企業(yè)計劃管理工作制度

1、企業(yè)計劃管理工作制度第一章 總則第一條 計劃管理工作的任務(wù) :1. 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上 ,為企業(yè)的發(fā)展方向 ,發(fā)展規(guī)模和發(fā) 展速度提供依據(jù) ,制定企業(yè)的長遠規(guī)劃 ,并通過所近期計劃 組織實施 .2. 根據(jù)市場需要和企業(yè)能力 ,簽訂各項經(jīng)濟合同 ,編制企業(yè) 的年度、季度計劃 ,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在 企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行 .3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、 物力、財力 ,不斷 改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標 ,以取得最佳的經(jīng)濟效果 . 第二條 企業(yè)各級和主要精力 ,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí) 行、檢查和考核上 .第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù) “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ,歸口管理”的原則 , 全

2、廠分廠部、車間、班組三級進行管理.廠是全廠計劃工作的綜合管理部門 , 各個職能科室 ,都分別是各種專 業(yè)計劃的歸口部門 .第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展 ,應(yīng)加強綜合計劃 機構(gòu) ,提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職（ 或兼職 ） 的 計劃人員 .第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡 ,堅持“積極平衡 留有余地”的原則 ,不留缺口 ,不“打埋伏” .第六條 企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) ,計劃一經(jīng)下達 , 各級部門都必 須發(fā)動群眾 ,采取切實有效的措施 , 保證計劃的實現(xiàn) .第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的

3、一項基礎(chǔ)工作 ,是監(jiān)督檢查計劃 執(zhí)行情況的重要工具 ,應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情 況 , 反對弄虛作假 .第二章 長遠規(guī)劃第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的 戰(zhàn)略計劃 , 它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn) , 其主要內(nèi)包下 列幾個方面 :1. 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向 ;2. 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模 ;3. 企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù) ,技術(shù)改造方向 ;4. 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平 ;5. 企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改 造;6. 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議 ;7. 職工生活福利設(shè)施的改造和提高 ;8. 能源及原材料的節(jié)約 .第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù) :1.

4、國民經(jīng)濟發(fā)展的需要 ;2. 市場需要 ;3. 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件4. 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢 ;5. 技術(shù)改進、 引進和改善管理、 提高職工技術(shù)水平以后所能 提供的潛力 .第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持 . 負責(zé)匯總、 綜合平衡 ,提出總體方案和上報 .各歸口 部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃 （草案 ）. 長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準后分年組織實施 . 第三章 年度綜合計劃第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行 動綱領(lǐng) ,又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù).因此 ,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行 .第二條

5、 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) , 分工負責(zé) ,綜合 平衡的方法進行編制 ,即由分管計劃工作的廠長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo) , 各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則 ,根據(jù)規(guī)定的計劃表式 ,負責(zé)編制各專業(yè)計劃 （見附表 1）, 計劃 管理科負責(zé)擬定編制計劃的總進度 ,組織綜合平衡于年前一 個月上報下達工作 .第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù) :1. 上級主管部門下達一指令及指導(dǎo)性計劃;2. 廠長提出的年度方針目標 ;3. 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料 ;4. 長遠發(fā)展規(guī)劃 ;5. 前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料 ;6. 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額 .第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相

6、互提供 ,任何單 位都不得拒絕 .第五條 專業(yè)計劃的編制 ,各部門負責(zé)人要親自主持 ,計劃草 案應(yīng)認真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見, 并按規(guī)定的時間報計劃管理科 .報送的計劃必須附文字說明 ,經(jīng)科長 和編制人簽章后方才有效 .第四章 指標管理第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過一定 的計劃指標來實現(xiàn)的 . 計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn) 經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平 .為全面反映企業(yè)的技 術(shù)經(jīng)營活動 , 必須適當(dāng)設(shè)置各種指標 ,建立健全企業(yè)的指標 體系 ,完善和促進計劃管理工作 .第二條 計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定, 一般就于上期實際達到的水平 ,并經(jīng)過一翻努力才能實

7、現(xiàn)的 .第三條 計劃指標實行分級歸口管理 .廠級指標 （ 總指標 ） 由負責(zé)匯總、平衡、上報和下達 ,各業(yè)務(wù)科室歸口管理 車間級指標 ( 分指標 0 以車間主任為首 ,組織有關(guān)職能人員 負責(zé)管理 .班組級指標以班組長為首組織工管員管理.第四條 為使計劃任務(wù)層層落實 , 計劃指標必須進行層層分 解 , 堅持誰管什么指標 , 就分解什么指標 .分解指標必須和總 指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反 饋.第五條 廠級指標的充置 , 由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠 內(nèi)管理工作的需要 ,同指標歸口部門商定 .第六條 必須在當(dāng)年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng) 營綜合計劃 .第五章 計劃指標的

8、調(diào)整第一條 為維護計劃的嚴肅性 ,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān) 及廠領(lǐng)導(dǎo)批準下達后 ,必嚴格執(zhí)行 , 各歸口部門和執(zhí)行單位 均不得隨意修改 .如確客觀原因影響 ,經(jīng)主觀努力仍不能完 成計劃時 , 在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下 調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù) .1. 廠級計劃指標的調(diào)整 ,由執(zhí)行單位提出書面申請 ,送歸口 科室簽署意見后 ,經(jīng)計劃管理和審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國家下達的計劃指標 ,還要報上級主管機關(guān)審批 , 在末未批準前 仍按原計劃執(zhí)行 .2. 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指 標應(yīng)提前一個月申請 ,調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請 .3. 調(diào)整某一項計劃指標

9、 ,如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指 標時 ,應(yīng)一并上報 , 呈請審批 ,以保證計劃的平衡 ,協(xié)調(diào) .4. 調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準 ,在未接書面批復(fù)以前 , 一律按原計劃考核 .第六章 計劃的檢查和考核第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況 ,及時 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題 , 采取解決問題的有效措施 ,以保證 計劃的順利完成 .第二條 檢查計劃執(zhí)行情況 , 應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表 , 會計報表 , 業(yè)務(wù)報表等資料 .檢查計劃的實際完成數(shù) ,一律以統(tǒng)計報表 數(shù)為依據(jù) .第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合. 考核的計劃數(shù) ,一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù).附表:年度綜合計劃編制分工及完成的時間表序號 計劃名稱 編制部門 完成時間 備注1 生產(chǎn)計劃2 新產(chǎn)品計劃3 技術(shù)組織措施計劃4 銷售計劃5 物資供應(yīng)計