優(yōu)秀員工評選實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評選一名月度優(yōu) 秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過8 小時(shí)。）2、當(dāng)月考核需達(dá)到 90 分以上。（考評明細(xì)見附表）3、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠

2、度及奉獻(xiàn)精神。3、全年無警告以上懲處。4、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100 元。2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500 元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。四、評選流程月度優(yōu)秀員工：每月 25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前 5 名員工，部門主管對這 5名員工進(jìn)行最終 評選，并交總經(jīng)理審核。次月 1 號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底 12 月 15 號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜 合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員

3、進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。制定:審核 :批準(zhǔn):文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工考核表姓名：考評日期：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔制定:審核:批準(zhǔn):優(yōu)秀員工評選制度第一章 總則第一條評選目的為了弘揚(yáng)卡聯(lián)科技的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè) 形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺，充分調(diào) 協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從 而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司 的各

4、項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。第二條評選原則“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為楷?！敝瓌t進(jìn)行考核及評定。第三條、評選項(xiàng)目每季度評選優(yōu)秀員工第二章 評選標(biāo)準(zhǔn)第一條 參評條件基本條件 參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1. 品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；2. 遵守考勤紀(jì)律，連續(xù) 3 個(gè)月滿勤，請假小于等于 3 天；3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無較大的工作文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔失誤；4. 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的

5、集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示 范帶動(dòng)作用；5. 完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；6. 為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用優(yōu)先評選條件參選員工可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：1. 工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚(yáng)；2. 深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工；3. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平， 注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。6. 發(fā)現(xiàn)

6、事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生；條件說明：20%優(yōu)秀員工”1 滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出 名候選人；2 符合基本條件，同時(shí)又符合優(yōu)先評選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交 候選人申請表 ，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評選環(huán)節(jié)。第五條 適用范圍1、本制度適用于公司所有正式員工；2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章 評選程序第一條 評優(yōu)時(shí)間1. 每年六月和十二月文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔2. 六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫半年度優(yōu)秀員工推薦表 ，

7、并將該次優(yōu)秀員工候選人其它 推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價(jià)。第二條 評選人數(shù)1. 侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%2. 凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選3. 按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部） 、市場部、其他部門（行政人事部、 財(cái)務(wù)部、企劃部）第三條 各部門內(nèi)部評選1. 員工自薦2. 本部門其他同事推薦；3. 部門經(jīng)理推薦4. 凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫 “優(yōu)秀員工”候選 人申請表，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事

8、部。5. 候選人產(chǎn)生流程圖員工自薦 部門同事推薦行政人事部第四條評選流程1. 首輪評選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照 標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出 名候選人，申報(bào)至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人 名；2. 綜合評選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的優(yōu)秀員工評 選標(biāo)準(zhǔn)打分評選；此環(huán)節(jié)評選出候選人 名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；3. 最終評選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評分，并邀請最佳員工候選人現(xiàn)場陳文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝） ，按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半年度的 優(yōu)秀員工；

9、此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為 名；4. 當(dāng)事員工如對申報(bào)結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時(shí)處理并給出答復(fù)； 第六條 報(bào)批及存檔1、由行政人事部確認(rèn)事實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，行政人事部安排有關(guān)人士頒獎(jiǎng)。2、由企劃部制作證書及宣傳板報(bào)，財(cái)務(wù)部安排有關(guān)獎(jiǎng)金；3、由行政人事部將證書復(fù)印件、資料等優(yōu)秀事跡材料存入員工的個(gè)人檔案內(nèi)；第四章 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì) 第一條 獎(jiǎng)金來源1. 申請員工獎(jiǎng)勵(lì)基金專項(xiàng)費(fèi)用2. 員工績效工資扣除費(fèi)用、罰款費(fèi)用第二條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獲得總經(jīng)理親筆簽署的證書、感謝信及元獎(jiǎng)金2、有特殊意義紀(jì)念獎(jiǎng)品3、獲選的最佳員工，由企劃部拍照掛于員工公

10、布欄（光榮榜）內(nèi)予以表彰第五章 附則第一條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施。第三條 評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第六章 附件1. 優(yōu)秀員工評選流程圖2. 優(yōu)秀員工候選人申請表文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔3. 優(yōu)秀員工評估表4. 評選結(jié)果統(tǒng)計(jì)表有限公司 行政人事部2010-8-9優(yōu)秀員工評選流程圖流程權(quán)責(zé)個(gè)人使用表格說明部門經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申 請表 員工績效表宣布標(biāo)準(zhǔn) /各部 門經(jīng)理推薦行政人事部經(jīng) 理審批行政人事部經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申請表評選小組考核 審批優(yōu)秀員工評選小組優(yōu)秀員工候選人申請表優(yōu)秀員工評估表根據(jù)評選結(jié)果給與發(fā)放獎(jiǎng)金公

11、布表彰行政人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理優(yōu)秀員工評估表評選結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 財(cái)務(wù)審批流程存檔行政人事部以上文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)秀員工”候選人申請表填表日期： 2010 年 月 日申報(bào)人姓名性別出生年月民族入職時(shí)間崗位項(xiàng)目名稱職務(wù)申報(bào)材料工作簡歷：主要業(yè)績及榮譽(yù)：工作感言：部門經(jīng)理評價(jià)：群眾意見：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔優(yōu)秀員工綜合評價(jià)表評價(jià)維度評價(jià)因素描述權(quán) 重評 分得 分工作精神面 貌1. 積極熱情2. 微笑待人，與人溝通順暢3. 形象良好，精神狀態(tài)飽滿責(zé)任心尊重并維護(hù)公司的利益和形象積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作品質(zhì)從大局出發(fā)，以公司利

12、益為重服從上級的工作或任務(wù)安排了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程工作任務(wù)或活動(dòng)安排清晰有序。在無上級監(jiān)督的情況下，能 穩(wěn)定的開展工作工作效率準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度能在規(guī)定允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作能力具有良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求具備必要的業(yè)務(wù)知識，技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以及發(fā)現(xiàn)問題找出問題原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性的提出新的方法主動(dòng)與創(chuàng)新在工作中能夠不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身業(yè)務(wù)水平能夠經(jīng)常為公司和部門發(fā)展提供好的建議能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有的方法，并發(fā)展出新的 方法團(tuán)隊(duì)與合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長支持同事及協(xié)助部門工作，保持良好合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，并推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利優(yōu)秀員工考核評分： （ 權(quán)重評分 ） 0評分等級說明等級目標(biāo)達(dá)