建筑公司各部門主要工作職責(zé)權(quán)限關(guān)聯(lián)考核表17

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途1 / 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理XX 建筑公司部門主要工作職責(zé)、權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部1 主要職責(zé)（1）執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)制度（2）公司各類報(bào)銷的審核、支付（ 3）工程、材料款的支付、追討（4）稅務(wù)籌劃（5）各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制（ 6）協(xié)助供應(yīng)部、預(yù)決算部和項(xiàng)目搞好成本控制2 權(quán)限：2.1 對(duì)不符合集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷有權(quán)退回2.2 對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度、手續(xù)不全的付款有權(quán)拒絕支付和退回3 關(guān)聯(lián)部門：公司各部門、項(xiàng)目部4 直接上級(jí)部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、董事長(zhǎng)5 報(bào)銷、支付流程：詳見(jiàn)報(bào)銷類、工程和材料款支付流程6 主要工

2、作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1報(bào)銷類支付自收到合格、 手續(xù)齊全票據(jù) （含OA系統(tǒng)） 48 小時(shí)內(nèi)推遲 N 天扣 N分節(jié)假日除外2支付、報(bào)銷類不合格退回自收到票據(jù)（含 OA系統(tǒng)） 24 小時(shí)內(nèi)推遲 N 天扣 N分2 / 173材料、工程類付款自收到合格、 手續(xù)齊全票據(jù) （含OA系統(tǒng)） 72 小時(shí)內(nèi)推遲 N 天扣 N+2分節(jié)假日除外4相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門工作1 推諉扣 3 分，扯皮 扣2分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)各扣 2 分4集團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣 2 分，推遲

3、N天扣 N 分5廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為：當(dāng)事人（可以是 1 人也可以是 N 個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額 /100=1 分值，沒(méi)有績(jī)效 工資的，按年工資總額 =績(jī)效工資計(jì)算。 腐敗是雷區(qū)， 個(gè)人出現(xiàn)腐敗次數(shù) 3 次扣完全年月績(jī)效工資和資金， 情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途、工程部1 主要職責(zé)1）遵守國(guó)家和地方現(xiàn)有建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)范，并督促項(xiàng)目實(shí)施2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門搞好工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)研工作3）會(huì)同項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工前期總體策劃4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部之間人、財(cái)、物等資源的調(diào)配、審核、上報(bào)，并協(xié)調(diào)各部門實(shí)施5）

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門公開(kāi)選配項(xiàng)目班子，專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)比、認(rèn) 定6）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)承包或?qū)ν夥职鼘?shí)施方案的制定7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資料定期不定期的檢查、評(píng)比8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度考核（詳見(jiàn)項(xiàng)目考核表）3 / 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理（ 9） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理，協(xié)助總工辦做好圖紙會(huì)審工作（ 10） 負(fù)責(zé)交工后工程回訪、維修工程的計(jì)劃、費(fèi)用的編制、審核、上報(bào)工作（ 11） 參與工程分部、總體驗(yàn)收、交付，并審核項(xiàng)目交工資料（ 12） 積極組織項(xiàng)目部開(kāi)展 QC小組活動(dòng)（ 13） 協(xié)助安環(huán)部搞好 CI 形象的編制（ 14） 協(xié)助法務(wù)部、財(cái)務(wù)部追討工程欠款（ 15） 協(xié)助預(yù)決算部搞好工程

5、成本分析、核算工作（ 16） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作2 權(quán)限2.1 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量檢查情況，有獎(jiǎng)、罰建議權(quán)2.2 對(duì)項(xiàng)目各類工程驗(yàn)收有參與、指導(dǎo)和復(fù)核權(quán)2.3 項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)、專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)簽證有審核、否決權(quán)（對(duì)建設(shè)單位的簽證除外）3 關(guān)聯(lián)部門：公司各部門、項(xiàng)目部4 直接上級(jí)部門：主管施工生產(chǎn)副總經(jīng)理5 主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1項(xiàng)目月質(zhì)量、進(jìn)度考核當(dāng)月最后一天完成并形成考核結(jié)果推遲 N 天扣 N分全年質(zhì)量合 格、進(jìn)度符 合要求獎(jiǎng)勵(lì) 部門 40 分2項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收1 準(zhǔn)時(shí)參加2 質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)1 不參加扣 5 分2把關(guān)不嚴(yán)各扣 5 分3項(xiàng)目問(wèn)題協(xié)

6、調(diào)、處理項(xiàng)目問(wèn)題上報(bào)收到（含 OA系統(tǒng)） 24 小時(shí)內(nèi)推遲半天扣 1 分，以此類推節(jié)假日除外4 / 174相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門工作1 推諉扣 3 分，扯皮 扣2分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)各扣 2 分5集團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣2 分，推遲 N 天扣 N 分6廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為：當(dāng)事人（可以是 1 人也可以是 N 個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額 /100=1 分值，沒(méi)有績(jī)效 工資的，按年工資總額 =績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)3 次扣完全年月績(jī)效

7、工資和資金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途、安環(huán)部1 主要職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目 CI 形象策劃并組織實(shí)施、檢查、考核（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查與考核、評(píng)比，并形成報(bào)告（含周、月、專項(xiàng)（含整改）安全 檢查）（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)檢查與考核、評(píng)比，并形成報(bào)告（含周、月、專項(xiàng)（含整改） 環(huán)保檢查）（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故的處理，勞動(dòng)保護(hù)用品的審核和發(fā)放（5）負(fù)責(zé)安全、環(huán)保技術(shù)方案編制和對(duì)項(xiàng)目一級(jí)安全交底，重大安全技術(shù)方案報(bào)總工 請(qǐng)專家評(píng)審（6）負(fù)責(zé)公司三標(biāo)體系的運(yùn)行和內(nèi)外審工作（7）協(xié)助工程部搞好項(xiàng)目前期策劃工作（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作5 / 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整

8、理2 權(quán)限2.1 對(duì)項(xiàng)目、分包商上報(bào)的安全、環(huán)保技術(shù)方案有審核、否決權(quán)2.2 對(duì)項(xiàng)目安全、環(huán)保有考核權(quán)和獎(jiǎng)、罰權(quán)2.3 對(duì)項(xiàng)目一般安全事故有處理權(quán)和重大安全事故上報(bào)權(quán)3 關(guān)聯(lián)部門：財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部、供應(yīng)部4 直接上級(jí)部門：主管施工副總經(jīng)理、總工5 主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1項(xiàng)目月安全、環(huán)保檢、考核當(dāng)月最后一天完成并形成考核結(jié)果1 推遲 N 天扣 N分2 沒(méi)有檢查扣 2 分3 沒(méi)有考核結(jié)果扣 2 分月最后一次 月檢查可以 與周檢查合 并2項(xiàng)目安全、環(huán)保周檢查每周巡查一次，形成檢查報(bào)告1 缺少一次扣 2 分2 沒(méi)有報(bào)告扣 1 分，全年安全無(wú) 事故獎(jiǎng)勵(lì)部 門

9、40 分3項(xiàng)目安全、環(huán)保、專檢（含整改）隨時(shí)參加，形成報(bào)告1 不參加扣 5 分2 沒(méi)有報(bào)告扣 2 分4安全、環(huán)保專項(xiàng)技術(shù)方案1 在施工程序前 3 天完成編制、交底1 沒(méi)有編制扣 2 分書面交底和口頭交底2 安全環(huán)保技術(shù)方案2 沒(méi)有交底扣 2 分5相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門工作1 推諉扣 3 分，扯皮 扣2分推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)各扣 2 分6 / 176集團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣2 分，推遲 N 天扣 N 分7廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為：當(dāng)事人（可以是 1 人也可以是

10、 N 個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額 /100=1 分值，沒(méi)有績(jī)效 工資的，按年工資總額 =績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)3 次扣完全年月績(jī)效工資和資金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途四、預(yù)結(jié)算部1 主要職責(zé)（ 1） 負(fù)責(zé)公司工程信息的收集、整理、篩選、跟蹤工作（ 2） 項(xiàng)目開(kāi)工前的成本分析和測(cè)算（ 3） 對(duì)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)部分、整體封標(biāo)、送標(biāo)、開(kāi)標(biāo)） 、總承包合同的 起草、談判、簽訂（ 4） 對(duì)建筑勞務(wù)、專業(yè)分包工程的招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、分包合同的談判和簽訂（ 5） 分包工程標(biāo)底的編制及項(xiàng)目簽證、變更價(jià)格認(rèn)定（ 6） 對(duì)項(xiàng)目合同一級(jí)交底及分包合同標(biāo)準(zhǔn)

11、化制訂（ 7） 協(xié)助工程部搞好勞務(wù)隊(duì)伍的篩選、考察（ 8） 做好流程中該部門配合工作（ 9） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作2 權(quán)限2.1 勞務(wù)、專業(yè)工程分包招標(biāo)控制價(jià)審核權(quán)2.2 對(duì)項(xiàng)目成本審核權(quán)，對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃有復(fù)核權(quán)2.3 對(duì)分包工程結(jié)算初審權(quán)，報(bào)集團(tuán)終審7 / 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理3 關(guān)聯(lián)部門：財(cái)務(wù)、供應(yīng)部、項(xiàng)目部4 上級(jí)主管部門：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)5 主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1投標(biāo)按照招標(biāo)文件要求編制標(biāo)書1 失誤一處扣 1 分2 沒(méi)按照招標(biāo)要求編制 標(biāo)書造成廢標(biāo)扣 5 分中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)合 同額 0.1%， 最高不超過(guò)3 萬(wàn)元（不 含量?jī)?nèi)部工 程）2項(xiàng)

12、目成本分析、測(cè)算1 開(kāi)工后 7 天內(nèi)完成2 無(wú)重大失誤偏差1 推遲一天扣 2 分，2 重大失誤偏差扣 2 分實(shí)際與測(cè)算 相差超過(guò) +3%、 -5%為 重大失誤偏 差3勞務(wù)、專業(yè)招標(biāo)標(biāo)底1 開(kāi)標(biāo)前 24 小時(shí)2 偏差過(guò)大1 完不成當(dāng)月績(jī)效為 02 偏差過(guò)大扣 5 分超過(guò)審計(jì)數(shù) 額 +3%為偏 差過(guò)大4總包、分包結(jié)算2.0 億G 1.0 億，竣工交付后 30 天內(nèi)1.0 億G 0.5 億，竣工交付后 15 天內(nèi)G0.5 億，竣工交付后 10 天內(nèi)2 分包結(jié)算正偏差過(guò)大1 推遲一天扣 1 分，以 此類推。2 正偏差過(guò)大扣 5 分集團(tuán)審減額 超過(guò) +3%為 正偏差過(guò)大5合同1 主、分包合同談判、 簽訂

13、按時(shí)完 成1 不按時(shí)簽訂扣 2 分2 合同不嚴(yán)謹(jǐn)給公司造建議：分包合同標(biāo)準(zhǔn)化8 / 172 合同嚴(yán)謹(jǐn)性成 1000 元損失按每1000 元一級(jí)扣 1 分6相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門工作1 推諉扣 3 分，扯皮扣2分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)各扣 2 分7集團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣 2 分，推遲 N天扣 N 分8廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為：當(dāng)事人（可以是 1 人也可以是 N 個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額 /100=1 分值，沒(méi)有績(jī)效 工資的，按年工資總額 =績(jī)效工資

14、計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn)3 次扣完全年月績(jī)效工資和資金，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途五、總工辦1 主要職責(zé)（ 1） 施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)總工審核（ 2） 項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審核，重大施工方案的起草、組織專家評(píng)審（ 3） 督促建設(shè)單位圖紙會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要并對(duì)接設(shè)計(jì)部門、有關(guān)實(shí)施部門（ 4） 完成總工交待的其它工作（ 5） 協(xié)助工程部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)處理和項(xiàng)目開(kāi)工前的總體策劃（ 6） 協(xié)助預(yù)決算部對(duì)外投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的編制（ 7） 項(xiàng)目技術(shù)方案、圖紙變更的一級(jí)交底及落實(shí)（ 8） 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)定、技術(shù)處理方案2 權(quán)限2.1 對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的各類方案有審核權(quán)9

15、/ 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理2.2 對(duì)項(xiàng)目一般技術(shù)問(wèn)題有裁決權(quán)，重大技術(shù)問(wèn)題報(bào)總工裁決3 關(guān)聯(lián)部門：工程部、安環(huán)部、項(xiàng)目部、預(yù)決算部4 上級(jí)主管部門：總工程師5 主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1技術(shù)方案相應(yīng)工序施工前 3 天完成技術(shù)方 案編制1 未完成編制扣 2 分2 方案不全、沒(méi)有針對(duì) 性各扣 2 分2技術(shù)方案交底1 相應(yīng)工序開(kāi)工前 3 天交底2 交底全面、徹底1 推遲 N 天扣 N 分2 未完成扣 2 分完成書面和口頭交底3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決項(xiàng)目提出 （含 OA系統(tǒng)） 12 小時(shí)內(nèi)推遲半天扣 1 分4相關(guān)流程內(nèi)工作1 部門積極配合2 流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本

16、部門工作1 推諉扣 3 分，扯皮扣 2分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分相關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)各扣 2 分5集團(tuán)、公司要求（含會(huì)議工作安排）按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣 2 分，推遲 N天扣 N 分6廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完分值大小為：當(dāng)事人（可以是 1 人也可以是 N 個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資（各自）總額 /100=1 分值，沒(méi)有績(jī)效 工資的，按年工資總額 =績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn) 3 次扣完全年月績(jī)效工資和資金，情節(jié)嚴(yán) 重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。六、建裝分公司 :1 主要職責(zé)和權(quán)限裝修工程的投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工管理10 / 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集

17、整理2 關(guān)聯(lián)部門：財(cái)務(wù)、總工辦、項(xiàng)目部、供應(yīng)部3 直接上級(jí)部門：主管裝修副總經(jīng)理4 主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)按照工程部標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部考核參照項(xiàng)目考核辦法執(zhí)行七、行政人事部1 主要職責(zé)（ 1） 人員的招聘、錄用、入職、辭退、離職的辦理（ 2） 落實(shí)、執(zhí)行、檢查、督辦各類會(huì)議安排的各項(xiàng)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋給總經(jīng) 理（ 3） 負(fù)責(zé)公司證件的年審、升級(jí)、換證、保管和榮譽(yù)申報(bào)工作（ 4） 負(fù)責(zé)公司所屬人員績(jī)效考核（ 5） 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的接待、會(huì)議安排及對(duì)外的宣傳工作（ 6） 負(fù)責(zé)公司各類辦公品、紀(jì)念品、福利品的采購(gòu)、保管、登記、發(fā)放或回收（ 7） 負(fù)責(zé)公司辦公、通信設(shè)施、設(shè)備的管理及行政費(fèi)

18、用控制（ 8） 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)、消防工作（9 ） 負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、年度工作報(bào)告的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文、來(lái) 電的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)；做好公司行政類、工程類 資料的編號(hào)、立卷、存檔工作 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（ 10） 負(fù)責(zé)保密及突發(fā)事件的處理、上報(bào)工作（ 11） 負(fù)責(zé)公司對(duì)外法人委托書、證明的開(kāi)具及印簽管理工作（ 12） 做好其它各項(xiàng)后勤服務(wù)和保障工作（ 13） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)2 權(quán)限11 / 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理2.1 根據(jù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)部門有考核的權(quán)力，月末出具當(dāng)月各部門考核扣分總數(shù)2.2 對(duì)不符合公司制度的事情

19、有否決權(quán)和臨時(shí)處理權(quán)2.3 對(duì)各類會(huì)議安排的事項(xiàng)和集團(tuán)要求對(duì)部門有檢查、督辦權(quán)3 關(guān)聯(lián)部門：公司各部門4 上級(jí)主管部門：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)5 主要工作質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求考核分值備注1信息（含書面和電子）1 一般類信息傳達(dá) 24 小時(shí)內(nèi)完成1 超過(guò)半天扣 1 分傳達(dá)、督辦2 緊急信息傳達(dá) 1 小時(shí)內(nèi)完成2 未完成扣 5 分3 無(wú)督辦扣 1 分3 事事有落實(shí)2會(huì)議組織1 組織充分1 組織不充分扣 1 分2 會(huì)議紀(jì)要2 沒(méi)紀(jì)要扣 2 分3 安排事項(xiàng)督辦3 事項(xiàng)督辦不力扣 2 分3文檔資料（含影、音）1 完好1 丟失、損壞各扣 2 分管理2 整齊2 不合格扣 1 分4相關(guān)流程

20、內(nèi)工作1 部門積極配合1 推諉扣 3 分，扯皮扣相關(guān)部門領(lǐng)2 流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)本部門工作2分導(dǎo)各扣 2 分2 推遲 0.5 天扣 0.5 分5日常行政事務(wù)處理及時(shí)、無(wú)投訴否則各扣 1 分6月末人員工資表、考核真實(shí)、準(zhǔn)確不真實(shí)扣 5 分，不準(zhǔn)確扣2分7集團(tuán)、公司要求（含會(huì)按照集團(tuán)、公司要求規(guī)定時(shí)間未完成扣 212 / 17議工作安排）分，推遲 N天扣 N 分8廉潔問(wèn)題每出現(xiàn)一次腐敗退回所得并扣 5 分 3 次扣完9資質(zhì)增項(xiàng)、升級(jí)1 資料準(zhǔn)備2 組織得力（人員、對(duì)接等）1 未完成扣 5 分2 組織不力扣 2 分按公司要求完成（待定）分值大小為：當(dāng)事人（可以是 1 人也可以是 N 個(gè)關(guān)聯(lián)人）年績(jī)效工資

21、（各自）總額 /100=1 分值，沒(méi)有績(jī)效 工資的，按年工資總額 =績(jī)效工資計(jì)算。腐敗是雷區(qū)，個(gè)人出現(xiàn) 3 次扣完全年月績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán) 重、性質(zhì)惡劣的開(kāi)除直至送交法院。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途注：因供應(yīng)部上掛集團(tuán)，本部門職責(zé)和考核不予考慮。因供應(yīng)部主要工作是滿足工程 材料供應(yīng)，為了能配合項(xiàng)目積極開(kāi)展工作，保證供應(yīng)速度，建議對(duì)本部門考核由項(xiàng)目和天 信公司對(duì)其考核。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途以上根據(jù)本單位現(xiàn)有情況而編制， 項(xiàng)目考核辦法及工作標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)項(xiàng)目專項(xiàng)考核辦法， 隨著 公司的不斷發(fā)展，有些方面需要進(jìn)一步調(diào)整。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途供應(yīng)部主管副總經(jīng)理審核 1

22、 天供應(yīng)部市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)公告14 / 17個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途專業(yè)或勞務(wù)招標(biāo)流程個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途工程部審核 1 天主管施工副總審批 1 天開(kāi)標(biāo)前標(biāo)底保密工程內(nèi)容和對(duì)分 行政人事部發(fā)布招標(biāo)公告 2 天 包要求必須完整， 避免分包隊(duì)過(guò)多 個(gè)人 收集整理 勿做商業(yè)用途預(yù)決算編成制立標(biāo)評(píng)底標(biāo)和小招組標(biāo)文1 天件 7 天公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本開(kāi)標(biāo)前標(biāo)書密封 完好，并交納保 證金應(yīng)標(biāo)單位投標(biāo)、開(kāi)標(biāo) 7 天確定中標(biāo)單位、備選單位 1 天 注：編 制中標(biāo)單位考察 2 天標(biāo)底、 招標(biāo)文件和應(yīng)標(biāo)單位投標(biāo)根據(jù)工程大小和時(shí)間緊迫性， 調(diào)整。監(jiān) 事 會(huì) 、 項(xiàng) 目經(jīng)合格入信息庫(kù)確定中標(biāo)單位、備選單位 1 天中標(biāo)

23、單位考察 2 天理、公司高管（隨 機(jī)抽取）、工程部、完成時(shí)間可以不合格15 / 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)， 須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報(bào)酬 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途Users may use the contents or services of this articlefor personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, the