（推薦）某大樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、廠大樓三期工程施工監(jiān)理規(guī)劃一 編寫依據(jù)：建筑法、工程建設(shè)管理?xiàng)l例、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（737）號(hào)文；市建設(shè)監(jiān)理公司的有關(guān)文件；集團(tuán)公司大樓三期工程的設(shè)計(jì)圖紙；本工程的施工、安裝合同，監(jiān)理合同；本地區(qū)氣溫、雨水等氣候條件。二 工程概況：廠大樓三期工程，位于通州市平潮鎮(zhèn)廠內(nèi)，東側(cè)與大樓二期緊鄰，由生產(chǎn)車間、綜合辦公兩部分組成，兩者以伸縮縫形式相連。（一） 建筑設(shè)計(jì)概況：工程總建筑面積7427平方米，平面呈矩形，車間部分框架四層，綜合樓部分框架五層，局部六層，0.000同二期0.000。期該工程建筑總長(zhǎng)為49.66米，總寬為37.12米，車間部分建筑層高為：底層5.1米，二、三、四層4.2米；綜合樓部

2、分建筑層高為：一至四層4.2米，五層4.5米，六層3.3米。外墻面裝飾：1. 無光釉瓷質(zhì)面墻，做法詳見蘇J9501-6-12，色彩、規(guī)格同二期，具體部位見立面圖。2. 鋁合金門窗：門窗分格詳建施門窗大樣圖。廠房為固定窗，M16中空玻璃；辦公室為推拉窗、平開門。3. 隱框玻璃條窗：用于西立面入口處。4. 干掛進(jìn)口花崗巖及毛面火燒石：位置詳見立面。內(nèi)墻及柱裝飾：1. 混合砂漿粉刷迪諾瓦涂料，用于電梯設(shè)備等輔助用房。2. 瓷磚貼面，做法詳見蘇J9501-22/5，規(guī)格200*300對(duì)縫，豎貼。用于廁所。3. 其它部位均為混合砂漿打底抹平，包括柱面。4. 辦公室內(nèi)壁櫥隔斷待二次設(shè)計(jì)。樓地面1. “大光

3、”水泥地坪聚脂防塵樓地面，基層做法詳見蘇J9501-7/2（地面），J9501-2/3（樓面）。2. 地磚樓地面，用于樓梯丙、各層廁所、辦公、庫房、樓梯。3. 花崗石樓面，用于走廊、門廳、過廳、接待室、展示室及會(huì)議室、樓梯甲、樓梯乙。屋面采用二道防水保溫屋面，具體做法參見施工說明。屋面采用結(jié)構(gòu)找坡，中部設(shè)有天溝，內(nèi)排水、外排水相結(jié)合。辦公樓有一15m*11.4m空間網(wǎng)架。天棚裝飾一至五層辦公用房（包括走廊），除輔助用房外，均須預(yù)留200的吊筋預(yù)埋鐵，進(jìn)行吊頂，具體吊頂待裝修設(shè)計(jì)，無吊頂房間粉平頂，做法詳見J9501-3/8。（二） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：本工程為全現(xiàn)澆框結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)抗震設(shè)防烈度為6度，抗

4、震等級(jí)為四級(jí)?；A(chǔ)采用鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)；砼強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)為C20，主體為C30；磚基礎(chǔ)采用MU10粘土磚、M5水泥砂漿砌筑；圍護(hù)墻采用240厚MU5.0多排孔輕質(zhì)砌塊，M5.0混合砂漿砌筑。（三） 工程建設(shè)概況：本工程預(yù)計(jì)總投資約600萬元，計(jì)劃工期為365天，工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)工程，由市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，土建部分由江蘇平潮建筑安裝股份有限公司承建，電氣部分由華東設(shè)備安裝公司施工，給排水部分由平潮自來水廠負(fù)責(zé)施工。（四） 工程主要特點(diǎn)：辦公樓建筑較簡(jiǎn)單，且基本與二期工程相似；辦公樓部分裝修要求較高，其中吊頂、隔斷（含壁廚）以及主立面的花崗巖飾面（包括兩立柱）、幕墻

5、等均要求進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，這些因素也成為影響本工程建設(shè)效果主要因素之一。本工程基礎(chǔ)施工正逢梅雨季，外裝飾基本又在冬季進(jìn)行，在監(jiān)理中應(yīng)針對(duì)以上情況，注意防范措施的控制，編寫好相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（五） 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)：三期土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12消防用水 133雨水排水 132生活用水 131主體分部 112屋面工程 116裝飾分部 115門窗分部 114地面樓面 113地基基礎(chǔ) 111三 工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍和目標(biāo)（一） 監(jiān)理的范圍：監(jiān)理的范圍為大樓三期工程的土建、裝修、水、電安裝部分的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（二） 監(jiān)理的目標(biāo)：1. 投資控制目標(biāo)：600萬元。2.

6、工期控制目標(biāo)：12個(gè)月。3. 質(zhì)量控制目標(biāo)：市優(yōu)質(zhì)。四 監(jiān)理組織（一） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：本工程僅為一個(gè)單體建筑項(xiàng)目，規(guī)模不大，本監(jiān)理處的組織形式按監(jiān)理專業(yè)進(jìn)行分解。具體如下：市監(jiān)理公司安全監(jiān)理組測(cè)量、巖土監(jiān)理組水通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組項(xiàng) 目 總 監(jiān)（二） 職責(zé)分工總監(jiān)理工程師：1. 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。2. 對(duì)監(jiān)理處人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。3. 負(fù)責(zé)監(jiān)理處內(nèi)部人員的分工，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理方。4. 主持編寫項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5. 組織

7、審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。6. 審核和確認(rèn)總承包商提出的分包商。7. 在監(jiān)理的過程中，代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)所作出的決定負(fù)責(zé)。8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。9. 審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令。10. 主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，組織處理索賠事宜。11. 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質(zhì)量等級(jí)意見。12. 主持審核工程結(jié)算，簽署工程竣工資料。13. 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收

8、，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，參加工程竣工驗(yàn)收。14. 主持編制、審核、簽收監(jiān)理月報(bào)。15. 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料、并對(duì)檔案資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。16. 主持編寫項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師：1. 組織制訂專業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2. 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，組織落實(shí)控制工作流程、方法，使本專業(yè)各子項(xiàng)目標(biāo)處于受控狀態(tài)。3. 審查承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施，簽證申請(qǐng)、設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)算等，并提出審核意見報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程施工問題，核對(duì)本專業(yè)關(guān)鍵部位，重點(diǎn)分項(xiàng)的施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求。5. 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材

9、料，發(fā)出補(bǔ)救的指令并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。6. 保存所有的測(cè)量、試驗(yàn)、檢查記錄，計(jì)量已完成工程量并鑒定工程質(zhì)量。7. 參與有關(guān)分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，主持本專業(yè)工程驗(yàn)收、試車，直至達(dá)到正常的使用功能要求。8. 參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備。9. 協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進(jìn)行。10. 提供所有索賠爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關(guān)工作。11. 審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價(jià)值，完成工程結(jié)算預(yù)審。12. 認(rèn)真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)及本專業(yè)資料整理歸檔。完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。安全監(jiān)理工程師：1. 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定安全控制的實(shí)施細(xì)

10、則。2. 督促和檢查承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。3. 督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。4. 審查承包單位提交的安全技術(shù)措施。5. 協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作。6. 經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理。7. 組織處理工程安全事故。8. 建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理日志。9. 定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告。10. 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理員：1. 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。2. 檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。3. 檢查施工方人力、材料設(shè)備，

11、施工機(jī)械等的投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。4. 對(duì)工程重要工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工。5. 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。6. 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。7. 正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。五 監(jiān)理目標(biāo)控制與措施目標(biāo)控制：即監(jiān)理工程師按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取的成果， 糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)，其基本控制程序如下圖：目標(biāo)控制流程圖信息點(diǎn)輸出投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃糾正措施必要時(shí)修改計(jì)劃輸出信息收集定期檢查偏離分析因果關(guān)系實(shí)際狀況與計(jì)劃對(duì)比信息整理匯集正常（一） 投資控制：本工程土建、水電工程為一次性定價(jià)

12、工程，按工程實(shí)際形象進(jìn)度分期進(jìn)行工程付款，而玻璃幕墻、辦公室內(nèi)壁廚隔斷、網(wǎng)架、花崗巖飾面等高級(jí)裝飾為后期發(fā)包工程，所以工程后期的比質(zhì)認(rèn)價(jià)對(duì)整個(gè)工程的投資控制關(guān)系較大，是本工程投資控制的重點(diǎn)。1. 投資目標(biāo)分解 主要材料名 稱數(shù)量投資額總投資計(jì)劃土建部分水泥470萬元砂石鋼材木材電氣部分給排水網(wǎng)架花崗巖玻璃幕墻內(nèi)隔壁無框門及窗2. 投資使用計(jì)劃表（萬元）工程名稱2000年2001年總額三季度四季度一季度二季度土 建水電裝 飾3. 投資控制流程（如下頁圖）：4. 投資控制措施（1） 組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及制定投資控制工作制度和工程量報(bào)表數(shù)據(jù)采集、審核處理制度；落實(shí)投資控制的責(zé)任

13、人，在施工中跟蹤管理。工程款的支付嚴(yán)格按后頁圖進(jìn)行。投資控制流程圖：監(jiān)理對(duì)投資目標(biāo)分析論證業(yè)主確定投資目標(biāo)監(jiān)理分析投資目標(biāo)業(yè)主確定資金使用計(jì)劃監(jiān)理編制資金使用計(jì)劃施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理？有施工單位修改施工組織設(shè)計(jì)無設(shè)計(jì)單位挖潛修改 變更按施工組織設(shè)計(jì)施工監(jiān)理對(duì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題施工已完工程量業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)監(jiān)理審核設(shè)計(jì)挖潛修改 變更有監(jiān)理主持設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)，不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目標(biāo)與進(jìn)度。質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)有無索賠可能監(jiān)理審核已完工程量無施工單位編已完工程結(jié)算單單監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單有無不合理？有業(yè)主確認(rèn)已完工程決算單修改已完工程結(jié)算量無施工提出索

14、賠文件監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理對(duì)實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主確認(rèn)索賠文件有無不合理？無有無偏差？有監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理對(duì)未完工程投資預(yù)測(cè)監(jiān)理簽證索賠文件不投資目標(biāo)調(diào)整？要業(yè)主確認(rèn)投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理提出投資目標(biāo)調(diào)整方案施工單位編竣工決算文件監(jiān)理審核工程決算文件有施工單位修改竣工決算文件有無不合理？按合同況兌付工程決算款業(yè)主確認(rèn)竣工決算工程款的支付控制圖：施工單位編制工程量清單和進(jìn)度報(bào)表，提交付款申請(qǐng)進(jìn)度監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度否是否滿足合同付款要求是投資監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量有質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況報(bào)告有無偏差？無總監(jiān)理工程師審批否是否同意付款？是業(yè)主審批否是否同意付

15、款？是業(yè)主付款（2） 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：按上圖的投資切塊，控制資金使用計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析，嚴(yán)格執(zhí)行上圖的計(jì)量、支付審查程序。（4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等（索賠處理流程如下頁圖。施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師審核索賠有理？索賠依據(jù)有效完整？索賠計(jì)算正確？業(yè)主代表接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判調(diào)整仲裁意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效（二）

16、進(jìn)度控制：1. 工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表：序號(hào)何階段計(jì)劃起始時(shí)間1基礎(chǔ)階段6/188/72一層主體8/7-3二層主體4三層主體5四層主體-10/246五層主體10/25-11/47六層主體11/5-11/148土建裝飾2. 進(jìn)度控制流程：承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有干擾正常承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況？有拖延影響工期？否承包單位責(zé)任？是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃同意不同意監(jiān)理審核？工程竣工驗(yàn)收3. 進(jìn)度控制措施：（1） 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解（按月、周、日進(jìn)行）。（2） 技術(shù)

17、措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者建議獎(jiǎng)勵(lì)。（4） 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。（三） 質(zhì)量控制：1. 質(zhì)量控制的目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。2. 施工質(zhì)量控制及流程：（1） 基本責(zé)職：確定各工序、工藝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；檢查驗(yàn)收用于本工程材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備；處理工程質(zhì)量問題和事故；現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收及初驗(yàn)；定期向業(yè)主報(bào)

18、告工程質(zhì)量狀況。（2） 組織措施：落實(shí)質(zhì)量控制者責(zé)任；制定質(zhì)量控制工作流程；制訂“隱檢”、“旁站”、“見證”等質(zhì)監(jiān)制度。（3） 技術(shù)措施：審查承包商施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案，尤其對(duì)重要部位和施工難點(diǎn)制定預(yù)期控措施；審查承包商質(zhì)量保證體系；審查本工程所用的材料、構(gòu)件、半成品、制品、設(shè)備的出廠證明，合格證或質(zhì)量保證書，必要時(shí)進(jìn)行檢查與試驗(yàn)；審查施工機(jī)械是否滿足工程施工要求；核定材料試驗(yàn)報(bào)告；核定材料試驗(yàn)報(bào)告；審查、會(huì)簽技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更；處理質(zhì)量問題和事故；推薦采用新工藝、新材料，提高施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)。（4） 經(jīng)濟(jì)措施：行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)同進(jìn)度、投資控制人員控制工程質(zhì)量。（5） 質(zhì)量控制表

19、格執(zhí)行江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站“單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料”（1998年5月18日）和江蘇省建設(shè)委員會(huì)“1998年3月施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（含修改版）（6） 施工質(zhì)量控制流程：（圖如下頁）3. 材料、配件的監(jiān)理控制方法：檢查各種建筑材料、構(gòu)配件規(guī)格、質(zhì)量，要求必須符合設(shè)計(jì)要示和現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)口材料的檢查驗(yàn)收，應(yīng)通過國(guó)家商檢局檢署產(chǎn)品使用合格證，甲乙方供應(yīng)的材料、構(gòu)配件均須交有效的出廠合格證書和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)材料構(gòu)配質(zhì)量、檢驗(yàn)證明有懷疑的，應(yīng)要求復(fù)檢，由見證取樣復(fù)檢合格認(rèn)可后，方可便用，經(jīng)復(fù)檢不合格的材料、構(gòu)配件不得存放工地。4. 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量監(jiān)控：（1） 控制手段：監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)、分部工

20、程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和見證點(diǎn)及停止的施工過程的檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證分項(xiàng)、分部分工程質(zhì)量。工程材料質(zhì)量核工業(yè)定流程：業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工單位提交樣呂和技術(shù)資料申報(bào)否監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工單位采購可材料進(jìn)場(chǎng)附合格證書監(jiān)理見證施工單位抽樣測(cè)試否監(jiān)理工程師核查送檢資料可可以投入使用（2） 組織措施：根據(jù)承包商報(bào)送的資料，及時(shí)組織驗(yàn)收；對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，落實(shí)衽旁站監(jiān)控，以確保使用材料及操作工藝過程的質(zhì)量；通過合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。（3） 合同措施：督促承包商嚴(yán)格按承包合同、設(shè)計(jì)文件、及有關(guān)

21、規(guī)范、規(guī)程施工，如有偷工減料等違反行為，監(jiān)理應(yīng)制止施工，要求糾正或返工，直至發(fā)停工令，其損失由承包商負(fù)責(zé)。采用C1表“監(jiān)理工程師指令單”是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工，保證工程按合同要求進(jìn)行施工的必要手段，并分類存檔。（4） 技術(shù)措施：監(jiān)理專業(yè)工程師在施工時(shí)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的檢查認(rèn)定，設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，采取必要的質(zhì)量控制措施，力求行之有效的事先預(yù)控和事中監(jiān)控。采用必要的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收目測(cè)法：看、摸、敲、照量測(cè)法：靠、吊、量、套試驗(yàn)法：現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、測(cè)試、無損檢測(cè)嚴(yán)格招待成品保護(hù)檢查，在分項(xiàng)、分部完成后及交叉施工的過程中要做好“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。監(jiān)理工程師要對(duì)保護(hù)工作

22、的質(zhì)量效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。施工階段工程質(zhì)量控制流程圖：轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工否是是否補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否是是否是否是是否否是進(jìn)行處理工程移交（建設(shè)、施工單位）是否通過單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗(yàn)收（建設(shè)、施工單位）組織單位工程驗(yàn)收建設(shè)（監(jiān)理）單位單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）單位工程初驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理單位）驗(yàn)收文件資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否合格審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（施工單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)（施工單位）分項(xiàng)分部工程是否全部完成簽發(fā)中間支付證明（監(jiān)理）簽署中間交工證書予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）計(jì) 量（監(jiān)、施）審查合格分項(xiàng)分部工程等

23、級(jí)評(píng)定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）提交開工申請(qǐng)單（施工單位）開工準(zhǔn)備（施工單位）本分項(xiàng)分部工程完成附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商（如有）資質(zhì)材料進(jìn)行處理本分部分項(xiàng)工程各工序是否全部完成簽署質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理單位）填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單（監(jiān)理單位）分部分項(xiàng)工序施工（施工單位）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）檢查合格自檢合格檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）整 改（施工單位）工序完成后自檢（施工單位）整 改（施工單位）填寫中間交工證書（施工單位）審核分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）經(jīng)濟(jì)措施：總監(jiān)理工程師擁有支

24、付工程款控制權(quán)，原則規(guī)定沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A4-4表，業(yè)主不應(yīng)向承包商支付工程款。監(jiān)理工程師要合理運(yùn)用工程計(jì)量認(rèn)可和工程款的支付權(quán)來控制工程質(zhì)量。（5） 監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)巡視跟蹤控制其主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素施工過程中如：材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、工藝及操作情況、上崗人員組成變化、安全和文明生產(chǎn)等。收集整理：分析對(duì)比，做好監(jiān)理日志，隨時(shí)通知施工單位糾編。5. 工序質(zhì)量的預(yù)控措施：各道工序的施工質(zhì)量受到投入工程中的人、材、機(jī)械設(shè)備及周邊環(huán)境的影響，要控制工序質(zhì)量就必須對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行控制和掌握，根據(jù)不同的情況制定不同的措施，本監(jiān)理

25、應(yīng)著重對(duì)以下幾方面加強(qiáng)控制，提高工序施工質(zhì)量。（1） 嚴(yán)格審查承包商提出的分包申請(qǐng)，確認(rèn)或否決分包單位，對(duì)不得分包的重要工序嚴(yán)禁承包商分包。（2） 對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查、審核，確保承包商現(xiàn)場(chǎng)管理能滿足要求，對(duì)不能滿足工程需要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求承包商予以更換。（3） 參加圖紙交底會(huì)審，督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)建筑、安全施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙變更、交底、會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行施工。（4） 審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、技術(shù)措施，經(jīng)認(rèn)可后，據(jù)此檢查督促貫徹于施工全過程，施工中的變更、修改或補(bǔ)充，必須重新審定實(shí)施。（5） 審查各特殊工程上崗證件，要求施工單位提供證明復(fù)印件，核對(duì)工種、

26、持證人與證件是否一致。（6） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料及構(gòu)配件加強(qiáng)控制、檢查，具體控制方法及措施見（），確保無一合格材料用于工程。（7） 對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、工作狀況進(jìn)行檢查控制，確保其能滿足工程需要。（8） 時(shí)刻注意天氣、氣溫等自然條件的變化，及時(shí)要求承包商做好防凍、防雨等措施，確保工程質(zhì)量。（9） 檢查、督促承包商的質(zhì)保體系的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)工序交接及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。工序交接流程及隱蔽驗(yàn)收流程如下圖。（10） 督促承包商認(rèn)真做好各工序的技術(shù)交底，對(duì)于重點(diǎn)工序監(jiān)理可召集承包商施工員、各班組長(zhǎng)等人員進(jìn)行交底，明確要求。返修工序施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢合格現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)

27、檢查不合格是否合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序施工工序交接檢流程圖六 監(jiān)理工作制度：（一） 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行會(huì)審和交底。首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求，技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題。然后通過三方研究商討，擬定出解決的辦法，并寫出會(huì)議紀(jì)要，以作為設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改也是施工依據(jù)。（二） 施工組織設(shè)計(jì)審核制度：由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）組織審查，并寫出書面意見，報(bào)監(jiān)理公司總工程師審定，出具書面意見，由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位，補(bǔ)充、修改或

28、認(rèn)定。施工單位按A3-1表報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在10天內(nèi)作出批示。（三） 開工報(bào)告審批制度：在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，施工單位按A1表書面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。（四） 測(cè)量定位驗(yàn)線制度：施工單位按A3-5表報(bào)審，監(jiān)理工程師應(yīng)在收至報(bào)驗(yàn)單18小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收。報(bào)審后在得到國(guó)土規(guī)劃管理部門認(rèn)可后實(shí)施。（五） 工程材料、構(gòu)、配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度：工程材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)后施工單位按A3-2表報(bào)審，監(jiān)理立即審閱出廠證明書、質(zhì)量保證書，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)抽樣復(fù)試，待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可才準(zhǔn)予使用，尤其是水泥的安定性試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)合格不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)。（六） 設(shè)計(jì)變更核驗(yàn)制度：工程

29、施工過程中任何變更都必須有業(yè)主的書面砍。無論是業(yè)主，還是施工單位的設(shè)計(jì)變更都必須得到設(shè)計(jì)單位的同意。監(jiān)理工程師在核驗(yàn)中兩者不可缺一。否則一律不得在工程中實(shí)施。（七） 工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗(yàn)收制度：1. 施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上按A3-3表報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)在18小時(shí)內(nèi)回復(fù)。2. 按江蘇省建設(shè)工程監(jiān)督站（98.5.18）單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料規(guī)定，凡需進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的，按施工單位通知后，監(jiān)理應(yīng)匯同業(yè)主派2-3人參加評(píng)定。3. 未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，不得予以計(jì)量，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（八） 施工方案報(bào)審制度：施工單位在工程重點(diǎn)部位、特殊工程施工和

30、工程的主要分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書面施工方案（包括：樣板間、樣板段等），按A3-1表報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在三日內(nèi)回復(fù)。（九） 混凝土澆灌申請(qǐng)制度：施工單位在完成澆灌混凝土準(zhǔn)備工作之后，按A3-6表報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對(duì)量大、工序復(fù)雜的混凝土澆灌工程應(yīng)同時(shí)提交澆灌施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)回復(fù)。（十） 單位工程、基礎(chǔ)、中間及竣工申報(bào)驗(yàn)收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)分別在這三個(gè)階段驗(yàn)收前3天對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進(jìn)行全面整改。施工單位整改完畢后要書面報(bào)告整改情況，通知監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可沒有新的意見時(shí)，才批準(zhǔn)報(bào)市監(jiān)督站驗(yàn)收。否則拒絕參加驗(yàn)

31、收。（十一） 工程質(zhì)量事故處理制度：凡在施工過程中由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，或者超出“檢驗(yàn)評(píng)定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1. 發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師尖用C1表通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。2. 施工單位應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查報(bào)告（內(nèi)容：事故的實(shí)況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時(shí)防護(hù)措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責(zé)任者情況）。3. 監(jiān)理工程師實(shí)地調(diào)查事故情況。4. 總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、施工研究確

32、定事幫處理方案。5. 監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，必要時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計(jì)參加鑒定和驗(yàn)收。（十二） 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：施工單位按A2-1表報(bào)告工程計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后5天內(nèi)必須審查完畢。（十三） 投資監(jiān)督及審批制度：施工單位按講師申報(bào)表確認(rèn)的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應(yīng)獲得的款項(xiàng)，扣除合同規(guī)定應(yīng)扣除的扣款，按A4-4表報(bào)監(jiān)理計(jì)量工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。業(yè)主支付。（十四） 安全監(jiān)督制度質(zhì)量和安全是建筑施工中永恒的主題：安全是實(shí)現(xiàn)業(yè)主最終目標(biāo)的基本環(huán)境條件。1. 審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工單位的安全保證體系是重點(diǎn)審查內(nèi)容。2. 施工過程中監(jiān)理工程

33、師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3. 在工序、基礎(chǔ)、中間驗(yàn)收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，不得埋下道工序施工。4. 、必要時(shí)協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實(shí)施。5. 編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時(shí)處理。（十五） 監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)制度：1. 每周二上午9：00工程進(jìn)度質(zhì)量例會(huì)地 點(diǎn)：監(jiān)理辦公室主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：（1）施工單位匯報(bào)上次會(huì)議布置事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況；（2）施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補(bǔ)救措施；（3）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單

34、位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題（一般以記錄為準(zhǔn)，必要時(shí)可做會(huì)議經(jīng)要）；（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會(huì)議要求：（1）施工單位必須認(rèn)真做好匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。（2）施工單位必須自覺遵守例會(huì)制度和要求，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議（3）施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)指示，在指定時(shí)間內(nèi)完成。2. 每周五上午9：00安全、衛(wèi)生例會(huì)主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：（1）施工單位匯報(bào)整改情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查；（3）總結(jié)并落實(shí)整改進(jìn)度；（4）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會(huì)議要求：（1）安全監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議情況整理紀(jì)要，發(fā)文字整改通知。（2）樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)

35、持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，督促施工單位開展創(chuàng)建活動(dòng)，確保本工地獲得市級(jí)文明工地。（十六） 監(jiān)理工作報(bào)告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及監(jiān)理工作情況。按C4表填報(bào)。（十七） 監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（十八） 監(jiān)理工程師責(zé)職檢查評(píng)比制度1. 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上，按公正、獨(dú)立、自主的原則進(jìn)行工作。2. 為加強(qiáng)監(jiān)理工程師的責(zé)任心，按公司統(tǒng)一規(guī)定的監(jiān)理工程責(zé)職定期進(jìn)行檢查、評(píng)比。七 監(jiān)理工作方法及手段：1. 工序質(zhì)量控制

36、為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和見證點(diǎn)及停止點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格施工過程的檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證投資控制。具體流程如下頁圖：2. 工序質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工作程序原則規(guī)定：施工單位未提交開工申請(qǐng)A1表，未得到監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單（A3-3）表，并予質(zhì)量確認(rèn)不得進(jìn)行下道工序施工。具體流程如下頁圖：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如圖：工序質(zhì)量控制工序活動(dòng)效果監(jiān)控工序活動(dòng)條件監(jiān)控實(shí) 測(cè)施工人員對(duì)比分析施工設(shè)備的控制材料、半成品判 斷機(jī)械設(shè)備糾 編工藝、方法確 認(rèn)環(huán)境投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工序活動(dòng)過程的條件控制工藝過程（是否符合施工規(guī)程）其它方面工序質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖：開工準(zhǔn)備承包商提交A1表監(jiān)理工程師審查開工不同意總監(jiān)批復(fù)同意工序施工進(jìn)行下道工序施工承包承自檢填報(bào)A3-3表監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格質(zhì)量合格？合格監(jiān)理工程師簽署A3-3表3. 監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)巡視跟蹤監(jiān)控其主要內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素。（2）施工過程中：材料質(zhì)量混合料的配合比施工機(jī)械的運(yùn)行情況計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性工藝及操作情況上崗人員組成變化安全和文明生產(chǎn)等。（3）收集整理：分析對(duì)比，做好監(jiān)