人力資本投資決策財(cái)務(wù)分析_(1)解析

1、第一章導(dǎo)論第一節(jié)研究動(dòng)機(jī)一、人力資本投資的重要性在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)框架中，沒(méi)有 人力資本”這一概念，財(cái)務(wù)報(bào)表也沒(méi)有將其納入進(jìn)行 披露,學(xué)者們對(duì)人力資本投資的研究也比較片面。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析近幾十年來(lái)各國(guó) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素時(shí)發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不能簡(jiǎn)單地用勞動(dòng)力和物質(zhì)資本的追加 來(lái)解釋。那么這部分用傳統(tǒng)理論解釋不了的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是怎么形成的呢？只能歸功于 技術(shù)的發(fā)展、人的素質(zhì)的提高和人的能力的充分開(kāi)發(fā)和利用，歸根結(jié)底是人力資本 投資形成的結(jié)果。如今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何組織的發(fā)展更是不可能離開(kāi)人力資本 及其投資問(wèn)題，一個(gè)組織工作成效的好壞，在相當(dāng)大程度上取決于對(duì)人力的有效投 資和管理，特別是工商型和服務(wù)類(lèi)組織。

2、隨著人力資本日趨成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí) 質(zhì)，人力資本對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性在全球化競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越突出。2007年是我國(guó)加入WTO過(guò)渡期的最后一年，國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)為了占有市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值，一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)隨之悄然進(jìn)行。人力資本作為企業(yè)價(jià)值增 值最本質(zhì)的源泉，自然成為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。同時(shí)，不可再生資源的日 益緊缺以及企業(yè)對(duì)不可復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求，使占有人力資本比占有自然資源更為 有意義。人們通過(guò)對(duì)人力資本投資獲得的凈收益將大大超過(guò)對(duì)自然資源投資獲取的 收益。隨著企業(yè)以物質(zhì)資本投資為主到以人力資本為主這一投資形態(tài)的重大轉(zhuǎn)變， 人力資本投資決策的財(cái)務(wù)研究，便成為目前會(huì)計(jì)理論

3、界和實(shí)務(wù)界倍受關(guān)注的領(lǐng)域之 一。它不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。二、研究目的及意義人力資本投資可以給企業(yè)帶來(lái)更為豐厚的回報(bào)，而其特殊性質(zhì)又決定了投資結(jié) 果比其他資本更具有不確定性，它不僅會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng) 期和短期規(guī)劃、市場(chǎng)形象、核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以面對(duì)其復(fù)雜的高收益、高風(fēng)險(xiǎn)特性， 設(shè)計(jì)一套相互補(bǔ)充、相互鉤稽、科學(xué)、全面的人力資本投資決策評(píng)價(jià)體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義?，F(xiàn)有 文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資本投資的研究主要集中在投資的經(jīng)濟(jì)收益和人力資本風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量 上，多站在戰(zhàn)術(shù)角度就事論事，分析問(wèn)題缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、整體觀念和戰(zhàn)略眼光。在 高新技

4、術(shù)快速發(fā)展和國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加速的情況下，面向市場(chǎng)、著眼未來(lái)、重視動(dòng) 態(tài)和整體的管理方式，使得傳統(tǒng)的人力資本管理會(huì)計(jì)難以適應(yīng)決策的需要。不少學(xué) 者提出，人力資本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)該是朝著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，那么人力 資本投資的決策評(píng)價(jià)也應(yīng)該建立在戰(zhàn)略觀基礎(chǔ)上。從相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)看，現(xiàn)行體系只重 視知己不重視知彼，只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)收益不強(qiáng)調(diào)綜合效用，這與充分發(fā)揮人力資本作為 企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源的作用嚴(yán)重脫節(jié)。俗話說(shuō)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，如果不把人力資本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定在影響企業(yè)長(zhǎng)期利益的問(wèn)題上，其作用和效果是難以充 分體現(xiàn)的。同時(shí)，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，由于大多數(shù)關(guān)于人力資本成本收益的研究是基 于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系

5、，取得的人力資本會(huì)計(jì)信息又是不完全、可操縱的，如果僅有貨 幣性、財(cái)務(wù)性分析，只看短期不看長(zhǎng)期，往往使得以單向視角做出的投資決策難以 收到理想的效果。所以我們要跳出會(huì)計(jì)投資主體范圍的限制，放眼于影響市場(chǎng)的環(huán) 境，著眼于投資客體的具體情況，來(lái)進(jìn)行人力資本投資的分析和規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)的防范 和控制。這樣不僅能增強(qiáng)投資決策的可靠性，還能協(xié)助企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流 程再造，有利于日趨流行的企業(yè)合并、重組的順利進(jìn)行。三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下人力資本投資決策的特點(diǎn)人力資本是企業(yè)價(jià)值增值最本質(zhì)的源泉，是發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，它決 定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。人力資本投資作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略投資，其決策應(yīng)具 有以下幾個(gè)特

6、征：1、決策外向性人力資本戰(zhàn)略投資分析就是要跳出單個(gè)企業(yè)這一會(huì)計(jì)主體，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相關(guān) 利益者等方面入手，根據(jù)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈做出財(cái)務(wù)決策。因此，人力資本投資的財(cái) 務(wù)分析應(yīng)包括怎樣應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，員工的需求是什么。同時(shí)它強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算分析，如相對(duì)成本-收益、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)投資結(jié)構(gòu)。2、決策前瞻性人力資本戰(zhàn)略投資分析是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整服務(wù)的，所以應(yīng) 從企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中動(dòng)態(tài)地把握人力資本投資的未來(lái)發(fā)展方向，實(shí)行全局 性規(guī)劃。對(duì)外部人力資本信息的變化不僅要能做出迅速反應(yīng)，更重要的是能對(duì)人力 資本的這種變化信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，

7、體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)決策的未來(lái)適應(yīng)性。3、決策雙面性在企業(yè)人力資本投資決策評(píng)價(jià)的實(shí)踐中，只有將定性與定量相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)和非 經(jīng)濟(jì)分析一起進(jìn)行，才能正確地做出符合可持續(xù)發(fā)展的投資判斷，實(shí)現(xiàn)資本增值最 大化。這些定性的信息囊括人力資本基本資料；人力資本使用過(guò)程中的狀態(tài)、員工 的滿意度，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的成果，管理部門(mén)對(duì)投資后的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。定量的信息 包括人力資本投資成本，經(jīng)濟(jì)收益，回收年限，投資回報(bào)率，人力資本價(jià)值及各種 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。4、決策綜合性人力資本投資的戰(zhàn)略性特點(diǎn)還在于決策既要關(guān)注主要價(jià)值活動(dòng)，又要反映輔助 活動(dòng)的績(jī)效；既要計(jì)算直接成本又要揭示間接成本、機(jī)會(huì)成本；既以價(jià)值增值為根 本原則，又要盡量回避人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。人力資本的特點(diǎn)決定了其投資是一個(gè)復(fù) 雜的過(guò)程，全面地進(jìn)行各個(gè)價(jià)值作業(yè)的分析，正確地定義成本收益，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用風(fēng) 險(xiǎn)調(diào)整至關(guān)重要，任何單一的指標(biāo)或方法都有可能造成決策失敗。只有把個(gè)人效益 和組織效益、當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，才能彌 補(bǔ)單純以成本收益來(lái)評(píng)價(jià)投資效果的局限性。第二節(jié)文獻(xiàn)綜述及本文設(shè)計(jì)思路一、國(guó)外研究成果國(guó)外對(duì)人力資本理論研究最有代表性的是美國(guó)的三位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家：雅各布明塞爾、舒爾茨和貝