設(shè)計投標(biāo)工作大綱大綱

1、十一、設(shè)計工作大綱（ 10，000 字以內(nèi)）（一）、項目背景（二）、設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量（三）、設(shè)計進(jìn)度計劃（四）、設(shè)計項目組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排（五）、設(shè)計質(zhì)量保證體系（六）、后續(xù)服務(wù)工作安排（七）、相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化措施（一）、項目背景xxx建設(shè)內(nèi)容：xxx（二）、設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量本項目設(shè)計的內(nèi)容較多，業(yè)主要求整個工期 30 日歷天，我公司擁有一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的設(shè)計師， 在人員組織與安排上， 也是組織了我單位具有多年設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員， 基本具有工程師以上職稱， 完全能夠在規(guī)定的時間內(nèi)或者在業(yè)主的協(xié)調(diào)下提前完成全部設(shè)計任務(wù)。 根據(jù)招標(biāo)文件要求， 設(shè)計分

2、三階段進(jìn)行，方案設(shè)計為合同簽訂后 5 日歷天，初步設(shè)計為方案通過審查后 5 日歷天，施工圖設(shè)計階段為初設(shè)通過審查后來 20 日歷天。1、方案設(shè)計階段： ( 簽訂合同后 5 日歷天 )工作時間工作內(nèi)容需建設(shè)方支持內(nèi)容( 日 )1實地踏勘，設(shè)計內(nèi)容及意圖溝通，成立明確設(shè)計條件，交代設(shè)計項目組，布置項目內(nèi)容，設(shè)計內(nèi)容初步意圖與想法，提供設(shè)計基構(gòu)思。本資料。2-5進(jìn)行單體建筑及總平面圖設(shè)計，向建設(shè)向政府主管部門報審方案方提交初次方案設(shè)計，并收集建設(shè)方意設(shè)計文本。見。按修改意見對初次方案設(shè)訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見對方案進(jìn)行修改直至方案設(shè)計通過審查。2、初步設(shè)計階段： ( 方案審查通過

3、后5 日歷天 )根據(jù)建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定(2008 年版 ) 要求、通過審查后的方案設(shè)計文件、方案審定意見及業(yè)主的設(shè)計要求進(jìn)行工程初步設(shè)計。工作時間工作內(nèi)容需建設(shè)方支持內(nèi)容（日）1以會議形式安排初步設(shè)計工作2-5各專業(yè)進(jìn)行初步設(shè)計工作， 專業(yè)間及時 向政府主管部門報審初步溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方 設(shè)計文本。意見及對初步設(shè)計進(jìn)行修改直至初步設(shè)計通過審查。3、施工圖設(shè)計階段 ( 含總圖及附屬設(shè)施工程 ) ：(10 日歷天 ) 。施工圖設(shè)計依據(jù)及工作內(nèi)容： (1) 批準(zhǔn)的方案 ( 初步 ) 設(shè)計將作為本工程施工圖設(shè)計的依據(jù)： (2) 施工圖設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)滿足建設(shè)部關(guān)于建筑工程設(shè)計文件

4、編制深度規(guī)定 (2008 年版 ) 的要求。 (3) 我方應(yīng)負(fù)責(zé)向甲方選擇的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位等其他相關(guān)單位解釋設(shè)計意見及施工圖內(nèi)容， 并負(fù)責(zé)技術(shù)交底， 以滿足工程建設(shè)需要； (4) 負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項目的特殊要求創(chuàng)造條件； (5) 施工圖設(shè)計文件完成后，我方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方向有關(guān)部門辦理審圖手續(xù)，并且依據(jù)審圖部門要求進(jìn)行的對施工圖設(shè)計的修改和完善。工作時間工作內(nèi)容需建設(shè)方支持內(nèi)容（日）1-2對初步設(shè)計進(jìn)行復(fù)核，安排施工圖設(shè)計工作計劃，確定人員、時間及造價控制目標(biāo)3-10各專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計工

5、作，專業(yè)間及時及時解答及明確設(shè)計工溝通協(xié)調(diào)，完成后進(jìn)行圖紙審核、校對、作中的問題。概算、會簽并修改，修改圖紙并完成打印出圖。（三）、設(shè)計進(jìn)度計劃設(shè)計工作進(jìn)度計劃安排見圖表：表 1工期計劃圖序號項目階段51015202530總工期計劃一）方案設(shè)計1 方案理解與交底2方案圖設(shè)計3方案圖校改二）初步設(shè)計1方案圖細(xì)化2相關(guān)專業(yè)出圖三）施工圖設(shè)計建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備專業(yè)設(shè)計造價編制四）出圖校對（四）、設(shè)計項目組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排董事長總工辦技術(shù)保障項目總負(fù)責(zé)人建結(jié)電通暖給筑構(gòu)氣信通排專專專專專水建結(jié)電通暖給業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)專筑構(gòu)氣信通排負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)業(yè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)水責(zé)施責(zé)施責(zé)責(zé)責(zé)負(fù)計計計計計設(shè)人工人工人人人責(zé)64

6、212計后后人設(shè)計項目組織機(jī)構(gòu)人人人人人2期期人服服務(wù)務(wù)綜合辦后勤保障氣動專氣業(yè)動負(fù)設(shè)責(zé)計人1人造價專造業(yè)價負(fù)設(shè)施責(zé)計工人1后人期服務(wù)主要人員安排表序號姓 名職稱 / 職務(wù)專業(yè)專業(yè)工在本項目的崗位作年限1一級注冊建筑師建筑22項目負(fù)責(zé)人高級工程師 / 工總二院規(guī)劃處處長2一級注冊結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)10結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人工程師3注冊電氣工程師（供配電）電氣10電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人工程師4注冊電氣工程師（供配電）通信33通信專業(yè)負(fù)責(zé)人高級工程師5注冊公用設(shè)備工程師給排水25給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人（給水排水）高級工程師6工程師暖通10暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人7注冊公用設(shè)備工程師 （動力）氣動25氣動專業(yè)負(fù)責(zé)人高級工程師8注冊造價

7、師造價21造價專業(yè)負(fù)責(zé)人高級工程師 / 工總二院工藝處副處長（五）、設(shè)計質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系：1 、設(shè)計任務(wù)下達(dá)：公司設(shè)計任務(wù)的接受、下達(dá)、調(diào)整、變更和撤銷，均由公司副總經(jīng)理統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員與甲方代表開情況介紹研究會議會詳細(xì)了解甲方對工程設(shè)計的具體要求及應(yīng)注意的問題，然后向指定的設(shè)計總負(fù)責(zé)人下達(dá)設(shè)計任務(wù)下達(dá)單。2 、工程項目開始設(shè)計，設(shè)總向相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹任務(wù)內(nèi)容、范圍和要求及其它有關(guān)情況，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，收集設(shè)計資料， 進(jìn)行調(diào)研工作，按照合同要求，制訂設(shè)計各階段的評審、驗證和確認(rèn)的計劃， 填寫設(shè)計進(jìn)度計劃及工種互提資料備忘錄。3 、總工辦負(fù)責(zé)組織各專業(yè)研究方案

8、，組織各專業(yè)分別進(jìn)行初設(shè)和施工圖設(shè)計。若初設(shè)有重大修改，應(yīng)重新評審。4 、副總經(jīng)理、總工辦及各專業(yè)總工負(fù)責(zé)掌握和督促各專業(yè)在設(shè)計工作中的質(zhì)量和進(jìn)度，對設(shè)計中應(yīng)遵循的國家和地方法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行把關(guān)。5 、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的設(shè)計互提資料的深度和進(jìn)度負(fù)責(zé)，設(shè)計人員所提資料應(yīng)經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人校審后， 交設(shè)總和接收專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人， 接收專業(yè)對所接收的互提資判經(jīng)評審后簽收，6 、設(shè)計圖紙完成后，先進(jìn)行自校、互校，再按計劃安排進(jìn)行審核。其次由總工辦組織各專業(yè)總工程師進(jìn)行圖紙、 審定。最后由項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙的送審工作。 力爭一次性通過報規(guī)、報建審查。7 、設(shè)計完成后，由設(shè)總負(fù)責(zé)收

9、集工程相關(guān)記錄及文件，按技術(shù)檔案管理規(guī)定要求，辦理設(shè)計資料文件的整理歸檔工作。8 、進(jìn)入工程施工階段，由設(shè)總組織各專業(yè)參加設(shè)計交底、組織處理在施工中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題。工程竣工后，根據(jù)公司要求組織編寫工程設(shè)計技術(shù)總結(jié)報告。由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)安排定期工程回訪，并建立完整的后期服務(wù)檔案，便于業(yè)主對工程的準(zhǔn)確控制。設(shè)計質(zhì)量控制方法1、文件控制：公司針對設(shè)計質(zhì)量控制編制了完整的程序文件， 主要有：產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序 、與業(yè)主有關(guān)過程控制程序設(shè)計和開發(fā)控制程序、 服務(wù)提供控制程序、 內(nèi)部審核控制程序、管理評審控制程序。2、評審控制；公司內(nèi)部實行三階段評審制度：方案階段評審、初設(shè)階段評審、施工圖階段評

10、審，各階段評審由總建任組長，設(shè)總主持召開，各專業(yè)總工為評委，項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人到場， 并由設(shè)總負(fù)責(zé)落實各階段評審意見，做好評審記錄。3、項目例會控制：各階段定期召開項目例會，由設(shè)總主持，有必要時邀請公司總工和甲方參加。做好會議記錄，由設(shè)總負(fù)責(zé)組織落實解決每次例會相關(guān)問題，確保設(shè)計順利進(jìn)行。4、圖紙的質(zhì)量控制公司內(nèi)部對圖紙的質(zhì)量實行校核、審核、審定的三級圖紙質(zhì)量控制制度，設(shè)計人員完成初設(shè)、施工圖設(shè)計圖紙后， 先進(jìn)行自校。 設(shè)計人員將自校完成后設(shè)計圖紙交由校核人員校核 ( 校核人員由專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任 ) ，校核人員完成校核并填寫校核單， 設(shè)計人員認(rèn)真按校核單對圖紙問題進(jìn)行修改；設(shè)計人員將修改完的設(shè)計圖

11、紙交由審核人員審核 ( 審核人員由所總、所副建筑師擔(dān)任 ) ，審核人員完成審核并填寫審核單，設(shè)計人員認(rèn)真按審核單對圖紙問題進(jìn)行修改：設(shè)計人員將修改完的設(shè)計圖紙交由審定人員審定 ( 審定人員由公司各專業(yè)總工擔(dān)任 ) ， 審定人員完成審核并填寫審定單， 設(shè)計人員認(rèn)真按審定單對圖紙問題進(jìn)行修改。經(jīng)過三級圖紙質(zhì)量控制方法保證設(shè)計圖紙完善， 滿足相關(guān)規(guī)范的要求， 為施工的順利進(jìn)行提供有力支持。5、監(jiān)督控制：由拓展部負(fù)責(zé)，定期對甲方進(jìn)行業(yè)主服務(wù)滿意度調(diào)查，了解設(shè)計質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，隨時改進(jìn)項目組設(shè)計工作， 并且通過甲方、公司各專業(yè)總工， 施工圖審查等部門的調(diào)查意見，對項目設(shè)計進(jìn)行綜合評分， 將設(shè)計質(zhì)量好壞直

12、接與獎金掛鉤。 建筑設(shè)計各階段質(zhì)量控制詳細(xì)流程如下：方案設(shè)計階段方案原創(chuàng)單報建方案由所長、所總建、所總工、設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃組建項目組檢查方案內(nèi)容與建設(shè)方研究設(shè)計負(fù)責(zé)人主持工作計劃各專業(yè)深化方案，做出調(diào)整建議初步設(shè)計方案輸入評審、同時研究、討論初步設(shè)計輸入評審階段2） 校對結(jié)構(gòu)與建筑的關(guān)系3） 校對平、立、剖面圖4） 方案責(zé)任人向項目全面總結(jié)方案設(shè)計意圖與項目注意事項，由設(shè)計負(fù)責(zé)人與原創(chuàng)單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖。1、 進(jìn)一步明確初步設(shè)計階段的工作方法和聯(lián)系方式2、 指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對通過的外單位報建方案，對照“外單位報建方案意見備忘錄”。仍有意見時，應(yīng)再次形成“外單位方案

13、初設(shè)意見備忘錄”，正式備案。3、 提出需建設(shè)方明確的地方，并有自己的意見供建設(shè)方參考，提交技術(shù)措施書。4、 提出所需的設(shè)計基礎(chǔ)資料（填寫設(shè)計任務(wù)書）5、 初步商定各階段完成時間（設(shè)計負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助）1） 各專負(fù)責(zé)人協(xié)助2） 交所長確認(rèn)由設(shè)計負(fù)責(zé)人發(fā)起、組織，審定人主持評審，方案負(fù)責(zé)人、所總建、所總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，落實方案深入責(zé)任人和參加人員。技術(shù)委員會輔助評完成輸入方案建設(shè)方初步設(shè)計階段1、外單位所做方案，與建設(shè)方約定公司對報建內(nèi)容不負(fù)責(zé)時，直接協(xié)助報建。同時，對重大問題發(fā)函給甲方，有回復(fù)后，再協(xié)助報建2、外單位所做方案，按建設(shè)方要求對報建內(nèi)容負(fù)責(zé)任時，納入公司定稿方案階段進(jìn)

14、行管理。1、 確定項目的重要程度2、 研究項目的時間要求3、 研究方案的特點4、 確定項目人員（本公司方案此前已完成項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人指定）由設(shè)計負(fù)責(zé)人向各工種發(fā)送報建文件，并向原設(shè)計單位、建設(shè)方案索取方案階段技術(shù)資料1）全面校對、核對各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)初步設(shè)計輸入評審階段初步設(shè)計輸入方案各專業(yè)深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖各專業(yè)階段性評審階段性成果初步設(shè)計文件自校校核審核審定初步設(shè)計文件送審政府、機(jī)構(gòu)審查初步設(shè)計批準(zhǔn)文件初步設(shè)計階段1、工作時應(yīng)有階段性圖紙在手邊，便于研究、討論、標(biāo)示；2、各階段設(shè)計人員應(yīng)將所有遇問題和解決方法及時向上一級責(zé)任人反饋；3、建議每周設(shè)工作例會，設(shè)計負(fù)責(zé)人

15、主持；4、各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄；接受對所提條件應(yīng)有反饋意見；（在約定的時間內(nèi)）5、建設(shè)方要求的重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會議紀(jì)要，方案責(zé)任人配合修改；各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)多請教本專業(yè)總工，特別是技術(shù)委員會確定主要的技術(shù)措施時對疑難和易起爭議的問題、應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函，建設(shè)方各專業(yè)所有函件應(yīng)經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出內(nèi)容參“控制要點”互校各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)盡量當(dāng)面核對關(guān)鍵部分1、 填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù)2、 方案責(zé)任人對初設(shè)建筑圖紙（造型、功能）進(jìn)行復(fù)核填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù)，重大問題與審定人、項目負(fù)責(zé)人討論填寫校審表

16、，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計負(fù)責(zé)人作回復(fù)，因經(jīng)營而引起的問題由所長作回復(fù)；送交建設(shè)方時應(yīng)有簽收。設(shè)計負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)助刻錄、整理送審文件；由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協(xié)助參加初設(shè)評審，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與評審人員關(guān)系由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段初步設(shè)計批準(zhǔn)文件施工圖設(shè)計輸入評審由設(shè)計負(fù)責(zé)人制定工作計劃與建設(shè)方討論各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件各專業(yè)階段性評審階段性成果施工圖設(shè)計文件自校校核審核施工圖設(shè)計文件送審政府、機(jī)構(gòu)審查施工圖設(shè)計批準(zhǔn)文件1、 由各專業(yè)負(fù)責(zé)人向本專業(yè)審核、審定匯報審查意見2、 再次確定主要技術(shù)措施

17、各3、專業(yè)研負(fù)究責(zé)初人設(shè)協(xié)評助審，時向?qū)Ｋ议L意匯見報（設(shè)計負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人主持）1、 提出對初設(shè)評審意見的反應(yīng)2、 進(jìn)一步明確各專業(yè)主要技術(shù)措施3、 提出需建設(shè)方確定的內(nèi)容和設(shè)計基礎(chǔ)資料4、 通報工作計劃1、 工作時應(yīng)有階段性圖紙，便于研究、討論2、 各級設(shè)計人員應(yīng)將所遇問題和解決方法及時向上一級責(zé)任人反饋3、 根據(jù)項目需求，建議每周設(shè)工作例會4、 各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受所提條件應(yīng)有反饋意見（在約定時間內(nèi)）5、 建設(shè)方要求重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會議紀(jì)要簽收為記錄6、 設(shè)計負(fù)責(zé)人主持，方案由責(zé)設(shè)任計人負(fù)協(xié)責(zé)助人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起，審核、審定人主持技術(shù)委

18、員會對疑難和易起爭議的問題應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方建設(shè)方， 并獲建設(shè)方回函， 各專業(yè)所有函應(yīng)經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出內(nèi)容參“控制要點”互校各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，應(yīng)盡量當(dāng)面核對關(guān)鍵部分填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù)填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù)，重要問題與審定人、設(shè)計負(fù)責(zé)人討論送交建設(shè)方時應(yīng)有簽收， 由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助刻錄整理送審文件由設(shè)計負(fù)責(zé)人主持，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與審圖人的關(guān)系，審核、 審定人協(xié)助完成由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取， 并刻制光盤留底， 按公司要求整理存檔相關(guān)文件， 設(shè)計負(fù)責(zé)人主持獎金計算施工、服務(wù)階段施工、服務(wù)階段施工圖正式圖紙由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文件送達(dá)設(shè)計

19、方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系是否修改，若修改應(yīng)及時進(jìn)行，使施工單位對圖紙的了解更加全面施工圖審查意見反饋（由設(shè)計負(fù)責(zé)人主持）1、 設(shè)計負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加2、 由各專業(yè)負(fù)責(zé)人督促施工單位做好本專業(yè)會審紀(jì)要圖紙會審、交底3、 由設(shè)計負(fù)責(zé)人向施工單位、建設(shè)方代表提交施工服務(wù)聯(lián)系人名單，確定文件傳送原則1、 由設(shè)計負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)紀(jì)要內(nèi)容的核實及修改通知2、 會審紀(jì)要必須各方蓋單、存檔會議紀(jì)要3、 應(yīng)及時處理，一般不超過得到紀(jì)要初稿的一周現(xiàn)場服務(wù) 4、 會審經(jīng)要按項目審核、審定進(jìn)行圖紙修改及修改通知單竣工驗收竣工驗收文件1、 設(shè)計負(fù)責(zé)人為聯(lián)系人和主持2、 原則上由各專業(yè)負(fù)

20、責(zé)人赴現(xiàn)場服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)有記錄（建議各項目設(shè)現(xiàn)場服務(wù)記錄本，赴現(xiàn)場前在設(shè)計負(fù)責(zé)人處?。?、 現(xiàn)場所做修改應(yīng)有記錄4、 現(xiàn)場服務(wù)完畢應(yīng)向設(shè)計負(fù)責(zé)人反饋服務(wù)情況1、 非設(shè)計原因?qū)е碌男薷膽?yīng)有建設(shè)方函件，核定單應(yīng)有建設(shè)方的簽字，我方簽字所記日期應(yīng)在建設(shè)方后，否則必須與建設(shè)方直接聯(lián)系2、 所有修改必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持、安排3、 修改文件的簽字應(yīng)按施工審校程序進(jìn)行4、 較大修改應(yīng)及時向設(shè)計負(fù)責(zé)人、所長反饋，決定是否收費5、 應(yīng)積極配合做好修改文件的審查工作、工作協(xié)調(diào)措施為了做好該項目，我們派遣的項目經(jīng)理為具有多年管理與設(shè)計經(jīng)驗的程建中負(fù)責(zé)積極與項目所在地的規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)部門取得聯(lián)系， 并爭取得了

21、相關(guān)部門的幫助，在工程項目設(shè)計中， 也會積極與規(guī)劃局、 建設(shè)局等相關(guān)部門聯(lián)系，積極配合建設(shè)單位、施工單位的工作，讓項目在規(guī)定工期內(nèi)順利進(jìn)行。1、與規(guī)劃建設(shè)主管部門工作協(xié)調(diào)。如果中標(biāo)，我們立即安排設(shè)計師進(jìn)入當(dāng)?shù)?，并在建設(shè)方的幫助下與主管部門進(jìn)行勾通，了解當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃意圖，用地條件與設(shè)想，依據(jù)現(xiàn)有提供的資料，把我們的設(shè)計意圖與思路與之進(jìn)行交換， 并及時向規(guī)劃建設(shè)主管部門提交設(shè)計方案，包括設(shè)計中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)、飾面、設(shè)備等情況提出設(shè)想。2與甲方工作的協(xié)調(diào)(1) 在設(shè)計全過程中，按照甲方的意圖進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計對各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理：在各“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受第三方的意見。(2) 貫徹承包已建立的質(zhì)

22、量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對每個單體設(shè)計進(jìn)行分析，對造價進(jìn)行把控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕因?qū)I(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)出圖的圖紙影響施工。(3) 對設(shè)計中的選材與色事前取建設(shè)方認(rèn)可，對當(dāng)?shù)噩F(xiàn)材理行調(diào)查，使工程中合用的各種材料易于購買或配置。保讓最大可能的節(jié)點資金。3、協(xié)調(diào)方式：(1) 按總進(jìn)度計劃指定的節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點實施情況，調(diào)整、修正、制定下一個節(jié)點的實施要求。(2) 協(xié)調(diào)會以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，一般情況以每周一次，在非常時期以每：天一次為各個單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。對工程節(jié)點、設(shè)計質(zhì)量、工程資料、原材料及專業(yè)圖紙進(jìn)行不定期的檢查，并制定相應(yīng)的獎勵與處罰制度。(3) 本項目管理部門以周為計時

23、單位， 提供簡報，向建設(shè)方和有關(guān)單位反映，通報工程情況及時溝通需要解決的問題和困難， 還根據(jù)工程進(jìn)度將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，為業(yè)主與社會方面的各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系確保工程進(jìn)度如期完成。（六）、后續(xù)服務(wù)工作安排為了做好設(shè)計文件交付甲方后的后續(xù)報務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)交底，配合施工、變更設(shè)計及設(shè)計服務(wù)工作， 我公司將組織參加設(shè)計人員由專人負(fù)責(zé)施工服務(wù)工作在本地設(shè)立辦事處， 項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理。 設(shè)計派遣至少 3 名施工服務(wù)人員 ( 含建筑專業(yè)設(shè)計人員和一名結(jié)構(gòu)設(shè)計人員 ) 常駐當(dāng)?shù)剞k事處，并成立相應(yīng)設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)辦公室、 建筑辦公室， 做到隨叫隨到， 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行變更設(shè)計。 項目負(fù)責(zé)人 1 人全權(quán)負(fù)責(zé)工地服務(wù)的窗口協(xié)調(diào)工作， 下設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人 8 個（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通信、暖通、氣動、造價）解決重要技術(shù)問題。其余專業(yè)設(shè)計人員在圖紙會審和施工驗收時到場參加，施工中遇到需水、電、總圖等專業(yè)人員解決的問題，在24 小時內(nèi)答復(fù)解決或24 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決。項目負(fù)責(zé)人對本工程全程服務(wù)，每個月到現(xiàn)場一次，出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題立即到場解決。1設(shè)計交底、圖紙會審：項目負(fù)責(zé)人及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣專業(yè)各一名設(shè)計人員參加。2施工放線3基礎(chǔ)施工、驗槽：結(jié)構(gòu)設(shè)計人員參加并驗