《7C企業(yè)文化共識(shí)研討》培訓(xùn)課程XXXX版廣州君遠(yuǎn)企業(yè)文化管理咨詢

1、 蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：n企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從單口相聲變成群體共識(shí)？n企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？ 融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！卓越企業(yè)來自 7C 企業(yè)文化共識(shí)研討培訓(xùn)課程：n運(yùn)用專業(yè)有效的 7C 企業(yè)文化工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化理解、企業(yè)文化落實(shí)和企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)文化共識(shí)研討課程n協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí)，使企業(yè)文化能夠真正成為員工的思想和行動(dòng)， 立竿見影的提升企業(yè)文化水平，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果君遠(yuǎn) 7C 企業(yè)文化突破解決方案共識(shí)研

2、討課程7C 企業(yè)文化共識(shí)研討課程一：全員企業(yè)文化共識(shí)研討課程二：中高層企業(yè)文化共識(shí)研討厚積薄發(fā)，智慧演繹！n課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá) 6 年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司 10 年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化，課程生動(dòng)，容易掌握。至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！n 每一家合作的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始， 我們會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)

3、，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。n 學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。簽定培訓(xùn)協(xié)議君遠(yuǎn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程圖對(duì)客戶進(jìn)行針對(duì)客戶實(shí)總結(jié)并提供培調(diào)研分析，際制訂培訓(xùn)訓(xùn)成果報(bào)告，挖掘企業(yè)問方案并按方根據(jù)客戶反饋題，形成課案實(shí)施培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)后續(xù)前調(diào)研報(bào)告課程跟蹤服務(wù)文檔主講專家介紹周建n君遠(yuǎn) 7C 企業(yè)文化突破項(xiàng)目首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。n自 2001 年以來大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn) 7C 企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。n擁有 10 余年企業(yè)高層管理經(jīng)

4、驗(yàn)，8 年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR 及營銷等工作。n文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深實(shí)力。n主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。n職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（ BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略 咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。n培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)

5、n講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長n課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)廣州市郵政局鄧局長n課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感東方通信人資部周經(jīng)理n這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長n課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)n內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任n老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對(duì)企業(yè)的

6、發(fā)展有很多的助益白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理n類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢?豁然開朗，解決思路也油然而生！四川投資公司李副總經(jīng)理n除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了 6 條理念，這 6 條理念對(duì)我來說可謂是沖擊巨大南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了 7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程n中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維、美的、殼牌、騰訊、海爾、白沙、TCL、中國郵政、南粵物流、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中國石化、煙臺(tái)萬華、中金黃金、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)

7、局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信。課程一：全員企業(yè)文化共識(shí)研討（培訓(xùn)時(shí)間：一天） 培訓(xùn)目的 讓全體管理人員及普通員工：n真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架n掌握 XX 公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義n明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力n學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平培訓(xùn)提綱 我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整第一部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用： 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化什么

8、樣的人才是有文化的人？企業(yè)文化的概念與特征企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化的功能與作用員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵?。ū静糠謨?nèi)容結(jié)合 XX 公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯第三部分 卓越企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則：企業(yè)對(duì)一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。（本部分內(nèi)容結(jié)合 XX 公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）u追

9、根溯源構(gòu)建企業(yè)成長的堅(jiān)強(qiáng)基石u誠信理念企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵u和諧理念企業(yè)和諧幸福的源頭u公平理念企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障u客戶理念企業(yè)迅速成長的密碼第四部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的心，更需要員工的心?。ū静糠謨?nèi)容結(jié)合 XX 公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）u什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？u戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯u將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作u如何在日常工作中傳播企業(yè)文化u員工在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧課程二：中高層企業(yè)文化共識(shí)研討（培訓(xùn)時(shí)間：一天） 培訓(xùn)目的 讓企業(yè)中高層管理人員：n真正理解企業(yè)文化的核

10、心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架n掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義n明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識(shí)，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力n學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平培訓(xùn)提綱 我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整第一部分 把握根本如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá) 10000 人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”-松下幸之助企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

11、析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵?。ū静糠謨?nèi)容結(jié)合 XX 公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯第三部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的心，更需要員工的心！（本部分內(nèi)容結(jié)合 XX 公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）u什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？u戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯u將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作u如何在日常工作中傳播企業(yè)文化u中高層在落實(shí)企業(yè)文化中的

12、關(guān)鍵行為與技巧第四部分 企業(yè)文化突破研討分享世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案（本部分內(nèi)容結(jié)合 XX 公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）海納百川-世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則腳踏實(shí)地-企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)凝聚共識(shí)-管理層企業(yè)文化理解與操作研討繼往開來-企業(yè)文化理念突破研討立足行動(dòng)-企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討君遠(yuǎn)4 真培訓(xùn)理念真心價(jià)值第一，絕不賣弄很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的君子之心，對(duì)客戶有價(jià)值的，我們才會(huì)選擇，對(duì)客戶無價(jià)值的，我們堅(jiān)決拋棄。真行實(shí)戰(zhàn)第

13、一，絕不空談我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)，都必須來自于認(rèn)認(rèn) 真真的踐行、琢磨和驗(yàn)證。君遠(yuǎn)培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實(shí)質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容， 從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。真師修養(yǎng)第一，絕不偽裝在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠(yuǎn)講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無它途。真課原創(chuàng)第一，絕不抄襲除了君遠(yuǎn)獨(dú)到的理念和方法之外，對(duì)于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會(huì)盡量回避。我們致力于通過扎扎實(shí)實(shí)的思考和勞動(dòng)，讓君遠(yuǎn)

14、培訓(xùn)課程具備更多真實(shí)的、獨(dú)到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價(jià)值。課程推出機(jī)構(gòu)：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部7C 企業(yè)文化共識(shí)研討培訓(xùn)課程.意向回執(zhí)單位名稱單位地址 / 郵編聯(lián)系人名稱 / 職位聯(lián)系電話/ E-mail 我單位有意向引進(jìn)7C 企業(yè)文化共識(shí)研討內(nèi)訓(xùn)。 我單位有意向參加7C 企業(yè)文化共識(shí)研討公開課。培訓(xùn)時(shí)間初步安排在 年 月 日 培訓(xùn)地點(diǎn)初步確定在_ 企業(yè)簡介企業(yè)文化簡介培訓(xùn)目標(biāo)第一：第二：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目簡介目錄廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司-簡介廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司-聯(lián)系方式7C 企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目-服務(wù)框架7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)項(xiàng)目-課程目錄廣州

15、君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 -簡介n廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司成立于 2001 年， 系由資深企業(yè)文化專家周建攜手多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理研究資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。n廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司秉承 “把握根本，創(chuàng)造價(jià)值 ”的經(jīng)營理念，立足于企業(yè)文化的研究和實(shí)踐，以 7C 企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目 為核心，以 7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)項(xiàng)目 、7C 企業(yè)核心文化操練項(xiàng)目 和從心學(xué)國學(xué) 經(jīng)典培訓(xùn)課程 為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn) 和 常年管理顧問 為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。n作為可信賴的企業(yè)文化專家，廣州君遠(yuǎn)管理咨

16、詢公司全力引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成 就真正的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并不斷為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出卓越貢獻(xiàn)。廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 -聯(lián)系方式n廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司: n周建企業(yè)文化建設(shè)工作室: n更詳細(xì)的項(xiàng)目資料請(qǐng)通過電話或郵件索取n具體聯(lián)系方式請(qǐng)通過網(wǎng)絡(luò)搜索廣州君遠(yuǎn)咨詢公司 獲取7C 企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目-最專業(yè)、最系統(tǒng)、最實(shí)效的企業(yè)文化咨詢解決方案咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目描述關(guān)鍵成果第一階段C1：企業(yè)文化提煉厘清企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)使命愿景企業(yè)文化核心方案C2：企業(yè)文化整理整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系企業(yè)文化體系方案第二階段C3：企業(yè)文化管理完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程企業(yè)文化管

17、理體系方案C4：企業(yè)文化傳播整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介企業(yè)文化傳播體系方案C5：企業(yè)文化落實(shí)完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程企業(yè)文化落實(shí)體系方案第三階段C6：企業(yè)文化診斷了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸企業(yè)文化診斷方案C7：企業(yè)文化突破形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境企業(yè)文化突破方案第四階段年度文化突破研討明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃年度企業(yè)文化突破方案7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)項(xiàng)目-最專業(yè)、最系統(tǒng)、最實(shí)效的企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案課程系列課程名稱時(shí)間7C 企業(yè)文化體系突破-建設(shè)真文化，創(chuàng)造真價(jià)值，成就真企業(yè)！課程1：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建1 天課程2：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)1 天課程3：企業(yè)