干部轉(zhuǎn)正訪談提綱及指引

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除干部擬提名訪談 提綱 及指引（供訪談人員參考）提示：1. 訪談人員原則上為 2 人，訪談時間一般控制在 40 分鐘左右。2. 針對不同訪談對象訪談前，需準備好提問問題等相關(guān)事項，并與被訪談人員預(yù)約好時間 。3. 提問需要有針對性，主要考察其管理能力、專業(yè)能力、處理問題及時性、敬業(yè)精神、公平公正、廉潔奉公及人品 等七大方面。4. 訪談須注意保密，并在訪談過程告知被訪談人員，訪談內(nèi)容完全保密，請他不必擔(dān)心。訪談流程：主要流程時間內(nèi)容開場3-5 分鐘說明訪談的目的及強調(diào) 訪談內(nèi)容保密提問，傾聽及記錄20 分鐘-30 分鐘談話互動5-10 分鐘交流一些意見及建議

2、等致謝2 分鐘表示感謝導(dǎo)語：XXX 員工：您好！我們是來自的 XXX 及 XXX ，本次訪談是關(guān)于 XXX 擬提為 XX 職務(wù)事宜。請你本著對公司、 對自己、對他人負責(zé)的態(tài)度如實地回答并反映。本次訪談內(nèi)容我們將做到完全保密，請您放 心。你的建議可能對我們很重要，我們將一分為二、客觀地分析你的建議。提問的問題（供參考）對于下級：1. 請你總體評價一下 XXX 。2. 請問你們部門的例行工作一般是怎樣安排的？部署工作任務(wù)時， 內(nèi)容是否能表達清楚？通 過什么方式來跟進？在執(zhí)行的過程中你的上級是如何支持你的？請舉最近或最有代表性 的一個例子進行說明。3. 請問你的工作中有沒有遇到困難？當(dāng)遇到困難的時候

3、，你的上級 XXX 是如何幫助你的？ 在部門或你個人遇到突發(fā)或緊急事件時，你的上級 XXX 是如何指導(dǎo)和幫助你解決的？請 舉例說明。4.5. 請問在解決任務(wù)的過程中你或你的同事有沒有提出過有建設(shè)性的建議？你的上級是如何 對待這些建議的？請舉例說明。6.7. 請問你的上級 XXX 一般幾點下班？周末和假節(jié)日是否經(jīng)常來加班？8.9. 請問你們部門有哪些獎懲制度？請舉例。 在你心目中你的上級對你們的月度和年度評價是 否公平公正？對需改進的地方有沒有做溝通并予以指導(dǎo)？請舉例。 你認為你部門的人員晉 升和干部選拔的通道是否暢通？配置是否合理，人員是否勝任？請說明。10.11. 請問你的上級有沒有廉政方面

4、的問題？如果有，請舉例說明。12. 請問你是如何評價 XXX 的人品？如果有問題，請舉例說明。13. 請評價一下 XXX 的管理風(fēng)格。14. 請簡要評價一下 XXX 的優(yōu)點和缺點？如果 XXX 晉升的話，你的意見是：同意，不同意， 棄權(quán)。只供學(xué)習(xí)與交流資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除對于上級：1.2. 你覺得 XXX 是一個怎樣的人？簡單的評價一下？3. 在過往的一段工作時間里，其業(yè)績表現(xiàn)如何？4. 你覺得他有哪些優(yōu)點和不足的地方？5. 你覺得他的責(zé)任意識如何？會不會把自己應(yīng)付的責(zé)任推卸給別人？6. 能否帶領(lǐng)團隊及時高效及高質(zhì)量完成工作任務(wù)？7. 在主持工作中，能否突出重點，抓住主題？8. 他在人員管理方面有沒有有沒有特別之處？比如會不會進行一些的考核激勵的辦法提高 員工士氣？9. 能對所屬領(lǐng)域進行全面評估，提出改進的工作方法以提高效率？對于本人：1. 談?wù)勀銓δ闼鶕?dān)任的崗位要求？2. 談?wù)勀愕囊恍﹥?yōu)點有哪些？不足的地方有哪些？針對不足的地方你是如何改進的？3. 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？4. 你是如何管理你的團隊的？5. 你一般會采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力