工裝設計師薪酬與提成9

1、勿做商業(yè)用途個人收集整理作者： ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途工裝部崗位責任、薪酬與獎罰制度一、設計部人員崗位責任：A. 應完成該崗位所承擔的工作內容和具體要求，遵守公司的員工守則和本 部門制度。B. 要服從公司的工作安排。C. 不得將未審核的圖紙外泄。D. 嚴禁與公司業(yè)務部人員、材料供應商私下溝通。E. 不得私自拿取材料供應商的回扣或私自向材料商索要回扣。F. 不得以各種形式伙同他人違背公司管理規(guī)定，蒙騙客戶，牟取私利。G. 不得炒單、轉賣公司客戶信息。H. 不得承接公司以外的業(yè)務（包括私單）。I. 不得利用工作之便，從事工作以外的私事。J. 要嚴守公司機密包括：管理方法、報價

2、資料、人員結構、合同情況、業(yè) 務狀況、財務情況等。不得將公司文件、 圖紙、圖書及相關資料以任何形式帶走 文檔來自于網絡搜索K. 施工過程中，應積極配合工程部進行測量放線、設計交底、現場跟蹤。勿做商業(yè)用途個人收集整理二、違規(guī)責任：（一）設計部人員在以下情況下公司可追究其責任：1、嚴重違反公司員工手冊、本部門制度和不服從管理的；2、動用公司人、財、物力資源或占用上班時間謀求個人私利的；3、嚴重失職，營私舞弊，使公司造成重大損失的；（二）設計部人員在以下情況下可追究公司責任：1 、公司未按本規(guī)定支付勞動報酬。2、公司未提供辦公場所。（三）設計部人員違規(guī)的處理：1、如遇特殊情況要中途離職，須出示相關證

3、明，至少提前 30 天向公司提出書面辭職報告，經審查并同意后方可辦理手續(xù)，否則按公司規(guī)章處理。 文檔來自于網絡搜索2、如未辦理任何書面手續(xù)擅自離開公司崗位的，按公司規(guī)章扣發(fā)其所有 提成、及當月工資。三、工資及提成制度1、基本工資工資=基本工資+崗位工資 +績效工資+ （獎金+福利）2、設計提成計算方式及發(fā)放辦法：a、設計師獨立完成的設計項目， 設計提成按照設計費總額 （如甲方需要稅勿做商業(yè)用途個人收集整理票，稅金扣除）的 15% 計算（如設計費最終未交夠則按照實際收取金額的 30% 給予提成）。 文檔來自于網絡搜索b、設計師獨立完成的自帶設計項目，設計提成按照設計費總額（如甲方需要稅票， 稅金

4、扣除）的30% 計算（如設計費最終未交夠則按照實際收取金額的 60% 給予提成）。 文檔來自于網絡搜索c、公司免收設計費項目，按照（套內面積） 1020 元/ 平方米，給該項目 設計師計算設計費。（具體按項目性質調整） 文檔來自于網絡搜索d、設計師在本地區(qū)項目差旅費自負；需要出差的經公司同意后，項目差 旅費由公司承擔。3、圖紙?zhí)岢蓸藴剩汗ぱb效果圖繪制： 按張?zhí)岢桑鶕鼍按笮?、模型難易程度從 100-300 元/ 張；施工圖繪制： 按整套施工圖紙來提成，根據圖紙復雜程度從 5003000 元/ 套；整套圖紙包括平、頂、立面圖，節(jié)點大樣圖，水電路平面布置圖（不含系統(tǒng) 圖），空調暖通平面圖（無要求

5、除外），其他相關補充說明等。 文檔來自于網絡搜索圖紙完成須經主任設計師確認， 并在圖紙確認單上簽字后上報公司行政部門。4、未結算的設計項目工程在春節(jié)放假前按照實際收取金額給予計算提成。5、公司承擔設計師、繪圖員工資。設計項目物品印制費和業(yè)務洽談費公司承擔。勿做商業(yè)用途個人收集整理以上項目完成設計費結算后，當月開支時發(fā)放。四、崗位考核及績效獎勵制度一）、崗位考核1、崗位工資 =工資總額 -基本工資 -績效工資，逐月兌現。2、崗位工資根據日常行為規(guī)范、 崗位職責履行情況進行月度考核， 滿分 100 分。日常行為規(guī)范考核成績占 30% ，由綜合管理部考核； 崗位職責履行情況考核 成績占 70% ，由

6、部門主管考核。月度考核表、日常行為規(guī)范考核表見附件。 文檔 來自于網絡搜索3、月度考核成績 =崗位考核成績 70%+ 日常行為規(guī)范考核成績 30% ，并 按以下方案發(fā)放崗位工資。標準分值等級崗位工資發(fā)放比例超過工作要求95-100 分A110%達到工作要求85-94 分B100%基本達到工作要求70-84 分C90%未能達到工作要求70分以下D80%注：1、月度考核結果作為年終評選優(yōu)秀員工和職位晉升、調薪的依據2、月度考核連續(xù)三個月低于 70 分，做辭退處理。3、部門主管應嚴格考核，成績分布合理。）、績效工資勿做商業(yè)用途個人收集整理1、部門主管績效工資占工資總額的 30% ，員工績效工資占工資

7、總額的 20%。2、產值作為設計部的一項關鍵績效指標，以產值完成情況對部門進行績效考核。為了促進部門提高中設計水平，多中標，為公司更多地創(chuàng)造產值和利潤?，F制定考核辦法如下： 文檔來自于網絡搜索2.1設計部年產值任務指標為 200萬，每季度考核一次。 任務完成比例作為部 門系數，作為績效工資發(fā)放的依據。 文檔來自于網絡搜索即：實得績效工資 = 績效工資部門系數部門系數 =任務完成比例2.2如遇特殊情況不能完成目標任務，由設計部主管和公司協(xié)商解決。三）、中標工程項目設計獎金為了提高公司整體設計水平，獎勵優(yōu)質多得，按勞和質提獎的原則，獎金分 配辦法如下：工程量提獎比例低于10萬無獎勵10-20 萬7

8、20-30 萬830-40 萬940-50 萬101001000 萬11勿做商業(yè)用途個人收集整理2000 萬以上 61、獎勵內部分配方法：1.1為了強調部門主管的管理職能和表率作用，設計主管獎金額為項目獎金 總金額的 10% 。1.2設計主管有對部門員工獎金分配建議權。中標后由設計主管制定獎金分 配方案后報董事長審批后執(zhí)行。四）、處罰1、設計任務的下達無特殊原因推脫，按照 1的提獎額度給下一個接受任 務的設計人員，并按相應的額度處罰推脫人員。 文檔來自于網絡搜索2、如不能按時完成設計任務也將按照相應的提獎額度進行部門處罰。3、所有工作應符合部門的工作程序，并應及時完成相關的資料，凡提交資 料不

9、全的不予以結算，并給予 100 500 元的罰款。 文檔來自于網絡搜索4、與設計有關人員，因為工作過失導致設計失誤，根據給公司造成損失情 況，當事人將被處以 100 半月工資的處罰。 文檔來自于網絡搜索5、與設計過程無直接關聯(lián)的工作人員的工作過失，將被處以 100 500 元的 處罰。6、項目變更、圖紙深化、竣工圖紙出圖不及時， 出現投訴，也將被處以 100 500 的處罰。五、其它說明勿做商業(yè)用途個人收集整理1、本薪酬管理方法重在鼓勵多干、干好各自的本職工作，是公司對個人工 作能力加以肯定的方式， 任何員工不可陷入以自我為中心的怪圈中， 忽視了集體 的存在。尋求公司、集體的共同發(fā)展，是本辦法

10、制定的初衷，所有違背這一基本 原則的行為或認知都將為公司所不容。 文檔來自于網絡搜索2、本制度如有未盡事宜，將由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。3、本制度自董事長簽字后于 2016 年10 月1日起試行。勿做商業(yè)用途個人收集整理版權申明 本文部分內容，包括文字、圖片、以及設計等在網上搜集整理。 版權為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.文檔來自于網絡搜索用戶可將本文的內容或服務用于個人

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