人力資源制度相關(guān)制度格式

1、補(bǔ)充通知:通知類:人力資源制度相關(guān)附件附件一： 關(guān)于對遲到、早退和事假問題處理的修改通知為加強(qiáng)考勤管理， 結(jié)合公司目前人力資源管理制度中考勤及獎(jiǎng)懲規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容， 在充 分考慮實(shí)際情況的前提下， 經(jīng)總經(jīng)理同意， 人力資源部對員工遲到、 早退和事假問題的處理 規(guī)定作如下改動(dòng)：一、將原制度中“員工一月遲到、早退三次（含）以內(nèi)的，給予警告處分；超過三次的，給 予申誡處分，扣罰三日基本工資”的規(guī)定修改為：1、 員工一月內(nèi)遲到三次（含）以內(nèi)的，予以警告一次；遲到自第四次起，每次扣款Y20.00 元；一月內(nèi)遲到超過 7次（含）的， 另扣一天基本工資。連續(xù) 2個(gè)月遲到超過 7 次（含） 的，另計(jì)申誡處分一次

2、。2、員工每早退一次，扣款Y 50.00元。一月內(nèi)累計(jì)早退三次以上的，另計(jì)警告處分一次。二、將原制度中“員工事假半天，扣除日工資的50%，事假一天扣除日工資的 100%，如果事假月度累計(jì)超過 5天的（不含 5天），同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。但保證月工資不低于北京 市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定修改為：1、 員工一月內(nèi)事假三天（含）以內(nèi)的，事假期間工資100%扣發(fā)；事假超過三天的，自第四天起按 150%扣發(fā)，扣清當(dāng)月工資為止，不追溯。三、此修改規(guī)定自公布之日起生效。四、人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容與上述修改后規(guī)定發(fā)生沖突的，以修改后規(guī)定為準(zhǔn)， 其他問題仍按人力資源管理制度執(zhí)行。人力資源部 2002-10

3、-9附件二： 關(guān)于簡化月度績效考核操作程序的通知為提高工作效率， 減輕各位部門主管的工作負(fù)擔(dān)， 在認(rèn)真執(zhí)行 績效考核制 度 VI.1 的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理同意， 人力資源部決定對月度績效考核操作程序予 以簡化，望相關(guān)部門主管遵照執(zhí)行。1、自2002 年11 月起，各部門主管在為下屬員工作績效考核時(shí)，無須按照績 效考核表各項(xiàng)目分別予以評分，而只須出具綜合意見即可。即：根據(jù)員工的 具體工作業(yè)績和表現(xiàn)，對員工當(dāng)月的績效直接以： 杰出、較好、合格、 需要改進(jìn)、不令人滿意五檔評定。每月 22 25 日完成評定，交人力 資源部審核。對評分為杰出 、較好和不令人滿意的，必須同時(shí)提 交書面工作總結(jié)具體說明評定原

4、因。2、人力資源部對各部門提交的績效考核評定單進(jìn)行審核。 審核時(shí)參考對員工的 組織紀(jì)律評定和財(cái)務(wù)部對員工的成本控制評定。原則為：1）凡當(dāng)月因違反公司制度受到審誡 、記過、記大過等處分的，或在成 本控制方面有嚴(yán)重浪費(fèi)行為的，評定等級不得高于合格 。2）凡當(dāng)月受到內(nèi)外部人員投訴， 經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，評定等級一律不得高于 合格； 造成影響的，評定等級不得高于需要改進(jìn) 。3）部門主管因工作失察對下屬績效評定有誤，造成影響的，其當(dāng)月績效考核評 定等級不得高于合格 。3、人力資源部集中各部門績效考核評定表和書面報(bào)告并審核完畢后，每月28日前報(bào)總經(jīng)理 / 主管副總批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理 / 主管副總簽字確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部

5、制 作工資。4、在月度績效考核的基礎(chǔ)上， 每季度各部門主管要對本部門人員進(jìn)行一次綜合 考評，考評結(jié)果由人力資源部匯總后上報(bào)總經(jīng)理 / 主管副總。5、績效考核制度中其他管理規(guī)定不變，同時(shí)有效。 以上通知，請各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。人力資源部2002.11.8員工績效考核等級評定說明（注：如您評定下屬考評等級為杰出、較好或不滿意的，請?jiān)敿?xì)填 寫此表。）日期：被考評人姓名所在部門績效考評等級工作業(yè)績說明承擔(dān)工作完成效果其他必要說明1、2、3、人力資源部審核意見：總經(jīng)理/主管副總審批意見：評定人：附件三：關(guān)于試用期員工績效考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定為規(guī)范公司試用期員工考核管理，根據(jù)公司績效考核制度（修改版V1.1）

6、相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)重申對試用期員工進(jìn)行考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定，請相關(guān)人員遵照執(zhí)行：1、一般來講，入職不足1周的試用期員工不必參加當(dāng)月績效考核。除此之外的 試用期員工均應(yīng)由部門主管對其進(jìn)行月績效考核。2、 試用期員工經(jīng)考核工作能力和表現(xiàn)達(dá)不到崗位要求的（如連續(xù)兩個(gè)月的績效 考核等級為需要改進(jìn)或當(dāng)月績效考核等級為不令人滿意），部門主管 有權(quán)向上級建議終止與該員工的試用合同，經(jīng)人力資源部做必要核實(shí)，并得 到上級批準(zhǔn)后，由部門主管負(fù)責(zé)向該員工傳達(dá)解聘通知，并安排工作交接事宜。3、 試用期內(nèi)所有月考核等級均為合格及以上等級的，在試用期結(jié)束前10 天左右，由人力資源部通知員工所在部門，部門主管對該員工試用期內(nèi)綜合 工

7、作表現(xiàn)和業(yè)績出具書面報(bào)告和意見交人力資源部審核，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)。 須延長試用的，由部門主管負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)，并作好相應(yīng)工作安排；可按時(shí) 轉(zhuǎn)正的，按轉(zhuǎn)正程序執(zhí)行。4、 試用期內(nèi)有重大突出業(yè)績、或連續(xù)二次月考核等級為較好或一次杰出 的，部門經(jīng)理可以向主管副總申請對該員工提前轉(zhuǎn)正。經(jīng)主管副總同意后，人力資源部組織對該員工進(jìn)行 360度考核?？己送ㄟ^的，可以提前一至二個(gè) 月轉(zhuǎn)正；未通過的，延至下月再行考核。5、試用期內(nèi)有一次月考核等級為需要改進(jìn)或以下等級的、或試用期內(nèi)嚴(yán)重 違反公司各種規(guī)章制度的，不得提前轉(zhuǎn)正。6、試用期內(nèi)違反公司各項(xiàng)管理制度的，按相關(guān)規(guī)定處理，不受考核等級的限制。7、 試用期內(nèi)員工必

8、須有突出的業(yè)績或者一貫保持上佳的工作表現(xiàn)，部門主管方 可向上級申請其提前轉(zhuǎn)正。表現(xiàn)平平，有一定工作能力和業(yè)績或僅僅比其他員工表現(xiàn)略好一些是公司對員工的基本要求，不能作為提前轉(zhuǎn)正的理由。望 各位主管人員對此提起注意，嚴(yán)格考核。以上規(guī)定，望各相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行！人力資源部2002.11.8附件四： 關(guān)于辦理員工離職手續(xù)中電子文檔交接部分的注意事項(xiàng)因公司目前的員工流動(dòng)較大， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示， 現(xiàn)將有關(guān)員工離職的電子文檔交 接部分的工作強(qiáng)調(diào)如下：1、部門員工離職的部門內(nèi)部工作移交手續(xù)， 應(yīng)該在部門經(jīng)理的監(jiān)交下完成， 相關(guān)工作移交給部門經(jīng)理指定的部門在職員工；2、部門內(nèi)部工作移交應(yīng)包含該離職員工的相關(guān)電子文檔移交；3、電子文檔的移交詳情