20130521施工項目管理考核辦法

1、精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-施工項目管理考核辦法（試行）一、目的為落實股份公司關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際 化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效、人益。二、適用范圍中建一局集團(tuán)第六建筑有限公司所有自施項目以及一局集團(tuán)授 權(quán)公司經(jīng)營的項目。三、相關(guān)文件中建股份項目管理手冊；其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定， 各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職 業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。四、項目管理考核（一）項目部管理績效考核（二）考核對象：公司內(nèi)在施工程項目部。1. 考核依據(jù)：項目管理手冊及股份公司有關(guān)制度。2. 考

2、核結(jié)論：被考核項目部的管理績效的整體或部分可以按以 下四個方面給予評價。3. 杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計 劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報等其它報告及時、 準(zhǔn)確、有效；工程預(yù)收益不低于項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)值;精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。4. 優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間；項目部建立了實 施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報等其它報告 及時、準(zhǔn)確、有效；工程預(yù)收益不低于項目管理目標(biāo)責(zé)任書中目 標(biāo)值；按規(guī)定繳納風(fēng)險

3、抵押金；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。5. 合格管理績效：考核得分在6579分之間；項目部建立了實 施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報等其它報告 及時、準(zhǔn)確、有效；工程預(yù)收益不低于項目管理目標(biāo)責(zé)任書中目 標(biāo)值；按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。6. 有待提高的項目管理績效：考核得分在 65分及以下；項目部 沒有建立實施計劃、也沒能實施全過程管理；發(fā)生質(zhì)量、安全事故； 項目存在管理虧損。（三）考核工作組織1. 公司成立項目管理考核小組，組長由分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；副組長根據(jù)每次考核重點的變化由組長確定；組員由承擔(dān)考核職能的部門經(jīng)理（或部門經(jīng)理指派人員）組成

4、。2. 日常情況下，公司內(nèi)分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo)及項目管理部牽頭， 按本辦法對項目部的管理績效進(jìn)行例行考核。3. 特殊情況下，公司總經(jīng)理或其授權(quán)人制訂決策，組織合適的人 員，對項目部的管理績效進(jìn)行檢查考核。4. 必要時，根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方機(jī)構(gòu)，按本辦 法對指定的項目部的管理績效進(jìn)行考核評價。（四）考核頻次1. 項目部管理績效的考核通常情況下按以下階段安排考核，即：（1）基礎(chǔ)施工完成；（2）工程主體施工完成；（3）項目四方驗收完成；（4）項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：（5）特殊考核（當(dāng)項目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時或 勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對項目部的管理績效進(jìn)行專項考

5、核）。2. 承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項目部， 其績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實際管理的特點， 參照441中的原 則確定考核的內(nèi)容、頻次與間隔。3. 對項目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的項目， 或連續(xù)二個項目的 績效保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項目部， 其日?？己说念l次可以適當(dāng) 減少。（五）考核計劃1. 在進(jìn)行項目部管理績效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門或人員應(yīng) 制定考核計劃。2. 考核計劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)， 考核工作目的，考核的 主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關(guān)要求。3. 考核計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（六）考核方式1. 考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)， 結(jié)合考

6、核對 象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào) 整、增減，以顧及各項目部可能存在的特殊性。2. 審核文件資料：考核人員只審查項目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件 資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。3. 現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入項目部的有關(guān)部門或崗位， 查找 證據(jù)，以判定項目部管理績效的狀況。4. 考核盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。（七）考核過程1. 考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認(rèn)考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。2. 實施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料， 或者到項目部 的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查

7、，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項目管 理績效的實際狀況。3. 問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及 部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。（八）考核報告在考核工作完成后15個工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報告， 報告經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后發(fā)給被考核項目部。（九）考核后控制被考核項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向公司反饋整改情況。各項目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤，也將與 公司內(nèi)相關(guān)獎項的評選掛鉤附錄項目部管理績效考核表中建一局六公司項目部管理績效考核匯總表項目名稱：考核組長（負(fù)責(zé)人）：考核組成員：考核時間:序 號考核項目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分

8、部門評價人簽字1項目商務(wù)管理0.051002項目生產(chǎn)進(jìn)度管理0.11003 :項目成本管理0.1100 :4項目分包及勞務(wù)管理0.051005項目資金管理0.11006 :項目質(zhì)量管理0.11007項目安全管理0.11008項目環(huán)保管理0.051009 1項目技術(shù)管理0.0510010項目物資管理0.0510011項目機(jī)械管理0.0510012 ；項目信息管理0.05100 :13項目保安管理0.0510014項目綜合事務(wù)管理0.0510015 :建設(shè)方評價0.05100合計1綜 合 說 明注：在進(jìn)行項目部績效考核時，考核組可以按照具體情況的要求對有關(guān)表格進(jìn)行 必要的調(diào)整，也可用本專業(yè)系統(tǒng)原有

9、的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補充。項目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分報里申請進(jìn)度款報量文件格式優(yōu)口；中口；差口；1020項目報里申請時間安排準(zhǔn)時;延誤：5天內(nèi); 5天口10 1變更簽 證及索 賠工作對建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的 評審及處理有口；無口；進(jìn)度： 95匯；8595匯;7585匯； 75%325對工程變更簽證的評審及 處理（已獲批準(zhǔn)% 90匯；80 89%0； 70 79匯；60 69匯；5059%1； 49%5分包工程變更的處理從報批及時性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方核 價比較、分包確認(rèn)價等方面評價打分2項目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料

10、的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項目對索賠的更進(jìn)工作是米取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動索賠及反索賠的成效評價5結(jié)算控 制項目商務(wù)月度報告的填報 情況按時按規(guī)定填報口；延遲。并對報告的 填報質(zhì)量進(jìn)行評價1020項目制訂、監(jiān)督、更新了主 合同的結(jié)算控制計劃及執(zhí) 行效果有口；無口；根據(jù)結(jié)算控制計劃的內(nèi)容及 執(zhí)行效果情況進(jìn)行評價打分5分包合同的結(jié)算控制（進(jìn) 度、條件、效果）有口；無。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措 施及執(zhí)行情況評價打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作 目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項目部對合同交底及合同責(zé)任分解 的情況進(jìn)行評價打分510項目部合同評審會議及合 同執(zhí)行情況會議檢查項

11、目部有關(guān)合同評審的會議組織及 會議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會議5合同文 件資料 管理項目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算 定額或規(guī)定的管理檢查項目部對當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用 及管理情況3項目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r信 息文件的管理檢查項目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r資料的收集、 利用及管理情況3項目部是否建立及修訂現(xiàn) 場指令、工程變更記錄項目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管 理情況3項目部是否建立及修訂設(shè) 計變更記錄項目部對設(shè)計變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂工 程索賠記錄項目部對索賠資料是否進(jìn)行有效的管理3項目部是否建立每日情況 記錄反映項目施工情況檢查項目部每

12、日情況記錄中的內(nèi)容是否 真實有效4項目部是否按規(guī)定向企業(yè) 申報變更、簽證及索賠項目部是否將重大的變更、索賠、簽證報 企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計檢查人員：時間:項目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分進(jìn)度計劃及施工組織項目實施計劃的編制及使用情況項目部編制了實施計劃，計劃能有效促進(jìn)現(xiàn)場各項 工作，得5分530進(jìn)度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn) 情況修訂：是口；否口；執(zhí)行：是口；否口；批準(zhǔn)：是 口；否5項目對分部工程進(jìn)度延誤的措施及資 源安排檢查是否有進(jìn)度計劃表及措施， 并根據(jù)計劃的完善性評價打分4關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況方案準(zhǔn)備及資源配置：有口；否口 執(zhí)行是否有效果：

13、有口；否口4未來半年完工的分部工程的計劃保證 措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有口；否口執(zhí)行效果：有口；否口4施工方案的準(zhǔn)備情況有口；無。酌情評價打分4項目部各作業(yè)面、隊管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)項目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的情況及項 目經(jīng)理月度報告情況進(jìn)度評審：有口；否口管理責(zé)任及期限：有口；否口1050項目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、隊 對進(jìn)度計劃的掌握情況及項目每日情 況報告的管理各作業(yè)面每日情況報告：有口；無口 項目部的每日情況報告：有口；無口 掌握情況：有口；無口執(zhí)行效果：有口；無口根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評價打分10項目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊管理責(zé) 任落實情況分

14、區(qū)設(shè)定及管理：有口；無口 管理效果：有口；無口5項目對分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有口；無口。根據(jù)每日的勞動力考勤及作業(yè)記錄酌 情評價打分5分包商的進(jìn)度計劃、施工方案、施工日 志、每日情況報告的管理進(jìn)度計劃：有口；無口資源配備：有口；無口執(zhí)行效果：有口；無口5項目對分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有口；無。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、實用、及 時等方面評價打分5項目部日常清潔、臨時道路、倉庫管理 情況（工完場清）計劃：有口；無口 執(zhí)行效果：有口；無口5施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管理情況（場容場貌）計劃：有口；無口 執(zhí)行效果：有口；無口5施工進(jìn)度資料管理工程測量管理情況原始地形圖：有口；無口 竣工圖：有口；無口測量工

15、作計劃及執(zhí)行情況：有口；無口520工程檢驗與試驗管理情況計劃：有口；無口 管理效果：有口；無口5工程影像管理情況照片日志：有口；無口3工程統(tǒng)計報量管理情況報表格式及報表時間：正?？?；否口3施工手續(xù)管理情況計劃及安排：有口；無口 辦理情況：有口；無口4合計項目部成本管理檢查考核參照表序號檢評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1目標(biāo)與計 劃管理是否簽定了項目目標(biāo)管理責(zé)任書，未簽扣10分；是否就 合同主要內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無交底記錄扣 3分； 是否根據(jù)項目目標(biāo)管理責(zé)任書的成本管理目標(biāo)編制了項目的總體計劃成本目標(biāo)和分項工程成本目標(biāo)，未編制扣5分； 是否對計劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實到項目部各成本責(zé) 任崗位，

16、目標(biāo)未進(jìn)行分解扣5分；是否按半年期限對項目 成本計劃進(jìn)行重新測算和申報，如果沒有可扣 10分。252過程成本 控制 是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分; 現(xiàn)場各種材料是否按計劃采購和進(jìn)場，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分; 是否按月（節(jié)點）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo) 準(zhǔn)扣2分；各種結(jié)算是否有合同作為依據(jù)，無合同或未按 合同結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；各項成本費用是否控制在計 劃之內(nèi)，成本超出計劃扣5分。項目虧損得0分。303成本臺帳 是否建立分包和機(jī)械費結(jié)算臺帳，每缺少一個臺帳扣2分; 是否建立材料消耗和租賃臺帳，每缺少一個臺帳扣2分； 是否建立簽證、索賠臺帳，未建立臺帳扣 3分。104成本

17、核算項目是否按照進(jìn)度和建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；是 否按月（節(jié)點）進(jìn)行成本核算；是否按期編制成本報表。 每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 4分。105成本分析是否按月（節(jié)點）進(jìn)行了成本分析或經(jīng)濟(jì)活動分析，每缺 少一次扣5分；是否按照量價分離的分析原則，對項目責(zé) 任范圍內(nèi)的各成本項節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，未按規(guī)定進(jìn) 行分析扣5分；是否根據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施， 并對措施實施效果進(jìn)行總結(jié)，無整改措施扣 3分，未對實施 效果進(jìn)行分析扣2分。156成本預(yù)警項目是否建立成本預(yù)警管理機(jī)制，如果沒有扣 5分；項目發(fā) 現(xiàn)虧損跡象后是否米取可行措施，如果沒有可扣 5分。10合計100時間:檢查人員項目部分包勞

18、務(wù)管理檢查考核參照表序號查容 檢內(nèi)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得 分管理 體系制度落實情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運作（5分）。105人員配備按規(guī)定配備勞務(wù)管理員（5分）。5勞務(wù) 實名 制管 理用工實 名制督促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程中進(jìn)行動態(tài)調(diào) 整（2分）；收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件（1分）、上崗證書復(fù)印 件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動合同， 并將勞動合 同書在項目備案（1分）。154培訓(xùn)實 名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開展教學(xué)活動 （2分）；建立勞務(wù)人 員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案（1分）；定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案， 了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗培訓(xùn)效果（2分

19、）。4工資發(fā) 放實名 制督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊、出勤表按月編制工資臺帳（4分）；記錄工資支付時間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示（2分）；對發(fā)生拖欠行為及時予以處理并按規(guī)定上報（4分）。7現(xiàn)場施工 協(xié)調(diào) 管理勞動力 計劃管 理根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按月編制勞動力使用安排計劃（3分）； 結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時調(diào)整勞動力計劃（2分）。405現(xiàn)場施 工檢查 驗收定期檢查勞務(wù)分包隊伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料 節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎罰情況（5分）。5管理體 系建立 與運行 情況督促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員和安全 員（5分）5勞務(wù)人 員持證 上崗情 況檢查、

20、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上 岡，管理人員和特殊工種人員持證上岡比例達(dá)到100%勺，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)至U 60% （5分）5違約處 理做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級做好訴訟、案件的處 理等工作（5分）。5協(xié)調(diào)配 合隨時了解勞務(wù)分包工程進(jìn)展?fàn)顩r， 發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問 題，對解決不了的要及時向項目經(jīng)理和上級勞務(wù)主管部門反映， 并形成匯報資料（5分）。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商提供必 要生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實施對分包商的履約過程管理 （5分）5勞務(wù)人員待遇食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得 2分， 生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3分，保險（意外

21、傷害、醫(yī)療等）3分10精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有四、勞務(wù) 費管 理勞務(wù)價 格按照勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價格簽訂勞務(wù)承包合同并執(zhí)行合 同價格（3分）；103勞務(wù)結(jié) 算嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算（2分）；按規(guī)定報公司（分公司）審核（2分）。4勞務(wù)費 分析建立勞務(wù)費分析制度并定期進(jìn)行分析，并米取有效措施控制勞務(wù) 費。（3分）3五、合同 管理六、考 核管理合同執(zhí)行情況全面履行勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)合同、廉政建設(shè)合 同，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（分公 司）反饋。（5分）105合同調(diào) 整按照規(guī)定的程序及時辦理

22、合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書 面確認(rèn)書。（5分）5考核管 理按月度對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評價，并將考 核評價結(jié)果上報公司（分公司）。（5分）55七、退 場管 理退場手 續(xù)對經(jīng)上級批準(zhǔn)予以清退的隊伍，辦理退場手續(xù)。認(rèn)真核對人員、 清點機(jī)具設(shè)備，下達(dá)退場通知書。（5分）55八、統(tǒng)計 管理統(tǒng)計上報 工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報報表，上報及 時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高。（5分）55合計100檢查人員：時間:精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有項目部資金管理檢查考核參照表序號檢杳內(nèi)容評分辦法分值得分1工程收付款計劃按

23、規(guī)定的時間間隔制定了收付款計劃，得 5 分，計劃規(guī)范、有效，可得5分；計劃有效 地涵蓋了項目的動態(tài)變化，保證了資金需求， 可得5分；計劃進(jìn)行了細(xì)致的分解，能夠保 證執(zhí)行，可得5分。202項目現(xiàn)金流分析按規(guī)定的頻次進(jìn)行了現(xiàn)金流分析，可得5分； 分析資料規(guī)范、完整，可得5分；現(xiàn)金流分 析充分與項目各方面的有效管理相適應(yīng)，保 證了項目資金管理的良好狀態(tài)，可得 5分； 項目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高 的，可得5分203履約保證金或履約保函的管理制定了保函或保證金的管理計劃，可得5分； 明確了保函或保證金的管理部門或責(zé)任人， 可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險防范 措施，或得5分；沒有保函或保證

24、金的管理 疏漏可得5分。204勞務(wù)工資管理對勞務(wù)工資進(jìn)行專項管理，可得 5分；勞務(wù) 工資發(fā)放過程資料齊全，可得 5分；勞務(wù)工 資發(fā)放過程透明、公正、有效，可得 5分；20沒有發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，可得5分。5工程收款建立了工程收款的計劃及措施，可得 5分；20工程收款過程資料規(guī)范、齊全，可得 5分；工程款收取情況清晰、完整，可得 5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。合計100檢查人員：時間:項目部質(zhì)量管理檢查考核參照表序 號檢 查 項 目分項分具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值實際 得分備注1工 程 質(zhì) 量 管 理 制 度15未進(jìn)行質(zhì)量策劃，工程質(zhì)量策劃未按規(guī)定要求進(jìn)行報批，質(zhì)量策劃無針對性、可操作性

25、差分包合同無工程質(zhì)量管理職責(zé)和指標(biāo) （無工程質(zhì)量管理協(xié)議），無質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，未按教育培訓(xùn)計劃實施或記錄不齊全，項目質(zhì)量目標(biāo)未分解，責(zé)任未落實到人，未按時或未進(jìn)行上報質(zhì)量月報表，未按時或未進(jìn)行上報季度質(zhì)量報表，未編制質(zhì)量檢驗和試驗工作計劃，未按規(guī)定要求通知公司質(zhì)量部進(jìn)行階段性檢查驗 收，市內(nèi)項目指地基驗槽，基礎(chǔ)驗收、王體驗收、 竣工驗收，外埠項目指主體驗收和竣工驗收，2質(zhì)量保15.項目質(zhì)量管理體系不健全，未按條例要求配備專職質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員未持證上崗證 體 系 建 設(shè)質(zhì)量管理人員無質(zhì)量責(zé)任制，職責(zé)不明確，專業(yè)分包單位未確疋工程項目的項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員3工 程 質(zhì) 量 過 程 管 理

26、35施工過程未執(zhí)行自檢、交接檢和專檢，“三檢制” 無記錄或不齊全，未執(zhí)行質(zhì)量“樣板”制度，無“樣板”檢查記錄，對公司簽發(fā)的質(zhì)量問題整改通知， 不認(rèn)真組織整改或整改不到位對公司簽發(fā)的工程質(zhì)量問題的整改情況不及時反饋，未及時做好工程質(zhì)量驗收記錄及手續(xù)不完備，質(zhì)量驗收記錄不真實，不齊全、不同步，檢驗批、分項未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽字，進(jìn)入下一道工序施工，檢驗批驗收資料與工程實體質(zhì)量不一致工程質(zhì)量驗收資料填寫不符合要求，對現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量冋題不及時糾正和解決復(fù)查處置后未記錄或沒按期完成未執(zhí)行四級技術(shù)質(zhì)量交底制，扣5分。項目負(fù)責(zé)人精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手

27、冊，應(yīng)有盡有對全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負(fù)責(zé) 人對施工員進(jìn)行施工方案、措施交底；施工員對班 組進(jìn)行施工交底，施工班組對作業(yè)人員進(jìn)行操作交 底分。月報表、季報表、每季度質(zhì)量總結(jié)不按時上報，4工 程 質(zhì) 量 管 理 效 果35工程實體質(zhì)量好，加2分；較好，加1分；質(zhì)量一般，不加分也不扣分；實體質(zhì)量較差，扣 3分；工程實體質(zhì)量穩(wěn)疋，不加分也不扣分；工程質(zhì)量扌寸續(xù)改進(jìn)，加2分；工程質(zhì)量下降扣2分工程實體質(zhì)量有違反強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷工程質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達(dá)到20%以上應(yīng)得分：實得分：得分率：檢查人員:時間:精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

28、，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有項目部安全管理檢查考核參照表表1安全生產(chǎn)管理評分表表1序 號評定 項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法應(yīng)得分扣 減 分實得分1組織保障企業(yè)未設(shè)立安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），扣3分企業(yè)未按要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，扣5分；項目未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或未明確安全 管理職能部門的，扣 3分企業(yè)和項目未按要求配備安全總監(jiān)（安全主任），扣5分，未按要求配足專職安全管理人員， 每缺1人扣1分項目各分包單位未按要求配備專（兼）職安全管理人員，每缺 1人扣1分查企業(yè)和項目相關(guān)文件，查 人員相關(guān)證件152安全生產(chǎn)責(zé)任企業(yè)和項目未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各扣3分，各部門、各崗位

29、安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，扣1 3分未與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每 缺一個單位扣 2分項目未與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每缺一個單位扣2分企業(yè)和項目未對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行 考核的，各扣5分，考核不全面的扣12分企業(yè)和項目未建立、完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，各扣2分，未對管理目標(biāo)實施考核的，扣13分企業(yè)和項目未建立安全生產(chǎn)考核、獎懲制度各扣3分，未實施考核和獎懲的，扣1 3分查企業(yè)有關(guān)制度文本；抽查 企業(yè)各部門、所屬單位有關(guān) 責(zé)任人以及項目有關(guān)人員對 安全生產(chǎn)責(zé)任制的知曉情 況，查確認(rèn)記錄，查企業(yè)和 項目考核記錄。杳企業(yè)和項目文件，杳企業(yè) 對下屬單位各級管理目標(biāo)設(shè) 置及考核情況記錄

30、；查企業(yè) 和項目安全生產(chǎn)獎懲制度文 本和考核、獎懲記錄203安全生產(chǎn)費用企業(yè)和項目未建立安全生產(chǎn)、文明施工費用投入使用管理制度的各扣3分制度無針對性和可操作性不強(qiáng)的，扣1 3分企業(yè)未編制年度安全生產(chǎn)費用投入計劃，并未對發(fā)生的費用進(jìn)行統(tǒng)計的，扣5分項目未編制項目安全生產(chǎn)、文明施工費用投入計戈y，并未對實際發(fā)生的費用進(jìn)行統(tǒng)計的，扣3分查企業(yè)和項目制度文本、財務(wù)資金預(yù)算及使用記錄154安全教育培訓(xùn)企業(yè)和項目未按規(guī)定建立安全培訓(xùn)教育制度，各扣2分制度未明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全專職人員及其他管理人員， 特種作業(yè)人員，待崗、 轉(zhuǎn)崗、換崗職工，新進(jìn)單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)教 育要求的，扣 2分企業(yè)未編

31、制年度安全培訓(xùn)教育計劃，扣 2分， 項目未編制項目安全培訓(xùn)教育計劃， 扣3分，企 業(yè)和項目未完成計劃要求的，各扣 1分查企業(yè)和項目制度文本、 企業(yè)和項目培訓(xùn)計劃文本和 教育的實施記錄、企業(yè)年度 培訓(xùn)教育記錄和管理人員的 相關(guān)證書155安全監(jiān)督檢查企業(yè)和項目未建立安全檢查及隱患排查制度，各扣3分，制度不全面、不完善的，扣13分企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理未按規(guī)定組織檢查的，各扣5分，檢查記錄不齊全的，扣13分企業(yè)和項目未按制度要求組織實施檢查，且檢查記錄不齊全，扣 13分對檢查岀的隱患未采取定人、 定時、定措施進(jìn) 行整改的，每起扣2分，無整改復(fù)查記錄的， 每 起扣2分對多發(fā)或重大隱患未排摸或未米取有效治

32、理措施的，扣35分查企業(yè)和項目制度文本、企 業(yè)和項目檢查記錄、企業(yè)和 項目對隱患整改消項、處置 情況記錄，隱患排查統(tǒng)計表206生產(chǎn)安 全事故 報告及 應(yīng)急救 援企業(yè)未建立生產(chǎn)安全事故報告處理制度，項目未建立生產(chǎn)安全事故報告和處理的管理程序，各扣3分企業(yè)和項目未按規(guī)定及時上報事故的， 每起扣 7分；未及時上報事故結(jié)案情況的，每起扣 3分未按規(guī)定實施對事故的處理及落實“四不放過”原則的，扣35分企業(yè)未制定安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合預(yù)案，扣 3分； 項目未制定生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案的，扣5分；發(fā)生事故后處置不當(dāng)?shù)?，每起?7分應(yīng)急預(yù)案無針對性， 未對預(yù)案進(jìn)行交底， 未組 織演練并未按預(yù)案落實救援人員和救援物

33、資的， 扣13分查企業(yè)和項目制度文本查企業(yè)和項目事故上報及結(jié) 案情況記錄查企業(yè)和項目應(yīng)急預(yù)案的編 制及相關(guān)演練記錄，物資配 備情況15分項評分100檢查人員：時間:表2安全技術(shù)管理評分表序 號評定 項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法應(yīng)得分扣 減 分實得分1法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)和 操作規(guī) 程配置企業(yè)和項目未配備與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相適應(yīng)的現(xiàn)行的 有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，未建立清單的，扣 13分未學(xué)習(xí)和貫徹落實安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的，扣35分查企業(yè)和項目現(xiàn)有的 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程的文本及貫 徹實施記錄102施工組織設(shè)計企業(yè)未建立施工技術(shù)管理制度的，扣3分施工組織設(shè)計中未

34、明確安全技術(shù)措施的扣2分未按程序進(jìn)行審核、批準(zhǔn)的，每起扣2分查企業(yè)技術(shù)管理制 度，抽查企業(yè)備份的 施工組織設(shè)計153專項施 工方案（ 措 施）未編制項目安全策劃書（計劃書），扣5分項目未及時編制危險性較大的分部分項工程安全專 項方案（措施），每起扣2分；企業(yè)未建立需進(jìn)行專 家論證的危險性較大的分部分項工程名錄（清單）的，扣2分企業(yè)未按程序?qū)徍?、批?zhǔn)專項施工方案，未對危險 性較大的分部分項工程實施監(jiān)控的，每起扣2分項目未對危險性較大的分部分項工程實行公示、告知，未嚴(yán)格按照方案落實控制措施的，每起扣5分查企業(yè)和項目相關(guān)規(guī) 定，實施記錄和專項 施工方案備份資料254安全技術(shù)交底企業(yè)未制定安全技術(shù)交底

35、規(guī)定的，扣2分企業(yè)未對施工組織設(shè)計進(jìn)行安全技術(shù)交底，每起扣2分；項目未對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每起扣3分安全技術(shù)交底無針對性和可操作性，扣13分交底無書面記錄，未履行簽字手續(xù)，每起扣2分查企業(yè)相關(guān)規(guī)定、企業(yè)實施記錄255危險源控制企業(yè)未建立危險源監(jiān)管制度的，扣2分項目未針對危險源制定防范措施的，扣5分企業(yè)未建立危險性較大分部分項工程臺帳的，扣2分未對重大危險源進(jìn)行動態(tài)分析，并發(fā)布預(yù)警信息的，扣3分查企業(yè)和項目規(guī)定及相關(guān)記錄25分項評分100檢查人員：時間:表3安全其它管理要素評分表序 號評定 項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法應(yīng)得分扣 減 分實 得 分1證件 與資 質(zhì)管 理企業(yè)未制定對分包單位資質(zhì)和

36、人員資格管理制度的，扣2分，未按制度執(zhí)行的，扣 12分企業(yè)未對分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)評價，分包單位沒有安全生產(chǎn)許可證或證件不符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一起扣2分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員未持有合格 的安全生產(chǎn)資格證書，每起扣2分查企業(yè)制度文 本，人員資格管 理記錄及相關(guān) 證件 查總、分包單位 的管理資料202設(shè)備設(shè)施 安全 管理企業(yè)未制定設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）采購、租賃、安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修制度的，扣3分，項目未按制度執(zhí)行的，扣13分未配備設(shè)備管理的專（兼）職人員的，扣2分設(shè)備無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，無維修保養(yǎng)記錄或記錄不全的，扣13分未建立施工現(xiàn)場臨時

37、設(shè)施（包括臨時建、構(gòu)筑物、活動板房）的采購、租賃、搭設(shè)與拆除、驗收、檢查、使用的相關(guān)管理規(guī)定的，扣3分，未按管理規(guī)定實施或?qū)嵤┯腥毕莸?，每項?分查企業(yè)設(shè)備安 全管理制度，查 企業(yè)和項目設(shè) 備清單和管理 檔案查企業(yè)和項目 相關(guān)規(guī)定及實 施記錄303防護(hù) 用品 與安 全標(biāo) 志企業(yè)未制定安全防護(hù)用品管理制度，扣2分項目未對進(jìn)場的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗收的，扣2分未明確施工現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識、標(biāo)志使用管理要求的， 扣2分未對防護(hù)用品與安全標(biāo)志進(jìn)行監(jiān)督與維護(hù)的，每項扣1分查企業(yè)和項目 相關(guān)規(guī)定及實 施記錄204安全行為企業(yè)資質(zhì)受到降級處罰，扣10分企業(yè)受到暫扣安全生產(chǎn)許可證的處罰，每起扣5分企業(yè)受

38、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門通報處分，每起扣3分企業(yè)受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰，每起扣1分企業(yè)受到省級及以上通報批評，每次扣3分；受到地市級通報批評每次扣2分查各級行政主 管部門管理信 息資料，各類有 效證明材料205安全檢查工具企業(yè)未明確安全檢查工具要求的，扣2分企業(yè)和項目未建立安全檢查工具配備清單的，各扣1分查企業(yè)和項目相關(guān)記錄10分項評分100檢查人員：時間:表4施工現(xiàn)場安全檢查評分表序 號評定 項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法應(yīng) 得 分扣 減 分實 得 分1基坑支護(hù)基坑周邊安全防護(hù)設(shè)施失效，扣1分基坑周邊排水不暢通，扣0.5分坑壁支護(hù)不符合方案要求，扣1分基坑周邊堆物不符合要求，扣1分基坑人行上下通道

39、搭設(shè)不符合要求，扣0.5分未對基坑支護(hù)進(jìn)行沉降變形監(jiān)測并采取應(yīng)對措施，扣1分查現(xiàn)場、施工方案及相關(guān)記錄52腳手架腳手架搭設(shè)、安裝不符合方案要求，扣3分腳手架與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)不符合要求，扣3分腳手板鋪設(shè)與防護(hù)不符合要求，扣2分腳手架立面全封閉防護(hù)不符合要求，扣2分腳手架人行通道搭設(shè)不符合要求，扣1分卸料平臺制作、安裝不符合要求，扣2分卸料平臺無限載標(biāo)志，荷載未在規(guī)定范圍內(nèi)，扣2分查現(xiàn)場及腳手架方 案153模板支架模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、安裝不符合規(guī)范和方案設(shè)計要求，扣5分混凝土澆筑時施工荷載未控制在規(guī)定范圍內(nèi)，扣3分混凝土澆筑時未搭設(shè)可靠作業(yè)平臺，扣3分模板存放不符合要求，扣2分模板拆除前未經(jīng)拆模申請并

40、批準(zhǔn)，扣2分查施工現(xiàn)場，施工方案，相關(guān)記錄154安全防護(hù)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用不符合要求，扣35分樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的安全防護(hù)不符合要求，扣35分陽臺、樓梯、樓層及屋面周邊等臨邊防護(hù)不符合要求，扣35分查施工現(xiàn)場及相關(guān)記錄205臨時用電小于安全距離的外電防護(hù)不符合要求，扣2分未嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”，“三級配電、兩級保護(hù)”的原則，扣2分現(xiàn)場未做到“一機(jī)、一閘、一漏”，扣2分電閘箱安裝、電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求，扣2分臨時用電重復(fù)接地、防雷接地不符合要求，測試記錄 不齊全，扣1分臨時用電高壓、低壓照明系統(tǒng)未分開設(shè)置，扣1分查現(xiàn)場及相關(guān)記錄106物料 提升 機(jī)與 施工 電梯設(shè)備

41、無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，扣1分纜風(fēng)繩、地錨、附墻裝置設(shè)置不符合要求，扣1分鋼絲繩質(zhì)量及其使用不符合要求，扣1分設(shè)備安全裝置失效或不靈敏，發(fā)現(xiàn)一項扣1分電梯吊籠岀入口、吊藍(lán)進(jìn)料口未搭設(shè)防護(hù)棚，扣1分查現(xiàn)場及有關(guān)記錄57塔吊 與起重吊裝塔吊基礎(chǔ)設(shè)計、施工、驗收不符合要求，扣2分設(shè)備安全裝置不靈敏或失效，發(fā)現(xiàn)一項扣1分附墻裝置設(shè)計、制造、安裝不符合要求，扣2分未制定群塔作業(yè)防碰撞措施，扣 2分起重吊裝作業(yè)鋼絲繩、 地錨或吊點選擇不符合要求，扣2分查施工現(xiàn)場，施工方案，相關(guān)記錄108小型機(jī)具設(shè)備安全防護(hù)裝置失效，發(fā)現(xiàn)一項扣1分設(shè)備用電保護(hù)接零不符合要求，扣2分查施工現(xiàn)場及相關(guān)記錄59平面布置現(xiàn)場未按

42、要求進(jìn)行 CI策劃、設(shè)置大門、圍擋和標(biāo)識標(biāo) 牌，扣1分場內(nèi)道路未按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行硬化和保持暢 通，扣1分作業(yè)場所未做到“活完場清”，發(fā)現(xiàn)一處扣1分 施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域未嚴(yán)格劃分，扣1分查現(xiàn)場及相關(guān)記錄510環(huán)境管理現(xiàn)場食堂未按規(guī)定建立隔油池，廢水未經(jīng)過濾排放，扣1分現(xiàn)場未采取有效控制揚塵和施工噪聲的措施，扣1分有毒有害廢棄物未按規(guī)定分類存放、回收，扣1分現(xiàn)場未采取節(jié)約用水、用電和用料的措施，扣1分查現(xiàn)場及相關(guān)記錄511消防管理現(xiàn)場設(shè)置的消防設(shè)施不完備、臨時消防給水系統(tǒng)達(dá)不到規(guī)定要求（現(xiàn)場主管直徑不小于 100mm豎管直徑不小 于65mm，扣2分臨時消防給水系統(tǒng)加壓泵失效（在施工作業(yè)

43、層試水），扣1分施工現(xiàn)場動用明火未經(jīng)過審批并無監(jiān)護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)一處扣1分未在庫房區(qū)域、易燃易爆品區(qū)域設(shè)置合理有效的滅火器材，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分查現(xiàn)場及相關(guān)記錄5分項評分100檢查人員：時間企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價匯總表企業(yè)名稱： 資質(zhì)等級：上年度施工產(chǎn)值： 在冊人數(shù)： 評價內(nèi)容評價結(jié)果零分項（個）應(yīng)得分?jǐn)?shù)（分）實得分?jǐn)?shù) （分）加權(quán)分?jǐn)?shù)表1安全生產(chǎn)管理X 0.4=表2、安全技術(shù)管理X 0.2=表3、安全其它管理要素X 0.1 =表4、施工現(xiàn)場安全檢查X 0.3=匯總分?jǐn)?shù)=表1表4加權(quán)分?jǐn)?shù)之和評價意見：評價負(fù)責(zé)人 （簽名）評價人員 （簽名）企業(yè)負(fù)責(zé)人 （簽名）企業(yè)簽章項目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號檢杳

44、內(nèi)容評分辦法分值得分1編制與提父環(huán)保計劃按規(guī)定時間提交得5分，延遲半 月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0 分，未交得-5分52環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個 不符合項扣5分，三個不符合項 得0分，三個以上扣10分153環(huán)保管理體系外審不符合項沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個 不符合項扣5分，三個不符合項 得0分，三個以上扣10分154現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況現(xiàn)場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情 況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個不符 合管理要求的地方扣5分，五處 以上不符合管理規(guī)定則得-10分255環(huán)保設(shè)備的配置與管理項目設(shè)有及使用污水處理可得 2 分項目車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分項目設(shè)有足

45、夠的防塵設(shè)施得2分10精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有項目圍墻板有夠的高度，安全、 堅固并且底部無滲漏現(xiàn)象得2分 項目使用了化糞池及臨時廁所得2分6完成環(huán)保指標(biāo)情況達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分一個指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分全部不達(dá)標(biāo)則得-10分107政府對項目環(huán)保管理監(jiān)控情況政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對項目發(fā)出一個處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項以上則得-40分20合計100檢查人員:時間:精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有項目部科技管理檢查考核參照表序號檢杳內(nèi)

46、容評分辦法分值得分1施工組織設(shè)計、施工方案編制及評審工程開工前完成，可得20分，延遲半月內(nèi)可得10分，延遲一月以 上的不得分。202工程技術(shù)交底的管理對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底，可得10分；監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補填，應(yīng)扣10分。203設(shè)計變更及技術(shù)復(fù)核的管理對設(shè)計變更進(jìn)行評審和處理，并及 時配合項目預(yù)算提出簽證文件，可 得10分。對設(shè)計變更延遲處理或單獨處理，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。104工程檔案管理工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，在工程竣工后一個月內(nèi)辦理移交手續(xù)，可得20分；205技術(shù)開發(fā)及新技術(shù)推廣有計劃、有措施、有成效推廣新技10應(yīng)

47、用術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟(jì)效益的，可得10分。6檢驗試驗及計量控制按本工程部位按檢驗批要求制定 實施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查，5分；建立計量臺帳，準(zhǔn)確、有效，5分；10信息技術(shù)應(yīng)用及管理電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的要求可得5分；信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得5分；推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得5分 電腦硬軟件使用安全管理，可得 5 分108科技獲獎加分獲得國家級科技進(jìn)步獎勵項加 20分；獲得省部級科技進(jìn)步獎勵，可加10 分。合計100項目部物資管理檢查考核參照表序號檢杳內(nèi)容評分辦法分值得分1物資采購1、按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制 度進(jìn)行物資采購管理，

48、得10分；2、零星材料從定點商家米購，得 5分；3、物資采購計劃與生產(chǎn)計劃及施工現(xiàn)場管理相協(xié)調(diào)，更新及時有效，得5分202材料驗收及發(fā)放1、材料進(jìn)貨驗收準(zhǔn)確及時，得3分；2、材料檢驗取樣及時止確，得3分；3、材料臺賬完整、準(zhǔn)確，可得2分；4、材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。103材料堆放及保護(hù)1、材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、 防盜、防水、防腐、防潮措施，可得 5分；2、對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保 護(hù)措施，可得5分；104材料損耗1、鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分；2、磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5 分。105廢舊物資處理1、按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分；10精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有2、按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。6固定資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得5分；2、固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護(hù)，