊物資的領(lǐng)用：如

17、優(yōu)質(zhì)鋼材（包括爐管）領(lǐng)用時，領(lǐng)料人與倉管員共同核對材質(zhì)無誤并由金 屬監(jiān)督人員檢驗合格后方可發(fā)放， 特殊油品如汽輪機潤滑油、 變壓器絕緣油等領(lǐng)用時， 由使用部門聯(lián)系 化驗室化驗合格后方可領(lǐng)用。6.7.4 事故備品的領(lǐng)料按事故備品管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.8 備品備件的報廢6.8.1 備品備件報廢按照公司廢舊物資回收處理管理標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)規(guī)定進行。6.8.2 備品備件報廢的審批手續(xù)，報廢部門填寫備品備件報廢申請單，生產(chǎn)技術(shù)部審核，報生產(chǎn)副總 經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，報廢申請單見表 2。6.2.4 設(shè)備技術(shù)改造退役后，其備品備件應(yīng)和設(shè)備一同處理。7 報告和記錄7.1.1備品備件物資領(lǐng)料單見表 1 。7.1.2備品備件報廢申請單見表 2